零售價格在398.俺是茅臺的。這酒不錯！

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統(tǒng)計局

任務(wù)占坑

茅臺京東自營店知道京東茅臺各地區(qū)發(fā)放數(shù)量。京東將計劃分批次投放整箱茅臺酒。 其中，0:00投放53度500ml貴州茅臺酒（精品）。天貓、京東、蘇寧易購、網(wǎng)易嚴選、小米有品這5個平臺在賣53度飛天茅臺,各家的規(guī)則都不一樣。

可以聯(lián)系當?shù)氐木茦I(yè)協(xié)會，他們應(yīng)該可以幫助你，但是如果你關(guān)系一般這就不好說了。你也可以實地考察，但是這個是微觀層面的，畢竟一個人的力量是有限的。關(guān)鍵是要看，你要這個白酒市場容量做什么用。對癥下藥才好

在中國海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在線查詢。先選擇時間范圍，再選擇的字段有國別、商品、貿(mào)易方式、企業(yè)注冊地，選擇需要匯總的進出口方式為進口、出口或進出口合計，選擇匯總結(jié)果。在“起止時間”處選擇時間范圍。“輸出字段分組”為第一個分組關(guān)鍵字，可選擇的字段有國別、商品、貿(mào)易方式、企業(yè)注冊地。

新人剛剛發(fā)布了應(yīng)用，想看一下內(nèi)購的銷售數(shù)據(jù) 在itunes connect下面Payments and Financial Reports 是空的，據(jù)說這個是按照月顯示的就是說，不到不到特定的日期一毛錢都不顯示嗎。另外內(nèi)購的收入是會打到Contracts, Tax, and Banking 里面綁定的銀行卡吧

會的，蘋果那邊，是月接，在你的應(yīng)用趨勢里面是可以看到的，第二天看前一天的。

零售數(shù)據(jù)分析主要是指哪方面?一，如果是大數(shù)據(jù)分析，因為數(shù)據(jù)量很多很雜，想要在中間發(fā)現(xiàn)自己想要的點很難。所以一般采用對比分析法。比如永輝發(fā)布10月前零售銷售額是400億，利潤是20%，我們要想看他在行業(yè)里怎么樣就對比家樂福的數(shù)據(jù)。雙方一對比就能看出差距。如果想要看我們和行業(yè)的相差情況，就是算成單店產(chǎn)出然后進行對比就可以了。二，如果你要分析的是單品銷售數(shù)據(jù)，最好的方法就是商品ABC分析法。具體的方法，網(wǎng)上可以查到。希望能夠幫助到你！謝謝！

一般是查行業(yè)數(shù)據(jù)

市場容量，看你要查哪個市場，最有效的兩個辦法1，百度如果沒有2.查哪個市場，就找下地方做的比較好的品牌的區(qū)域經(jīng)理，請他吃個飯，他們心里都有數(shù)。盤下地方幾個酒水經(jīng)銷商或貿(mào)公司的年銷售額，加一下就出來了。

可以聯(lián)系當?shù)氐木茦I(yè)協(xié)會，他們應(yīng)該可以幫助你，但是如果你關(guān)系一般這就不好說了。你也可以實地考察，但是這個是微觀層面的，畢竟一個人的力量是有限的。關(guān)鍵是要看，你要這個白酒市場容量做什么用。對癥下藥才好

參考答案: ★ 疲倦的月亮躲進了云層休息，只留下幾顆星星像是在放哨。

實地考察再看看別人怎么說的。

其實，零售就是一門生意而已，不同時期做生意的商業(yè)規(guī)則不同，摸透規(guī)則生意就好做。今天生意之所以難做，是因為規(guī)則改變，新零售就是新的“商業(yè)規(guī)則”。零售的三要素是人、貨、場，傳統(tǒng)零售的商業(yè)規(guī)則是“場、貨、人”，新零售的商業(yè)規(guī)則是“人、貨、場”。以前做生意是先找店鋪，然后進貨，通過廣告、促銷等方式銷售給消費者，步驟是先找場、整貨、銷售。這是之前做生意的規(guī)則，在商品難買的時候這個規(guī)則是適用的，但是現(xiàn)在商品豐富，規(guī)則也就改變。那么，新零售的“人、貨、場”需要哪些變化呢？人的變化：傳統(tǒng)零售顧客與商家的關(guān)系分為三種：隨機關(guān)系，顧客買完即走，商家也難聯(lián)系到顧客，因此以前旺鋪很搶手；弱關(guān)系，通過短信、微信等方式聯(lián)系顧客，但是若顧客沒看到信息就難以展開銷售；強關(guān)系，即商家與顧客間建立聯(lián)系通道，滿足消費者任何時間、任何地點、任何方式接觸商品，商家也可以隨時隨地觸達消費者。此外，今天的導(dǎo)購開始微商化，要讓導(dǎo)購可以24小時聯(lián)系到顧客。新零售以人為本，商家要想辦法滿足消費者的需求、真正發(fā)揮導(dǎo)購的作用、與消費者建立通道關(guān)系。貨的變化：首先，傳統(tǒng)零售商家都是賣店鋪內(nèi)的現(xiàn)貨，但是貨架上的商品都是動銷率較高商品，不滿足消費者的個性化需求，因此商家需要重塑供應(yīng)鏈，新零售商家可以賣自家貨，也要可以賣他家貨。其次，今后當消費者數(shù)字化之后，消費者不再只是簡單的購買商品，而是需要商家提供一體化、一條龍的服務(wù)，即購買到一整套生活解決方案。方案里面包括實物商品、虛擬商品、服務(wù)商品等，課程、知識都可以是商品。因此新零售店鋪必須是能夠提供實物、虛擬、服務(wù)等三種商品的店鋪，而這也是又一城軟件的開發(fā)思路。場的變化：當商家將消費者聚集起來，根據(jù)消費者需求為其提供相應(yīng)的商品與服務(wù)之后，場就完全改變了。消費者可以到店內(nèi)消費，也可以在PC、APP、智能音箱上消費，場所與場景完全改變。新零售時代的消費者，其購物的習(xí)慣不再過于強調(diào)“零售的場所”，而是更多在于“零售的場景”。在哪里買東西不是最重要的，門店、PC端、移動端、智能音箱等哪個都行，最為關(guān)鍵的是什么的購物場景模式下更能吸引消費者做決定，買到更舒心，體驗更極致。所以，新零售就是“人、貨、場”的重構(gòu)，今后的店鋪將不按照類目區(qū)分，而是按照人群區(qū)分。

一、新技術(shù)的應(yīng)用和普及是零售變革最大推動力二、越是大機會，越出現(xiàn)在技術(shù)普及早期三、顛覆新零售業(yè)態(tài)出現(xiàn)后，逐步出現(xiàn)相對較小的新零售業(yè)態(tài)四、新零售的出現(xiàn)，帶來舊零售的改變，改變是機會五、新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求六、同業(yè)態(tài)不同形式，滿足消費者不同側(cè)重需求七、零售業(yè)態(tài)復(fù)雜度總體增加，新業(yè)態(tài)出現(xiàn)速度大于舊業(yè)態(tài)淘汰速度八、以前的機會點在效率，未來的機會點在細分場景、體驗和精準推薦九、中國太大，分層創(chuàng)新現(xiàn)象普遍存在十、零售創(chuàng)新本質(zhì)是系統(tǒng)組合，要有拆分組合部件思維如果正處于新技術(shù)普及早期，那么就應(yīng)該大膽創(chuàng)新，如果新技術(shù)普及已經(jīng)到后期，那么就應(yīng)該基于客群變化和舊零售改造，去尋找新零售契機。零售人應(yīng)該熟悉各種零售業(yè)態(tài)，習(xí)慣分解零售業(yè)態(tài)部件，并且從細分購物場景和側(cè)重需求入手，從體驗和精準推薦入手，從分層創(chuàng)新入手，組合部件，評測效果，用這樣的思維方式，更容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造新零售業(yè)態(tài)的機會。

新零售的概念還是有點空泛，新零售無非就是零售的新模式，電商+直播算新零售，其中做的比較好的有馬云的淘寶直播，蘑菇街直播還有紅豆角直播。