要是看你銷售的價位是多少，這里面分幾種十塊八塊地攤酒三十五十結(jié)婚酒七十八十招待酒上百上千禮品酒。有了定位你在想銷售途徑。開始干的時候要以低價位的酒為主這樣資金就會少一點，等打開市場后在賣高端酒。過程很復雜不是一時半會能講清楚的

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相當?shù)暮?，人們都非常的喜歡寧夏紅枸杞酒。

給您解釋一下 是這樣的，寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團下屬有很多經(jīng)銷商，有點經(jīng)銷商將自己的店名或者名字加印到瓶子上，以便標注酒是從自己手里賣出，為后期統(tǒng)計和宣傳做基礎(chǔ)。請您不用擔心，都是寧夏紅正宗的枸杞酒。希望我的回答可以幫到您！

酒的名氣大不（你這種估計不大！大的廠家直接代理）！單代理一種品牌商品困難！簡單點說就是先招聘業(yè)務經(jīng)理（你懂就是你！不懂挖墻角?。┫旅嬖谡袔讉€業(yè)務員~商超~門店~小賣部鋪貨！沒有名氣的牌子還要做廣告宣傳等等！

找家策劃公司幫你做吧，長沙狼王很專業(yè)，也有類似的案例。

寧夏紅”枸杞果酒系列產(chǎn)品利用中國枸杞之鄉(xiāng)產(chǎn)新鮮枸杞為原料，采用傳統(tǒng)釀造技術(shù)與先進的現(xiàn)代生物技術(shù)，精心釀制而成。色澤純正、酒體澄清、口感醇厚、回味悠長，既保持了枸杞的果香和營養(yǎng)，口感獨特，又具有很高的調(diào)理營養(yǎng)保健價值，是日常飲用和調(diào)整健康的營養(yǎng)佳品。寧夏香山酒業(yè)（集團）有限公司是國家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，自治區(qū)重點扶持的優(yōu)勢骨干企業(yè)。2002年通過中國質(zhì)量認證中心ISO9001 質(zhì)量認證，并取得了中國出口質(zhì)量認證中心 14001 認證證書。 個人認為作為保健酒的話，還是很不錯的，每天喝半兩，很健康的。

給您解釋一下 是這樣的，寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團下屬有很多經(jīng)銷商，有點經(jīng)銷商將自己的店名或者名字加印到瓶子上，以便標注酒是從自己手里賣出，為后期統(tǒng)計和宣傳做基礎(chǔ)。請您不用擔心，都是寧夏紅正宗的枸杞酒。希望我的回答可以幫到您！

還不錯，對身體有好處

寧夏眾多特產(chǎn)中，枸杞是最最有名的，枸杞酒對身體很好，不過畢竟也是酒。

當然好了， 祝你賺大錢

針對營銷渠道的建設(shè)，經(jīng)營著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團老總張金山表示，在企業(yè)建設(shè)自主營銷體系的同時，原有的經(jīng)銷商管理模式還將在相當長的一段時間內(nèi)斷續(xù)存在。因此，加強對現(xiàn)有渠道的管理仍是目前企業(yè)營銷管理工作的重頭之一，而在產(chǎn)品的整個分銷過程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經(jīng)銷商，更為完整的管理解決方式應該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機構(gòu)、經(jīng)銷商、二批商、終端等五個主要的參與者，同時隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項工作中各個相關(guān)方參與的程度也有所不同。 同時，終端市場是產(chǎn)品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術(shù)的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細程度和準確性大大超出廠商通過樣本調(diào)查得來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。由于主要信息滯留在終端市場，而顧客信息、市場信息、庫存信息等直接影響產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產(chǎn)品的流通信息和銷售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場的走向。 通過信息化的專業(yè)管理平臺對渠道加以管理與維護是科學掌控渠道分銷鏈條的必要手段。因此，張總認為，網(wǎng)絡的作用對于當今的生產(chǎn)企業(yè)來講，不再是簡單的信息傳遞“工具”，更應將它看成一種高效管理的“通路”與未來管理競爭的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見略同” 促成“寧、國聯(lián)姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團)有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來發(fā)展成為以枸杞深加工為主營業(yè)務的知名企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模5.2億元，年可生產(chǎn)2萬噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)了跨越式快速增長，成為中國成長企業(yè)100強第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立起較為完善的營銷網(wǎng)絡，此時，張金山和其帶領(lǐng)的團隊以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)性的對營銷網(wǎng)絡進行規(guī)劃與改進，用深度分銷、渠道精耕的管理思路和方法指導銷售業(yè)務，以期在全國范圍內(nèi)增強對終端市場的掌控力度。寧夏紅通過長期的考察和選型，于2005年9月正式與國鏈網(wǎng)簽署合作協(xié)議，借力 “國鏈網(wǎng)”的深度分銷管理平臺實現(xiàn)渠道精耕。 當談到為何選擇與國鏈網(wǎng)合作時，張金山講到:“企業(yè)經(jīng)營管理手段的改造，是關(guān)乎一個企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個企業(yè)發(fā)展過程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專業(yè)水平和先進服務理念的合作伙伴。同時希望借助一個跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺，使企業(yè)可以通過直屬的基層銷售管理隊伍，對市場銷售終端進行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項指令可以良好地傳達到各銷售網(wǎng)點的“市場神經(jīng)末梢” ，并及時得到各類市場回饋信息，使中國960萬平方公里的廣大市場盡收于方寸之間。 在與國鏈網(wǎng)確定合作前我們經(jīng)過了大量的市場調(diào)研與對比。在最后入圍的幾家應用服務提供商里，我們更看重的是國鏈網(wǎng)在專業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，以及他們在戰(zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對統(tǒng)一。我想這種共識既是我們達成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>