原標(biāo)題：兩會看點(diǎn)：汾酒怎么成了山西省乃至全國國企改革的樣本？

　　李秋喜的兩會聲音，講透汾酒改革哪些謀與變？

　　2017年，是中國經(jīng)濟(jì)全面深化改革向縱深推進(jìn)的一年。

　　這一年，山西啟動新一輪國資國企改革。春節(jié)前夕，山西省人民政府副省長王一新曾與汾酒黨委書記、董事長李秋喜進(jìn)行過一次交流，主題正是“國企混改”。

　　“秋喜同志愿當(dāng)改革先鋒打頭陣，國資委要以汾酒集團(tuán)為試點(diǎn)，抓緊研究制訂目標(biāo)責(zé)任書?！蓖跻恍略诤髞砬巴诰普{(diào)研國資國企改革試點(diǎn)工作時表示，在年前的那次交流中，兩人擬定的責(zé)任書簽訂時間是“爭取在全國兩會之前”。

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　　2017改革開局：加減法

　　“如果完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職！”

　　2017年2月23日上午，李秋喜代表汾酒集團(tuán)，簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀。

　　在2017年年初各省市兩會召開之后，包括山西在內(nèi)的多個省份，公布了國企混合所有制改革方案，并選擇地方國企進(jìn)行試點(diǎn)。

　　一個月后的全國兩會上，“全面深化改革向縱深推進(jìn)”成為中國經(jīng)濟(jì)前行的一個方向，其中的一條主線就是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是只做減法，還要做加法，減的是無效和低端供給，加的是有效和中高端供給，提升質(zhì)量是關(guān)鍵?！痹?017年全國兩會上，李秋喜表示，政府工作報告提出要打造更多享譽(yù)世界的中國品牌，對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言，“就是要擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給”。

　　也是從這一年開始，汾酒在“供給側(cè)”端的內(nèi)部管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等多個層面開始發(fā)力，緊緊圍繞激活“人”這一生產(chǎn)力最大要素，在體制機(jī)制方面進(jìn)行了一系列改革。“特別是在營銷系統(tǒng)改革上大刀闊斧、成效明顯，動力、活力大幅提升?！?/p>

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，汾酒實(shí)行“抓兩頭帶中間”的產(chǎn)品布局，目前汾酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理有效，梯度布局，聚焦次高端的青花系列增速亮眼，腰部產(chǎn)品巴拿馬和老白汾系列保持穩(wěn)定，玻汾系列成為光瓶酒行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品，承擔(dān)著培育清香消費(fèi)群體的重任。

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　　2018改革深入：從速度到加速度

　　對中國的發(fā)展而言，2018年是一個非常關(guān)鍵的年份。

　　這一年，既是改革開放40周年，還是決勝全面建成小康社會、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

　　繼2017年中國舉辦第一屆“一帶一路”國際合作高峰論壇后，2018年1月舉行的達(dá)沃斯論壇提出，中國將推出力度更大的改革開放舉措?！耙粠б宦贰背h成為當(dāng)年兩會的焦點(diǎn)，這背后，是中國對世界的探索與影響的新開始。

　　2018年，也是汾酒“重返”國際化的元年。

　　這一年，李秋喜在兩會上帶來了汾酒混改的好消息：2017年酒類利潤同比增長68.04%，高于山西省國資委當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的43.04個百分點(diǎn)；汾酒上市公司總市值達(dá)493.5億元，較2016年年底的211.9億元，同比增長133%。

　　啟動國企改革一年多以來，汾酒憑借在契約化管理和經(jīng)理層市場化選聘方面的成功探索，跑出“汾酒速度”，在處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐漸形成獨(dú)具特色的思路與模式。

　　在2018年2月舉行的山西省屬國有企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會議上，王一新對汾酒的國企改革成果予以充分肯定：“給汾酒打高分、給李秋喜點(diǎn)贊”。

　　2月26日，新華社刊發(fā)報道稱，“汾酒集團(tuán)的一年努力，為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路?！狈诰频膰蟾母飳?shí)踐，還被《人民日報》作為年度首個國企改革案例進(jìn)行報道。

　　改革的持續(xù)深入，也讓汾酒在品牌與市場建設(shè)方面，站上了新的高度。

　　針對2018年政府工作報告提出的“全面開展質(zhì)量提升行動，推進(jìn)與國際先進(jìn)水平對標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場中國制造的品質(zhì)革命”，李秋喜介紹，汾酒集團(tuán)正在加速推進(jìn)汾酒這一民族品牌的國際化進(jìn)程。

　　“在國際烈性酒領(lǐng)域，我國一批名白酒質(zhì)量是優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)的，但是卻很難走出去，核心原因之一就是缺乏與世界主要烈酒消費(fèi)國在標(biāo)準(zhǔn)方面的對接?！睋?jù)此，李秋喜建議，“制定和實(shí)施白酒國際化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，加強(qiáng)與世界各國烈酒組織的交流與互動，提升白酒標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)國際化的技術(shù)支撐作用?！?/p>

　　在李秋喜看來，中國白酒要有國際化通行的標(biāo)準(zhǔn)和語言。在2018年的兩會上，李秋喜又提出了“白酒申遺”的提案。

　　從1915年巴拿馬萬國博覽會上汾酒榮獲甲等大獎?wù)拢倌陙?，汾酒的國際化探索從未停歇。2018年，汾酒發(fā)力品牌國際化，以“骨子里的中國品質(zhì)”對標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn)，為中國標(biāo)準(zhǔn)、中國品質(zhì)代言，不斷擴(kuò)大海外“朋友圈”。

　　這一年年底，汾酒首場“全球經(jīng)銷商大會”在廣州召開，以世界為市場，汾酒望向了更高的改革目標(biāo)。

　　一個有趣的細(xì)節(jié)是，在2018年的全國兩會上，全國政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧在接受采訪時表示，“和合作伙伴一起成長，更核心的東西是價值觀的問題。我們最近成為汾酒的股東了（注：2018年2月，華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司以52億元受讓山西汾酒11.45%股份），這是我們和地方國企的合作，成為這家公司的第二大股東?！?/p>

　　華潤與汾酒，在對待全球的視野與格局上是趨同的——傅育寧希望，華潤可以在世界舞臺大放異彩，和世界同行最好的企業(yè)比業(yè)績，也比薪酬、機(jī)制；李秋喜則希望汾酒可以走出國門，走向世界。

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　　2019改革交卷：“撕開了口子”

　　2019年3月5日，第十三屆全國人民代表大會二次會議開幕。這一年的政府工作報告長達(dá)19300余字，比去年少了600多字。但曾在上一年報告中出現(xiàn)97次的“改革”二字，這一年出現(xiàn)了105次。

　　改革是民意，也是大勢所趨。在以煤炭資源著稱的山西，這份“民意”尤為強(qiáng)烈。

　　從2017年試點(diǎn)到后來的“樣本”“排頭兵”，汾酒集團(tuán)的改革不僅為山西省國企改革“撕開了口子”，打造出一個可復(fù)制的標(biāo)桿，也為整個白酒行業(yè)提供了可借鑒的改革路徑。

　　在2019年兩會山西代表團(tuán)開放日期間，李秋喜在回答香港商報記者提問時表示，過去兩年里，汾酒集團(tuán)大膽試、主動改，集團(tuán)整體上市步伐不斷加快，混合所有制改革取得重要突破，穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和員工股權(quán)激勵，并在契約化管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　2019年的政府工作報告提出，加快國資國企改革，加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　在“國有資產(chǎn)保值增值”的路徑上，汾酒再開行業(yè)先河，力推集團(tuán)整體上市。

　　在2019年3月舉辦的“紀(jì)念山西汾酒上市25周年改革發(fā)展論壇”上，李秋喜表示，作為“山西第一股、白酒第一股”，山西汾酒要在上市25年后發(fā)展不停步、改革再出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)清香天下的“汾酒夢”不懈奮斗。

　　2019年是汾酒三年軍令狀的收官之年，但在李秋喜眼里，這其實(shí)是又一次征程的開始。

　　這年兩會前夕，山西省在全省范圍內(nèi)啟動“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。作為國企改革試點(diǎn)企業(yè)，兩會期間，李秋喜將“大討論”現(xiàn)場搬到北京，邀請來自國家發(fā)改委、工信部、科技部、國資委、商務(wù)部、新華社、中央黨校等部委以及北大、人大等高校的26位領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，組織召開了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為——問計(jì)汾酒改革創(chuàng)新懇談會”，尋求國企新一輪改革發(fā)展新路徑。

　　汾酒正在與時間賽跑，“爭的不僅是規(guī)模上的一個數(shù)字，更是一個體系的完全蛻變、一個組織的全面復(fù)興”，李秋喜說。

　　汾酒的這份三年考核沒有“及格分”，考核目標(biāo)100分，“差一分也是沒完成?！?019年，汾酒圓滿完成三年改革目標(biāo)。

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　　2020：“送菜”背后的信心與使命

　　2020年的兩會非同尋常。

　　今年的政府工作報告強(qiáng)調(diào)，要著力提升國資國企改革成效，實(shí)施國企改革三年行動，完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革，基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高核心競爭力。

　　國企改革，以及國企在這場疫情期間發(fā)揮的價值，獲得廣泛關(guān)注。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員江宇表示，今年“政府工作報告”關(guān)于國資國企的部分，突出體現(xiàn)了國有企業(yè)的頂梁柱、主力軍作用?！叭駪?zhàn)疫”的勝利，充分展示了我國國有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢，證明了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。

　　“保住市場主體，才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)。就業(yè)是最大的基本民生，市場主體也是保糧食能源安全的主體力量?！痹谑龑萌珖舜蟮谌螘h山西代表團(tuán)會議中，李秋喜這樣說。

　　據(jù)悉，面對疫情，汾酒不但沒有降薪，還按照計(jì)劃將員工崗位工資基數(shù)上調(diào)100元，人均月工資增加261元、全年增加3132元。

　　而更為汾酒職工所熟知的，是李秋喜的新角色——“送菜員”。疫情期間，汾酒開啟“送菜模式”，統(tǒng)一采購新鮮蔬菜，由專人送到員工家里。為職工送菜、增加職工工資、保障企業(yè)運(yùn)行健康有序……一系列暖心舉措，凸顯汾酒“為員工謀取幸福感”的價值追求。

　　改革是民意，是路徑，也是方向。

　　“今年的政府工作報告中提出，國企改革的落腳點(diǎn)是提高核心競爭力，關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效。”李秋喜表示，三年來，汾酒按照山西省委、省政府、省國資委的頂層設(shè)計(jì)，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列歷史性的體制改革，努力下好“契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵”五步棋。

　　三年來，汾酒不僅獲得了“2018全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎，還入選了白酒行業(yè)唯一入選國務(wù)院國企改革“雙百行動”企業(yè)，成為山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年，汾酒實(shí)現(xiàn)酒類銷售收入118億元，比2016年增長146%；實(shí)現(xiàn)酒類利潤29億元，比2016年增長383%；行業(yè)排名從2016年的第七名到2019年底排名第五；汾酒品牌價值達(dá)377.27億元，較2017年增加214.44億元，排名上升76位，進(jìn)步速度為全國第一；汾酒市值從2016年12月30日的216億元到2020年5月21日的1063億元，增長了392%。

　　今年政府工作報告再度強(qiáng)調(diào)“改革三年行動”，對已經(jīng)完成三年國企改革“軍令狀”的汾酒來說，已經(jīng)站上了新的賽道——在李秋喜看來，未來的2021-2030年，是汾酒的長期戰(zhàn)略階段。

　　按照規(guī)劃，這一階段汾酒的戰(zhàn)略目標(biāo)是引領(lǐng)中國酒魂時代，走出一條跨文化的國內(nèi)、國際市場信仰營銷之路。而具體到品牌層面，汾酒要成為世界“第一文化名酒”，竹葉青酒成為世界“第一養(yǎng)生名酒”，杏花村酒成為最受大眾喜歡的“第一民酒”。

　　汾酒正在與時間賽跑。

　　文章來源：云酒頭條訂閱號