大酒店的話應該還好吧 最基礎的是服務員了

服務員開始 之后就看能力了 跳一次槽 升一回

酒店網(wǎng)管？是管理酒店的網(wǎng)絡信號嘛?

有，能升到領(lǐng)班吧，從服務員開始

你是本科還是大專？本科的話2700底薪，試用期6個月，試用期內(nèi)發(fā)底薪的80%，到手1700左右，過年過節(jié)發(fā)幾箱酒，今年中秋發(fā)了3箱酒，包括一瓶天之藍和一瓶海之藍，其實都是不良品。晉升的話，個人能力60%，關(guān)系40%，你做會計的話說實話晉升的機會并不大，不過洋河現(xiàn)在處于全速發(fā)展時期，還是有機會的。

無論干什么工作都有升職空間，就看你的文平和頭腦怎么樣，反事不要急，路要一步步走長行，你如果你是個人長的話，還怕沒有升職空間

肯努力就什么都能掙錢，我看人家菁英地產(chǎn)很多孩子都從行業(yè)小白慢慢努力和學習，本事學好了業(yè)績做好了，自然也就有事業(yè)發(fā)展了

從事人事的工作有哪些升職空間：看公司對人力資源部門的重視程度和你自身的能力。

你好！可口的業(yè)務員進去之后有兩個月試用期，業(yè)務員的話保底是一千五，正式簽訂合同后公司就會給予交保險， 做世界500強是很有前途，很鍛煉人的，但可口的業(yè)務員要求是很嚴的，拜訪客戶，完成銷售指標。銷量跟錢是掛鉤的。 祝你好運！

朋友，請問你還在做可樂公司的業(yè)務嗎？我想了解下，你當初去應聘，是不是以前做過業(yè)務方面啊，兄弟明天去面試，幫忙啊

當然有拉。每個人能力都不同。有著不同的晉升空間，所以要尋找機會適當表現(xiàn)自己！

總體來說，中、小酒廠發(fā)展空間不大，建議你再好好考察下相關(guān)市場。

空間是無限的?？茨阍趺醋?。做的新做的大膽，就會成功。酒業(yè)永遠也不會飽和的。誰也不可能一輩子只喝一種酒，酒再多，做的不好也不行。

你好！朋友，是這樣的，最近南方這里暢銷一本書《創(chuàng)業(yè)文摘》小雜志類的，上面主講的是新工藝釀酒技術(shù)，也有很多實例在上面。包括工藝流程，配方等等。我個人是這樣認為的：要結(jié)合你所在當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候因素、以及本地市場的情況。如你所言，小酒廠，應辦在民間，因基層人員的消費不高，況且他們也知道釀的酒要真些，對人體沒多大的傷害。不知以上對你是否有所幫助。。。。。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

隨著企業(yè)的壯大，杰華特員工的晉升空間還是蠻大的。杰華特積極為員工營造一個良好的學習氛圍，其成立于2013年3月，是一家做半導體、芯片產(chǎn)品、微電子技術(shù)、計算機硬件等公司，經(jīng)營范圍包括技術(shù)開發(fā)，技術(shù)服務。杰華特涉及產(chǎn)品有電源管理芯片，LED照明，DC/DC轉(zhuǎn)換器等。目前在中國杭州、張家港、深圳、廈門等地設有分公司。公司始終堅持培養(yǎng)人才的理念，構(gòu)建全員培訓體系，努力營造學習型企業(yè)氛圍，為員工提供不斷學習、成長的空間。公司為員工提供多種形式的培訓機會，有公司內(nèi)部培訓、外派培訓、在職學歷深造、員工自我培訓和出國學習與進修等，力求為員工開辟知識創(chuàng)新的空間，滿足不同的需求，提供施展才華的舞臺。同時，公司秉承企業(yè)與員工共同成長的理念，對工作績效優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬沤o予充分的晉升空間。

你說呢...

世界500強的下屬國有企業(yè)杭州中糧是金屬包裝印刷行業(yè)中的翹首，而且是打著中糧集團的名號，聽起來挺美的，但是由于包裝這一塊對于中糧來說成立的時間不長，還有很多路要走。很多東西規(guī)范性不夠。很多東西雖然有，但是也是只是制度，執(zhí)行力不夠。 中糧的工作職位不一樣，待遇是不一樣的。 中糧的待遇每個相同職位好像是分為11個級別，其中你的工作年限、工作技能、職稱取得等有關(guān)聯(lián)。 中糧包裝總體來說待遇水平不怎么樣，不過杭州美特是包裝總部，可能相比起來比其他幾個工廠的待遇稍微好一點。但絕對不能算是高薪，只是普通偏上吧。如果你是一線工人，加上加班工資可能比辦公室人員還要高一些。 我在這邊的中糧年收入一般大約在2-3萬，對于剛畢業(yè)的學生我認為可以混點經(jīng)驗，但是總的來說我認為還是低。具體是哪一個地方，就不方便說了，因為中糧施行的是工資保密制度。我看了一下，銷售的，一個月低的就基本工資，獎金都扣得差不多了，高點的可能也就3000-4000，只是我這邊可能也是剛開始起步吧。不知道以后會不會逐步提高，但是中糧包裝留不住人是出了名的。 以上僅作參考！ 回答者： lj700 - 助理 三級 10-29 17:38

我個人覺得看情況，首先就可口可樂這個品牌來說市場占有率應經(jīng)很高了，知名度也很高，市場發(fā)展空間應經(jīng)接近頂端。其次可口可樂公司是個大公司，如果他們的電銷是才成立的那只要你堅持還有晉升的機會，如果他們的電銷部應經(jīng)成立好久了，有自己的規(guī)模了，他肯定有自己的各個團隊，組的領(lǐng)導，那么你晉升的空間很小，除非你的業(yè)績很好。

可口可樂的業(yè)務代表和其他公司的代表一樣，都是在當?shù)剡M行具體的市場調(diào)查，摸清當?shù)仫嬃袭a(chǎn)品的供銷情況，盡量多的讓可口可樂占領(lǐng)當?shù)厥袌?，為上級公司在當?shù)氐臓I銷策略提供建議和參考，經(jīng)常在當?shù)氐囊恍╀N售飲品數(shù)量大的地方咨詢買賣雙方，分析競爭對手的競爭手段，反饋給上級公司使上級公司能及時作出有效的應對反映。其實說白了就是拉客戶呀！呵呵，要是在當?shù)啬苡行┬￠T路就更好了，辦事也方便。。 舉個小例子，作為當?shù)氐拇恚愕弥數(shù)貙⒂写笮唾愂?、慶?；顒?、大型集會活動。。。你就可以提出建議在活動的時候舉行一系列的可口可樂的促銷活動，拉攏更多的銷售商和買家。。 關(guān)鍵在于要摸清當?shù)氐膶嶋H情況，協(xié)助上級公司制定針對當?shù)氐臓I銷策略和方法。 以前可口可樂的銷售環(huán)節(jié)是通過一級批發(fā)商到二級批發(fā)商，再到終端客戶。雖然那時公司也有業(yè)務代表隨時保持與客戶的溝通，但畢竟力度不夠，很多情況下是將貨發(fā)給一級批發(fā)商，就不再過問。在這種傳統(tǒng)營銷模式下，基本上是批發(fā)商自己尋找下線客戶，拉來訂單后向廠家要貨，可口可樂只負責生產(chǎn)，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個區(qū)域，市場分布情況如何。客戶管理非常松散，可口可樂難以準確把握市場。 隨著業(yè)務代表對市場的不斷深入，可口可樂調(diào)整了營銷策略，推出了101銷售模式，將一部分批發(fā)商定義為101客戶，省略二級批發(fā)商環(huán)節(jié)，直接面對零售終端。 所謂“101”，即“1”——“一體結(jié)盟”（將批發(fā)商看作可口可樂的一部分），“0”——零售目標，“1”——“一瓶在手，歡樂無窮”。 這些101客戶，主要由大的批發(fā)商和原來的區(qū)域配送中心轉(zhuǎn)變而來。轉(zhuǎn)為101客戶后，批發(fā)商們不再需要到處尋找客戶，而可以“坐享其成”。由作為可口可樂正式員工的業(yè)務代表直接從終端拿到訂單，交給101客戶，再由101客戶在最短時間內(nèi)按訂單將產(chǎn)品送到每一個終端客戶。 可口可樂的每個裝瓶廠下都設置有二三十個分公司，比如福建廠設在廈門，則漳州、福州等城市都會設有分公司。所謂分公司，也可以叫做營業(yè)所或辦事處，通常由一個財務人員、一兩個負責經(jīng)理，和一大批業(yè)務人員組成。每個分公司掌握幾十家101客戶，將他們按線路或區(qū)域劃分，每家又面對幾十個零售終端。如果在某個區(qū)零售終端比較多，101客戶也相對增加。在終端密集的地方，一個鎮(zhèn)、一個縣就會分布一個101客戶。即使像農(nóng)村小店這樣的終端，也都由101客戶直接負責配送，中間再無批發(fā)商。這樣下來，整個可口可樂系統(tǒng)就擁有了幾萬家101客戶。 針對每家101客戶，可口可樂都為其配備一個或幾個專業(yè)業(yè)務代表。他們每天去拜訪自己負責區(qū)域內(nèi)的零售店，以掌握對方的需求。在大一點的101客戶手下，業(yè)務代表甚至還分為不同工種，有跑餐飲的，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的，還跑網(wǎng)吧等場所的。每種客戶需求都不相同，時間長了業(yè)務代表們談判起來就很熟練，業(yè)務越做越容易。這樣一來，每個裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶，業(yè)務代表們在拿到訂單的同時，給還可以隨時向?qū)Ψ浇榻B新上市的產(chǎn)品和近期的促銷政策，為下一步的銷售做鋪墊。