無非就那幾個流程的東西。1，入庫（差錯與注意環(huán)節(jié)） 2，擺放 （整理，整頓，清掃） 3，出庫（準(zhǔn)確，及時，） 4，賬物一致（準(zhǔn)確） 5，安全

早退"是指在工作期間.還未到規(guī)定的休息或結(jié)束時間擅自離崗的行為.而"曠工"是指在工作期間.沒有得到約定或法定的許可,擅自不到崗位.或者超過約定或法定時間未到崗的行為. 曠工是一個時間段.早退是一個現(xiàn)象.遲到是指沒有在規(guī)定時間前到達(dá)，而是晚于規(guī)定時間到達(dá)。曠工是指沒有請假的情況下，無故不上班。值得注意的是，遲到是有到公司，曠工是沒到公司公司的規(guī)章制度中會對曠工給予明確定義，公司根據(jù)其性質(zhì)決定懲處措施。

收發(fā)物料錯誤次數(shù)帳物卡一致率采購物資（最低庫存）及時上報率先進(jìn)先出，以舊換新執(zhí)行率

倉庫的績效我個人認(rèn)為關(guān)鍵是公司對你們的指標(biāo)是什么作為部門領(lǐng)導(dǎo)你對下屬有哪些要求指標(biāo)、外加現(xiàn)場6S、出勤率或勞動紀(jì)律、服從性和個人能力，基本就是根據(jù)以上框架去建立考核項目和權(quán)重、分?jǐn)?shù)。不知道我的回答您是否滿意？

績效考核，貴在公平性和落實的及時性，好多民營企業(yè)，都是畫餅充饑，不兌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了考核的效果和大家的積極性

倉庫的考核就幾個方面：1.勞動紀(jì)律（包括上班的準(zhǔn)時性、工牌佩戴、工作態(tài)度等）2.執(zhí)行力（包括收、發(fā)、保管、帳物卡三相符等執(zhí)行能力）3.庫房的6S管理

各位好，我是電動車生產(chǎn)的原料倉庫管理，求助，有這方面的管理制度沒？謝謝

請查閱：企業(yè)管理之績效考核量化管理全案_百度文庫——倉儲部http://wenku.baidu.com/view/2ffa4dfff705cc175527092e.html

一是圍繞倉庫管理的主要職能考慮具體的考核指標(biāo)，即收貨、存貨管理、領(lǐng)用管理、倉庫現(xiàn)場管理等等；針對這幾個方面，可以考慮的指標(biāo)主要在于及時性和準(zhǔn)確性方面，比如出入庫的準(zhǔn)確率、出入庫的及時性；比如賬卡物準(zhǔn)確率，數(shù)據(jù)可以來源于定期及不定期倉庫盤點的數(shù)據(jù)；比如先進(jìn)先出執(zhí)行率，即一個單位周圍期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。比如倉庫6s執(zhí)行情況，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的次數(shù)進(jìn)行考核，等等。不同企業(yè)，對于倉庫的要求不同，比如有的倉庫對環(huán)境要求很高，比如有的倉庫對于安全性要求，根據(jù)管理要都，都可以針對性的設(shè)置相關(guān)指標(biāo)。另一方面，績效考核一定要體現(xiàn)一定的導(dǎo)向，可以著眼于當(dāng)前存在的問題，也就是目前的薄弱環(huán)節(jié)是什么，希望重點改善哪些方面，就從哪些方面設(shè)置績效考核指標(biāo)。通過設(shè)置績效指標(biāo)體現(xiàn)改善的導(dǎo)向作用。