中低端的還可以，高端的不太好賣產(chǎn)了

似乎到了白熱化的狀態(tài)。大酒廠要增加銷量，小酒廠也不示弱。我個人感覺，在最近的幾年內(nèi)，白酒行業(yè)可能要經(jīng)過一次洗牌。活下來的會強，活不下來的得死。

價 格不同,品 質(zhì)不同.但是都是糧食釀的。和別的酒一對比就能覺得這是良心酒。總之是性 價比挺高的。記得采納。

渝州581商超售價588元左右/瓶，酒店售價730元左右/瓶

我國釀酒工業(yè)面臨的形勢1、飲料酒消費結(jié)構(gòu)的變化及走向 隨著人們消費水平和消費習慣的變化,追求保健、安全、綠色的需求日益增強,烈性酒的產(chǎn)量將逐漸下降,啤酒、葡萄酒和黃酒以及果露酒的需求量將擴大,其產(chǎn)量必將趨向上升,白酒的低度化已成定局,葡萄酒與黃酒因其豐富的文化內(nèi)涵和低度、營養(yǎng)、保健等功能,其作為國際通暢型的酒種,更是具有廣闊的市場空間,估計在“十五”期間將有較大的發(fā)展。

市場飽和供大于求 是目前的狀況

現(xiàn)在重慶的白酒行業(yè)變化大哦。 隨著“中國名酒”愈來愈“資源公地化”，如何在“名酒資源”中找到贏得消費者的核心驅(qū)動力，成為決定一個品牌能否成功關(guān)鍵因素。白酒行業(yè)的添福酒還是很有發(fā)展前途的責任營銷:戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的差異化 如果說知名度和個性是五糧液“添?！本频钠放苾?yōu)勢，那么專業(yè)的差異化營銷則是他們最為重要的核心競爭力。 五糧液“添?！本圃谑袌銮腥肟诜矫妫业搅撕芎玫慕鉀Q方案。他們以責任營銷為總的戰(zhàn)略思路，從多方面如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、意思形態(tài)，品牌潛在影響空間，結(jié)合市場、品牌，深度加強營銷的專業(yè)能力和執(zhí)行力。

酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在在中國市場越來越好了，當年，中國的酒業(yè)一直以小、散、亂的形象示人，之后隨著華潤、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入，啤酒行業(yè)走向了并購整合的發(fā)展道路。目前，華潤雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團去年的總銷量占整個行業(yè)的70%之多，整合效應(yīng)凸顯。不過，專家認為，目前的規(guī)模效應(yīng)其實還未發(fā)揮到極致——市場多強并立、群雄割據(jù)，還沒有一個絕對的霸主，大多數(shù)還是在某個地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。對于啤酒行業(yè)而言，規(guī)模經(jīng)濟才有規(guī)模效益，行業(yè)必須進一步布局整合，這是行業(yè)的大趨勢。有興趣的話可以上酒業(yè)英才網(wǎng)看，好像那個網(wǎng)站不錯，里面提供了很多酒業(yè)行業(yè)方面的人才信息，顯而一斑，是很有前景的！

1、市場的主動權(quán)轉(zhuǎn)移到消費者手中2、品牌化，強強聯(lián)合。3、價格戰(zhàn)退居幕后，高端品牌逐漸脫穎而出，就和愛馬仕一樣賣的不是包，是文化，是貴族身份。4、創(chuàng)新的營銷模式，隨著人們理性消費，健康、保健、綠色將逐漸走進人們的生活。附加值服務(wù)，將被重視。5、優(yōu)勝劣汰逐步加?。簭娬叽蛟焱跽邎F隊，弱者內(nèi)部監(jiān)管不善，各大公司高管、核心技術(shù)人員、營銷團隊，容易另起爐灶。希望我的的回答對你有所幫助，并采納我的建議。

廣州金鐸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提供：目前很多傳統(tǒng)企業(yè)也看到了這種發(fā)展趨勢，進而開始自己的電子商務(wù)布局，只是在進行相應(yīng)布局的時候，也發(fā)現(xiàn)了許多困惑的地方。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)要組建的團隊部門繁多、分工精細，已遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。普通互聯(lián)網(wǎng)公司想創(chuàng)造一番事業(yè)，前期只需要產(chǎn)品人員、運營人員、程序員及少量的市場營銷人員。而這些角色加起來，只是電子商務(wù)公司的一個研發(fā)部而已，還要有銷售部、倉儲團隊、物流團隊、供應(yīng)鏈管理團隊等等，規(guī)模之龐大，費用之高，也是些企業(yè)不敢去嘗試重要因素之一。但，想玩轉(zhuǎn)這門兒生意并不容易。96%以上的傳統(tǒng)企業(yè)在開展電商前期會選擇專業(yè)電商服務(wù)外包公司托管運營，有效的降低了風險和成本，提高電商市場拓展的成功率。

誰都不容易啊 ~~

呵呵，我一個個回答您的問題，，是公司還是個體經(jīng)營不是關(guān)鍵，競爭的話在于是不是存在明顯的價格、質(zhì)量、服務(wù)、宣傳、和主要操作的模式是否適合，，每個大中小公司讀希望把企業(yè)做大做強，這不能單取決于自己想怎么擴張，而已實際需要，例如，客戶需求很大但產(chǎn)品供應(yīng)不上，規(guī)模過于小無法留住客戶，或是其它經(jīng)營方面需要，沒有目的沒有實際了解調(diào)查的擴張往往不如現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)是很重要，但不能完全外包給任何公司去完成，組建自己團隊最好能在收支平衡的前提下或是有一定的經(jīng)驗一些主要的操作模式，希望多接訂單的話可以多一些渠道，例如通過你產(chǎn)品對路的展銷會、森博會、各種網(wǎng)絡(luò)平臺，主要的市場分布及集散地的放貨，，，