這些不是職稱，是職務(wù)。下面是副總裁

CEO,就是管理企業(yè)的運(yùn)作!

樓上回答的什么東西？總經(jīng)理是屬管理職業(yè)！肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)運(yùn)籌！為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展作良性管理！總經(jīng)理不可稱為CEO！他們是有很大的區(qū)別的！比如權(quán)限！一般情況下大型集團(tuán)才會(huì)設(shè)CEO職務(wù)！在總經(jīng)理職權(quán)之上受命于董事會(huì)！而小型企業(yè)老板自己就是總經(jīng)理！職權(quán)也是管理類！

相當(dāng)于廠長的職務(wù)。

表面上看，好像是沒什么損失，也不會(huì)增加工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)。但長遠(yuǎn)來看，壞處更多。首先，職工不會(huì)眼看著自己權(quán)益受損，會(huì)自己到當(dāng)?shù)厝松缇秩ド陥?bào)工傷，一旦認(rèn)定工傷，所有費(fèi)用包括賠償金就都由單位來承擔(dān)了。否則工傷保險(xiǎn)基金可以承擔(dān)很大一部分。其次，安全隱患得不到整改，今后在那個(gè)崗位做那個(gè)工作，極有可能還會(huì)發(fā)生。根據(jù)海因里希法則，累積一定數(shù)量，問題仍不解決，就會(huì)出現(xiàn)一次嚴(yán)重的傷害。到時(shí)候單位賠償?shù)酶?，說不定總經(jīng)理也要擔(dān)責(zé)。因?yàn)閱挝恢饕?fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人。以上法律法規(guī)依據(jù):《安全生產(chǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》。

CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。 由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對企業(yè)重大決 8月,三星與您激情奧運(yùn) 雅典風(fēng)云熱辣速遞 LG 手機(jī)一元搶拍 精彩手機(jī)賽事全攻略 策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負(fù)責(zé)。CEO就是這種變革的產(chǎn)物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。 CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人————大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。 由于國外沒有類似的上級(jí)主管和來自四面八方的牽制，CEO的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕對，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。 一般來講，CEO的主要職責(zé)有三方面：①對公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化；③把公司的整體形象推銷出去。 參考資料： http://tech.sina.com.cn/it/2004-07-29/1501395074.shtml 　CEO的這四大作用是：第一，決定公司的戰(zhàn)略和愿景；第二，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，找到其他的公司領(lǐng)導(dǎo)人，并領(lǐng)導(dǎo)他們，第三，偉大的公司必須要有強(qiáng)大的文化，CEO一定要發(fā)展公司的文化；第四，必須要進(jìn)行溝通

這個(gè)看你用什么角度去分析這個(gè)問題了