可以百度一下得民，得民是全世界首款智能互聯(lián)網(wǎng)售酒終端，采取的是“智能售酒終端+互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端APP”雙終端線上線下的這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式，它推進(jìn)了中國(guó)傳統(tǒng)白酒消費(fèi)方式和互聯(lián)網(wǎng)方式相結(jié)合的變革和創(chuàng)新，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為消費(fèi)者打造遍布全國(guó)的屬于自己的一個(gè)“隨身酒柜”。

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

1997年以后開(kāi)始起步的酒水經(jīng)銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商面臨著生存和發(fā)展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級(jí)，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減中小經(jīng)銷商、代理商的數(shù)量，以期更有效的管理。（安徽八部營(yíng)銷策劃公司）此外，高額的終端營(yíng)銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個(gè)酒水流通過(guò)程中，起著承上啟下的作用。隨著市場(chǎng)重心向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，終端的決定性力量凸現(xiàn)，酒水代理商的生存和發(fā)展正面臨前所未有的考驗(yàn)。從酒業(yè)來(lái)看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢(shì)下，正面臨來(lái)自制造商和終端商家的“雙重?cái)D壓”，使得他們的銷售區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越小。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1997年以后開(kāi)始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經(jīng)銷商、代理商面臨著生存和發(fā)展的困境。事實(shí)上，目前傳統(tǒng)渠道的粗放經(jīng)營(yíng)已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級(jí)，一方面，將經(jīng)銷商的重心下沉，鼓勵(lì)大的代理商直接向終端配送服務(wù)；另一方面，大量銷減二批中小經(jīng)銷商的數(shù)量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營(yíng)銷費(fèi)用，已經(jīng)讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對(duì)于中小型經(jīng)銷商而言，做終端則意味著發(fā)生有投入無(wú)銷售的可能性結(jié)果。在此情況下，中小經(jīng)銷商、代理商的生存與發(fā)展的環(huán)境面臨著極大的挑戰(zhàn)。在各區(qū)域寡頭巨擘面前，中小經(jīng)銷商勢(shì)單力薄的資本能力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，勢(shì)必成為滾滾大潮前進(jìn)中破碎飛濺的水花。在當(dāng)前酒水傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)型期，中小經(jīng)銷商、代理商起步艱難、發(fā)展艱難已是酒水經(jīng)銷領(lǐng)域中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

目前南陽(yáng)市場(chǎng)大約有60多個(gè)白酒品牌，每個(gè)品牌都有一定的銷量，市場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的主導(dǎo)品牌，來(lái)自酒類經(jīng)銷商們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。有以下幾大品牌：豫酒中的宋河、張弓、仰韶，河北的板城燒鍋、四川的小角樓和瀘州老窖系列產(chǎn)品、江蘇的洋河、陜西的西鳳、湖北的枝江等，群雄混戰(zhàn)，各家力量不相上下，使南陽(yáng)白酒市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 經(jīng)過(guò)2007年的慘烈廝殺后，板城燒鍋酒、小角樓、瀘州老窖系列、四特、河套、郎酒、衡水老白干、宋河可謂南陽(yáng)中檔白酒市場(chǎng)的“八大金剛”。 板城燒鍋酒經(jīng)過(guò)近四年的良好運(yùn)作，在2004年就成為南陽(yáng)市場(chǎng)的第一品牌，憑借細(xì)致的市場(chǎng)運(yùn)作，表現(xiàn)持續(xù)良好，2007年對(duì)于板城燒鍋酒來(lái)說(shuō)，是成熟品牌更新升級(jí)的一年。板城燒鍋?zhàn)先髦樵谀详?yáng)推出低檔系列產(chǎn)品，終端售價(jià)25元左右，渠道走量較大，幾乎覆蓋了南陽(yáng)各縣市。 連續(xù)暢銷幾年后，渠道中間的利潤(rùn)出現(xiàn)透明化，在2007年及時(shí)推出青花瓷瓶的紫塞明珠，終端售價(jià)35～40元，通過(guò)名煙名酒店廣泛的促銷活動(dòng)，很好地做到終端攔截，產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升，為板城燒鍋再一次占領(lǐng)南陽(yáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 小角樓于2005年進(jìn)入南陽(yáng)白酒市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近兩年的艱苦運(yùn)作，終于在2007年占領(lǐng)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)迅速成長(zhǎng)，是目前南陽(yáng)“其稱第二，無(wú)人敢稱第一”的品牌。 南陽(yáng)白酒市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩個(gè)比較明顯的價(jià)格區(qū)間，20～50元和70～90元，小角樓的產(chǎn)品很好地占領(lǐng)了這兩個(gè)主流價(jià)格區(qū)間，在良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，推出百元以上新穎陶瓷包裝產(chǎn)品“罐罐香”，預(yù)計(jì)2008年市場(chǎng)將穩(wěn)步增長(zhǎng)。 瀘州老窖兵團(tuán)無(wú)論在白酒的冷僻市場(chǎng)，還是在白酒的旺銷地帶，都保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。瀘州老窖特曲一向以品質(zhì)取勝，2007年價(jià)格提升后，在中高檔市場(chǎng)地位穩(wěn)定，目前900～930元/箱的批發(fā)價(jià)還在不斷上漲。30～40元的頭曲在南陽(yáng)銷量較大，其中瀘州老窖精制五年陳頭曲表現(xiàn)突出。 郎酒是當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商2007年普遍看好的品牌，前期廣泛的市場(chǎng)宣傳，很好地引起了南陽(yáng)消費(fèi)者注意，大家認(rèn)為其會(huì)有較搶眼的市場(chǎng)表現(xiàn)。但經(jīng)過(guò)一年的市場(chǎng)檢驗(yàn)后，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。 當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商分析這是其群狼戰(zhàn)略、價(jià)格以及渠道方面問(wèn)題所致，郎酒推出的產(chǎn)品價(jià)格較高，不適合做流通，再加上郎酒沒(méi)有一款主流產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，眾多的郎酒系列產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，造成了消費(fèi)者的認(rèn)知混亂。 四特在南陽(yáng)市場(chǎng)扎根較深，2003年曾創(chuàng)造過(guò)億元的歷史記錄，但2005～2006年市場(chǎng)開(kāi)始下滑，2007年經(jīng)重新加大力度后，市場(chǎng)開(kāi)始回升。尤其是三星四特在各縣銷售較好，南陽(yáng)市區(qū)菱形四特的窖藏系列銷量不錯(cuò)。 來(lái)自內(nèi)蒙的河套老窖和河北的衡水老白干這兩個(gè)品牌有很多相似點(diǎn)，一是都在通路走量較大，酒店餐飲終端不是很強(qiáng)勢(shì)。河套老窖三年在中低價(jià)位走量較好，打“柔和”概念的五年和十年正在正在逐步成長(zhǎng)。 熱愛(ài)清香型白酒的南陽(yáng)消費(fèi)者對(duì)于衡水老白干的口感贊不絕口，廠家的大力投入和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的的積極運(yùn)作，令市場(chǎng)份額不斷增加。2008年，河套老窖和河北的衡水老白干這兩個(gè)不斷走向全國(guó)的區(qū)域品牌將會(huì)上演更為激烈的近身肉搏。 除了“八大金剛”以外，汾酒也在此也有著雄厚的實(shí)力，但2007年“老白汾”由于產(chǎn)品的混亂，下降較為明顯。 湖北的枝江在南陽(yáng)運(yùn)作時(shí)間也很長(zhǎng)，投入力度也較大，但市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。 安徽的口子窖在南陽(yáng)市場(chǎng)也開(kāi)始推出其主打新品“久久典藏”，無(wú)論從包裝還是宣傳上都給消費(fèi)者新的認(rèn)知。 來(lái)自江蘇的洋河和雙溝都在積極運(yùn)作酒店終端，對(duì)南陽(yáng)白酒的營(yíng)銷模式將帶來(lái)新的沖擊。 低檔市場(chǎng)地產(chǎn)酒占優(yōu) 我們通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在低端酒市場(chǎng)，提及率最高的品牌就是地產(chǎn)酒臥龍玉液和東北代表品牌老村長(zhǎng)，而且他們的銷量也十分驚人。 臥龍玉液銷量曾經(jīng)過(guò)億元，2005年銷售份額有所下降。臥龍酒廠經(jīng)過(guò)2007年改制，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出了不同價(jià)位的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有所提高。 老村長(zhǎng)2007年在南陽(yáng)的銷售額為3000～5000萬(wàn)元，靈活的促銷方式吸引廣大中低消費(fèi)者購(gòu)買。臥龍玉液和老村長(zhǎng)銷量最大的都是光瓶酒，隨著市場(chǎng)消費(fèi)的逐漸升級(jí)，低端酒的市場(chǎng)正逐步萎縮，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。 自帶酒水帶動(dòng)名煙名酒店快速發(fā)展 南陽(yáng)市區(qū)約有大小名煙名酒店2000余家，其中走量較好的約有900家左右。消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)的抬頭，造成了普遍的自帶酒水現(xiàn)

智力、阿根廷等新世界國(guó)家的小包裝葡萄酒 45元-95元之間 很受年輕人歡迎

那你要說(shuō)清楚是在哪里銷售？最起碼的說(shuō)個(gè)省呀！因?yàn)槊總€(gè)地方都有著自己的喜好！

　　一、時(shí)尚白酒的特色　　時(shí)尚就是在一定時(shí)期內(nèi)大多數(shù)人崇尚的東西，包括精神和物質(zhì)兩個(gè)層面?！　‰S著社會(huì)的進(jìn)步及社會(huì)文化的多元化發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越喜歡自由化生存、感性化生活，崇尚輕松、便捷、健康、隨意、浪漫、個(gè)性、自由等多元化生活方式。這種生活方式的改變帶來(lái)了消費(fèi)的時(shí)尚化和多元化。那么白酒要適應(yīng)這種多元化變化的需求，其本身就應(yīng)在顏色、口味、品種、功能、包裝上實(shí)現(xiàn)時(shí)尚化和多元化，在其文化訴求上增加時(shí)尚元素。時(shí)尚白酒傳遞的應(yīng)是自由創(chuàng)新的精神，互動(dòng)和諧的文化，人文關(guān)懷的理念，引領(lǐng)潮流的動(dòng)向?！　∽非髸r(shí)尚是人們生活質(zhì)量提升、精神需求豐富后的一種必然趨勢(shì)，無(wú)論是白酒文化還是其它文化，“時(shí)尚”永遠(yuǎn)是推動(dòng)其發(fā)展進(jìn)步的不竭原動(dòng)力。　　時(shí)尚白酒來(lái)源于傳統(tǒng)白酒，但與傳統(tǒng)白酒有許多不同之處，他們應(yīng)具備本身的共性與特性?！　、睍r(shí)尚白酒的共同特點(diǎn)　　“自然、低度、健康、高雅”是時(shí)尚白酒的四個(gè)要素，具體的特點(diǎn)有六項(xiàng)?！　【贫鹊?。一般應(yīng)在20%—30%vol之間。低于傳統(tǒng)白酒的低度酒，高于黃酒、葡萄酒。這種酒度對(duì)尋求刺激的青年人有作用，還可以擴(kuò)大飲用的人群。　　清徹透明?？梢允菬o(wú)色，也可以微帶顏色，但必須保持酒液清徹透明的特點(diǎn)。帶有一定顏色可能是白酒最大膽地改革，顏色或許能成為時(shí)尚白酒最顯著的特色?！　】梢曰祜嫛Ｗ詈?jiǎn)單的就是加冰加水后不渾濁，而且保持基本口味沒(méi)有大的改變。最高明之處就是可以與各種飲料混飲，制造出一種人為的新口味?！　∮型怀龅木葡??？梢允酋ヮ惖南銡鉃橹?，也可以是醇類的香氣為主，還可以是混合類型的香氣。也可以是原料的香氣，外加物的香氣，貯存產(chǎn)生的香氣?！　∮型怀龅木莆?。這種酒味的構(gòu)成以高沸點(diǎn)的復(fù)雜成分為主體，表現(xiàn)的是越稀薄口味越優(yōu)雅。酸類是構(gòu)成口味的重要物質(zhì)，酸與其它主體香味物質(zhì)的平衡是追求的最佳標(biāo)準(zhǔn)?！　∠阄段镔|(zhì)總量較低。這一點(diǎn)除保持其口味純凈的特色外，主要是對(duì)飲者的健康有益。對(duì)健康有益的食品才是生命力最強(qiáng)的。　?、矔r(shí)尚白酒的個(gè)性化追求　　個(gè)性化突出一直是中國(guó)白酒的最突出特點(diǎn)。時(shí)尚白酒要繼承這個(gè)傳統(tǒng)，并增加時(shí)代的新內(nèi)容，應(yīng)從以下四個(gè)方面去努力?！　∥幕V求的個(gè)性化。情感文化、回歸自然文化、休閑文化、健康文化、環(huán)境文化、飲用文化等都可以作為新的文化內(nèi)容與時(shí)尚白酒嫁接，其關(guān)鍵是兩者結(jié)合的自然和諧?！　“b文化的個(gè)性化。時(shí)尚白酒的包裝與傳統(tǒng)白酒應(yīng)有很大的不同，它追求的除簡(jiǎn)單、自然明了外，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到抽象、高雅的水平。容量上可大小并存，材質(zhì)上也可以是多樣化的。但時(shí)尚白酒應(yīng)注重內(nèi)外在質(zhì)量的一致，不必追求過(guò)度的外包裝?！　】谖讹L(fēng)格的個(gè)性化。這可以是原料個(gè)性的體現(xiàn)，工藝特色的體現(xiàn)，特有成分作用的體現(xiàn)，水的特點(diǎn)的體現(xiàn)，外加成分特色的體現(xiàn)，貯存容器特點(diǎn)的體現(xiàn)等等?？梢泽w現(xiàn)以中國(guó)白酒風(fēng)味為主，也可以兼容國(guó)外蒸餾酒的某些特色。　　適合現(xiàn)代人及夜場(chǎng)消費(fèi)的需求。這一點(diǎn)要從生產(chǎn)工藝、酒體設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、營(yíng)銷方法等諸多方面進(jìn)行新思維、新工藝、新方法的探索，才能獲得現(xiàn)代及未來(lái)市場(chǎng)的認(rèn)可。從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，吸取國(guó)內(nèi)外適應(yīng)夜場(chǎng)消費(fèi)酒水的成功經(jīng)驗(yàn)，組成專門科技攻關(guān)隊(duì)伍，大膽探索不斷實(shí)踐，就能生產(chǎn)出能適應(yīng)現(xiàn)代人需求的新口味、新風(fēng)格的中國(guó)白酒。　　二、時(shí)尚白酒的工藝　　時(shí)尚白酒要有自己獨(dú)特完美的生產(chǎn)工藝，才能保證其質(zhì)量的優(yōu)秀和穩(wěn)定。其工藝設(shè)計(jì)可以有兩條技術(shù)路線。　　一是吸取各香型白酒傳統(tǒng)工藝的精華，重新設(shè)計(jì)專門生產(chǎn)時(shí)尚白酒的車間和工藝。這主要有：原料的混蒸可將糧香帶入酒中；場(chǎng)地堆積可產(chǎn)生更多的復(fù)雜成分，特殊處理的水有減少渾濁、延緩水解的作用；特殊的貯酒容器，不但可老熟還可增加香味物質(zhì)等等?！　《遣扇」桃航Y(jié)合的新工藝。可以有兩種選擇，一為以優(yōu)級(jí)、特級(jí)食用酒精為主體，加入少許經(jīng)特殊傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的調(diào)味酒及新資源食品、中草藥、水果汁加水調(diào)配的路線。二為以液態(tài)發(fā)酵的米酒為主體，加入本身的蒸餾酒或部分各香型的優(yōu)質(zhì)白酒，兩者恰到好處地結(jié)合的生產(chǎn)工藝路線。將中國(guó)特有的兩個(gè)酒種白酒與黃酒結(jié)合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同繁榮。當(dāng)然，時(shí)尚白酒的生產(chǎn)工藝不僅僅就這兩個(gè)方面，有條件的企業(yè)都可去創(chuàng)造，未來(lái)的時(shí)尚白酒應(yīng)是百花齊放的局面，各地區(qū)都有消費(fèi)者喜歡的時(shí)尚酒?！　∪r(shí)尚白酒的飲用　　傳統(tǒng)白酒的飲用是以餐桌為主體，時(shí)尚白酒的飲用以酒吧為主體。餐飲分離必將是未來(lái)消費(fèi)的新趨勢(shì)。飲用的方式一是與其它酒類飲料的巧妙搭配，二是與水的任何比例調(diào)兌；飲用環(huán)境講究溫馨浪漫，飲用時(shí)有音樂(lè)、舞蹈陪伴更為時(shí)尚。飲用時(shí)有酒令、酒詩(shī)、酒迷、酒趣的參與更為理想。時(shí)尚白酒飲用多以透明玻璃高腳杯為主體，講究的也是慢飲細(xì)酌。文明飲用、科學(xué)飲用將是與時(shí)尚白酒伴生的新的飲用方法?！　“拙莆幕獙?shí)現(xiàn)時(shí)尚化，需要從多個(gè)角度下功夫，比如在口感上，可以考慮多種口味如果味白酒等，降低酒精度，利用豐富的口感對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分。在形象上，要做時(shí)尚化的考慮。另一個(gè)是包裝，可以考慮增加包裝材質(zhì)、形狀以及色彩、圖案等的時(shí)尚感。最重要的或許還屬宣傳推廣上，廣告、海報(bào)、宣傳語(yǔ)的制作方面，都可以訴求時(shí)尚。而在營(yíng)銷模式方面，應(yīng)該從一味的依靠促銷中跳出來(lái)，用“引領(lǐng)潮流”、“關(guān)注生活”等主題文化，通過(guò)向終端灌輸新的消費(fèi)觀念和思維方式，進(jìn)行品牌的宣傳。　　希望可以幫到您

阿里巴巴的張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“走向新零售的核心是，基于從以商品為核心的到以內(nèi)容為核心的消費(fèi)洞察重構(gòu)起點(diǎn)，觸發(fā)要完成在企業(yè)內(nèi)部的組織之間的重構(gòu)、職能之間的重構(gòu)，充分互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)新零售力量。”在阿里巴巴和張勇看來(lái)，新零售的內(nèi)涵是內(nèi)容，即信息。而傳統(tǒng)零售的內(nèi)涵是商品。在傳統(tǒng)的零售模式之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者依托真實(shí)的線下實(shí)體場(chǎng)景來(lái)向消費(fèi)者提供商品，最后通過(guò)差價(jià)來(lái)獲得收益。更重視的是人貨場(chǎng)理論中的貨和場(chǎng)，同時(shí)一直有酒香不怕巷子深的理論，酒是貨，而巷子是場(chǎng)。由此我們可以看出來(lái)，傳統(tǒng)零售系統(tǒng)以商品為核心，從訂貨，到生產(chǎn)、銷售的整個(gè)線路管理，主要圍繞商品的進(jìn)銷存來(lái)做管理。而新零售是以人為核心，商家根據(jù)用戶（用戶）的需求，推送產(chǎn)品（貨），并為用戶打造消費(fèi)的場(chǎng)景（場(chǎng)）。

傳統(tǒng)零售與新零售的區(qū)別是什么？場(chǎng)景有何不同？

新零售與傳統(tǒng)零售有以下區(qū)別：1、渠道的布局不同傳統(tǒng)零售：局限于從早期的“行商”比如貨郎擔(dān)，“坐商”比如絕大部分固定的門店，到“網(wǎng)商”比如第三方網(wǎng)店平臺(tái)，這些都是靠體力、線下位置、平臺(tái)流量產(chǎn)生購(gòu)物。新零售：新零售強(qiáng)調(diào)“云商”概念，從用“腳”出門購(gòu)物到用“手”握住鼠標(biāo)和觸摸手機(jī)購(gòu)物，到接下來(lái)的用“嘴”語(yǔ)音購(gòu)物、用“眼”VR購(gòu)物，用“腦”意念購(gòu)物。購(gòu)物的通道不斷增加，從單一渠道到多渠道，再到所有渠道的協(xié)同。全渠道，是商業(yè)的未來(lái)!2、場(chǎng)景的不同傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)場(chǎng)景是到店、拿貨、付款、走人，網(wǎng)店零售的場(chǎng)景是瀏覽、購(gòu)物車、付款、收包裹，相對(duì)來(lái)講都比較簡(jiǎn)單。新零售：場(chǎng)景因?yàn)闀r(shí)間和空間的變化，復(fù)雜的多，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子，要深度閉合，玩法也比較多，更精彩!包括門店購(gòu)、小程序購(gòu)、店中店觸屏購(gòu)、VR購(gòu)、智能貨架購(gòu)、直播購(gòu)等。3、購(gòu)物時(shí)間、空間、方式的不同傳統(tǒng)零售：消費(fèi)者只能在規(guī)定的時(shí)間、固定的場(chǎng)所、買到大眾化的商品。新零售：今天的消費(fèi)者，希望在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，用任何方式購(gòu)物，想買就買。并且可以到店自提、門店配送、快遞配送、定期送等。如果我們的商家做不到，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，用任何方式讓消費(fèi)者接觸并購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)，那你最終會(huì)被消費(fèi)者所遺忘。4、對(duì)顧客的態(tài)度不同傳統(tǒng)零售：以商品為本，想方設(shè)法把商品賣給消費(fèi)者。新零售：以人為本，聚集同一社群屬性的消費(fèi)者，根據(jù)他們特點(diǎn)和所需提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，商家就需要更多商品和服務(wù)資源提供給消費(fèi)者，這對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系是極大的挑戰(zhàn)。

新零售一般指無(wú)人零售：即以在線支付，互聯(lián)網(wǎng)，RFID射頻識(shí)別技術(shù)，大數(shù)據(jù)，人工智能等為實(shí)現(xiàn)手段，整合生產(chǎn)企業(yè)，商貿(mào)企業(yè)，物流企業(yè)的一種全新的物聯(lián)網(wǎng)零售模式。主要有線上和線下兩種方式，線上以現(xiàn)在或新的電商為重點(diǎn)，線下主要有無(wú)人售貨柜，無(wú)人零售店等。主要的技術(shù)在于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，RFID射頻識(shí)別技術(shù)，智能手機(jī)大量普及以及技術(shù)革新。其中RFID模塊YXU2881M技術(shù)成熟以及成本的下降起了很大的推動(dòng)作用。與現(xiàn)在的銷售模式對(duì)比：1.占用場(chǎng)地更小，像智能零售柜可以直接放到辦公室里面；2.節(jié)約人員開(kāi)支，像零售行業(yè)，人員工資是很大的一筆成本，而新零售可以大規(guī)模減少工作人員數(shù)量；3.消費(fèi)體驗(yàn)好，新零售一般采用無(wú)人干擾的方式，實(shí)現(xiàn)拿了就走的購(gòu)物模式。

新零售，與傳統(tǒng)零售的不同，歸根究底在于通過(guò)線上線下的融合，改善零售的履約方式，最終在"人、貨、場(chǎng)"三個(gè)維度下重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這具體可拆解為信息流、資金流和物流三大鏈路的優(yōu)化。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，所有的商業(yè)行為都是基于數(shù)據(jù)做的探索，能否有效利用數(shù)據(jù)賦能零售的信息流、資金流和物流，使其提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)降低成本，同時(shí)提升消費(fèi)者的全程體驗(yàn)，將成為區(qū)分零售賽道的重要指標(biāo)。1）極度敏捷：從IT到DT的時(shí)代，零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析和決策升級(jí)的挑戰(zhàn)全面提升，BI系統(tǒng)要做到極度敏捷，并且能夠快速響應(yīng)（億級(jí)數(shù)據(jù)秒級(jí)響應(yīng)），這也是現(xiàn)在所有數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)該具有的基礎(chǔ)能力。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)整個(gè)系統(tǒng)服務(wù)集群、部署、配置可在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成，并且支持云端（SaaS部署）和私有化部署，總擁有成本（TCO）低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品，以超高的性價(jià)比幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的快速變化。2）終端要求低：BI要為零售企業(yè)賦能，也就是說(shuō)我們要給用戶超低的學(xué)習(xí)門檻。觀遠(yuǎn)智能BI一個(gè)小時(shí)就能輕松上手，并且可以選擇切換大中小屏和進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景的變更，讓BI不再只面向管理層，也為基層管理人員賦能，為基層員工減負(fù)。同時(shí)讓每一個(gè)終端能做到使用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的用戶，不需要安裝任何的東西，只要通過(guò)瀏覽器、微信、釘釘、小程序就可以直接接收到數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，大大加強(qiáng)了協(xié)作辦公效率。3）以用戶為中心：傳統(tǒng)BI項(xiàng)目，經(jīng)常是以開(kāi)發(fā)一堆堆最后沒(méi)人看的報(bào)表來(lái)含恨而終，所以，新一代智能BI必須以用戶為中心，以解決商業(yè)問(wèn)題為目標(biāo)，來(lái)設(shè)計(jì)每一個(gè)分析場(chǎng)景。觀遠(yuǎn)智能BI以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的角度來(lái)深度理解用戶需求，以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的理念來(lái)開(kāi)發(fā)看板，并且將運(yùn)營(yíng)和推廣的思路融合其中，讓數(shù)據(jù)分析真正地深入業(yè)務(wù)當(dāng)中。4）兼容性強(qiáng)，輕量級(jí)：零售企業(yè)往往面臨系統(tǒng)繁多，歷史久，技術(shù)雜（來(lái)自不同供應(yīng)商不同時(shí)期的產(chǎn)品及實(shí)施）等歷史遺留問(wèn)題，觀遠(yuǎn)智能BI平臺(tái)以“輕、靈、快、易”的顯著特點(diǎn)，一直致力于提供最佳的用戶體驗(yàn)。平臺(tái)可對(duì)接多數(shù)據(jù)源，內(nèi)外數(shù)據(jù)全量接入，支持現(xiàn)在便利店線上線下的深入融合；可視化的ETL快速完成數(shù)據(jù)清洗與整理，同時(shí)數(shù)據(jù)秒級(jí)響應(yīng)讓決策快人一步。 5) 海量數(shù)據(jù)處理能力：BI平臺(tái)不僅要有完成最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的能力，還要有空間合成在未來(lái)的智能應(yīng)用。觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)面向未來(lái)AI應(yīng)用，打造了底層海量特征的處理能力。支持豐富的預(yù)測(cè)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等算法，并有銷售預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、智能診斷、智能訂貨等深度AI應(yīng)用場(chǎng)景。*更多詳細(xì)內(nèi)容可登錄觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)官網(wǎng)，AI+BI，讓決策更智能。

新零售和傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別在于人吧，例如傳統(tǒng)夫妻店，必須有人間商店里售賣，自動(dòng)售貨機(jī)的商家只要定時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨就可以，對(duì)人員的限制更少。

互聯(lián)網(wǎng)的每一次革新，都是工程師們玩出來(lái)的，就象孩子們的堆沙游戲，堆出一個(gè)，又推倒一個(gè)，再堆出一個(gè)新的，再推倒，再堆……現(xiàn)在，該輪到懂營(yíng)銷價(jià)值的人登場(chǎng)了。因?yàn)?，工程師們，極客們，風(fēng)險(xiǎn)投資商們，職業(yè)經(jīng)理人們，還沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)真正的營(yíng)銷價(jià)值發(fā)掘出來(lái)。無(wú)論他們的概念、技術(shù)、模式有多么新，多么炫，當(dāng)做廣告和營(yíng)銷時(shí)，他們就回到傳統(tǒng)媒體廣告的思維了。他們將新媒體當(dāng)成傳統(tǒng)媒體來(lái)賣，因?yàn)樗麄儾粔蚶斫庾约旱膬r(jià)值。我見(jiàn)到在互聯(lián)網(wǎng)公司給廣告客戶的營(yíng)銷方案中，把最有價(jià)值的互動(dòng)及體驗(yàn)部分免費(fèi)白白送給客戶，然后收最沒(méi)有價(jià)值的廣告瀏覽率或點(diǎn)擊率的錢；我見(jiàn)到百度這樣的搜索網(wǎng)站提供了無(wú)數(shù)有價(jià)值的服務(wù)并改變了我們的生活方式，但是其收入幾乎全部來(lái)自最被垢病的競(jìng)價(jià)排名，而其他都在沉睡中；我還見(jiàn)到MSN SPACES將用戶主頁(yè)頂部的位置拿走去放廣告位，而不顧用戶的體驗(yàn)價(jià)值才是廣告客戶們最想分享的；還有很多很多……我知道MYSPACE，這個(gè)國(guó)際上web2.0的旗艦，正在用另一個(gè)web2.0代表GOOGLE做的硬廣告發(fā)布工具，來(lái)獲得看似不斷增長(zhǎng)的收入，但是這不等于是對(duì)的。因?yàn)檫@種一刀切的方法，人的價(jià)值在哪里？不同社群的價(jià)值在哪里？這難道不是他們的本來(lái)價(jià)值嗎？信息技術(shù)在滲透一切，互聯(lián)網(wǎng)自己也在改變，從資訊的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向人的互聯(lián)網(wǎng)。相應(yīng)的，營(yíng)銷的規(guī)則也會(huì)變，從資訊的營(yíng)銷向人的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，這就是營(yíng)銷2.0。廣告，是資訊化營(yíng)銷的代表。那么，在新一代的、以人為本的營(yíng)銷2.0中，廣告一定變得很不象廣告，廣告的界限會(huì)模糊，也許，廣告這個(gè)詞根本就是不對(duì)的。廣告本來(lái)就是從營(yíng)銷中特別分離出來(lái)的，下一步，也許要回到營(yíng)銷中去了。就象一個(gè)久別的浪子，當(dāng)回到原地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)萬(wàn)象更新。因?yàn)榛厝サ牡胤?，已?jīng)是營(yíng)銷2.0的世界了。在營(yíng)銷2.0中，媒體發(fā)展得足夠多樣化和個(gè)性化，各種新舊媒體都走向互聯(lián)互通，渠道被翻新，價(jià)值被重估，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)費(fèi)模式也遲早會(huì)相應(yīng)改變。營(yíng)銷2.0的三個(gè)改變——改變一：傳播方式調(diào)轉(zhuǎn)了任何傳播，都可以分為大眾傳播、分眾傳播、個(gè)眾傳播這三種類別，萬(wàn)變不離其三。在營(yíng)銷1.0時(shí)，傳播途徑主要是從大眾傳播到小眾或者個(gè)眾，因?yàn)榇蟊娒襟w是主導(dǎo)。在營(yíng)銷2.0時(shí)，傳播可以變成從個(gè)眾和小眾開(kāi)始，再擴(kuò)散到大眾。因?yàn)椋總€(gè)人，每個(gè)社群都能成為媒體，向世界傳播自己的聲音。未來(lái)的大眾傳播會(huì)被分解，由無(wú)數(shù)社群傳播組成。改變二：營(yíng)銷的思路調(diào)整了過(guò)去是說(shuō)，我花的廣告費(fèi)，是給1000萬(wàn)人群看的，但目標(biāo)最多是打動(dòng)其中的部分人，讓這部分人收到營(yíng)銷訊息。所以，營(yíng)銷價(jià)值是在百分之多少人中建立一個(gè)形象，傳遞一個(gè)賣點(diǎn)，完成一次促銷的事。2.0的新?tīng)I(yíng)銷應(yīng)該是: 我先影響起初的100萬(wàn)人，10萬(wàn)人，甚至更少，但是，我能通過(guò)新方式新創(chuàng)意，讓人們和內(nèi)容互動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)去傳播，去分享體驗(yàn)，讓這10萬(wàn)個(gè)人去告訴100萬(wàn)人再到1000萬(wàn)人,實(shí)現(xiàn)真正的深度傳播，和巨大的擴(kuò)散量。改變?nèi)菏^變成了糖傳統(tǒng)的營(yíng)銷很象是在我們閱讀的資訊的碗里面放了一塊石頭，尤其是電視廣告插播最明顯。它和節(jié)目沒(méi)什么關(guān)系，但是就硬生生擺在那，你不得不接受。營(yíng)銷2.0則更象是糖，或者是油、鹽、醬、醋，甚至就是一道菜，一個(gè)可口的小點(diǎn)心，它和人的生活融為一體，是你想要的，是你主動(dòng)得到的，是被許可的，是快樂(lè)的。營(yíng)銷2.0的兩大趨勢(shì)從社會(huì)的變局中，從媒體的變革中，從實(shí)際的案例中，我們可以清晰看見(jiàn)營(yíng)銷2.0的兩大趨勢(shì)是——營(yíng)銷的娛樂(lè)化和精準(zhǔn)化。娛樂(lè)化，包括病毒營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、娛樂(lè)營(yíng)銷、植入營(yíng)銷、話題營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等等，其特征是體驗(yàn)的、互動(dòng)的、擴(kuò)散的。精準(zhǔn)化，包括社群營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、直復(fù)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、許可營(yíng)銷等等，其特點(diǎn)是將人群精確區(qū)分，準(zhǔn)點(diǎn)滲透，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理。這兩者相輔相成，又可以各為其用。還有，就是新媒體的運(yùn)用，比如手機(jī)上的無(wú)線營(yíng)銷，手機(jī)是最可能實(shí)現(xiàn)完全數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的終端。營(yíng)銷2.0的兼容性其實(shí)，通過(guò)傳統(tǒng)媒體也能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷2.0的效果，營(yíng)銷2.0是兼容傳統(tǒng)營(yíng)銷的。在手段上，該做什么就做什么，不必否定任何一種媒體，思路和方法才決定差異和效果。因?yàn)?，體驗(yàn)，互動(dòng)，精準(zhǔn)，才是營(yíng)銷2.0的內(nèi)核。這里的“互動(dòng)”，可不是光指現(xiàn)在的那種，做一個(gè)小專區(qū)MINISITE，里面放點(diǎn)小互動(dòng)內(nèi)容那么簡(jiǎn)單，營(yíng)銷2.0的互動(dòng)，指的是能形成共振和擴(kuò)散的用戶行動(dòng)。 互動(dòng)為本（此段由趙冰補(bǔ)充） 營(yíng)銷2.0的基本運(yùn)作方式是互動(dòng)營(yíng)銷，圍繞人的互動(dòng)，這種互動(dòng)在各種媒介的的運(yùn)用上，我稱之為——媒體間的互動(dòng)，個(gè)人認(rèn)為“媒體間互動(dòng)”比“兼容性”更準(zhǔn)確。“媒體間互動(dòng)”是指，圍繞與用戶互動(dòng)的核心，讓傳統(tǒng)媒介及新媒介在互動(dòng)中進(jìn)行媒介應(yīng)用。 因此，傳統(tǒng)1.0營(yíng)銷的企業(yè)媒介廣告行為是“投放”，而2.0營(yíng)銷的企業(yè)傳播投資行為是“應(yīng)用”。 重構(gòu)整合營(yíng)銷傳播傳統(tǒng)的整合營(yíng)銷傳播IMC，只是說(shuō)在各種媒體上發(fā)資訊，整合運(yùn)用。營(yíng)銷2.0的整合營(yíng)銷傳播，是真正的跨媒體運(yùn)用，是互聯(lián)互通，是跨界面溝通和互動(dòng)，而不是在各個(gè)媒體上發(fā)一下統(tǒng)一的訊息就完事。品牌的變化在傳統(tǒng)營(yíng)銷中，很難將品牌管理真的落實(shí)到營(yíng)銷行為的各處，尤其是促銷當(dāng)中。在以體驗(yàn)，互動(dòng)，精準(zhǔn)為內(nèi)核的營(yíng)銷2.0中，品牌無(wú)處不在，想讓它不存在都不可能，品牌不是做廣告。但是相應(yīng)的，許多過(guò)去奉為金科玉律的品牌法則，不得不扔掉了，因?yàn)樵谕虾笸?。想進(jìn)一步了解這一點(diǎn)，請(qǐng)看我轉(zhuǎn)載的一篇關(guān)于品牌2.0的文章。尋找規(guī)模復(fù)制的方法傳統(tǒng)廣告之所以大行其道，成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，是因?yàn)橛锌梢?guī)?；瘡?fù)制的方法，和可控可預(yù)見(jiàn)的效果。只要是同樣的廣告費(fèi)，至少能達(dá)到同樣的傳播率，創(chuàng)意的差異，只會(huì)造成受眾心理的差異。而目前，營(yíng)銷2.0還是太依賴于兩點(diǎn)，一是創(chuàng)意，二是品牌或產(chǎn)品的氣質(zhì)。再加上媒體們自己沒(méi)有發(fā)掘出價(jià)值，企業(yè)的市場(chǎng)推廣還是在舊的模式上運(yùn)轉(zhuǎn)。目前營(yíng)銷2.0的運(yùn)用，還是零散的，不斷有閃光，卻未能燎原。營(yíng)銷2.0在尋找規(guī)?；?，復(fù)制化，可控化的道路，并在此上形成產(chǎn)業(yè)鏈。這特別需要2.0化的互聯(lián)網(wǎng)率先找到真正的營(yíng)銷價(jià)值，呵護(hù)之，推廣之，實(shí)現(xiàn)之。從何處突破？我不相信，博客網(wǎng)的“博客金幣”廣告計(jì)劃，或者播客網(wǎng)想在用戶上傳的視頻中強(qiáng)插廣告，這些方式不能成事，因?yàn)楹鲆暶總€(gè)人的差異性價(jià)值，有違web2.0的原道，還是把新酒裝回老廣告模式的舊瓶子里去。目前看來(lái)，最可能建立標(biāo)準(zhǔn)的，會(huì)是類似騰訊、貓撲在新?tīng)I(yíng)銷上的嘗試，因?yàn)椋陨缛簽楸镜臓I(yíng)銷，能同時(shí)結(jié)合用戶的娛樂(lè)化和精準(zhǔn)化這兩大營(yíng)銷2.0趨勢(shì)，最有可能將人的價(jià)值挖掘出來(lái)，形成新的營(yíng)銷體系。還有，無(wú)線營(yíng)銷一旦普及開(kāi)來(lái)，數(shù)據(jù)庫(kù)化的人的營(yíng)銷，就來(lái)臨了。分開(kāi)，才是雙贏現(xiàn)在，在傳統(tǒng)廣告計(jì)費(fèi)模式的這間房子里，擠進(jìn)了太多的新媒體，新手段，結(jié)果是，沒(méi)有人不難受，客戶也無(wú)所適從，新價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。營(yíng)銷2.0模式的計(jì)費(fèi)手段應(yīng)該和傳統(tǒng)的分開(kāi)來(lái)，各自計(jì)量各自的價(jià)值。與其同居爭(zhēng)食，不如另起爐灶，與傳統(tǒng)的營(yíng)銷博弈共贏。實(shí)踐第一實(shí)踐是建立標(biāo)準(zhǔn)的唯一方法，正在向各公司收集案例，營(yíng)銷2.0快報(bào)即將推出，從此密切報(bào)道營(yíng)銷2.0的實(shí)踐狀況，請(qǐng)留意本博客，歡迎做鏈接

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鷺燕醫(yī)藥商標(biāo)總申請(qǐng)量1件其中已成功注冊(cè)0件，有0件正在申請(qǐng)中，無(wú)效注冊(cè)1件，1件在售中。經(jīng)八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)，鷺燕醫(yī)藥還可以注冊(cè)以下商標(biāo)分類：第1類（化學(xué)制劑、肥料）第2類（顏料油漆、染料、防腐制品）第3類（日化用品、洗護(hù)、香料）第4類（能源、燃料、油脂）第6類（金屬制品、金屬建材、金屬材料）第7類（機(jī)械設(shè)備、馬達(dá)、傳動(dòng)）第8類（手動(dòng)器具（小型）、餐具、冷兵器）第9類（科學(xué)儀器、電子產(chǎn)品、安防設(shè)備）第10類（醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、成人用品）第11類（照明潔具、冷熱設(shè)備、消毒凈化）第12類（運(yùn)輸工具、運(yùn)載工具零部件）第13類（軍火、煙火、個(gè)人防護(hù)噴霧）第14類（珠寶、貴金屬、鐘表）第15類（樂(lè)器、樂(lè)器輔助用品及配件）第16類（紙品、辦公用品、文具教具）第17類（橡膠制品、絕緣隔熱隔音材料）第18類（箱包、皮革皮具、傘具）第19類（非金屬建筑材料）第20類（家具、家具部件、軟墊）第21類（廚房器具、家用器皿、洗護(hù)用具）第22類（繩纜、遮蓬、袋子）第23類（紗、線、絲）第24類（紡織品、床上用品、毛巾）第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）第26類（飾品、假發(fā)、紐扣拉鏈）第27類（地毯、席墊、墻紙）第28類（玩具、體育健身器材、釣具）第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）第30類（面點(diǎn)、調(diào)味品、飲品）第31類（生鮮、動(dòng)植物、飼料種子）第32類（啤酒、不含酒精的飲料）第33類（酒、含酒精飲料）第34類（煙草、煙具）第35類（廣告、商業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷）第36類（金融事務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)管理、典當(dāng)擔(dān)保）第37類（建筑、室內(nèi)裝修、維修維護(hù)）第38類（電信、通訊服務(wù)）第39類（運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、能源分配、旅行服務(wù)）第40類（材料加工、印刷、污物處理）第41類（教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、娛樂(lè)服務(wù)）第42類（研發(fā)質(zhì)控、IT服務(wù)、建筑咨詢）第43類（餐飲住宿、養(yǎng)老托兒、動(dòng)物食宿）第44類（醫(yī)療、美容、園藝）第45類（安保法律、婚禮家政、社會(huì)服務(wù)）

鷺燕（福建）集團(tuán)是一家以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人類健康產(chǎn)品為核心產(chǎn)業(yè)的醫(yī)藥集團(tuán)。成立于1992年，2009年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)25億元。 　　2000年鷺燕集團(tuán)瞄準(zhǔn)醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)，率先在福建省內(nèi)推進(jìn)“橫向”、“縱向”擴(kuò)張戰(zhàn)略，至2009年，已成功建成覆蓋福建全省醫(yī)藥終端的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)體系，在福州、廈門、泉州、漳州、龍巖、三明、南平、寧德和莆田地區(qū)設(shè)立了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)。借助渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，集團(tuán)積極實(shí)施"縱向"發(fā)展戰(zhàn)略，向生物、零售、保健品的研發(fā)生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)軍，目前已形成科技研發(fā)、生產(chǎn)（制藥）、批發(fā)、零售連鎖等“橫向”、“縱向”一體化的產(chǎn)業(yè)格局。 編輯本段組織機(jī)構(gòu)　　 編輯本段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　1、先進(jìn)的企業(yè)文化 　　我們致力于以領(lǐng)先的企業(yè)文化凝聚人心，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景。集團(tuán)成立至今沉淀及提煉的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等文化已深入人心，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。 　　2、強(qiáng)大的資本支持 　　我們致力于保障員工、客戶、股東、銀行等利益相關(guān)者的核心利益，堅(jiān)持守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，以共贏為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的良好互動(dòng)。2005年集團(tuán)引進(jìn)國(guó)外股東，完成了首期中外合資工程，2008年順利完成中外合資二期工程。2008年成立鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司，2009年成功引進(jìn)私募基金股東。我們將繼續(xù)引進(jìn)投資資本，以強(qiáng)大的資本平臺(tái)為公司發(fā)展提供持續(xù)的資本支持。 　　3、優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì) 　　我們致力于構(gòu)筑優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，確保公司贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才是鷺燕企業(yè)的核心資源，鷺燕集團(tuán)擁有一支優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，公司高管團(tuán)隊(duì)具備豐富的行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并受過(guò)emba、mba、dba、edp等系統(tǒng)教育。公司員工受過(guò)良好的教育培訓(xùn)，具備嚴(yán)格的職業(yè)操守，并高度認(rèn)同公司的價(jià)值觀和發(fā)展目標(biāo)，有較強(qiáng)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。 　　4、覆蓋福建全省醫(yī)藥終端的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 　　我們致力于為客戶提供在福建省內(nèi)的一體化業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，以建設(shè)高效、快捷的醫(yī)藥直配體系，滿足客戶一站式服務(wù)需求。公司已在福建省各個(gè)地市成立專業(yè)的醫(yī)藥公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋所在區(qū)域的包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)；公司的醫(yī)藥零售直營(yíng)店覆蓋區(qū)域已從廈門、漳州、泉州、福州逐步向福建省其他地區(qū)延伸。 　　5、強(qiáng)大的合作伙伴 　　我們致力于與合作伙伴建立協(xié)同雙贏的合作關(guān)系，在保障藥品質(zhì)量的同時(shí)，共同降低流通成本。公司已與國(guó)內(nèi)外約3000多家藥品供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)品規(guī)多達(dá)10000多種，是眾多世界知名藥企在福建拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴。 　　6、 先進(jìn)it平臺(tái) 　　我們致力于建設(shè)先進(jìn)的it平臺(tái)，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，向廣大客戶提供增值服務(wù)。公司先進(jìn)的it平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信息資源的集中管理和有效使用，為內(nèi)部管理和外部客戶提供實(shí)時(shí)、全面、高效的信息服務(wù)支持。 　　7、 多樣化的服務(wù)體系 　　我們致力于提供多樣化的增值服務(wù)，成為福建省最具增值能力的流通服務(wù)商。通過(guò)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同、相關(guān)硬件的投入及erp 在全省范圍的聯(lián)網(wǎng)，公司能為客戶提供商業(yè)合作、物流配送、信息查詢、藥品推廣、藥事服務(wù)、方案咨詢等多樣化的服務(wù)。 　　8、 規(guī)范化管理確保全程風(fēng)險(xiǎn)可控 　　我們致力于守法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，確保高效運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控。公司根據(jù)客戶需求，依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程體系，確?？蛻艉推髽I(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，為客戶提供長(zhǎng)期、可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 　　9、 領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 　　我們致力于制定領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃和培育創(chuàng)新能力，打造強(qiáng)大的企業(yè)綜合實(shí)力和適應(yīng)力，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，快速滿足不同客戶不同時(shí)期多樣化的需求。 　　10、良好的品牌形象 　　我們致力于打造良好的品牌形象，以一流的品牌創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。 編輯本段鷺燕集團(tuán)發(fā)展歷程　　 2009年 鷺燕集團(tuán)現(xiàn)代物流中心建成投入使用 鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司成功引進(jìn)私募基金 2008年 南平、莆田鷺燕醫(yī)藥有限公司相繼成立 順利完成中外合資二期工程，并成立鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破20億元人民幣 2007年 鷺燕（福建）集團(tuán)喬遷新址 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破15億元人民幣 2006年 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模突破10億元人民幣 2005年 中外合資取得成功，鷺燕（福建）集團(tuán)有限公司掛牌成立 三明鷺燕醫(yī)藥有限公司、福州鷺燕醫(yī)療器械有限公司相繼成立 廈門鷺燕制藥有限公司取得生產(chǎn)許可證和gmp認(rèn)證證書(shū)，藥廠正式投產(chǎn) 2004年 集團(tuán)化、信息化工程取得成功 2003年 “鷺燕”品牌成為業(yè)內(nèi)知名品牌 設(shè)立56000平方米的鷺燕工業(yè)園，投資成立廈門鷺燕制藥有限公司 2002年 成立廈門鷺燕醫(yī)療器械有限公司 收購(gòu)成立漳州鷺燕醫(yī)藥有限公司 收購(gòu)成立福州鷺燕醫(yī)藥有限公司 通過(guò)國(guó)家gsp認(rèn)證驗(yàn)收 2001年 收購(gòu)成立泉州鷺燕醫(yī)藥有限公司 公司改制成功 2000年 營(yíng)業(yè)額突破億元人民幣大關(guān) 收購(gòu)并控股懷德居藥行有限公司 1999年 公司實(shí)施微機(jī)化網(wǎng)絡(luò)管理，建立了erp系統(tǒng) 1998年 通過(guò)國(guó)家gsp達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 1996年 公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 公司更名為廈門鷺燕醫(yī)藥有限公司 1992年 廈門鷺燕醫(yī)藥聯(lián)合發(fā)展公司成立編輯本段企業(yè)文化　　標(biāo)志釋義　　該標(biāo)志取自“鷺燕”漢語(yǔ)拼音的前兩個(gè)字母，l和y的組合圖形狀似閃電，隱喻藥品對(duì)于疾病刻不容緩的重要性，也喻意著“鷺燕”的服務(wù)象閃電一樣快捷、高效。同時(shí)，該圖形挺拔向上，預(yù)示著鷺燕的事業(yè)蒸蒸日上。 　　底色設(shè)定為藍(lán)色，藍(lán)色傳遞的信息包括健康、仁愛(ài)、開(kāi)朗、透明，體現(xiàn)了鷺燕集團(tuán)聚焦人類健康事業(yè)、依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的精神和信念；同時(shí)方正的形象表達(dá)了企業(yè)務(wù)實(shí)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)理念和嚴(yán)謹(jǐn)、高效工作作風(fēng)。 　　核心價(jià)值觀: 厚德載物、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)自律、分享共贏、成就卓越 　　文化精髓: 自強(qiáng)不息，追求輝煌 　　企業(yè)精神: 勤奮、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效 　　企業(yè)使命: 為人類健康事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn) 　　企業(yè)愿景: 打造現(xiàn)代醫(yī)藥百年企業(yè) 　　戰(zhàn)略構(gòu)想: 以人類健康事業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，以福建省為產(chǎn)業(yè)基地，以全中國(guó)為目標(biāo)市場(chǎng)，以全球化跨國(guó)企業(yè)為未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，以人才為依托，以科技為手段，以品牌為優(yōu)勢(shì)，以國(guó)際資本為資源，全面規(guī)劃和實(shí)施“橫向”和“縱向”展戰(zhàn)略,把集團(tuán)建設(shè)成為人類健康產(chǎn)業(yè)中一流的跨國(guó)企業(yè)。