一、致詞 二、一些短小話劇，與文明禮儀有關(guān)，小學(xué)思品書上有許多，可借鑒。 三、大家討論一些生活實例。 四、討論文明禮儀應(yīng)該如何做。 五、結(jié)束語。 一定要調(diào)節(jié)好氣氛，冷場可是很尷尬的，時間自己定，最好每個項目不要太長，在高潮后一段時間停止，此時大家的注意力會很容易被下一個項目吸引。 內(nèi)容可根據(jù)情況適當(dāng)減少增加。

【資料】一、與主承辦方洽談場館租賃合作，立項咨詢。 1、主辦方立項咨詢；了解主辦方展會主題、時間、地點、展覽面積等基本信息。 2、場館實地考場：場館各項技術(shù)參數(shù)是否符合辦展需求。二、簽訂場館租賃協(xié)議 1、確定租賃合同，場地租賃面積、時間、定金支付方式、尾款結(jié)算等。 2、相關(guān)手續(xù)的審批、申報。工商、消防、公安、稅務(wù)等批文辦理。主承辦單位自主辦理，展館協(xié)助。 布展前 一個月辦妥批文(國際展必備)、布展前20天辦妥消防、治安手續(xù)和其他(如廣告、餐飲報批)等批文三、場館服務(wù)支持 1、展館服務(wù)團(tuán)隊與主承辦單位團(tuán)隊溝通落實展會綜合服務(wù)方案。 展館運(yùn)營部：展位位置圖，展位主場搭建方案、展品儲存，展品報關(guān)運(yùn)輸方案、商務(wù)方案等。 展館后勤部：電力，水、氣接駁，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、電梯、懸掛、清潔等。 保潔部： 保潔衛(wèi)生方案等 安全保衛(wèi)部：展會保衛(wèi)方案 證件審查 會議餐飲部：餐飲方案會議方案 廣告事業(yè)部：廣告方案等。 2、場館會場管理：布展、開展、撤展 布展前一周與主辦方一起召開會前會，確認(rèn)方案，細(xì)化方案內(nèi)容，檢查工作準(zhǔn)備情況，做好服務(wù)。 開展、撤展期詳細(xì)周密安排工作內(nèi)容，按照之前確認(rèn)的方案，各模塊按部就班做好服務(wù)工作。會同主 辦單位i，安保部進(jìn)行消防安防巡查、現(xiàn)場巡查、 展區(qū)用電安全巡查 管理現(xiàn)場人流、 物流、車流維護(hù) 秩序處理各類突發(fā)事件。四、客戶回訪、結(jié)算 撤展前一日召開撤展協(xié)調(diào)會,主辦填寫客戶滿意度調(diào)查表發(fā)放等 撤展結(jié)束后第一日確認(rèn)主辦、工程結(jié)算單；企劃監(jiān)審部對各部門服務(wù)考核。找?guī)娃k給您提供了一份2015年全年的展會計劃，有具體的展會名稱，展會場館，展會起始時間，主辦單位，及詳細(xì)介紹，希望給您幫助。

你好，部門早會時間一般是在周一至周五的早上8:30到10：00，主管早會一般是每周一三五早上7:30—8:30。

一、前言 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。 一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習(xí)慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。二、早會的目的 早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。 早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下： A. 教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 C. 目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。 ·早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。四、一般企業(yè)實施早會的缺失 第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 第二、 早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。 第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。五、結(jié)論 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

企業(yè)文化建設(shè)方法　　1、晨會、夕會、總結(jié)會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。 　　4、樹先進(jìn)典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　　8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 　　9、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。 　　10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　11、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

一、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識只有企業(yè)內(nèi)部對文化弊端有透徹的認(rèn)識并具備改變的堅定決心，企業(yè)文化建設(shè)才有成功之可能，那種突如其來的熱情只能讓企業(yè)文化消逝得更快。 取得共識的基本流程是： 1.取得企業(yè)基本資料 2.訪談企業(yè)負(fù)責(zé)人與高階主管，以了解企業(yè)目前遭遇之問題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望 3.溝通企業(yè)文化建設(shè)之觀念、作法與應(yīng)有的認(rèn)識 4.了解高階主管對進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意愿 5.取得高階支持的承諾 要達(dá)成共識需要對企業(yè)文化做出戰(zhàn)略性的檢查，不要一開始就陷入文化的細(xì)節(jié)問題，這常常不利于就真正深遠(yuǎn)的問題達(dá)成共識。 二、創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組 達(dá)成共識之后應(yīng)立即成立企業(yè)文化項目小組，以切實負(fù)責(zé)而后所有的從診斷到實施具體事宜，小組是否精干得力是項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 成立企業(yè)文化項目小組的基本流程：1. 小組人數(shù)以五至十人為佳，且以中高階干部為主，構(gòu)成宜跨職能 2. 即使咨詢公司介入也需要企業(yè)的內(nèi)部成員 3. 需包括對企業(yè)運(yùn)營有相當(dāng)了解程度的成員，特別是作業(yè)人員 4. 考慮是否需要設(shè)立未來之企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，開發(fā)內(nèi)部文化交流平臺近乎Spacebuilder，搭建企業(yè)文化社區(qū)5. 選定資深人士為文化組長，負(fù)責(zé)文化建設(shè)及協(xié)調(diào)工作 三、擬定企業(yè)文化建設(shè)計劃 企業(yè)文化項目小組成立后的第一件工作就應(yīng)當(dāng)是拿出一個通盤的工作計劃，一個完整的計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1、目的背景 問題 項目目標(biāo) 范圍 小組規(guī)章 2、專案計劃書工作項目 資源 產(chǎn)出 責(zé)任 進(jìn)度計劃 擬定執(zhí)行預(yù)算 3、專案管理報告體系 項目檢討 進(jìn)度報告 4、變革管理利害關(guān)系人及其權(quán)益 溝通計劃 評估計劃 調(diào)停計劃 四、企業(yè)文化管理層研討會 企業(yè)文化建設(shè)計劃必須反映管理層的意愿和得到一致的理解。以下是管理層研討會的一般議程： 8:00-8:10 介紹出席者 8:10-8:25 發(fā)起陳述問題 8:25-9:30 介紹企業(yè)文化建設(shè)計劃 9:30-10:00 對總體思路進(jìn)行交流 10:00-10:15 休息 10:15-11:00 過去存在的企業(yè)文化問題 11:00-11:30 批評、檢討過去造成問題的根源 11:30-12:00 界定議題 12:00-13:00 午餐 13:00-14:00 討論議題 14:00-14:30 優(yōu)先級與目標(biāo) 14:30-15:00 利害關(guān)系人 15:00-15:15 休息 15:15-15:30 企業(yè)文化項目小組的特點和組成人員 15:30-16:00 同意企業(yè)文化建設(shè)計劃 五、企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業(yè)文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。要避免“皇帝新裝”式的自欺欺人，企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)動群眾，走群眾路線。

你給我加五分，我給你成套的方案

一、樹立企業(yè)形象二、培養(yǎng)團(tuán)隊意識三、管理企業(yè)制度