以人為本,創(chuàng)新、實(shí)干、思想認(rèn)識(shí)要高

人心為什么在金錢面前是那么的無知呢

也許是人的觀念變淡了吧

每一斤奶,強(qiáng)壯中國人

國臺(tái)酒業(yè)的企業(yè)文化大概可以概括為“四好一通”，“四好”指的是精釀一瓶國臺(tái)好酒、陶藏一瓶國臺(tái)好酒、勾調(diào)一瓶國臺(tái)好酒、品飲一瓶國臺(tái)好酒；“一通”指的是通達(dá)人生，愛酒的人為什么愛酒呢？因?yàn)榫仆ㄗ匀?，酒通政和，酒通友情，酒通身心。種種妙處，值得細(xì)細(xì)體味。

每個(gè)事物，行業(yè)，都有其特定的系統(tǒng)，酒店，珠寶，造鞋，牛奶，保險(xiǎn)，銀行，，，感恩行業(yè)文化的源頭，創(chuàng)始人，鼻祖

企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,是企業(yè)規(guī)范員工日常行為的表現(xiàn),它是企業(yè)的形象和美德所在。

摘要 洋河股份企業(yè)文化 核心價(jià)值觀：以客為先，以人為本，以奮進(jìn)者為綱 企業(yè)精神：領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行，報(bào)國報(bào)民報(bào)一方 企業(yè)使命：創(chuàng)造快樂健康 企業(yè)愿景：成為全球深受尊敬的酒業(yè)帝國 核心競(jìng)爭(zhēng)力：以品質(zhì)為基礎(chǔ)、品牌為核心的經(jīng)營能力 經(jīng)營理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心 管理理念：遵循規(guī)律，科學(xué)管控 執(zhí)行理念：立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行 人才理念：尊重個(gè)性，唯賢適用 激勵(lì)理念：鼓勵(lì)想做事的，肯定能做事的，重用做成事的 品牌核心價(jià)值：誠信致高，包容致遠(yuǎn) 品質(zhì)內(nèi)涵：綿柔的，健康的,洋河的 服務(wù)理念：關(guān)注不滿意，解決最急需，追求您感動(dòng) 質(zhì)量理念：品質(zhì)為天，追求卓越 咨詢記錄 · 回答于2021-10-15 江蘇洋河集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化 您好，好開心為你服務(wù)。我是職場(chǎng)達(dá)人翟老師，擁有10年的職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)勢(shì)挖掘，面試，修改簡(jiǎn)歷等等。累計(jì)咨詢超過1000小時(shí)。我已經(jīng)看到你的問題啦，正在瘋狂碼字 洋河股份企業(yè)文化核心價(jià)值觀：以客為先，以人為本，以奮進(jìn)者為綱企業(yè)精神：領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行，報(bào)國報(bào)民報(bào)一方企業(yè)使命：創(chuàng)造快樂健康企業(yè)愿景：成為全球深受尊敬的酒業(yè)帝國核心競(jìng)爭(zhēng)力：以品質(zhì)為基礎(chǔ)、品牌為核心的經(jīng)營能力經(jīng)營理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心管理理念：遵循規(guī)律，科學(xué)管控執(zhí)行理念：立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行人才理念：尊重個(gè)性，唯賢適用激勵(lì)理念：鼓勵(lì)想做事的，肯定能做事的，重用做成事的品牌核心價(jià)值：誠信致高，包容致遠(yuǎn)品質(zhì)內(nèi)涵：綿柔的，健康的,洋河的服務(wù)理念：關(guān)注不滿意，解決最急需，追求您感動(dòng)質(zhì)量理念：品質(zhì)為天，追求卓越

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面。精神層面包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動(dòng)、營銷活動(dòng)等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會(huì)、言傳、行貫的偏重。

企業(yè)價(jià)值觀 顧客第一、團(tuán)隊(duì)第二、股東第三。企業(yè)目標(biāo) 百年品牌、走向世界。企業(yè)使命 有人類的地方都能品嘗到周黑鴨的美味。經(jīng)營理念 質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、保持特色、持續(xù)發(fā)展。服務(wù)理念 關(guān)注細(xì)節(jié)、用心服務(wù);為顧客創(chuàng)造快樂的體驗(yàn)。質(zhì)量理念 健康、安全。成本理念 一分一厘來之不易。人才理念 能者上、平者讓、庸者下、不拘一格、培養(yǎng)人才。學(xué)習(xí)理念 做到老 學(xué)到老。安全理念 安全就是生產(chǎn)力。

鹵菜自形成之日起，便被廣大群眾所認(rèn)可，由于鹵菜具備的其他烹制法所達(dá)不到的優(yōu)勢(shì)而歷經(jīng)千年，經(jīng)久不衰。一品佳味的熟食好吃，熟食培訓(xùn)又可以

古藺郎酒在釀造流程上，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，采取分兩次投料，反復(fù)發(fā)酵蒸餾，七次取酒，一次生產(chǎn)周期為9個(gè)月。每次取酒后，分次、分質(zhì)貯存，封缸密閉，送入天然巖洞“天寶洞”“地寶洞”中，待3年后，酒質(zhì)香甜，再將各次酒勾兌調(diào)味，經(jīng)過質(zhì)量鑒定，合格后，方可裝瓶包裝出廠?！　〗陙恚删萍瘓F(tuán)對(duì)郎酒品牌進(jìn)行了重新定位，確立了“神采飛揚(yáng)·中國郎”的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，將紅花郎作為核心來樹立形象、樹品牌，實(shí)施以“群狼共舞，資源共享，集中突破”為核心的推進(jìn)策略，以紅花郎為頭狼做主打，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎，形成啟動(dòng)市場(chǎng)的主力。在市場(chǎng)動(dòng)銷后，再投放流通產(chǎn)品。這一強(qiáng)勁有效的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，完成了品牌的整合，形成了層次清晰、布局完善的品牌構(gòu)架。

樓上說的對(duì) 郎酒企業(yè)文化就是八個(gè)字 誠信、務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新 昨天還聽了他們的校園宣講會(huì) 就是這樣介紹的

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來填補(bǔ)主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對(duì)你的員工進(jìn)行評(píng)估。 6， 制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時(shí)銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。 8， 通過公司的歷史故事加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務(wù)時(shí)就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問題: 1，經(jīng)理對(duì)員工的要求高嗎？ 2，能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對(duì)于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長(zhǎng)并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對(duì)你有所幫助的。

什么是企業(yè)文化？　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念?！　∈裁词瞧髽I(yè)文化？　　按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。　　企業(yè)文化的存在有充足的理由：　?。髽I(yè)本身的需要　　企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件?！　。芾碇贫葘?shí)施的需要　　沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠度?！　。瞬鸥?jìng)爭(zhēng)的需要　　對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才?！　。袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要　　良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象?！　∑髽I(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會(huì)帶來行為方式的改變。　　企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果?！　≌`區(qū)一：只要一個(gè)公司內(nèi)的大多數(shù)人認(rèn)可一種價(jià)值觀，它就是企業(yè)的文化　　取得大多數(shù)人的認(rèn)可只是建立企業(yè)文化的第一步。企業(yè)文化建立的目的歸根到底是為企業(yè)服務(wù)的，因此企業(yè)文化還必須化成行為準(zhǔn)則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認(rèn)可與是否遵守價(jià)值觀不一定是一致的，而必須從企業(yè)內(nèi)員工身上體現(xiàn)出價(jià)值觀，才能說這種價(jià)值觀是企業(yè)的文化。　　正是對(duì)此點(diǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致很多企業(yè)盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價(jià)值觀，使寫出的東西成為擺設(shè)?！　≌`區(qū)二：以文化“治”企業(yè)　　作用于企業(yè)的無形的手有兩只———制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業(yè)制度是約束機(jī)制，保證正常的經(jīng)營秩序；而企業(yè)文化存在的價(jià)值是激勵(lì)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！　‘?dāng)寄希望于*企業(yè)文化來“治”企業(yè)時(shí)，要么它實(shí)際是一種管理制度，要么企業(yè)文化被化成制度；這時(shí)它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個(gè)在森林中的人，本應(yīng)該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時(shí)候，離死也差不多了。　　誤區(qū)三：一勞永逸的企業(yè)文化　　任何試圖追求完美企業(yè)文化的做法都是在否定企業(yè)的發(fā)展、個(gè)性的發(fā)展和文化的發(fā)展，導(dǎo)致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對(duì)企業(yè)文化不應(yīng)該試圖約束，而應(yīng)采取引導(dǎo)的方式。企業(yè)文化說到底是人性的發(fā)揮，人性無法管理而只能引導(dǎo)?！　≌`區(qū)四：企業(yè)文化成為小團(tuán)體封閉利益的掩體和借口　　必須保持開放的心態(tài)和企業(yè)文化氛圍，否則便造成對(duì)外界的拒絕，從而導(dǎo)致封閉和更小利益團(tuán)體的出現(xiàn)?！　∑髽I(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)?！　?、 美國學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象?！　?、 特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。　　3、 威廉.大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀?！　?、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)?！　?、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。　　6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。　　、 （1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范?！　。?）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚?！　。?）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨?！　。?）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”?！　。?）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式?！　。?）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳?！　。?）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向?！　。?）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。　?。?）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念?！　。?0）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心?！　懙臅r(shí)候多注意點(diǎn)企業(yè)內(nèi)涵,而不要寫的過偏,成為一簡(jiǎn)單的公司簡(jiǎn)介.

企業(yè)文化是一篇大文章，先從建立企業(yè)精神、經(jīng)營理念一步一步來吧。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，被員工廣泛認(rèn)同或?qū)嶋H執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式，以及以其為核心所外化產(chǎn)生的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體。它可以分為企業(yè)精神文化、制度行為文化和形象物質(zhì)文化三個(gè)層次。 企業(yè)精神文化指企業(yè)的經(jīng)常哲學(xué)，即其價(jià)值觀念和思維方式，它形成的基礎(chǔ)大部分來源于企業(yè)奠基人的哲學(xué)思想，它和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是息息相關(guān)的，也是制度執(zhí)行文化和形象物質(zhì)文化層面企業(yè)文化形成的內(nèi)在因素，因而也是最根本的。 制度行為文化指的是企業(yè)員工的行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，它通過員工日常的工作和交際過程體現(xiàn)，即什么樣的行為是被組織成員廣泛接受和不可接受的，什么樣的行為是組織成員應(yīng)該盡量避免或發(fā)揚(yáng)的。制度行為文化應(yīng)該由企業(yè)的價(jià)值觀念和思維方式外化形成，是員工的一種自覺行為方式。但由于各種原因，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)的制度行為文化和企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)不相匹配甚至相互沖突的情形。要形成一個(gè)與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)一致的制度行為文化，需要通過持續(xù)的高層管理活動(dòng)創(chuàng)造和維持一種氛圍——什么樣的行為是可接受和不可接受的。一旦企業(yè)的制度行為文化被大部分員工所內(nèi)化，成為一種自覺的行為，將極大地降低企業(yè)運(yùn)營過程中的管理成本。 形象物質(zhì)文化指的是企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)，它一般體現(xiàn)為企業(yè)的標(biāo)志性人物或事物，員工普遍參與的例行4活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)誕辰紀(jì)念），通常它是讓外界了解企業(yè)文化，以及在內(nèi)部強(qiáng)化企業(yè)文化的最佳媒介。 企業(yè)文化是組織成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系，反映企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值取向。不管是否專門經(jīng)常推廣企業(yè)文化，每個(gè)組織都事實(shí)上存在各自特色的企業(yè)文化，一般可以從以下幾個(gè)方面來識(shí)別組織間企業(yè)文化的異同： 成員認(rèn)同：?jiǎn)T工認(rèn)同的是整個(gè)組織，還是他（她）所從事的工作或職業(yè)； 組織強(qiáng)調(diào)：工作活動(dòng)的展開是圍繞團(tuán)隊(duì)還是強(qiáng)調(diào)個(gè)人； 人的關(guān)注：管理決策在多大程度上考慮其結(jié)果對(duì)人的影響； 單位合作：在組織中各單位被鼓勵(lì)合作還是獨(dú)立動(dòng)作； 控制：各規(guī)章制度、直線上司對(duì)成員行為的監(jiān)督程度； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升、加薪）是根據(jù)員工業(yè)績(jī)，還是根據(jù)資歷、偏好和其它非業(yè)績(jī)因素； 冒險(xiǎn)容忍：鼓勵(lì)員工積極、創(chuàng)新和尋求冒險(xiǎn)的程度有多大； 爭(zhēng)論容忍：鼓勵(lì)員工爭(zhēng)論、公開批評(píng)的程度有多大； 過程或結(jié)果取向：管理者重視結(jié)果還是為達(dá)成目標(biāo)而采取的技巧和過程； 開放系統(tǒng)關(guān)注：管理人員對(duì)外部環(huán)境反映的程度。

企業(yè)文化心得一般由企業(yè)文化的口號(hào)或者文化經(jīng)營理念入手，細(xì)致分析其創(chuàng)業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃的思路，將其延展開來。一般企業(yè)文化的思路都和企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，企業(yè)的創(chuàng)辦人，早期的創(chuàng)業(yè)初衷相關(guān)聯(lián)。就是要講故事，講精神，講未來。也不坊從企業(yè)家本身的人格和人品憨浮封簧莩毫鳳桐脯昆入手，說白了，就是觀察他的人個(gè)文化取向，了解他在工作之外的興趣愛好。