奧瑪特是寧波金豐系翻版中的佼佼者，是海天集團出資，從金豐里面挖墻角的團隊，生產(chǎn)和金豐完全一樣的沖床，外形一模一樣，就是氣包是豎的，金豐是橫的，其余看不出視覺上的任何差異。 和金豐一樣的還有歐泰，米斯克等等，大概有6，7家吧，都差不多的，奧瑪特是最早的，也是仿金豐中做得最大的。質(zhì)量都屬上乘，因為是金豐的翻版，在60-200的噸位應該是有優(yōu)勢的。 我自己也是做沖壓的，揚鍛的和奧瑪特的比較下來，確實奧瑪特的好些，這個要說實話，價格也不是一個檔次的。 現(xiàn)在新造出來的揚鍛的，為了控制成本，很多部件都降低標準了，以前我買80T，110T，160T都是羽意的離合器，后來80，110的不裝羽意了，現(xiàn)在更好，160的都不用羽意了。其他的沒注意還有哪些降配了。反正價格居然比三年前便宜了好多。 結論：奧瑪特不錯，不輸給金豐的，價格還略有優(yōu)勢。

奧地特 奧地特或稱奧迪特是AUDIT的中文譯音，它有以下多重含義 1、審核、評審、評估、特定情況是指查廠或驗廠（工廠評估）。常見的詞組有 質(zhì)量奧地特——也就是質(zhì)量審核或質(zhì)量評審。 客戶奧地特——也就是客戶評審或第二方審核 工廠奧地特——就是驗廠，指按照一定社會責任標準對工廠進行審核，是幾年來在外貿(mào)企業(yè)中開始熱起來的一個詞匯，自從sa8000進入中國，工廠奧地特越來越多的和訂單聯(lián)系到了一起 2、蘇州奧地特企業(yè)管理咨詢有限公司—知名的企業(yè)社會責任研究機構，坐落于蘇州市。主要業(yè)務社會責任培訓與咨詢、質(zhì)量體系培訓與咨詢，健康安全體系培訓與咨詢、環(huán)境體系培訓與咨詢、產(chǎn)品國際認證培訓與咨詢、食品藥品健康安全培訓與咨詢業(yè)務。 3、主要是是一種先進的質(zhì)量管理方法,是德國大眾汽車公司于20世紀70年代提出的.目前,奧地特方法主要運用于汽車行業(yè),其它行業(yè)的運用還很少.本文以汽車行業(yè)的運用為例,研究了奧地特的相關理論和方法,提出了奧地特方法在其他行業(yè)應用的可能性,并開發(fā)了可操作性強,適合企業(yè)需求的汽車奧地特質(zhì)量管理系統(tǒng). 整車奧地特評審就是產(chǎn)品審核，早在1970年就在德國大眾公司創(chuàng)立并開始使用，通過30多年的不斷實踐與創(chuàng)新，形成今天的具有嚴格的評審標準和評審操作系統(tǒng)的整車奧地特評審體系。整車奧地特評審不是合格產(chǎn)品的再檢驗，它只是依據(jù)評價標準，以產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的質(zhì)量等級和分值，來評價產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)及變化趨勢，提供產(chǎn)品是否有改進可能的信息。

不知道 用地球語言來說 還是不知道