浙江已經(jīng)有了，在寧波

是不是國 家引進(jìn)的，首先看是不是國 家 行 為

如果只是一個(gè)鐵桶上面有5顆星，一般就在88左右

一看你有沒有渠道，二看品牌，三看你當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平及市場容量等，白酒代理利潤客觀，不過前幾年需要你沉淀做市場。

銷售紅酒競爭很激烈的市場就那么大，品種卻那么多貿(mào)易商更多如牛毛紅酒的第一個(gè)銷售環(huán)節(jié)的毛利就已經(jīng)上50%了，所以銷售的好肯定能掙錢有前途當(dāng)然有啦，中國人的紅酒文化一培養(yǎng)起來，喝紅酒的人就會(huì)多了目前懂紅酒的人不多的而且好的紅酒是有收藏價(jià)值的這個(gè)領(lǐng)域一興起，紅酒就會(huì)被更多人關(guān)注所以你可以試試看

你說呢...

1997年以后開始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個(gè)酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉(zhuǎn)移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗(yàn)。從酒業(yè)來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重?cái)D壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍越來越小。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實(shí)上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無銷售的可能性結(jié)果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢單力薄的資本能力和營銷網(wǎng)絡(luò)，勢必成為滾滾大潮前進(jìn)中破碎飛濺的水花。在當(dāng)前酒水傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領(lǐng)域中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

隨著國內(nèi)紅酒銷量的一路飆升，紅酒市場的前景讓人非?？春茫灿性絹碓蕉嗟娜碎_始從事紅酒代理生意。雖然市場尚未飽和，但同樣的競爭激烈。那么作為一個(gè)剛?cè)胄袠I(yè)的紅酒代理新手，該選擇什么樣的經(jīng)營模式才能在市場站穩(wěn)腳跟不被淘汰呢?藍(lán)菲酒業(yè)告訴你紅酒代理商的現(xiàn)狀及經(jīng)營模式：1.發(fā)展連鎖專賣店模式專賣店連鎖銷售模式在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟了，很多行業(yè)，尤其是餐飲行業(yè)大多采用這種模式發(fā)展。發(fā)展連鎖專賣店可以讓紅酒代理商用加盟企業(yè)總部的形象、品牌、聲譽(yù)等在商業(yè)的消費(fèi)市場上招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且代理加盟商在創(chuàng)業(yè)之前，總部也會(huì)先將本身的品牌、資源、技術(shù)、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)教授給代理加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)。2.發(fā)展代理加盟商模式這種合作下紅酒代理商不一定要有店面的存在，可以利用自身的其他渠道或者資源去銷售產(chǎn)品。比方說有一些做其它貿(mào)易的，如白酒經(jīng)銷商，有固定渠道，只是多加一個(gè)產(chǎn)品而已，豐富自己的產(chǎn)品，許多紅酒代理商都非常愿意接受這種模式。這種模式以共同發(fā)展為宗旨，形成利益共同體，達(dá)到對市場長期擁有和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作目的。3.互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式如...隨著國內(nèi)紅酒銷量的一路飆升，紅酒市場的前景讓人非?？春茫灿性絹碓蕉嗟娜碎_始從事紅酒代理生意。雖然市場尚未飽和，但同樣的競爭激烈。那么作為一個(gè)剛?cè)胄袠I(yè)的紅酒代理新手，該選擇什么樣的經(jīng)營模式才能在市場站穩(wěn)腳跟不被淘汰呢?藍(lán)菲酒業(yè)告訴你紅酒代理商的現(xiàn)狀及經(jīng)營模式：1.發(fā)展連鎖專賣店模式專賣店連鎖銷售模式在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟了，很多行業(yè)，尤其是餐飲行業(yè)大多采用這種模式發(fā)展。發(fā)展連鎖專賣店可以讓紅酒代理商用加盟企業(yè)總部的形象、品牌、聲譽(yù)等在商業(yè)的消費(fèi)市場上招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)。而且代理加盟商在創(chuàng)業(yè)之前，總部也會(huì)先將本身的品牌、資源、技術(shù)、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)教授給代理加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)。2.發(fā)展代理加盟商模式這種合作下紅酒代理商不一定要有店面的存在，可以利用自身的其他渠道或者資源去銷售產(chǎn)品。比方說有一些做其它貿(mào)易的，如白酒經(jīng)銷商，有固定渠道，只是多加一個(gè)產(chǎn)品而已，豐富自己的產(chǎn)品，許多紅酒代理商都非常愿意接受這種模式。這種模式以共同發(fā)展為宗旨，形成利益共同體，達(dá)到對市場長期擁有和利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作目的。3.互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，網(wǎng)上購物已經(jīng)成為大眾消費(fèi)方式的重要渠道。而紅酒電商還處于起步初期，這對于紅酒代理商而言是一個(gè)商機(jī)。紅酒代理商可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。當(dāng)然，線上銷售還需要自己具備一些線上運(yùn)營推廣方法。這個(gè)就需要紅酒代理商們自己去摸索實(shí)驗(yàn)適合自己的銷售方法了。

不明白啊 = =！