盈利模式專家認(rèn)為：盈利模式是在競(jìng)爭(zhēng)條件下，由幾種管理要素有機(jī)結(jié)合而成、能滿足客戶價(jià)值并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。 盈利模式是企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，通過經(jīng)營(yíng)管理有效地組織生產(chǎn)要素，有償?shù)貫樯鐣?huì)提供適合其需求的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利的模式化的方法和途徑。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，成功的領(lǐng)導(dǎo)者各具經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與魅力。據(jù)一般統(tǒng)計(jì)，中小型企業(yè)可以有選擇地借鑒一下以下的盈利模式：① 共享經(jīng)濟(jì)模式，最大的好處在于付出成本??；②多級(jí)分銷模式，優(yōu)勢(shì)在于快速建立銷售渠道與人脈圈子，同時(shí)能快速回籠資金，減少壓力。

國(guó)有企業(yè)大都采用的360度kpi績(jī)效考核指標(biāo) 說起kpi，真是一言難盡，但總的說來，光靠人力資源的幾個(gè)人折騰，根本不叫kpi考核，也推行不了。總的說來，可從以下幾個(gè)維度分解： 1、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流； 2、周轉(zhuǎn)類指標(biāo)：存貨（材料、在制品、成品、呆滯品）、應(yīng)收帳款； 3、質(zhì)量類指標(biāo)：來料合格率、在制品良品收成率、客戶退貨率 4、服務(wù)類指標(biāo)：內(nèi)外客戶滿意度等。 當(dāng)然還有其它的分解方法，要點(diǎn)在于根據(jù)公司實(shí)際確定考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，難點(diǎn)在于指標(biāo)值的確定及考核結(jié)果的運(yùn)用，搞不好適得其反，達(dá)不到考核的目的