不

不要輕易的懷疑人，對于這樣的內(nèi)盜行為建議不要聲張，先行報(bào)警，由警方采取相應(yīng)的偵查措施。對于警方來說偵破這樣的小案件是太容易了，待警方有了調(diào)查結(jié)果后依法追究其責(zé)任。

額

第一，安裝監(jiān)控第二，這么寫內(nèi)容，就是公司財(cái)產(chǎn)頻繁丟失，為了公司及全體員工的利益，現(xiàn)決定禁止本公司員工帶陌生人進(jìn)入公司內(nèi)部，就這么幾句，后面的怎么寫你應(yīng)該知道了吧

裝個監(jiān)控不就完事了嗎？抓到送公安機(jī)關(guān)處理呀

這要看是哪里的，要是在酒水的生產(chǎn)廠家銷售酒水是很正常的，但是要是酒店或者什么的地方，把公司的財(cái)務(wù)自己拿出去倒賣的話就不正常了，這屬于違法的，要看地方，場合

這是盜竊行為，當(dāng)然是犯法啦

嚴(yán)重都涉及法律范疇

如果是我，我會很反感，這是對員工的極大不信任和不尊重，嚴(yán)重的可能涉嫌侮辱人格罪。。但是，作為公司，也許這個公司一直都發(fā)生過員工偷竊事件吧，加上公司經(jīng)營不善贏利不足，外面賺不到錢，里面還被自家員工老鼠一樣偷，老板肯定也是很郁悶吧，哎，大家都挺難的。如果暫時找不到更好的工作，或者現(xiàn)在這個工作也還好，那就忍吧，反正不偷就不怕他查，平時個人私密物品不放包里就好了。

沒有絕對的感恩 你給我錢我給你同等價(jià)值的回報(bào) 這就是交易 幫老板們無條件加班的時候老板說的最多的就是我需要你的時候你就得無條件加班 憑什么？一點(diǎn)都不覺得感謝員工對你們老板的付出嗎？還有那些不尊重員工的是不是覺得員工是你買來的奴隸？不懂得尊重 感謝員工的老板都不配獲得尊重和感謝。

員工不必感恩老板，老板只出一丁點(diǎn)僅夠員工活命的錢，員工卻幫他賺了大錢，盡管如此，老板賺了大錢也不會認(rèn)為是員工幫他賺的，只會對那尊泥捏的關(guān)二哥俯首稱臣

一個好的管理員，在附有一定操作能力技術(shù)外還有一定的管理能力，操作能力就是在工作中問題所在的答案，管理能力就是對人的了解與不同，如果不管出現(xiàn)任何問題的時候，你能從容的解決并把握好操作，那就是一個真正的管理人員，其實(shí)是一句話：管理人是在問題出現(xiàn)前或是出現(xiàn)問題后的正確方法，不如先提高自己的應(yīng)變能力，希望你的團(tuán)隊(duì)越來越強(qiáng)大！

管理的發(fā)展意義繁復(fù)，經(jīng)年變化，而其主要意義的變化，已有明顯的軌跡。經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的角色和任務(wù)，管理員工主要的是以下幾點(diǎn)： 一、為員工建立積極的工作環(huán)境：主要是以工作的價(jià)值，反應(yīng)在組織的規(guī)劃、工作流程的設(shè)計(jì)，以及工作目標(biāo)的達(dá)成與追蹤，特別是能夠促使員工積極投入工作的制度設(shè)計(jì)、訓(xùn)練安排，都是經(jīng)理人在管理上的主要任務(wù)，也就是在企業(yè)中，推動及傳承企業(yè)文化。 二、擬定經(jīng)營策略與方向：部屬與員工在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的工作士氣，需要激勵的措施，但是最主要的是來自于明確的經(jīng)營策略，使得員工在工作的安排、資源的利用和向心力的凝聚方面，能夠依循明確的規(guī)劃。 三、有力的分配資源或累積資源：企業(yè)中資源原本有限，經(jīng)理人為了創(chuàng)造更高的績效，必須技巧的分配資源，以協(xié)助員工能發(fā)揮更好的績效；同時為了能增進(jìn)士氣，資源的累積，能促使員工相信，努力的成果是可以預(yù)期的。 四、提升管理的品質(zhì)：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要務(wù)中，如何運(yùn)用管理的工具和方法，提升管理品質(zhì)，在關(guān)鍵工作的推廣以及人力資源的發(fā)展，促使人力素質(zhì)的提升，也減少因?yàn)殄e誤決策，而降低品質(zhì)。 五、建立良好組織關(guān)系：在組織規(guī)劃上，以增進(jìn)主管與各層級部屬間的良好關(guān)系，使每位員工與組織的互動，都是在追求企劃的決策者、問題的解決者、角色的扮演者、沖突的潤滑者，關(guān)系的溝通者、相互協(xié)調(diào)，建立良好工作關(guān)系。 六、監(jiān)督卓越的營運(yùn)和執(zhí)行績效：經(jīng)營管理的要務(wù)除了事前的規(guī)劃之外，更必須確保所設(shè)定的目標(biāo)能達(dá)成，或者在執(zhí)行過程中，能隨時配合實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營的目標(biāo)，在追求經(jīng)營成效的成長中，監(jiān)督與執(zhí)行是經(jīng)理人不可或缺的重責(zé)大任。 七、保持前瞻，隨時吸收新知：組織與企業(yè)都在追求成長，所以企業(yè)人也在追求成長，如果經(jīng)理人在管理工作上盡責(zé)積極，但是本身不能經(jīng)常吸收新的知識，就無法保持前瞻的眼光而洞察未來環(huán)境的變化；在自我變化的過程中，能隨時自問：“為什么？是否能更好？也許還有機(jī)會？”將能為組織發(fā)展提供更多的機(jī)會，也使經(jīng)理人本身的管理工作能有持續(xù)循環(huán)成長的空間。 綜合言之，管理就是“利用有限的資源，創(chuàng)造最高合理的利潤”，這也許就是你和你的企業(yè)走向輝煌的秘訣——如果企業(yè)成功有秘訣的話！