劉明軒

四川華西集團有限公司董事長是陳貴林

二樓對的

你好！陳育新如有疑問，請追問。

瀘州老窖董事長張良是自貢富順人。 張良，男，生于1965年11月，漢族，四川富順人，教授級高級工程師，首屆中國釀酒大師，博士生導(dǎo)師。 國家級張良釀酒技能大師工作室領(lǐng)辦人、國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人、享受國務(wù)院特殊津貼專家、四川省...

四川省宜賓市五糧酒業(yè)集團公司

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四川省宜賓市五糧酒業(yè)集團公司 我們做股票是為了賺錢不是為了知道他是 哪個地方的公司 就是公司老總也不知道股票價格會怎么走 知道怎么走的杭銷剛構(gòu)負責(zé)人的下場大家都知道

陳克川理由：四川省春源實業(yè)(集團)有限責(zé)任公司始創(chuàng)于1996年，下轄春源酒業(yè)有限責(zé)任公司，成都春源食品有限公司和春源生態(tài)養(yǎng)殖有限責(zé)任公司。是一家集酒業(yè)開發(fā)、種豬改良、生態(tài)養(yǎng)殖、屠宰加工、儲運銷售為一體的大型集團公司。在集團公司陳克川董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，公司取得了巨大的發(fā)展，具備了較強的市場競爭能力，逐步成長為一個擁有雄厚資金和技術(shù)實力的現(xiàn)代化企業(yè)。短短的幾年時間之內(nèi)，集團公司先后獲得了邛崍市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”和成都市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”的榮譽稱號，并被邛崍市人民政府定為“生豬定點宰殺廠”。

任務(wù)占坑

劉漢 新財富勞斯萊斯500富人榜第10名　　 劉漢 　　男，39歲，出生于四川廣漢，大專文化 　　 公司總部：四川綿陽 　　主要行業(yè)：化工、房地產(chǎn)、期貨 　　 上市公司：金路集團(資訊 行情 論壇)(000510)，2002年12月收購；宏達股份(資訊 行情 論壇)(600331)，2001年12月IPO(第二大股東) 　　 漢龍集團在資本市場赫赫有名，旗下持有兩家上市公司，但其實際控制人劉漢卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)。漢龍集團目前擁有全資及控股企業(yè)20多家，劉漢一直隱身幕后。劉漢上世紀(jì)80年代初在四川廣漢以建材和成品油貿(mào)易起家，完成原始積累。90年代中期他抓住國內(nèi)鋼材現(xiàn)貨和期貨市場的價格落差，大量收購成鋼、重鋼的庫存產(chǎn)品拿到期貨市場沽空，一舉獲利近億元。1997年劉漢在四川綿陽注冊成立漢龍集團，此后廣泛投資能源電力、水利、交通等領(lǐng)域。目前漢龍集團正從投資型企業(yè)向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型，除著力打造“金路集團”的PVC樹脂主產(chǎn)業(yè)，還計劃5年內(nèi)在四川省投資52億元，修建總裝機容量達100萬千瓦的多家水電站。漢龍集團已連續(xù)三年上繳稅金突破2億元，是四川民營企業(yè)的納稅冠軍。

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劉漢

童恩文　　一個出生在知識分子家庭，一個帶者濃重學(xué)術(shù)氣息的商人，一個從制藥行業(yè)大跨到食品行業(yè)的人，經(jīng)過近40年的韜光養(yǎng)晦終于打造出了一個響亮的品牌——“菊樂”?！　　皬膮⒓庸ぷ鞯浇裉?8年了，38年沒有挪過窩，38年的心血終于鑄就了一個品牌菊樂。”想起自己的創(chuàng)業(yè)歷程，童恩文感慨無限?！　「男?菊樂橫空出世　　1982年對童恩文來說是非常難忘的一年，從那年開始菊樂這個震動成都，影響中國的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現(xiàn)就大受追捧轟動市場的產(chǎn)品不同，更沒有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現(xiàn)在的童恩文已經(jīng)在奶制品行業(yè)闖出了自己的天地，不過他最初從事的職業(yè)與奶制品行業(yè)可是相隔甚遠。1966年剛畢業(yè)的童恩文被分配到成都化學(xué)制藥廠負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，這是個和醫(yī)生一樣神圣的行業(yè)，對個人的專業(yè)知識要求極高，而這個廠當(dāng)年的規(guī)模并不令人滿意。但這個小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂步伐的起點?！　?978年童恩文接下了化學(xué)制藥廠廠長的擔(dān)子后，他就開始為企業(yè)尋求新的出路，畢竟從規(guī)模和資金上來說單純依靠制藥，廠子無法走得太遠。什么才是適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？分析了所有的行業(yè)和產(chǎn)品，再聯(lián)系企業(yè)本身的情況，似乎飲料行業(yè)是最適合選擇。1982年他在國內(nèi)首先開發(fā)出“甜菊糖”這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，并受到食品、飲料、釀造、酒類等行業(yè)的廣泛歡迎。而此項成果也得到了國家經(jīng)委和四川省重大科技成果獎。從此他萌發(fā)了生產(chǎn)甜菊糖系列飲料的想法，并將其正式命名為“菊樂”，這是菊樂第一次出現(xiàn)在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂食品公司，菊樂品牌正式出現(xiàn)。但遺憾的是當(dāng)年的菊樂雖然也獲得了15萬的利潤，但卻遠沒有形成自己的品牌影響力，也沒有形成競爭的市場拳頭產(chǎn)品，仍然沒有脫離小廠礦的境況?！　钪?七年磨一劍　　菊樂集團真正開始從事奶制品行業(yè)是1996年以后的事。雖然菊樂飲料的出現(xiàn)為他們帶來了一定的收益，且菊樂企業(yè)還在1993年耗資1600多萬元，在西南地區(qū)首家引進世界上最先進的利樂無菌飲料生產(chǎn)線。但由于飲料市場的無序競爭以及國內(nèi)外品牌的激戰(zhàn)，菊樂飲料的銷售始終如泥牛入海不見丁點波瀾?！　】雌饋硗魑牡倪@次轉(zhuǎn)型計劃失敗了。藥品和食品之間畢竟有差距，跨行業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對自己定下的戰(zhàn)略他會調(diào)整改變，但決不放棄。在研究了市場的走向，通過對國內(nèi)外飲品結(jié)構(gòu)的調(diào)查后，最終童恩文選定了生產(chǎn)奶制品這一項目?！　榱诉@個項目能夠成功，童恩文簡直不惜血本，從引進生產(chǎn)線到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售各個環(huán)節(jié)，都做得非常仔細而到位。終于使“菊樂”純牛奶一上市就受到歡迎，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。但童恩文沒有就此滿足，從創(chuàng)辦菊樂到菊樂終于被打造成為中國奶制品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開發(fā)，使童恩文認識到只有不斷創(chuàng)造出新的東西才能夠真正地抓住消費者，進而鞏固整個市場。　　于是他不斷激勵技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，在純牛奶的基礎(chǔ)上，又先后投產(chǎn)了菊樂酸奶和菊樂甜奶、菊樂花生奶、菊樂枕頭包等21個品種。經(jīng)過近七年的細心呵護、仔細規(guī)劃，菊樂乳制品漸成規(guī)模，2002年實現(xiàn)銷售收入1.6億元，利稅1697萬元，乳制品銷售名列四川首位。這是堅持危機和創(chuàng)新意識的成果。2004年童恩文帶領(lǐng)著菊樂企業(yè)打出了高山牛奶這一創(chuàng)新型高端產(chǎn)品，同時也為成都的乳制品打開了知名度，成就了一個真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)今的菊樂集團擁有包括食品、制藥和出租車三個公司，總資產(chǎn)近2億。菊樂在童恩文的帶領(lǐng)下成為一個規(guī)模不斷擴大，涉及面廣泛的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團公司?！　?chuàng)新 機制激活效率　　童恩文能夠帶領(lǐng)著自己的團隊不斷發(fā)展壯大，除了他們對技術(shù)地重視以及他們對新產(chǎn)品開發(fā)的重視外，對管理機制革新的重視也是菊樂不斷取得成功的關(guān)鍵。一個有效的管理機制能夠不斷地提高員工和企業(yè)的工作效率。　　早在1983年，童恩文就率先在企業(yè)推行結(jié)構(gòu)工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動工資四部分組成，打破了企業(yè)分配大鍋飯，調(diào)動了工人的工作積極性，打開了菊樂的心臟供血之路。1985年他又率先在國內(nèi)集體所有制企業(yè)中，開始推行集體資產(chǎn)量化到職工，將職工變成了企業(yè)真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業(yè)中第一個開始全面轉(zhuǎn)制，實行股份制改造，從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的體制?！　∫幌盗械轿挥秩娴墓芾碇贫鹊某雠_，保證了整個菊樂面臨市場競爭時的活力。而他本人穩(wěn)健高效的經(jīng)營管理才能，也受到了同行的關(guān)注和贊賞。在這樣有效的企業(yè)運營機制下，菊樂完成了跨越式發(fā)展，搶占了四川乳制品行業(yè)的制高點?！　【諛返拿恳徊桨l(fā)展，都伴隨著企業(yè)內(nèi)部機制的創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理和產(chǎn)品升級換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，并在今年被成都市委、市政府授予的“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

不明白啊 = =！