劉明軒

在日照，老板姓吳。叫全順酒業(yè)有限公司

你說(shuō)呢...

四川華西集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)是陳貴林

二樓對(duì)的

你好！陳育新如有疑問，請(qǐng)追問。

瀘州老窖董事長(zhǎng)張良是自貢富順人。 張良，男，生于1965年11月，漢族，四川富順人，教授級(jí)高級(jí)工程師，首屆中國(guó)釀酒大師，博士生導(dǎo)師。 國(guó)家級(jí)張良釀酒技能大師工作室領(lǐng)辦人、國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家、四川省...

陳克川理由：四川省春源實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司始創(chuàng)于1996年，下轄春源酒業(yè)有限責(zé)任公司，成都春源食品有限公司和春源生態(tài)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。是一家集酒業(yè)開發(fā)、種豬改良、生態(tài)養(yǎng)殖、屠宰加工、儲(chǔ)運(yùn)銷售為一體的大型集團(tuán)公司。在集團(tuán)公司陳克川董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，公司取得了巨大的發(fā)展，具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步成長(zhǎng)為一個(gè)擁有雄厚資金和技術(shù)實(shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)。短短的幾年時(shí)間之內(nèi)，集團(tuán)公司先后獲得了邛崍市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”和成都市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)，并被邛崍市人民政府定為“生豬定點(diǎn)宰殺廠”。

任務(wù)占坑

劉漢 新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜第10名　　 劉漢 　　男，39歲，出生于四川廣漢，大專文化 　　 公司總部：四川綿陽(yáng) 　　主要行業(yè)：化工、房地產(chǎn)、期貨 　　 上市公司：金路集團(tuán)(資訊 行情 論壇)(000510)，2002年12月收購(gòu)；宏達(dá)股份(資訊 行情 論壇)(600331)，2001年12月IPO(第二大股東) 　　 漢龍集團(tuán)在資本市場(chǎng)赫赫有名，旗下持有兩家上市公司，但其實(shí)際控制人劉漢卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)。漢龍集團(tuán)目前擁有全資及控股企業(yè)20多家，劉漢一直隱身幕后。劉漢上世紀(jì)80年代初在四川廣漢以建材和成品油貿(mào)易起家，完成原始積累。90年代中期他抓住國(guó)內(nèi)鋼材現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)的價(jià)格落差，大量收購(gòu)成鋼、重鋼的庫(kù)存產(chǎn)品拿到期貨市場(chǎng)沽空，一舉獲利近億元。1997年劉漢在四川綿陽(yáng)注冊(cè)成立漢龍集團(tuán)，此后廣泛投資能源電力、水利、交通等領(lǐng)域。目前漢龍集團(tuán)正從投資型企業(yè)向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，除著力打造“金路集團(tuán)”的PVC樹脂主產(chǎn)業(yè)，還計(jì)劃5年內(nèi)在四川省投資52億元，修建總裝機(jī)容量達(dá)100萬(wàn)千瓦的多家水電站。漢龍集團(tuán)已連續(xù)三年上繳稅金突破2億元，是四川民營(yíng)企業(yè)的納稅冠軍。

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劉漢

童恩文　　一個(gè)出生在知識(shí)分子家庭，一個(gè)帶者濃重學(xué)術(shù)氣息的商人，一個(gè)從制藥行業(yè)大跨到食品行業(yè)的人，經(jīng)過(guò)近40年的韜光養(yǎng)晦終于打造出了一個(gè)響亮的品牌——“菊樂”。　　“從參加工作到今天38年了，38年沒有挪過(guò)窩，38年的心血終于鑄就了一個(gè)品牌菊樂?！毕肫鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，童恩文感慨無(wú)限?！　「男?菊樂橫空出世　　1982年對(duì)童恩文來(lái)說(shuō)是非常難忘的一年，從那年開始菊樂這個(gè)震動(dòng)成都，影響中國(guó)的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現(xiàn)就大受追捧轟動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，更沒有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現(xiàn)在的童恩文已經(jīng)在奶制品行業(yè)闖出了自己的天地，不過(guò)他最初從事的職業(yè)與奶制品行業(yè)可是相隔甚遠(yuǎn)。1966年剛畢業(yè)的童恩文被分配到成都化學(xué)制藥廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，這是個(gè)和醫(yī)生一樣神圣的行業(yè)，對(duì)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)要求極高，而這個(gè)廠當(dāng)年的規(guī)模并不令人滿意。但這個(gè)小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂步伐的起點(diǎn)。　　1978年童恩文接下了化學(xué)制藥廠廠長(zhǎng)的擔(dān)子后，他就開始為企業(yè)尋求新的出路，畢竟從規(guī)模和資金上來(lái)說(shuō)單純依靠制藥，廠子無(wú)法走得太遠(yuǎn)。什么才是適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？分析了所有的行業(yè)和產(chǎn)品，再聯(lián)系企業(yè)本身的情況，似乎飲料行業(yè)是最適合選擇。1982年他在國(guó)內(nèi)首先開發(fā)出“甜菊糖”這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，并受到食品、飲料、釀造、酒類等行業(yè)的廣泛歡迎。而此項(xiàng)成果也得到了國(guó)家經(jīng)委和四川省重大科技成果獎(jiǎng)。從此他萌發(fā)了生產(chǎn)甜菊糖系列飲料的想法，并將其正式命名為“菊樂”，這是菊樂第一次出現(xiàn)在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂食品公司，菊樂品牌正式出現(xiàn)。但遺憾的是當(dāng)年的菊樂雖然也獲得了15萬(wàn)的利潤(rùn)，但卻遠(yuǎn)沒有形成自己的品牌影響力，也沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)拳頭產(chǎn)品，仍然沒有脫離小廠礦的境況?！　?lì)志 七年磨一劍　　菊樂集團(tuán)真正開始從事奶制品行業(yè)是1996年以后的事。雖然菊樂飲料的出現(xiàn)為他們帶來(lái)了一定的收益，且菊樂企業(yè)還在1993年耗資1600多萬(wàn)元，在西南地區(qū)首家引進(jìn)世界上最先進(jìn)的利樂無(wú)菌飲料生產(chǎn)線。但由于飲料市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)外品牌的激戰(zhàn)，菊樂飲料的銷售始終如泥牛入海不見丁點(diǎn)波瀾?！　】雌饋?lái)童恩文的這次轉(zhuǎn)型計(jì)劃失敗了。藥品和食品之間畢竟有差距，跨行業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對(duì)自己定下的戰(zhàn)略他會(huì)調(diào)整改變，但決不放棄。在研究了市場(chǎng)的走向，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外飲品結(jié)構(gòu)的調(diào)查后，最終童恩文選定了生產(chǎn)奶制品這一項(xiàng)目?！　榱诉@個(gè)項(xiàng)目能夠成功，童恩文簡(jiǎn)直不惜血本，從引進(jìn)生產(chǎn)線到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，都做得非常仔細(xì)而到位。終于使“菊樂”純牛奶一上市就受到歡迎，銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。但童恩文沒有就此滿足，從創(chuàng)辦菊樂到菊樂終于被打造成為中國(guó)奶制品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開發(fā)，使童恩文認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)造出新的東西才能夠真正地抓住消費(fèi)者，進(jìn)而鞏固整個(gè)市場(chǎng)?！　∮谑撬粩嗉?lì)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，在純牛奶的基礎(chǔ)上，又先后投產(chǎn)了菊樂酸奶和菊樂甜奶、菊樂花生奶、菊樂枕頭包等21個(gè)品種。經(jīng)過(guò)近七年的細(xì)心呵護(hù)、仔細(xì)規(guī)劃，菊樂乳制品漸成規(guī)模，2002年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，利稅1697萬(wàn)元，乳制品銷售名列四川首位。這是堅(jiān)持危機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)的成果。2004年童恩文帶領(lǐng)著菊樂企業(yè)打出了高山牛奶這一創(chuàng)新型高端產(chǎn)品，同時(shí)也為成都的乳制品打開了知名度，成就了一個(gè)真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)今的菊樂集團(tuán)擁有包括食品、制藥和出租車三個(gè)公司，總資產(chǎn)近2億。菊樂在童恩文的帶領(lǐng)下成為一個(gè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及面廣泛的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)公司?！　?chuàng)新 機(jī)制激活效率　　童恩文能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，除了他們對(duì)技術(shù)地重視以及他們對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的重視外，對(duì)管理機(jī)制革新的重視也是菊樂不斷取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)有效的管理機(jī)制能夠不斷地提高員工和企業(yè)的工作效率?！　≡缭?983年，童恩文就率先在企業(yè)推行結(jié)構(gòu)工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動(dòng)工資四部分組成，打破了企業(yè)分配大鍋飯，調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性，打開了菊樂的心臟供血之路。1985年他又率先在國(guó)內(nèi)集體所有制企業(yè)中，開始推行集體資產(chǎn)量化到職工，將職工變成了企業(yè)真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業(yè)中第一個(gè)開始全面轉(zhuǎn)制，實(shí)行股份制改造，從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的體制。　　一系列到位又全面的管理制度的出臺(tái)，保證了整個(gè)菊樂面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的活力。而他本人穩(wěn)健高效的經(jīng)營(yíng)管理才能，也受到了同行的關(guān)注和贊賞。在這樣有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，菊樂完成了跨越式發(fā)展，搶占了四川乳制品行業(yè)的制高點(diǎn)。　　菊樂的每一步發(fā)展，都伴隨著企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理和產(chǎn)品升級(jí)換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優(yōu)秀企業(yè)家的稱號(hào)，并在今年被成都市委、市政府授予的“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

不明白啊 = =！