灰色可以不？、有一點黑的 再不然就綠色

酒店用紅色比較好 ，白色也可以，玫紅也可以

單色的墻分為兩種，一是包括白墻在內的淺色單墻，二是深色單墻。這類的背景墻適用于那些追求簡約風的民宿，大多給人的感覺是清新、舒適，當然如果民宿本身的布置較為花哨，那么也可以選擇單一顏色的淺色背景墻，來平衡房間的整體色調。深色的背景墻能營造的是簡單大氣的氛圍。

成都酒店裝修設計，成都裝飾如何選擇？酒店裝修主要是要突出檔次和自己想要的風格，應該多走訪一些裝飾公司，看看他們的案例，推薦去愛-裝-網(wǎng)看看，是目前中國最專業(yè)裝修招標平臺。免費為業(yè)主服務的，裝修公司很多，并且都經(jīng)過了第三方驗證。招標的價格也往往比較經(jīng)濟一些！有空去愛-裝-網(wǎng)看看吧！

建議建議設計和施工分開。找個好的設計公司去設計， 然后找裝飾工程公司去施工。 酒店設計一般公司做不了。。。這樣你花的錢會多一些，但是你賺的錢也會更多，

其一，在進行主題酒店裝修設計過程中，想要把裝修設計做的更加理想，能夠更好的滿足現(xiàn)代都市人的需求，那么在做裝修的時候，一定要為主題酒店選擇一個理想的設計類型與風格展示。因為在當今這樣的休閑娛樂社會中，每家酒店都有自己的定位與主題，這也是主題酒店能吸引消費者的一個很重要的關鍵之一。 其二，在主題酒店裝修設計中需要注意的是，裝修的效果要能夠更好地獲得色市場與消費者的雙重認可，在設計上要引領合理的設計理念與建筑設計的時尚潮流。因為只有在設計與服務上都要求有更高的設計水平與技巧，這樣才能達到最終的盈利效果。 其三，在主題酒店裝修設計中要考慮到自身獨特的使用功能，恒豐海泰小編建議業(yè)主在進行裝修設計時，要營造出一種溫馨，舒適的裝修效果，呈現(xiàn)給消費者一種家的感覺，使消費者在這種環(huán)境氛圍里更加的放松身心，不受約束，只有這樣才能更快的獲得市場與顧客的雙重認可。

一般情況下，酒店裝修有以下幾個特點：1、工種復雜：土建、給排水、暖通、空調、強弱電、通訊、消防、裝飾、幕墻、窗戶等幾乎是同時進場，在安排流水作業(yè)時，難度大。大堂和走廊是各工種的必經(jīng)之地，各工種的放樣、施工、檢查、調試、整修將影響大理石的干掛和地面的鋪砌、保養(yǎng)。施工時就必須拿出措施和計劃。2、吊頂繁多：一般的星級酒店吊頂面積大，造型復雜，隱蔽工程驗收是施工的一大特點，吊頂內的水、電、消防、噴淋等器材的整體測試和整體驗收環(huán)節(jié)多，部門多，影響工程的流水作業(yè)，處理這些問題，應有相應的措施。3、石材工作量多：地面鋪貼、樓梯鋪貼、墻面、柱面干掛、踢腳、鑲邊、弧形板等等。從種類上分有：大理石、花崗石及人造石、微晶石等。一、施工部署1、選配優(yōu)秀的管理人員和現(xiàn)場日常管理班子，人員定崗定職明確。2、配備足夠的技術工人：木工、油工、瓦工、電工、水工、墻紙工、小工及保衛(wèi)人員。3、機具配備精良。二、施工工序酒店裝飾工程由于有客房部分和公共部分，根據(jù)施工特點，考慮裝修難易程度、材料供應情況及人員進場的先后，宜將工程分區(qū)進行施工?？头糠坎糠纸M織施工時采用分層分段平行流水作業(yè)，為在縮短工期、減少物流、減少勞力的情況下高質量、高效率完成裝飾工程，各級管理人員和專業(yè)工長需統(tǒng)一思想、協(xié)調步伐，認真安排好工序的合理穿插，在人員配備、材料、工具計劃上有預見性，努力把好質量、工期、材料關。工程裝飾順序的一般原則：1、先基層后飾面；2、先上后下（即先天花后墻身地面）；3、先管線（水、電）后潔具、燈具；4、家具在場外集中加工；5、易受污損或保護不易的工作，如壁紙、地毯、玻璃等盡量往后安排。三、進場前的準備1、施工前應與業(yè)主全面確定施工圖紙及主要材料樣板，并組織圖紙學習和會審，為裝飾工程順利打下基礎。2、施工前根據(jù)工程量詳細做出材料計劃，并根據(jù)資金和工程進度情況，完成主要材料的訂貨工作。3、管理人員進駐現(xiàn)場。4、做好施工現(xiàn)場的臨時水、電設施及場地安排，以便順利施工。5、安排好工人的餐飲、居住及交通。6、采購好前期工程中所需要的大宗材料及用具。7、第一批工人到場：電工、電焊工、木工、水工、庫房、瓦工、小工、保衛(wèi)等。8、辦理好當?shù)卦试S施工一切手續(xù)以及工人的登記手續(xù)。9、材料進場。10、第二批工人進場：木工、水工、電工、瓦工、小工、油工、墻紙工。四、與業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系施工中管理人員應經(jīng)常和業(yè)主及監(jiān)理方聯(lián)系，會同檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主和監(jiān)理的意見反饋回來，互相溝通、增強業(yè)主對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容：1、工程開工時，請業(yè)主在開工報表簽章；2、陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況；3、按時參加業(yè)主組織召開的工程會議；4、在重視業(yè)主提出的意見，對不能做到的，必須予以解釋，設計更改必須得到業(yè)主簽章認可。做好工程的簽證工作；5、邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收；6、協(xié)助甲方辦理有關報建手續(xù)；7、敦促甲方按合同規(guī)定及時拔付工程款。五、施工目標管理工程應選配臺有力的管理人員，堅持全面管理，重點抓住四個環(huán)節(jié)：質量、造價、工期、安全。這四個環(huán)節(jié)是管理的四根柱子，互相聯(lián)系，缺一不可，因而四個環(huán)節(jié)的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面質量管理的方法，進行計劃 實行 檢查 總結 使各項工作不間斷，一步，一上在循環(huán)中提高。1、質量方面：重點貫徹規(guī)范和標準。① 嚴格遵守國家的規(guī)范和工藝標準。② 建立作業(yè)指導書，明白工作要達到什么標準目標，按目標實施。③ 在施工中進行指導檢查、關鍵部位重點管理。④ 研究并下功夫用平價的材料建造出高質量的工程。2、成本方面：重點把好材料關。① 建立固定貨源商家，保證材料質量前提下的合理價格。② 搞好材料節(jié)約，建立預算領料制度。③ 庫房應對工程有清楚的概論和認識，對材料及工具的儲存、發(fā)放要有控制。④ 合理組織施工，速戰(zhàn)速決，不窩工、不返工。3、工期方面：重點是組織平行流水作業(yè)。① 進行傳遞接力式管理，即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交接下道工序。② 制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序。③ 早定計劃，及早采購，確保供應，避免因材料影響工期。④ 節(jié)約勞力，向省力化、預制化方向發(fā)展。4、安全方面：重點是預防為主。日常安全工作非常重要，現(xiàn)場定時清理整頓，教育工人遵守安全規(guī)則，防止公害，建立安全獎懲制度，定期召開安全動員會議，預防為主，做好防火防盜工作。總之以上四個環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)、相互制約的一項綜合性管理。六、施工進度管理1、項目進度計劃；2、施工進度計劃。七、主要材料計劃1、材料采購計劃；2、材料進場安排。大體上就是這些，如果裝修后想盡快開業(yè)的話，需要除去裝修后的有害氣體和刺鼻的味道，我主要是裝修以后治理室內環(huán)境的，酒店裝修以后治理可以找我。