6月10日下午，貴州茅臺召開2019年年度股東大會。
這是高衛(wèi)東接任茅臺集團黨委書記、董事長以來出席的首場股東大會。這一天也恰逢高衛(wèi)東履新第100天。
茅臺換帥消息公布之初，各界就將目光鎖定在了這位沒有過渡期的“空降兵”身上。三個月過去，茅臺從各層面釋放出的利好消息，似乎正在打消業(yè)界的種種擔憂。
高衛(wèi)東掌舵下的茅臺，在后千億時代怎么走，更一度成為會場內(nèi)外關(guān)注的話題。
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首個戴口罩的股東大會
相比2018年度貴州茅臺股東大會，今年的股東大會多少顯得有點冷清。去年，大會共吸引4500位股東及授權(quán)代理人參加，其中現(xiàn)場參會2007人，使得茅臺鎮(zhèn)熱鬧空前，被媒體譽為“中國版的奧馬哈”。
而今年，受疫情影響，股東大會采取主會場+臨時會場相結(jié)合的方式，報名采取“限流”措施，主會場限制名額300人。臨時會場有138個座位，共有約450名股東現(xiàn)場參會。本屆大會也成為茅臺史上首個戴口罩的股東大會。
▲茅臺集團黨委書記、董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長高衛(wèi)東
“因疫情防控要求，此次大會線下容量受到了限制，有部分股東及股東代表未能到現(xiàn)場參會，在此深表歉意。同時，為了盡量減少人員聚集，今年不安排參觀廠區(qū)、現(xiàn)場售酒和餐敘等，還請大家諒解?！痹陂_場時，高衛(wèi)東首先對此次會議安排做了誠懇解釋。
不過，與往屆相同的，依舊是貴州茅臺對待股東的熱情。“歡迎各位股東‘回家’，從理性角度講，你們是茅臺的投資者；從情感角度講，你們是茅臺的‘家人’。無論是哪一種角色，初衷都是希望茅臺的發(fā)展會更好”，高衛(wèi)東這樣說道。
同往年的股東大會一樣，貴州茅臺仍向所有股東“售酒”，不過考慮到股東的購酒需求，茅臺一改往年一箱飛天茅臺酒的常規(guī)操作，首次以禮盒的方式，提供購酒服務(wù)，并由以往的現(xiàn)場售酒改為網(wǎng)購。
茅臺主要產(chǎn)品禮盒為：53度飛天茅臺、鼠年生肖茅臺酒、茅臺王子酒(醬香經(jīng)典)、漢醬酒、茅臺迎賓酒(中國紅)、貴州大曲酒(70年代)、仁酒、賴茅酒(傳承·藍)（2.0）八個品種各一瓶，該茅臺主要產(chǎn)品禮盒價格為一盒5666元。對于很多茅臺酒的粉絲來說，這個套裝僅限量5000瓶，比普通產(chǎn)品更具收藏價值。
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全年目標不變，股東分紅刷新歷史記錄
會上，高衛(wèi)東等貴州茅臺領(lǐng)導(dǎo)對2019年企業(yè)經(jīng)營情況及2020年度發(fā)展規(guī)劃進行了詳盡解讀。
高衛(wèi)東表示，疫情并不會影響經(jīng)濟的長期向好和高質(zhì)量發(fā)展的基本面，公司今年的目標計劃不會因疫情影響而調(diào)整。
他同時介紹了貴州茅臺2020年的三大經(jīng)營目標：實現(xiàn)營業(yè)總收入較上年度增長10%左右；完成基本建設(shè)投資53.71億元；安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙百雙零三低”，環(huán)境保護符合國家規(guī)定要求。
據(jù)悉，2019年，貴州茅臺堅持首席質(zhì)量官制度，加強公司質(zhì)量管控，茅臺酒勾兌合格率保持在98%以上，系列酒勾兌合格率達到100%。同時，首次開展“茅臺工匠”評選，深入開展“崗位大練兵”“師帶徒”“全能匠人”活動，常態(tài)化實施職業(yè)技能鑒定，強化業(yè)務(wù)技能和綜合能力培訓(xùn)，員工積極性、主動性和創(chuàng)造性不斷提高。
在介紹2020年要重點抓好的工作時，高衛(wèi)東首先表示，將扎實開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”各項工作，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平和深入推進“文化茅臺”建設(shè)。
會上，新任董秘劉剛匯報2019年年報、財務(wù)、利潤分配等情況。
年報顯示，2019年度，茅臺集團實現(xiàn)營業(yè)總收入888.54億元，同比增長15.10%。實現(xiàn)營業(yè)利潤590.41億元，同比增長14.99%。就數(shù)據(jù)來看，茅臺酒單品銷售額、盈利能力依然持續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)酒業(yè)、全球酒業(yè)第一。
分紅方面，根據(jù)此前貴州茅臺董事會通過的決定，今年茅臺擬向股東分紅213.87億元，再度創(chuàng)下了歷史最高紀錄。自2001年上市以來的19年間，茅臺累計分紅總額已達757.32億元（不含2019年利潤分配預(yù)案已宣告未發(fā)放的部分），占到了公司凈利潤總額的45.12%，近五年的現(xiàn)金分紅比例均超過了50%。
“在特殊時期依然選擇高比例分紅，就是用實際行動回報股東”，高衛(wèi)東明確表示。
在高衛(wèi)東看來，茅臺就是要堅持品質(zhì)為硬核，恪守工匠精神，守好質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭龡l生命線”，一絲不茍釀好每一瓶酒，方能行穩(wěn)致遠。
“這次疫情，迫使許多產(chǎn)業(yè)不得不重新洗牌、布局。我們深感企業(yè)要想在無法預(yù)估的社會風(fēng)險和日趨激烈的行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，必須充分依托自身特點，做足自身特色，做好自身產(chǎn)品?！?/p>
高衛(wèi)東還透露，接下來茅臺會搶時間、保增長、補損失，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”的“四不”目標要求，全力落實“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動項目建設(shè)、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)安全等各項工作。
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履新100天，高衛(wèi)東交出怎樣的首戰(zhàn)成績？
今年3月3日，茅臺宣布換帥，原貴州省省委委員、貴州省交通廳廳長高衛(wèi)東受命出任茅臺集團黨委書記、董事長。茅臺從此進入“高衛(wèi)東時代”。
上任100天，首個股東大會，加之廣大投資者對疫情之下白酒行業(yè)未來的關(guān)注，以及近期茅臺的多方面利好消息，在這個特殊的時間節(jié)點，高衛(wèi)東與貴州茅臺如何發(fā)聲，無疑成為行業(yè)內(nèi)最關(guān)注的焦點。
履新之初，高衛(wèi)東就面臨著企業(yè)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重挑戰(zhàn)。甫一上任，這位47歲的新帥展現(xiàn)出了充沛的精力。
市場利好
上任第二天，高衛(wèi)東便開始了密集的實地調(diào)研，3天內(nèi)到11個茅臺基層單位調(diào)研開會，密集會見金融機構(gòu)及各類公司高管，與華為、拼多多等公司達成合作；半個月之內(nèi)，高衛(wèi)東關(guān)注的點便涉及黨建、基建、防疫、生產(chǎn)、質(zhì)管、人才、文化、金融等。
值得一提的是，在防控疫情方面，茅臺數(shù)萬名員工，迄今未有發(fā)現(xiàn)異常情況。
在全面理順企業(yè)內(nèi)部狀況之后，茅臺便著手制定適應(yīng)當下新情況的營銷政策。3月26日，高衛(wèi)東調(diào)研公司營銷系統(tǒng)，首次闡釋他對茅臺營銷的初步思考：營銷系統(tǒng)是集團的“尖刀連”“攻堅隊”，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展大計。并對營銷系統(tǒng)下一步工作提出優(yōu)方式、聚客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題、守底線的五方面要求。
為茅臺發(fā)展夯實基礎(chǔ)，3月底，茅臺召開整改落實省委巡視反饋意見動員部署會，并啟動“找問題、找措施、找目標”大討論活動，確立“確保三個月內(nèi)所有整改項目取得實質(zhì)性進展，在整改期限內(nèi)達到100%的整改率”的目標。
5月11日，高衛(wèi)東在線出席“2020鳳凰網(wǎng)財經(jīng)云峰會”演講時表示，“過去兩個月來，我們最重要的責(zé)任是盡快地復(fù)工達產(chǎn)，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增長、貢獻新的更多稅收?！?/p>
2020年一季報顯示，盡管疫情影響仍在持續(xù)，但貴州茅臺依舊實現(xiàn)開門紅：完成營收253.0億元，同比增長12.5%，凈利潤131.0億元，同比增長16.7%。
股市利好
在資本市場領(lǐng)域，貴州茅臺同樣表現(xiàn)良好。高衛(wèi)東上任當日，截至收盤，茅臺股價為1113元，飛天茅臺價格穩(wěn)站2000元以上。
盡管在3個月之內(nèi)，貴州茅臺股價和飛天茅臺酒價格出現(xiàn)了不小波動，但幾經(jīng)漲落后，4月16日，貴州茅臺收盤報于1197.10元，漲幅0.63%，總市值達到15037.94億元，不但重新登頂A股流通市值榜首，更超越全球飲料巨頭可口可樂，奪得全球食品行業(yè)市值冠軍。
到了6月，貴州茅臺盤中一度達到1427.90元，總市值一度約1.8萬億元，超越工商銀行，登頂A股總市值第一寶座。飛天茅臺一批價曾跌至1900元/瓶左右，目前也逐漸回升至2400元左右。
安信證券看好茅臺當前和中長期：一是茅臺基本確立了中長期以產(chǎn)定銷良性增長態(tài)勢；二是渠道高價差成常態(tài)；三是牢固確立千元以上的壟斷地位；四是持續(xù)渠道體系優(yōu)化紅利；五是整個集團管理層更加年輕化，集團和股份管理層調(diào)整充分。
產(chǎn)業(yè)利好
而在產(chǎn)業(yè)方面，股東大會之前，刷屏行業(yè)圈的《世界醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)企業(yè)共同發(fā)展宣言》，成為高衛(wèi)東“百日問卷”的關(guān)鍵之筆。高衛(wèi)東表示，“茅臺的初衷，是希望借這份宣言的簽署與發(fā)布，向外界表達我們與兄弟企業(yè)‘同心、同力、同創(chuàng)、共商、共建、共享’的意愿和決心”。
在龍頭企業(yè)的親自帶動下，醬酒的兄弟企業(yè)也開始呈現(xiàn)出“天地人和”的局面。產(chǎn)業(yè)利好局面已然形成。
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千億之后怎么走？
如果說，三個月是一次階段性小考，那么股東大會之后，高衛(wèi)東將真正進入到時代大考。如何用實際措施，回應(yīng)外界提出已久的問題：千億之后茅臺怎么走？如何在千億茅臺的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展，大踏步前進”？
“是不是實現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺了？”在“三找”啟動會上，高衛(wèi)東曾發(fā)出這三個反問。
市場層面的健康高質(zhì)量增長、股市上的價值增長，以及產(chǎn)區(qū)建設(shè)等核心價值層面對標世界，這些似乎都是前述問題的答案。
發(fā)展至今，茅臺的頂層設(shè)計已經(jīng)規(guī)劃好，占據(jù)高位的茅臺當下要做的，更多是戰(zhàn)略上的延續(xù)。
此次大會上，高衛(wèi)東也透露正在以全球視野、世界眼光、戰(zhàn)略思維高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃。這些都在表明，對于時代大考，他已經(jīng)在做充分的準備。
文章來源：云酒頭條訂閱號
