遵守公司的勞動制度熟悉崗位工作流程了解工作內(nèi)容熟練掌握工作技巧在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級制定的工作任務，并保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量其他就沒有了。最主要的就是激勵，按時完成任務給予獎勵，未按時完成警告或罰款，做到有獎有罰的激勵制度。

你好！每個單位都有自己的規(guī)章制度，崗位流程什么的，不可能沒有的，上網(wǎng)搜搜很好搞定的。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

出一套完整的工作流程和績效考核流程、薪酬制度和其自身密切相關。

做出產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量多，多干實事，少說空話，一定會有前途的。

網(wǎng)上說的很對，比其他壟斷企業(yè)差的不是一丁半點，如：石油、電信等，就是和供電局比也差很多。但，工作不是很累很臟，沒什么工作壓力，外加穩(wěn)當踏實。

干好本職工作。

各項本質(zhì)工作都表現(xiàn)優(yōu)秀，在不斷加強自己的營銷，口才，創(chuàng)新能力。你一定有前途；

1、將現(xiàn)有工作做完美，盡量完美2、優(yōu)化你的工作3、你能為其他人提供什么幫助

在他就職期間，領導跟員工的溝通是非常重要的，有了感情基礎，利益誘導并不一定會讓他選擇離開，之前有了感情鋪墊，我想他在利益面前考慮會思考自己的選擇方向；但沒有這樣的感情基礎，利益誘導是最直接又是最有效的方式之一，除非他對自己現(xiàn)在的工作不感興趣了，謝謝采納！

現(xiàn)在的員工確實是這樣了，你要多向我們的黨學習一下管理，以前什么都沒有也能打勝仗，這也是管理學的最高境界了。不斷地滿足員工的需求，讓他們過得開心愉快，快樂地工作。

多給關心 當他們與你成為好朋友的時候就成功一半了 付出與回報對等

很簡單!勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，用成績和表現(xiàn)說話！少說話，多做事！多說我，少說你!做事高調(diào)，做人低調(diào)！

先做好本職工作，適當?shù)臅r候給你的直接上級提出一些可行的建議和一鍵，讓你的直接上級欣賞你，別想一步登天。

我們公司有一個女員工，我經(jīng)常聽到別人提起她的名字。都說她手腳麻利，毫無怨言。而且化驗室主任也在中層會議上提過，只要你踏踏實實干，讓周圍的人，特別是你的直接上級或者相關部門的領導認可你，那么你離老板賞識你也就不遠了。即使是做工人，也必須開動腦筋，靈活做事。

做好份內(nèi)事情，有精力再去幫助別人去做些事情，當你做好了，別人就會宣傳你了，自然你就得到你想要的了。

做人要一步一個腳印,成功都是這樣走過來的!

那就看你平時的積累，提一些好的建議和意見，只要你的成績做到了，老板是知道的，要用細心和恒心在一些特殊的問題上發(fā)表自己獨特的見解，把一些別人都不愿做的小事給做好了。

一下僅為個人觀點，供您參考。希望能幫到您。1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區(qū)別。根據(jù)自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛(wèi)生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。2、掌握和了解、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中所需機器設備、工裝設備、工具的性能情況。3、了解上層領導對生產(chǎn)的安排過程及程序，解決處理問題的方法。4、了解每個職工的技術水平、層次和工作態(tài)度，對領導安排生產(chǎn)任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。5、了解職工對待遇的議論和情緒。對企業(yè)管理的意見和閑話。6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做（特殊情況除外）。以上做到了，以后進入管理你自己就清楚了。驕傲的管理注定會失敗的。補充：想要管好一個車間，首先要對車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品、人員等有相當深刻的了解。 生產(chǎn)管理有五個要素，分別是：“人”，“機”，“料”，“法”，“環(huán)”，要管好車間，就需要對這五大要素有深刻的了解。所謂“人”，是指人員管理，五個要素中，人是最重要的要素，因為唯有人有主觀能動性。對人的管理要充分發(fā)揮人的主動性與積極性。注重發(fā)揮團隊的力量，可以搞人員的優(yōu)化組合，注意保持團隊的團結和活力?！案乙?，會教導”，敢要求，是說你要敢于向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善于教導你的下屬用正確的方法做正確的事。首先必須了解并制定車間人員的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，并按工作計劃實施，以實現(xiàn)工作目標的完成；激勵下屬人員的工作任務完成，工作態(tài)度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；定時開例會，進行下階段工作計劃布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難。所謂“機”，是指生產(chǎn)設備的管理，對生產(chǎn)設備的管理，要注重保持設備的完好率和可開動率，保持設備處于完好可隨時開動的狀態(tài)，注意日常點檢與專業(yè)維修，讓員工養(yǎng)成愛護設備，按規(guī)定保養(yǎng)好設備的好習慣。所謂“料”，是指生產(chǎn)所需要的原物料，對生產(chǎn)原料的管理，不僅涉及到生產(chǎn)成本的控制，對生產(chǎn)效率與有很大的影響，要注意原物料供應的及時性，并注意現(xiàn)場排放，按照“目視化管理”的要求，使車間內(nèi)的原物料排放有序，更好的滿足生產(chǎn)需要，要注重原物料的質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)所用的原物料符合生產(chǎn)要求。所謂“法”，是指加工工藝，或者叫加工方法，要教育員工在生產(chǎn)過程中應用正確的方法，并和有關部門、人員一起探討，優(yōu)化加工工藝，縮短生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。所謂“環(huán)”，是指生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，“五S”管理，不僅能夠改善現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境，并且對生產(chǎn)效率的提高也有很大的幫助。為了增加效率，還可以召集生產(chǎn)技術人員、車間一線員工，共同探討研究是否有更好的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝，在優(yōu)化人員配置的基礎上，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝是提高生產(chǎn)效率最直接、有效的方法，另外，對生產(chǎn)員工的培訓，使其更好的勝任工作需要，也很重要，在工資分配上，必須強調(diào)多勞多得，使生產(chǎn)效率高的員工真正得到實惠，還可以通過組織生產(chǎn)競賽、技術比武等方式，激發(fā)員工積極性。

效率評估，刺激員工的工作熱情。最簡單的就像是有些私人廠的計件制。

采用高薪計件的管理辦法。

建議你先得到員工的人心，有一幫人愿意為你效勞，你才能有效率提高的可能性。

拿出一線員工的工作標準來要求自己的。

盡職盡責地完成好本職工作。

愛崗敬業(yè),熟練掌握自己工作,作好自己的本職工作.關心企業(yè)并為企業(yè)作出成績

市場經(jīng)濟的特點——趨利性，決定了整體市場的走勢。某一種產(chǎn)品適銷對路，很快就有人想方設法擠進來分享。從這個意義上講，只有永恒的市場，沒有永恒的企業(yè)，更沒有永恒的產(chǎn)品。因此，做為企業(yè)，為了延續(xù)自己的生存期，就必須具備參與市場拼殺的核心競爭力。那么什么是企業(yè)的核心競爭力呢？是資金？是廠房設備？是技術？是市場份額？企業(yè)管理界目前最為推崇的觀點是：資金、廠房設備、技術、市場份額構成企業(yè)競爭力的一部分。但不是核心競爭力。真正的核心競爭力是企業(yè)的價值觀。而核心價值觀最終體現(xiàn)在人這個載體上。只有高素質(zhì)的員工隊伍才能體現(xiàn)“團隊精神”，才能表現(xiàn)出企業(yè)的核心價值觀，才能讓外界感受到企業(yè)核心競爭力的存在。蒙牛集團董事長牛根生說“現(xiàn)在的世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界?！泵膳＜瘓F以3年1900％以上的發(fā)展速度佐證了這一論點。企業(yè)為了達到快速發(fā)展的目的，就必然要謀求建立由“有心人”組成的高素質(zhì)員工隊伍。做為企業(yè)的員工也必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。做一名符合企業(yè)要求的合格員工。如何才能做一名合格員工呢？本文提出了一些具體做法，供大家參考。 一、做好職業(yè)生涯設計 每一個人進入社會，都會按照一定的思路編繪自己絢麗的夢想，但夢想不一定都能夠實現(xiàn)。殘酷的現(xiàn)實往往會讓人的夢想成為一枕黃糠。馬斯洛層次需求理論提出：“人人都有社會、自尊和自我實現(xiàn)的需求動機?！弊鰹橐幻麊T工，不僅需要渴望成功的動機，還要學會根據(jù)自己的條件以及所處的環(huán)境，選擇設計自己的職業(yè)生涯。在設計職業(yè)生涯時要考慮相關要素：（1）自己的學歷、能力、興趣、工作經(jīng)驗和價值觀。（2）主客觀原因及環(huán)境變化時自己的適應能力。為使上述要素能夠發(fā)揮作用，需要對企業(yè)的基本情況做出比較深入的了解，要熟知企業(yè)對員工的崗位人員的基本要求（公共要求和技能要求），并不斷對照企業(yè)對員工的相關要求進行自我評價：（a）自己是不是能夠按要求完全做到。（b）一旦做不到時，達不到的是關鍵要求還是一般要求。（c）針對做不到的項目，制訂改進措施，確定改進的時間，力爭盡快達到企業(yè)的要求。在制度改進措施的時候，可以請領導或其他同事給予協(xié)助。 二、要活出自己。無法再造一次，但職業(yè)生涯是可以改造的。 （1）、要正確評價——我的價值是什么？我能勝任什么工作？簡要地說，企業(yè)工作崗位分三種：白領——管理人員;灰領——既有專業(yè)管理能力又有動手操作能力的人員;藍領——崗位工。只有選擇自己能夠勝任的工作，才能獲得成功。才能做出成績。 （2）、清楚理想與現(xiàn)實的結合點——我想做什么？我能做什么？社會上有一種說法：有什么樣的思想，才會有什么樣的行動。指的是人的思想意識決定人的行動。常言道：不想當將軍的士兵，不是一個好士兵。但現(xiàn)實是，雖然很多人都想當將軍，但將軍的位置畢竟太少，士兵的位置永遠是不大多數(shù)，不顧現(xiàn)實地見異思遷，這山望著那山高，不恰當?shù)卦谧约翰簧瞄L或者無興趣，但卻很誘人的目標上強求自己，那是難以做出成績的。要想當將軍，就要光把士兵當好。遠大的理想不能也不應該成為不切合的空想。 三、樹立工作目標。目標是引導員工工作的指路燈，因此，要想成為一名合格員工，還將設定自己奮斗和階段性目標。 （1）、尋求個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性。每一個企業(yè)都有自己發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標和階段性的戰(zhàn)術目標。做為企業(yè)的員工，要時時想著公司的發(fā)展目標，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整個人的發(fā)展目標。個人發(fā)展目標只有落入企業(yè)的發(fā)展目標才能有更大的作為。 （2）、學會校正發(fā)展目標的方法。流行的有效方法有多咱，常用的有著名企業(yè)管理大師戴明的PDCA[計劃（Plan）、實施（DO）、檢查（Check）、改進（Action）]工作循環(huán)。要學會結合自己的學識水平、技術能力、工作經(jīng)驗和愛好興趣，對照本崗位具體要求，校準自己的發(fā)展目標和實現(xiàn)路徑;結合具體工作身體力行地采取行動;在實施行動的過程中，通過檢查對比，找出差距;針對差距，尋求解決辦法，有效地實施改進。 四、明白工作秩序

1、配合技術部搞好技術文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.