你說的是績效考核結果反饋吧，那就看考核項目和標準，對比自己的實際結果，針對未達成的找明原因，并找到改進措施。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:楊俏芝 倉庫管理員考核表姓名：部門：考核日期：年月日序號｜考核項目｜考核標準｜考核依據(jù)｜考核總分｜最終｜得分｜評比得分｜自評｜審核｜核準｜1｜臺帳管理｜在第二天10點前未完成進、出、退倉資料輸入電腦每項扣1分；｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜2｜三個月以上呆滯品，不良品未提報，帳目、單據(jù)每錯誤一處扣1分，每月3日提報。｜依倉庫提報呆滯品清單及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜3｜工作報表未交扣2分，每延誤一天上交扣1分｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜4｜工作質量｜產(chǎn)品檢驗合格進倉后發(fā)現(xiàn)外觀異常的一件扣1分｜依倉庫臺帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜5｜材料人為損壞、遺失每件扣3分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜10｜6｜未見實物擅自辦理進倉的每件扣5分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜7｜每月必須組織一次自盤點工作，未組織扣4分,盤點抽查準確率要求98%以上,每降1個百分點扣2分,每超1個百分點加2分；｜依月盤點表及公司抽查數(shù)據(jù)考核｜10｜8｜庫存數(shù)低于最低庫存量未反饋每項扣2分；｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜9｜材料必須分類分區(qū)存放、掛標準標示牌，每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求扣2分。｜依公司稽查數(shù)據(jù)考核｜5｜10｜出倉（貨）管理｜發(fā)料時未在現(xiàn)場清點、未按時發(fā)料、錯發(fā)、漏發(fā)每件扣1分；｜依生產(chǎn)部每日異常反饋及公司稽查考核｜5｜11｜產(chǎn)品發(fā)貨單據(jù)與實物不符，每處扣2分。發(fā)貨時出現(xiàn)產(chǎn)品混裝每次扣2分。｜依發(fā)貨單及業(yè)務接客戶投訴考核｜5｜12｜6S管理｜6S檢驗每查一處不

倉庫績效考核表怎么寫？ 倉庫績效考核表 原材料賬物卡準確率 99.5% 服務滿意度 80 原材料倉庫備發(fā)料及時準確率 100% 收發(fā)數(shù)據(jù)錄入電腦日清日結工作 100% 積壓物資與欠料信息上報及時率 100% 原材料倉庫5S現(xiàn)場管理與安全管理 100% 早會出勤及其它臨時安排的工作 100%

一、按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率。 三、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。 四、熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。 五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。 每項20分，一共100分。可以根據(jù)這個出題，這個基本全都概括了

指標1 庫存物料管理的準確性 20%指標2 收發(fā)物料及報表的及時性和準確性 20%指標3 現(xiàn)場5S及物料安全管理 20%指標4 工作紀律 15%指標5 執(zhí)行力 15%指標6 工作改進 10%上述是某大型制造工廠倉管的考核指標，可根據(jù)實際情況調整比例，增減項，僅參考。

對于倉庫管理員的考核，可以考慮從以下幾個方面： 1、來料計劃跟催程度； 2、來料信息反饋是否及時； 3、物料發(fā)放數(shù)量準確度控制獎； 4、來料質量檢驗準確程度； 5、倉庫數(shù)據(jù)盤點準確性。

事實上都可以有一定的版本，不必分得如此細致，給你一個作參考吧 考核項目 行為表現(xiàn) 標 準 分 考評得分 平均得分 自我評分 員工評分 項目小組評分 責任心 敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入 7 為完成超額工作自覺加班加點 4 經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議 3 發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止 6 發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止 4 主動性 執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考 5 能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急” 3 能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作 5 敢于承擔工作過失責任，并主動改正 5 團隊意識 顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象 6 積極參與公司舉辦的團體活動 4 服從工作安排、聽從指揮 6 從不以個人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單 6 樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題 4 勞動紀律 嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律、規(guī)章制度 7 按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工作程序、規(guī)范進行操作 5 會議、學習期間從不無故缺席 4 職業(yè)道德 保守公司內(nèi)部和本職工作機密 4 時刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題 3 對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮 5 工作前從不講取無理條件，沒有無怨言 4

倉庫管理員績效考核方案　　考核項目 考核內(nèi)容 扣分標準 備注　　一、收、發(fā)、存方面 1. 所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分 短缺造成的損失另計　　2. 保持所配、發(fā)物品的準確率為100% 每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分 因錯誤造成的投訴扣分另計　　3. 嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發(fā)貨 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分 違反造成的損失處罰另計　　4. 保持所轄物資庫存準確率為100% 每出現(xiàn)一項錯誤扣5分 因錯誤造成的損失處罰另計　　5. 庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時要及時預警 每出現(xiàn)一次斷貨扣5分　　二、日常管理作業(yè) 6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　8. 保持地面干凈、整潔、無異物 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　9. 嚴禁腳踏或坐在貨物上 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分　　10. 保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象 每違反一次違反扣1分　　11. 保持辦公桌上文件擺放整齊有序 每違反一次違反扣1分　　12. 所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分　　13. 對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖 每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分　　14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域 每違反一次扣2分　　三、單據(jù)帳務 15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天） 每發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分　　16. 單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失 發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2分遺失扣5分　　四、其它方面 17. 要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程 每違反一次扣3分 行政處罰另計　　18. 同事之間要團結一致互相幫助 每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分　　19. 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務 每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分　　五、獎勵加分 20. 切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的 視情況給予5—20分的獎勵 行政獎勵另計

入庫流程考核細則： 1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分； 2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分； 3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分； 4、賬務員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分； 5、倉庫搬運工必須及時配合倉管員把相應的物料擺放到指定位置，否則追究搬運工的責任，扣其考核分數(shù)2分； 6、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與賬務員處對應的入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分； 7、賬務員要定期檢查賬務入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。賬務員及時發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分； 8、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分； 9、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權查看賬務員所用電腦中的有關物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分； 10、倉庫主管定期組織倉管員與賬務員核對某段時間有關物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務員記錯物料入庫記錄造成盤點的，追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)10分； 出庫流程考核細則： 1、原材料出庫前，賬務員必須核對領料員所持限額領料單或有生管部經(jīng)理簽字的領料單與生產(chǎn)通知單是否相符，二者相符，賬務員方可打出出庫單(因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料,賬務員必須按領料員實際領用量打出出庫單)，交給倉管員按出庫單要求發(fā)放相應物料，否則追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分； 2、倉管員沒有接到賬務員打出的出庫單，直接發(fā)放面料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)1分； 3、倉管員接到賬務員打出的出庫單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)2分； 4、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分； 5、賬務員要定期檢查出庫賬務記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。賬務員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分； 6、電腦出庫賬務記錄與賬物卡出庫記錄不符，非賬務員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分； 7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉管員無權查看賬務員所用電腦中的有關物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分； 8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務員核對某段時間有關物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

倉儲部管理--倉庫績效考核辦法及標準2008-07-31 13:55根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產(chǎn)力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，在回顧和總結過去的實踐經(jīng)驗后，現(xiàn)決定推出一套獎懲辦法和考核標準條款。具體事項如下。一、獎懲辦法制訂科學、合理的考核標準。依據(jù)標準條款打分，符合項加分，不符合項扣分．分數(shù)對應獎罰金，加一分獎3元，扣一分罰3元。（分數(shù)從準條款后面查看）獎與罰以最終得分為準則。二、考核人員根據(jù)實際工作需要,由公司隨機安排.考核員人數(shù)2-3人。三、考核時間自2008年8月1日起,每月考核一次，時間約定于每月的28號至31號。四、零部件庫考核條款1、按生產(chǎn)任務單建立生產(chǎn)領料單，再按實際該出庫數(shù)量發(fā)放物料，嚴格控制車間存放生產(chǎn)計劃以外的零部件。(15分)2、對不合格品準確分類歸位，及時清退。嚴格控制合格品當做不合格品處理。(10分)3、除公司指定的存貯場所不得擅自堆放，指定的堆放場所要整齊，方便提取。漏落部件要清拾歸位。(5分)4、 除指定可用袋子包裝及存放的物料外不能袋裝。(5分)5、 按采購時的要求和數(shù)量驗收物料。對不符合要求的零部件（顏色不一致，有毛刺，飛邊、缺料、變形等外觀上看得出不合格的）一律拒收，對誤收或要求清退的不合格品及時處理，不能長時間的貯存．對于金屬件，標準件能直觀檢查出不合格和裝配員工反應強烈而且比例的確很大的部件要及時采取解決辦法．(15分)6、 要求帳、物、卡的準確性達到95％.(25分)7、 根據(jù)用量及采購所需的時間及時申報采購計劃，不能停工待料．(10分)8、 要求庫容整齊，清潔．過道暢通無阻。 (5分)9、 要求不庫存無用，報廢的物料．庫存的各型號部件分類清晰。(5分)10、庫房內(nèi)要有明確的坐標看板．標致卡與物要一致。（5分)五、成品庫考核條款1、開據(jù)趕貨，要貨的生產(chǎn)任務單必須做到產(chǎn)品的品牌，型號，數(shù)量，開單時間，交貨時間準確無誤。(20分)2、 要合理按排庫存量，做到常規(guī)型號產(chǎn)品不缺欠，非常規(guī)型號產(chǎn)品不超量。(5分)_3、 發(fā)貨的數(shù)量，品牌，型號，地址，收貨人姓名要與客戶訂單上的實際信息一致。(30分 發(fā)錯1-10只一次扣10分.發(fā)錯11-20只一次20分.發(fā)錯21-50只一次扣30分)4、 考慮到成品的價值性，要求出入庫帳目的準確率達９9％。(25分)5、 考慮成品的存貯特性，要求產(chǎn)品必須做到先進先出。(5)6、退回的合格品及時入庫并做帳，不合格及時退至車間返修拆除。(5分)7、庫容要清潔、整齊。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先進先出，不積壓。 (5分)8、庫存狀態(tài)要有坐標看板。(5分

【摘要】據(jù)資料顯示,在我國一般企業(yè)中,倉儲成本占整個生產(chǎn)成本在20%到40%之間。而國際上物流較好的企業(yè)都控制在15%以內(nèi),因而以倉儲成本降低來挖掘第三利潤源就顯得尤為必要。本文結合上海通用作簡要分析 【關鍵詞】供應鏈;倉儲成本;分析;降低 【作者簡介】彭福云(1987一 )男,重慶人,河套大學財經(jīng)學院,主要研究方向為物流與供應鏈管理.區(qū)域物流發(fā)展.物流產(chǎn)業(yè)與政策。(內(nèi)蒙臨河) 一引言 當今供應鏈管理(scm)更注重于縮短提前期,供應商柔性,共享信息,成本優(yōu)化等戰(zhàn)略的研究。此研究帶來一系列鏈鎖反應,以采購.制造到銷售各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,圍繞核心企業(yè)形成信息共享,雙贏多贏。 倉儲成本則由倉儲持有成本,訂貨或生產(chǎn)準備成本,缺貨成本和在途庫存持有成本構成。而如何以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)儲存功能就是重中之重。本文試著從企業(yè)物流實踐為這一問題的解決提出思路。 二戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理 上海通用通過與供應商時刻保持信息溝通,在物流方面制作規(guī)范標準的流程來使供應商在柔性化生產(chǎn)前提下能夠進行及時調整。即使供應商隨他們的產(chǎn)量而調整自己的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)(jit)倣到定期,較短交貨期,轉嫁倉儲成本于供應商。低價值業(yè)務外包第三方物流企業(yè)由其設計裝貨配送路線。 三生產(chǎn)計劃,物流控制及風險防范 建立并運行mrp,從接受訂單，在庫管理到銷售。優(yōu)化降低成本。應對突發(fā)事件應變及處理能力。如伊拉克戰(zhàn)爭,他們啟動應急方案,利用戰(zhàn)前增加零部件庫存,并預警供應商,讓其對可能受到影響的原材料進行庫存,同時保護了供應鏈整體企業(yè)利益。 五結論 采用供應鏈倉儲管理能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本降低的節(jié)點和難點,依據(jù)企業(yè)自身特點進行防范和補救。其分析分法同樣適合于其他服務行業(yè),具有廣泛的應用范圍。

員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點： 主要優(yōu)點： 何種培訓對員工有益？ 該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？ ...員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優(yōu)秀（81-100）主要缺點： 主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益？該員工是否適合本工作？□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合？該員工曾參加何項公司資助的培訓？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)1． 表現(xiàn)最好的員工之一 □2． 表現(xiàn)優(yōu)良 □3． 表現(xiàn)滿意 □4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □附注：評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。