國(guó)企高管有哪些職位,企業(yè)高級(jí)管理人員包括那些人員

1,企業(yè)高級(jí)管理人員包括那些人員

總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,各分公司經(jīng)理

企業(yè)高級(jí)管理人員包括那些人員

2,企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程中規(guī)定的其他人員。

企業(yè)高級(jí)管理人員有哪些

3,一個(gè)企業(yè)里都有哪些高層管理人員

總經(jīng)理\副總經(jīng)理各部門經(jīng)理,如果公司夠大的話,也算是高層管理人員.
中層管理的主要任務(wù)就是一些雜活,這叫做企業(yè)管理 關(guān)于員工問題,貨物運(yùn)送,產(chǎn)品生產(chǎn).....都是中層管理干的。 高層管理主要管理些企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重大公司事故和重要合同的簽訂。等等 沒有說誰的責(zé)任大的問題。這是在其位,謀其政。在什么崗位,負(fù)責(zé)這個(gè)崗位該做的事情。 當(dāng)然,企業(yè)里責(zé)任分工不均問題,是存在的。這是企業(yè)決策者的規(guī)定。那就是另一方面的問題了。
同意樓上的看法:一般企業(yè)高層都僅僅限于那幾個(gè)重大事項(xiàng)的決策層,其次都應(yīng)該稱為中層,譬如伊利這些大集團(tuán)的分公司總經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理也只能稱為中層。沒有太嚴(yán)格的定義

一個(gè)企業(yè)里都有哪些高層管理人員

4,企業(yè)高層管理人員有哪些

高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義:(一)高級(jí)管理人員,是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
高級(jí)管理人員有公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人,他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略,掌握組織的大致方針,并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門,兼有參謀和主管雙重身份。在企業(yè)中,具有經(jīng)營(yíng)決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人,稱作高管;負(fù)責(zé)計(jì)劃、控制、組織的人,稱作中層;負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人,屬于基層主管。一般來說,所有的高層都會(huì)是關(guān)鍵管理人員;部分中層也會(huì)納入到關(guān)鍵管理人員,對(duì)于所有企業(yè)來說,財(cái)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是對(duì)于銷售性的企業(yè)來說,銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來說,生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的,要看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷,基本的依據(jù)是這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。
在企業(yè)中,具有經(jīng)營(yíng)決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人,稱作高管;負(fù)責(zé)計(jì)劃、控制、組織的人,稱作中層;負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人,屬于基層主管
我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談?wù)勎业目捶?希望對(duì)你的用:一、是否那個(gè)企業(yè)是真的在招聘人,如果不是,那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經(jīng)常會(huì)對(duì)外招聘什么什么職位,其實(shí)根本沒有或者早從內(nèi)部定好了人員,只是給外人一個(gè)假象。如果是這種情況你不要太過于放不開,面試失敗很正常的事,我都有過好多次。二、很多企業(yè)不太希望招應(yīng)屆生,她們覺應(yīng)屆生沒有太多工作經(jīng)常,這種情況就得看你個(gè)人發(fā)揮了,專業(yè)知識(shí)是否足夠。對(duì)人力資源的六大模塊能否靈活應(yīng)運(yùn),制度、流程是否掌握;處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質(zhì)的問題,一、二樓的已經(jīng)說了,沒有一個(gè)定性。在某些時(shí)候、某一方面氣質(zhì)與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的,熊起來吧。生活是美好的!

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