ROYISI是日本的 他是由‘日本早稻田大學(xué)’研制開發(fā)的新一代護(hù)膚美容圣品，純植物萃取精華，能從根本改變膚質(zhì)。

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沒有啊，你想要什么功效的，我現(xiàn)在用的是the face shop很好用哦！可以試試！再看看別人怎么說的。

電子滅蚊器品牌排行榜 1 雷達(dá) (始創(chuàng)1886年美國,世界領(lǐng)先的家庭清潔用品、個(gè)人護(hù)理用品和殺蟲產(chǎn)品制造商之一,家族性企業(yè),上海莊臣有限公司) 2 蚊博士 (致力于害蟲防治、家居環(huán)境與安全的研發(fā)與服務(wù)的企業(yè),滅蚊燈行業(yè)著名品牌,佛山市瑞美佳環(huán)?？萍加邢薰? 3 神捕 (金華市著名商標(biāo),集研制、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體現(xiàn)代科技型企業(yè),技術(shù)領(lǐng)先企業(yè),永康市創(chuàng)基電子有限公司) 4 圣蘭德 (集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的電子驅(qū)蟲器專業(yè)公司,四大滅蚊器品牌,電子驅(qū)蟲行業(yè)領(lǐng)先品牌,深圳市圣蘭德電子有限公司) 5 格林盈璐 (專業(yè)致力于環(huán)境電器和家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),三大滅蚊燈品牌,著名品牌,佛山市格林盈璐電器科技有限公司)

超市借自有品牌保利潤自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級(jí)市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標(biāo)有自有品牌的商品。例如英國最大的零售企業(yè)集團(tuán)馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其實(shí)，“圣米高”這一品牌的商品并不是馬獅集團(tuán)自己生產(chǎn)的，馬獅集團(tuán)只是對(duì)商品提出品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求，直接向制造商訂貨。再如美國最大的零售集團(tuán)公司沃爾瑪 沃爾瑪擁有20000個(gè)供貨商，其中較大的制造商有500個(gè)，這些制造商必須根據(jù)沃爾瑪公司設(shè)計(jì)的造型、裝潢、質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放啤Ｓ秩缛毡咀畲蟮牧闶凵檀髽s連鎖集團(tuán)有40％的商品使用自有品牌。實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略使企業(yè)能產(chǎn)生較大的影響，取得良好的業(yè)績。

有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。特點(diǎn)是自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費(fèi)，進(jìn)行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。

PASNEW 英文名稱：PASNEW 廣州百圣牛實(shí)業(yè)有限公司 百圣牛實(shí)業(yè)有限公司是一家專門從事時(shí)尚高質(zhì)素運(yùn)動(dòng)表生產(chǎn)、開發(fā)及銷售的綜合性企業(yè)。公司秉承產(chǎn)品講質(zhì)量、管理講方法、經(jīng)營講信譽(yù)的方針和營銷理念,圍繞質(zhì)量第一、嚴(yán)格管理、精益求精、客戶滿意的目標(biāo)努力拓展市場。 公司擁有國外先進(jìn)的生產(chǎn)檢測機(jī)械設(shè)備和無塵裝配車間。公司率先通過英國貝爾ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；產(chǎn)品通過美國聯(lián)邦通訊（FCC）認(rèn)證和歐盟CE Marking認(rèn)證。 激情時(shí)刻---百圣牛！ 在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，百圣牛以理智化的經(jīng)營思想和方式制定發(fā)展策略，善待廣大消費(fèi)者，最大限度拓展消費(fèi)市場，提高市場占有率。為進(jìn)一步加快公司的發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭能力，我們熱誠歡迎有識(shí)之士加盟和合作。 “百圣?！笔墙?jīng)國家工商局注冊(cè)的品牌,商標(biāo)代表了“實(shí)力雄厚、圣賢云集、科技領(lǐng)先、勇于開拓、百戰(zhàn)百勝”的企業(yè)形象和精神；是資信和知識(shí)的象征，是團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和挑戰(zhàn)極限的完美體現(xiàn)。 公司位于國際大都市最繁華地帶和商機(jī)無限的廣州火車站附近；其中銷售部在新南方鐘表城。公司以誠信、優(yōu)質(zhì)、快捷和客戶至上為宗旨，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。我們將一如既往開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流，做強(qiáng)做大企業(yè)

　　圣馬歌酒莊、海陽東方長城葡萄酒有限公司和國際中糧集團(tuán)世紀(jì)王朝酒業(yè)有限公司是由國際中糧集團(tuán)投資設(shè)立的控股合資企業(yè)?！　H中糧集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā)、糧油、進(jìn)出口貿(mào)易、物流于一體的綜合性企業(yè)，為了國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與提升，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。因此，特成立控股合資企業(yè)海陽東方葡萄酒有限公司和國際中糧集團(tuán)世紀(jì)王朝酒業(yè)有限公司?！　」菊嫉孛娣e11000平方米，合作葡萄種植基地近萬畝，引進(jìn)全套原裝進(jìn)口的冷藏、發(fā)酵、釀酒、灌裝生產(chǎn)設(shè)備，每小時(shí)六千瓶的罐裝速度，擁有年產(chǎn)五千噸源酒的技術(shù)設(shè)備力量，成立了一級(jí)的試驗(yàn)化療室，兩名國家一級(jí)評(píng)酒師及釀酒師，并聘請(qǐng)法國世代相傳的釀酒大師全面督導(dǎo)。　　公司把營銷中心設(shè)在（銷酒大省)廣東，并在全國各省設(shè)立了辦事處，能及時(shí)有效地為您提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！　榇_保產(chǎn)品質(zhì)量有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)越來越高的品位需求，公司從意大利引進(jìn)著名酒莊的優(yōu)質(zhì)年份陳釀葡萄原汁，經(jīng)釀酒師加以精心調(diào)配，不斷推陳出新，研利創(chuàng)新。以“出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流品牌，做一流市場，爭一流效益”的方針使公司躋身于全國葡萄酒行業(yè)品牌企業(yè)的行列中?！　」井a(chǎn)品主要有干紅、干白、優(yōu)質(zhì)年份就、金獎(jiǎng)白蘭地、Xo干邑及各種高檔禮品等七大系列五十多個(gè)產(chǎn)品，以“技術(shù)創(chuàng)新、魅力營銷”的精神使公司產(chǎn)品遍及全國各地。更以“有效溝通、誠信天下"的經(jīng)營宗旨，“精益求精”的質(zhì)量體系管理，深受廣大經(jīng)銷商朋友和廣大消費(fèi)者的歡迎和信任?！　≌\摯歡迎您的加盟，愿與您共創(chuàng)美好明天。同享興盛成果。

1.10級(jí)就可以去斗戰(zhàn)天城。但沒有主線任務(wù)可接。所以不推薦刷神冢的怪到10直接進(jìn)城。這樣的最大問題，就是沒法接妖精任務(wù)，無法獲得綁定的2妖?！　?.20級(jí)就可以直接回城接轉(zhuǎn)職任務(wù) + 奔雷主線任務(wù)。所以7花海 的任務(wù)，接到獲得綁定的2妖就足夠了。推薦獲得妖精后，直接刷洞（什么洞我忘了，）刷到20級(jí)回城?！　?.懸賞令在前期，不推薦使用。要攢好。低級(jí)別的懸賞任務(wù)，紫色和白色，基本沒差別。巨大的差異，起碼要40級(jí)的時(shí)候，才能體現(xiàn)出來?！　?.生鐵就是廢柴！5等的也1樣。新手禮包給的綁定生鐵（36級(jí)前），只用來做飾品。因?yàn)轱椘房梢远嘤?級(jí)。45級(jí)以前的飾品（和披風(fēng)），是生鐵唯一的價(jià)值?！　?.40級(jí)后，可以接師門任務(wù)。很多玩家貌似都卡在奇貨任務(wù)上了。其實(shí)師門奇貨任務(wù)，是很簡單的。就是刷，接了再刪，刪了再接。因?yàn)槠尕浫蝿?wù)是隨機(jī)任務(wù)，所以每次接取，內(nèi)容都有可能不1樣。40級(jí)，推薦福臨奇貨商處的雪妖帽，或者天雪鎮(zhèn)的雪麥。50級(jí)推薦野豬牙。刷不到10次，必出?！　∵€有就是結(jié)晶+強(qiáng)化石+1級(jí)妖精粉+2等精鐵任務(wù)。40級(jí)之前不會(huì)有變化，所以主意妖精粉和任務(wù)2等精鐵的儲(chǔ)存。50級(jí)之后是3等精鐵，60級(jí)是1等玄鐵。　　6.隨時(shí)空出5個(gè)包裹欄來裝妖精契約用品。你不清楚什么時(shí)候會(huì)有妖精掉出來，面對(duì)現(xiàn)成的妖精而無法契約，不是普通玩家可以承受的痛苦?！　?.礦洞里挖出來寶石原石，不要去切割。本來只占2格的原石，1切就不曉得要幾格了。而且寶石原石的疊加上限是100，寶石的疊加上限只有10。為了你的倉庫，別去切它。　　新手禮包給的寶石袋，不要輕易打開。除非你已經(jīng)有了能鑲2級(jí)或者3級(jí)寶石的妖精，和另自己滿意的有孔裝備?！　?.人物綁定的寶石，如果已經(jīng)使用，即使人物被刪除，寶石也不會(huì)消失。所以，刷小號(hào)，比較理想的級(jí)別是46級(jí)。當(dāng)然，56級(jí)新手禮包給大寶石袋，61級(jí)的給10個(gè)4等玄鐵，但那時(shí)候還有勇氣刪號(hào)重來，我真的佩服你的毅力，呵呵。

阿米巴經(jīng)營有以下弊端1、阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會(huì)大大的激發(fā)出來，可能會(huì)造成企業(yè)人才過度開發(fā)。2、阿米巴單元都追求本單元的利益最大化，在某個(gè)時(shí)間段會(huì)造成團(tuán)除協(xié)作降低，工作關(guān)系似乎沒有導(dǎo)入前那么和諧0。3、阿米巴導(dǎo)入后會(huì)造成個(gè)別部門（如財(cái)務(wù)）的人員，人員的增加的成本和阿米巴實(shí)施后帶來的降本增效對(duì)比起來只能算是一筆小小的投入?！净窘榻B】阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創(chuàng)辦出來的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營四圣的根本原因。 以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營方式，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營管理技術(shù)?！窘?jīng)營本質(zhì)】阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營， 培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點(diǎn)是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。

首先，在封閉市場環(huán)境和虛擬價(jià)格條件下，企業(yè)無法對(duì)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準(zhǔn)確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）。這種機(jī)制，延續(xù)是傳統(tǒng)“木桶理論”的思維邏輯，而在以速度和靈活為特征的大時(shí)代背景下，企業(yè)更需要置換、組合內(nèi)外部的資源能力，強(qiáng)強(qiáng)組合快速應(yīng)變。埋頭在非必須掌控的環(huán)節(jié)上補(bǔ)短板，在工業(yè)時(shí)代沒問題，在新時(shí)代不再有必要。其次，將市場機(jī)制機(jī)械地等同于價(jià)格機(jī)制，在缺乏有效競爭的環(huán)境下，阿米巴最現(xiàn)實(shí)的利益來自于相互之間“敲竹杠”，供需雙方圍繞“交易價(jià)格”爭奪、分割利益，眼睛盯著存量利益展開“零和博弈”。需要上級(jí)或第三方予以大量的利益協(xié)調(diào)，即使最終達(dá)成一致“認(rèn)可”的交易價(jià)格，并非真正的“納什均衡”，認(rèn)為受到不公平對(duì)待的一方，在目標(biāo)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同上有意地設(shè)置障礙、推脫責(zé)任，甚至破壞企業(yè)整體利益。而這些市場化行為，是由這種簡單粗暴的市場機(jī)制設(shè)計(jì)造成的，我們不能將阿米巴的自利行為，貼上“自私”的道德標(biāo)簽加以攻伐，實(shí)際上也于事無補(bǔ)。機(jī)制的問題只能依靠機(jī)制來解決，不能寄望道德解決機(jī)制的問題。第三，在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經(jīng)濟(jì)的混合體制，因?yàn)榭v向的組織層級(jí)與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關(guān)，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時(shí)增加（合稱治理成本）。因此，企業(yè)在實(shí)踐上就會(huì)陷入一個(gè)悖論，不進(jìn)一步細(xì)分阿米巴無法真正調(diào)動(dòng)基層員工參與經(jīng)營的動(dòng)力，進(jìn)一步細(xì)化阿米巴則會(huì)增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會(huì)因此而降低，也就是說這項(xiàng)成本具有固定成本的屬性。結(jié)構(gòu)、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來。海爾放棄市場鏈sbu模式、重塑人單合一模式的根源就在這里，在人單合一模式下，通過組織扁平化、優(yōu)化市場機(jī)制雙向降低組織治理成本，混合組織治理的能量才得以充分發(fā)揮。第四，在組織靈活性和快速響應(yīng)方面，我們認(rèn)為這種高聳的科層組織加市場鏈混合機(jī)制，相對(duì)傳統(tǒng)科層權(quán)威組織是一種更不利的體制安排。橫向上，內(nèi)部鏈的確可以傳遞市場壓力，但依靠扭曲的內(nèi)部價(jià)格鏈接的阿米巴協(xié)同起來比傳統(tǒng)的部門制難度更大，鏈條拆分越細(xì)、關(guān)節(jié)越多越麻煩。如果說傳統(tǒng)科層組織是一條繩子，那么阿米巴市場鏈就是一條鏈子?？v向上，在組織部分已做分析，此處不再贅述?？偟膩碇v，理論源頭自京瓷的阿米巴模式，對(duì)短價(jià)值鏈的、市場波動(dòng)小的、b2b的京瓷，實(shí)現(xiàn)傳遞經(jīng)營壓力沒有問題，組織協(xié)同上也不會(huì)有大的障礙，但對(duì)那些長價(jià)值鏈、速度重要成本的b2c業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，這樣的解題思路肯定行不通。第五，在阿米巴創(chuàng)新動(dòng)力方面，在獨(dú)立核算與物質(zhì)激勵(lì)掛鉤的條件下，阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風(fēng)險(xiǎn)小、見效快的小改小革，但會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，而且比科層體制下kpi考核造成的影響更深。