原標題：醬酒熱下，成長型品牌如何快速突圍？

　　數(shù)據(jù)顯示，醬酒以7%左右產(chǎn)能收割了行業(yè)36%的利潤。而在這屆秋糖也被行業(yè)人士調(diào)侃為“醬酒展”。毫無疑問，醬酒熱還在持續(xù)。那么，在風口之下，醬酒還有沒有價值洼地？成長型醬酒品牌應(yīng)該如何突圍？

　　▲論壇對話環(huán)節(jié)

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　　大熱之下也有隱憂

　　近年來，醬酒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。表面看是茅臺熱帶動了整個醬酒品類熱。

　　但行業(yè)觀察人士指出：本質(zhì)上是由于人口結(jié)構(gòu)與消費習慣的改變，出現(xiàn)了更加剛性的高端場景消費需求；特別是在社交禮品、高端商務(wù)與金融投資等市場異?；钴S，直接刺激了對高價位、高利潤的醬酒產(chǎn)品需求。

　　▲中國酒類流通協(xié)會會長王新國

　　中國酒類流通協(xié)會會長王新國認為，“這是醬酒品類最繁榮的時代，但也是醬酒發(fā)展變數(shù)最大的階段。隨著醬酒熱潮的發(fā)展，醬酒品牌群正逐步形成，未來將呈現(xiàn)出‘一超多強’的競爭新格局。醬酒新品牌紛紛涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展新態(tài)勢。舊名家與新品牌同臺，醬酒的發(fā)展也進入了新的歷史階段。”

　　▲盛初集團董事長王朝成

　　不過風口之下也有隱憂，對此盛初集團董事長王朝成曾表示，隨著消費者對茅臺的長期需求被刺激放大，供給和需求的“不對稱”會造成行業(yè)出現(xiàn)一個混亂的擴張期，現(xiàn)在市場就有這樣的苗頭。

　　▲微酒董事長黃磊

　　對此，微酒董事長黃磊也表達了類似的看法：醬酒是一個“風口”，尤其是對商家來說是一個利潤增長點；但醬酒熱也帶來很多“亂象”，比如假年份酒、竄酒等。

　　總的來說，目前行業(yè)對于醬酒大熱已經(jīng)基本達成了共識，同時大熱背后也衍生了不少新的問題，不論是早前的“替父賣酒”、長毛老酒等，還是最近比較茅臺鎮(zhèn)重拳打擊的竄酒、假年份酒，這些都在映射大熱之下也有隱憂。

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　　醬酒的“進階”路

　　需要指出的是，在醬酒“亂象”的背后，既有經(jīng)濟利益之間的矛盾，也有創(chuàng)新營銷的缺乏。在消費者主權(quán)儀式覺醒的當下，醬酒想要“進階”，必然要直面這些“矛盾”。而解決問題的核心就是在品質(zhì)創(chuàng)新上，形成獨特的品質(zhì)優(yōu)勢。

　　▲國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心副主任、教授級高工程勁松

　　在當天的會上，國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心副主任、教授級高工程勁松坦言，“從與時俱進的角度，我們希望醬酒更加豐富多彩，更加圓滿。比如從香的角度，可以讓酒體更焦香和更加優(yōu)雅細膩；從味的角度，可以更醇厚和更柔和；從格的角度，可以讓酒體更緊湊，體感更輕松?！?/p>

　　簡單來說，就是希望醬酒企業(yè)在堅持純糧釀造的基礎(chǔ)之上，對口味和風格進行新的研發(fā)，用不同的口感和品質(zhì)去吸引消費者，從而擴大醬酒市場；而不是用竄酒、虛標酒齡這樣的“歪招”去進行一錘子買賣。

　　▲貴州貴和酒業(yè)銷售有限公司總經(jīng)理陳華偉

　　實際上，目前已經(jīng)有很多廠家積極行動了起來。比如宋代官窖母公司酒中酒就存儲了2.5萬噸優(yōu)質(zhì)基酒。川酒集團醬酒有限公司（以下簡稱：川醬）也采取了類似的策略，從建廠指出便始終堅持滾動存酒機制。而貴和則更進一步，其赤脈真齡醬酒，直接采用單一年份構(gòu)成，使得酒體無需進行加權(quán)換算酒齡，讓年份更加真實。

　　在營銷策略之外，這些企業(yè)幾乎無一例外都在夯實品質(zhì)基礎(chǔ)，通過加強對老酒的儲藏，并以此形成自己產(chǎn)品個性鮮明的特點。??

　　▲貴州酒中酒集團黨委副書記、副總經(jīng)理陳我會

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　　成長品牌如何快速突圍？

　　縱觀醬酒市場，激烈的競爭環(huán)境以及多樣的消費需求，這些因素綜合疊加，催生醬酒品牌營銷體系的重塑，也對醬酒品牌提出更高的要求，在品質(zhì)基石之外，還應(yīng)從品牌價值、市場營銷、服務(wù)體驗等多維度構(gòu)建更為立體的營銷系統(tǒng)。

　　尤其是對于成長中的醬酒品牌，尋求“差異化”發(fā)展是快速突圍的“不二法則”。在市場層面，我們可以看到白金酒、宋代官窖、貴和和川醬等成長品牌通過“差異化”的營銷手段取得了不俗的成績。

　　▲貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司董事長陳寧

　　以貴州茅臺酒廠（集團）白金酒有限責任公司為例，通過創(chuàng)建了白金酒“創(chuàng)富平臺”以應(yīng)對新形式的新機遇。

　　據(jù)了解，白金酒創(chuàng)富平臺的物種合作模式主要有以下幾種：一是全消費生態(tài)圈專賣模式；二是無店鋪、有人脈、小程序、多推廣的團購商模式；三是針對縣級市場經(jīng)銷商推行三大平臺六體驅(qū)動聯(lián)合服務(wù)模式；四是針對地市級市場渠道經(jīng)銷商推行三大平臺六體驅(qū)動聯(lián)合服務(wù)模式；五是聯(lián)營產(chǎn)品總經(jīng)銷商。

　　而川醬采取的則是“聚焦”突圍策略。首先是聚焦區(qū)域深耕，主要是聚焦本地與山東，聚焦樣板市場，聚焦核心客戶；其次是聚焦單品突破，聚焦主線產(chǎn)品，并通過主推大單品，用品牌牽引有序進行開發(fā)定制；最后是聚焦資源投放，通過聚焦資源投放到樣板市場，聚焦資源投向消費者，由此確保市場在哪，廣告就在哪。

　　▲四川川醬酒類銷售有限公司總經(jīng)理助理龔晟

　　值得一提的是，除此以外，川醬還計劃在團購導入之外，將圍繞核心市場+機會市場模式展開運行，通過大數(shù)據(jù)引流、小品+中品會體驗樣式營銷和“赤將會”VIP會員機制提升客戶粘性，并以本土市場、豫、冀、魯?shù)鹊乜h級市場為核心市場，通過以點帶面，逐步構(gòu)建核心聯(lián)盟商模式。

　　由此可見，新的消費趨勢下，品質(zhì)作為基石之外，多元化的產(chǎn)品布局，更機動靈活的營銷，更走心到位的服務(wù)等，都是品牌快速突圍的有效舉措。

　　今年以來，種種例子說明，2020年，醬酒分化已趨向明朗化，新興的醬酒企業(yè)們應(yīng)更加注重自身品質(zhì)和品牌的“差異化”表達。

　　因為處于成長中的醬酒品牌與已經(jīng)崛起的醬酒品牌在當前的環(huán)境下的競爭邏輯是不一樣的，新興醬酒品牌只有建立自己的特色符號，并不遺余力的強化這個特色符號，才能讓品牌插上“翅膀”，并在越來越多的醬酒企業(yè)當中實現(xiàn)突圍。

　　醬酒的發(fā)展勢不可擋，未來哪些醬酒新興品牌可以突圍？讓我們拭目以待！

　　文章來源：微酒訂閱號