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1，齊民思酒多少錢一瓶
￥98、97年44度齊民思1瓶。￥73.6、55度景芝齊民思白酒 5L/桶。￥132、(1997年老酒)濰坊齊民思酒綠玻39度。￥68、97年39度齊民思酒1瓶68元 。￥132、(1997年老酒)濰坊齊民思酒綠玻39度。白酒的釀造技術(shù)、新法白酒的制造、出酒率高、價低同行28%。全不銹鋼精制而成、使用周期長、全自動操作、省工、省力、省燃料、新型生熟料白酒的制造。齊民思全稱山東齊民思酒業(yè)有限公司，是在山東壽光釀酒總廠的基礎(chǔ)上改制而成的國家一級企業(yè)。企業(yè)介紹公司的發(fā)展離不開社會各界的支持，董事長、總經(jīng)理劉子祥及全體員工熱情歡迎社會各界朋友光臨指導(dǎo)、真誠合作，共創(chuàng)美好未來。齊民思系列酒是我公司依據(jù)北魏高陽太守賈思勰所創(chuàng)世界科技名著《齊民要術(shù)》中造神曲并酒之工藝，融現(xiàn)代科技于一體，精心釀造而成。該酒具有清澈透明、濃香馥郁、綿甜甘爽、回味悠長等特點，聞名中外。連續(xù)五年被評為山東省免檢產(chǎn)品、山東省著名商標，96年在山東省白酒行業(yè)率先通過方圓認證及ISO9002產(chǎn)品質(zhì)量認證，深受消費者好評。以上內(nèi)容參考百度百科 齊民思{0}
2，一代標王秦池酒的敗局
秦池酒，一個退伍軍人姬長孔，來到了山東濰坊一個縣城里面的秦池酒廠報道，當時這里極其不景氣，每年產(chǎn)白酒只有1萬噸。屬于山東眾多小酒廠里最不起眼的一個。而姬長孔可以說是90年代初的一個經(jīng)營人才，他先后在幾個食品公司當經(jīng)理，都實現(xiàn)了半年扭虧為盈的目標。于是就這樣，接到組織上的安排，他來到了縣城里虧損大戶秦池酒廠來當廠長，對于這個調(diào)令，姬長孔老大不樂意，但又有什么辦法那個年代就是要服從命令聽指揮。來到秦池不久，姬長孔就把目標定在了三北市場，也就是東北華北和西北，他來到東北一開始打人情牌，但發(fā)現(xiàn)東北的朋友們相當?shù)臒崆?，從來是大包大攬，但就是說人話不干人事，后來沒辦法姬長孔拿出了秦池最后的家當50萬元，用這筆錢進攻沈陽市場，如果這招失敗，秦池基本就回天無力了。他集中在電視臺密集投放短期效應(yīng)廣告，然后跑到大街上，免費品嘗秦池酒，還去找了技術(shù)監(jiān)督部門提供質(zhì)量報告。還來了一手絕活，找到了大飛艇，然后不斷在沈陽鬧市區(qū)上空拉橫幅，撒下廣告單，那個年月好像還沒有城管這個充滿戰(zhàn)斗力的組織，于是他竟然神奇的成功了。20天不到，秦池在沈陽熱銷，于是他再次利用媒體發(fā)布消息，說秦池酒沈陽脫銷。這個方法顯然奏效，他迅速復(fù)制，僅僅1年時間，就銷售額節(jié)節(jié)攀升，但這段時間，他們把賺來的錢，全都扔進了廣告里，而生活卻是十分清苦。而就在姬長孔到處推銷秦池酒的這一年，央視廣告部卻迎來了一個叫譚希松的女人，他的任期內(nèi)，央視取得了突飛猛進的廣告收入突破，他用了一招那就是黃金時段全國招標。把最優(yōu)質(zhì)的資源拿出來，價高者得！那個年月電視還是黃金媒體，而央視則是黃金中的黃金，所以消息一出，立馬就是18路諸侯，排著隊過來送錢。而做新聞出身的譚希松更深諳炒作之道，他決定把這個事情搞大，于是專門在梅地亞中心辦了著名的招標會。1994年，也就是第一屆廣告招標，成為了兩強爭霸，一個是山東孔府宴酒，還有一個是廣州太陽神，一個賣酒的一個賣藥的，激烈競爭，最后孔府宴酒以3079萬的價格，加冕標王。這幾乎是天文數(shù)字，是孔府宴酒全年利稅的三分之一，但借助央視的平臺，孔府宴酒從一個地方小品牌，變成了全國知名品牌。從一個孔府家酒的模仿秀，變成了一個名酒，甚至名頭還蓋過了孔府家酒當姬長孔看到這樣的媒體報道，總是熱血沸騰，姬長孔太清楚孔府宴酒了，很明顯這也是一個小酒廠，甚至孔府家酒還起訴他是抄襲品牌。但這一次競標會，讓這樣的情況完全逆轉(zhuǎn)。而到了1995年，秦池的銷售額達到了1億元，在三北市場有了名氣，姬長孔第一次走進了梅地亞中心，由于那個年代的企業(yè)家還都是土鱉，所以他的皮包里帶來了3000萬。他打算拼一把！但沒想到招標會還沒開始，別人就告訴他，今年你想聽個響，估計得6000萬起步。這讓秦池人菊花一緊！招標會開始，孔府家酒和孔府宴酒展開了對攻大戰(zhàn)，價格上來就從6298萬開始，但是沒想到秦池酒斜刺里殺出，6666萬，高于第二名拿下標王。結(jié)果讓大家震驚，秦池是誰，他在哪？幾乎沒人聽說過這家企業(yè)。中央電視臺的資源，果然讓秦池酒大賣，1996年銷售收入9.5億，增長了5倍。這一年，秦池投入巨資拍攝唯美廣告片，但卻被市場吐槽完全不知道在說什么，他還拿錢去維護形象，買車修房。而第二年嘗到了甜頭的姬長孔如約又來到梅地亞，此時的他春風(fēng)得意，信誓旦旦的說下了那句名言，去年我們每天向中央臺開進一輛桑塔納，但開出的是一輛豪華奧迪，今年我們要每天開進去一輛豪華奔馳，爭取開出一輛加長林肯。但招標會的腥風(fēng)血雨卻遠沒姬長孔想的那么美好，愛多VCD上來就開價8200萬，超出去年秦池1000多萬。這家僅僅2歲的企業(yè)，一亮相就讓大家口吐鮮血。隨后的報價更是離譜，春蘭空調(diào)報價1.68億，廣東樂百氏報價1.99億。這時山東兩家酒廠入局，一個是不知名的山東金貴酒廠喊出2個億的天價，很快另外一家更不知名的山東齊民思酒廠，加價到2億2，這時候所有人的目光轉(zhuǎn)向了去年的標王，也就是姬長孔和他的秦池。最后結(jié)果出來了，秦池的投標金額達到了3億2121萬1800元。全場都傻眼了。大家問這個數(shù)字是什么黑科技，其實很簡單就是姬長孔的手機號碼。要知道3億2的價格整整比第二名報價高出1億，后來姬長孔說，這次他就是勢在必得，因為他看到了去年孔府宴酒失去了標王之后，銷售直線下滑，甚至銷聲匿跡。所以他拿出了更大的賭注。但這個代價未免有點大，3.2億這時秦池酒全年利潤的6.4倍，秦池是不是在吹牛逼？但姬長孔算了一筆賬，當時國家已經(jīng)開始限制酒類廣告，所以即使央視所有廣告都給秦池，所能吃掉的廣告價值也就2個億，所以超過兩億的部分基本上屬于流氓假仗義。不需要支付的。那么央視不知道這個事嗎？當然知道，但他要演下去，因為只有這樣才能造勢。反正錢也賺不到了，不如把聲勢搞大，而3億2這個數(shù)字，給他們創(chuàng)造了太多做文章的機會。而面對媒體危機的時候，秦池的應(yīng)對顯得格外業(yè)余。他們只想花錢撤稿，但沒達到目的，老齊估計很可能是價格沒談妥。據(jù)說當時秦池只愿意花幾百萬，顯然跟報社的預(yù)期是有差別的。在撤稿未果后，秦池便不知所措，沒聲音更不回應(yīng)。讓事件越鬧越大。其實當時好的白酒都在四川，所以川酒的品質(zhì)一直比山東高，用川酒來制作白酒是行業(yè)里的不宣的秘密。而勾兌白酒也恰恰是近代才有的先進技術(shù)，并不影響白酒品質(zhì)。現(xiàn)在很多東西也都不再堅持古法，所以當時看秦池的做法也并未離譜，只是不明真相的吃瓜群眾被別人誤導(dǎo)了。這種報道是會傳染的，一發(fā)現(xiàn)這樣的線索媒體記者從四面八方涌來，然后秦池就被炸的體無完膚。而收了很多錢的央視，這時候提起褲子也六親不認了。央視廣告的譚希松大姐，這時候還落井下石，披露細節(jié)說秦池的防偽標識都是劣質(zhì)產(chǎn)品。秦池在這場災(zāi)難面前，銷售嚴重下滑，不是姬長孔預(yù)期的15億，而是6.5億，不但沒漲反而跌了3個億，從此一蹶不振，從大家的視野中消失了。那么該怎么評判秦池，有人站在道德制高點，說企業(yè)應(yīng)該量力而行，什么公關(guān)缺乏實力，自身發(fā)展太快造成了嚴重的管理問題。其實這都是事后諸葛亮，秦池當時走對了路，但卻最后誤入歧途，那是因為他沒有把名聲轉(zhuǎn)化為品牌。用今天運營的思維來說，流量很大，但都是過路流量，你要想維持這個流量就不得不不斷的加倍投入，早晚有拖垮你的一天，那么怎么兜住過路流量呢，光靠打廣告肯定是不行的，是需要建立自己產(chǎn)品的美譽度，說白了產(chǎn)品得過硬。如果產(chǎn)品出了問題，流量越大反而越危險。其實秦池跟三國的袁術(shù)犯了同樣的錯誤，那就是稱帝太早。廣積糧，高筑墻，緩稱王這才是中國的商業(yè)智慧。當然也有人說媒體不地道，但媒體本就如此，特別是在媒體爆炸的時代，你不可能通過廣告擺平所有媒體，所有必須要內(nèi)外兼修。在自己還有小辮子不被大眾所認知之前，千萬別去追求那種盛名，會被拖累死的。后來秦池拖欠酒瓶蓋供應(yīng)商的貨款391萬，然后被告到法院，商標被拍賣。1998年姬長孔離開秦池，在這里的幾年他一擲千金， 但月收入只有800元，僅相當于當年全國的平均工資的水平。{1}
3，精選王伯祥電影觀后感3篇
王伯祥電影觀后感【1】 4月10日，通過濰坊科教頻道觀看了現(xiàn)代呂劇戲《百姓書記》。其中的很多鏡頭、很多故事，曾在小時候聽到老家的親人們無數(shù)次的談起過，但當通過熒屏再次看到王書記的“身影”，竟然被其中的很多細節(jié)故事感動得淚濕眼眶。 王伯祥同志是壽光市化龍鎮(zhèn)西北柴村人，曾任壽光縣委書記、濰坊市委副書記、市長，后因病辭職修養(yǎng)。在擔任壽光縣委書記期間，他以造福百姓為己任，身懷愛民之心，設(shè)身處地、換位思考，時刻把人民群眾的安危冷暖掛在心上，盡心盡力辦順民意、解民憂、增民利的實事好事。還在小時候時我就知道，家中的親人們每到冬天閑暇時就去海邊“出夫”，修建鹽池和養(yǎng)蝦池。那時候還不知道是王書記組織的開發(fā)壽北。后來工作之后，才知道是他連續(xù)三年組織20萬勞力上陣開發(fā)壽北，把占全縣總面積60%的不毛之地，硬是變成了全縣的“糧倉”和“銀山”。實事求是地講，王書記在壽光的這些點點滴滴，完全應(yīng)當是一個政府官員應(yīng)該為的事情，也是一個“全心全意為人民服務(wù)”的共產(chǎn)黨應(yīng)該干的，更是每一個公職干部都能做到的事，為什么他的這些事情卻那樣令人感動呢? 通過觀看這個呂劇戲，我們不難找出其中的原因。因為他所想的就是百姓所想，他所急的事情就是百姓需要的事情。劇中有這樣一個情節(jié)，某鄉(xiāng)長要以村為單位,把原有蔬菜大棚拆了重建，目的是想成方連片、美觀大方，利于上級和外人參觀。王伯祥知道后,立即打電話批評那個鄉(xiāng)長，他說:“只要有利于蔬菜生長，不怕大棚雜亂無章!”?，F(xiàn)實中的他常說：“在農(nóng)民身上打壞主意的事情，堅決不干!”，“百姓最重要!共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干?！? 我們還可以從戲中群眾對王書記的評價看出，在王書記在任期間，黨群干群關(guān)系很不一般，真是魚水情深。群眾如是說：“雨天你是傘，黑天你是燈;冷天你是火，熱天你是風(fēng)……”這就是一個共產(chǎn)黨員的情懷。 王伯祥電影觀后感【2】 王伯祥，山東原壽光縣委書記，任職5年多，全力推廣冬暖式蔬菜大棚，組織人力連續(xù)開發(fā)壽北鹽堿灘。他永懷為民之心，不求私人之利，離任21年，仍為壽光群眾口口相傳——“我們的伯祥書記”。 在壽光，王伯祥(見圖左二，資料照片)是個傳奇，幾乎無人不曉。 用他自己的話說，當了5年半的縣委書記，主要干了3件事：一是推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化，二是開發(fā)壽北鹽堿灘，三是為工業(yè)翻身打基礎(chǔ)。但就是這三件事，卻讓壽光人從此鼓起了口袋、挺起了腰板、走向了世界。 “當縣委書記就要盡心竭力給老百姓辦事，不抱任何名利思想，不帶任何私心雜念。”直到離任21年后的今天，敢干、務(wù)實、清廉的王伯祥，名字依然響亮。 敢干不蠻干 “如果搞砸了，一切損失，縣里擔著” “晚上在壽光的菜園子，早上進北京人的菜籃子，中午上北京人的菜盤子。”壽光，以“中國蔬菜之鄉(xiāng)”聞名于世。但若不是24年前冒著風(fēng)險搞起來的17個大棚，壽光絕不會有今日盛名。 1989年5月，在王伯祥的支持下，三元朱村黨支部書記王樂義把懂技術(shù)的東北漢子韓永山請到了壽光，準備發(fā)展不生爐子的冬暖大棚。沒想到，村民們卻說啥也不相信他。當時一個大棚要投入六七千元，可不是一個小數(shù)目。 “錢不是土坷垃塊，借上貸上，打了水漂咋辦?”“冬天不燒煤、不生火，長黃瓜，除非太陽從西邊出來?！憋L(fēng)言風(fēng)語，在三元朱村很快發(fā)酵。 王伯祥趕來給王樂義和韓永山撐腰壯膽。“村看村，戶看戶，群眾看的是黨員干部。告訴大家，如果搞砸了，一切損失，縣里擔著?！? 有了這句話，三元朱村17名黨員全部報了名搞大棚。經(jīng)過研究，村里決定在土質(zhì)最好的村北做試驗。但新的問題又出現(xiàn)了，那里是一片未收割的玉米。要想趕在元旦前讓大棚黃瓜上市，就只能選擇殺青。在那個年頭，這可是犯錯誤的大事。 關(guān)鍵時刻，又是王伯祥一錘定音。“不是無故殺青，而是為了搞大棚試驗，縣委支持你們!只要對群眾有利的事就大膽干!” 3個月后，三元朱村頂花帶刺的鮮黃瓜上市，一個大棚收入2.3萬多元。到第二年，不用動員，5000多個冬暖式日光蔬菜大棚覆蓋了全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)640多個村莊。時至今日，壽光的蔬菜大棚已發(fā)展到23萬個，帶來的收益占農(nóng)民收入的50%。 “當時也怕干不成，不過咱不蠻干，拿不準的事情就先試點，成熟再推廣。”談起以前的事，王伯祥說得很淡然。 務(wù)實不作假 “制度是給大家定的，自己不遵守，怎么要求別人” 跟王伯祥做事，造不得一點假。 原稻田鎮(zhèn)黨委書記楊洪友還記得，1990年當?shù)卦庥龈珊担笃衩资転?zāi)。王伯祥到鎮(zhèn)里調(diào)研，問楊洪友總共開了多少臺機器抗旱?！拔艺f統(tǒng)計是138臺，他說根本沒有這么多，都一一給你數(shù)了，頂多也就100臺，然后就跟我分析原因。他就是這樣的人，遇事都是自己先實地看?！? 壽北開發(fā)，是王伯祥在任上做的一件大事。千百年來，壽北160萬畝土地除了鹽堿灘，就是淺海灘涂。當?shù)氐娜罕娚钍制D苦。 壽南有了蔬菜大棚，群眾手里有了錢花，壽北怎么辦?王伯祥下了決心，準備組織十幾萬人搞一場大會戰(zhàn)。當時，農(nóng)村剛剛實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，要組織這么多人簡直是“天方夜譚”。 會戰(zhàn)開始前3天，王伯祥就把鋪蓋搬到了鹽堿灘上一個放牛老漢的牛棚里。45天時間，王伯祥硬是沒挪“窩”，跟民工一個鍋里吃飯，一起挖溝運土。有一次去濰坊市開會，正趕上秋雨連綿。散會后已是下午6點，王伯祥立即驅(qū)車往工地趕。車子因路面濕滑走不動，他就和秘書拿著手電筒步行了5公里，顧不上換下已經(jīng)濕透的衣服就去查看民工住的窩棚漏沒漏雨。 “制度是給大家定的，自己不遵守，還怎么要求別人!”當別人勸他回家看看，王伯祥這樣回答?！拔也蛔撸l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記就不走，村支部書記就不走，民工也不會走?！? 20多年前，參加過那場大會戰(zhàn)的羊口鎮(zhèn)官臺村村民齊萬華回憶：“一開始思想也不接受，全是義務(wù)工，誰愿意干啊，可現(xiàn)在心里全是感激，看起來算不上什么奇跡，實際上卻改變了成千上萬人的命運。王伯祥干事就是實，要是光蹲在機關(guān)里能干成這事?” 清廉不偏私 “又想為群眾辦事，又想為自己辦事，就辦不好事” 一輛“130貨車”，拉走了王伯祥全部的家當。濰坊市政府派來的一輛貨車因無貨可拉，只好把院子里還沒燒完的蜂窩煤和木柴全部裝上。 這個場景，發(fā)生在1991年。當時，王伯祥已經(jīng)升任濰坊市副市長。前來送行的壽光干部群眾，從未想到眼前這個當了5年半縣委書記的人，家里竟然如此“窮酸”。 上個世紀末，一些地方和單位爭相購買高級轎車。壽光縣物資公司也購進了一輛豪華“皇冠”轎車，有些人就提議給縣委領(lǐng)導(dǎo)用，王伯祥卻投了否決票?！皼]聽見群眾罵嗎?我們的經(jīng)濟現(xiàn)在還比較落后，還是艱苦一點好!” 吃人家的嘴軟，拿人家的手短。這一信條，王伯祥已經(jīng)堅持了數(shù)十年。也正因為如此，20多年來，從來沒有人反映王伯祥有過這樣那樣的問題。 在王伯祥看來，做事要出于公心，不然就經(jīng)不起時間的檢驗?！耙恍囊灰鉃槿罕娹k事，做個事就不難，最怕又想為群眾辦事，又想為自己辦事，結(jié)果就是辦不好事?！? 70歲的王伯祥，早已賦閑在家，平時最愛干的事兒，就是回壽光老家走走看看。只要見到王伯祥，老家人都會主動打聲招呼、致以敬意。 因為，在群眾心里，無論到什么時候，王伯祥都是“百姓的書記”。 王伯祥電影觀后感【3】 他離任縣委書記18年后，還有許多老百姓用他的名字來命名自家餐館、商店或是藥店。 他走在家鄉(xiāng)的街頭，輕易不敢坐出租車，因為只要被認出，司機就會經(jīng)?！熬芙^收費”。 他的職務(wù)幾經(jīng)變化，但在家鄉(xiāng)人民看來，他永遠都是那個穿著布鞋.綰著褲腿，或奔忙在田間地頭，或盤坐在百姓炕頭的“百姓書記”。 他，就是優(yōu)秀縣委書記的代表，在壽光擔任縣委書記5年半時間的王伯樣。 “共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干” 1986年6月，王伯祥擔任壽光縣委書記，就職時表態(tài)：“我們的立足點是讓壽光縣富起來，讓老百姓有飯吃、有錢花，過上好日子。” “一畝園十畝田”。為了讓老百姓過好日子，王伯祥把目光投向“菜園子”。他提出，把培育和擴建蔬菜批發(fā)市場作為全縣第一要務(wù)，以經(jīng)濟規(guī)律為杠桿，蔬菜市場為支點，撬動蔬菜產(chǎn)業(yè)。1986年，計劃經(jīng)濟堅冰仍未破除，“市場”二宇還很敏感，有人提醒：搞“市場”搞出事誰負責(zé)? 王伯祥的回復(fù)簡單而堅定：“百姓最重要!共產(chǎn)黨的干部首先考慮的是群眾的利益，只要對群眾有好處，就勇往直前地去干。如果真有什么政治責(zé)任，由我一人承擔?！睆?986年開始，壽光蔬菜批發(fā)市場三次擴建，從占地20畝擴大到600畝，全國215個大中城市都吃上了壽光菜，壽光成了買全國、賣全國的“一號菜園子”。 “市場”打出來后，王伯祥又開始了新的思考：菜是“夏天草，冬天寶”，怎么才能在冬天也大面積種菜呢?1988年臘月，三元朱村黨支部書記王樂義帶來喜訊東北有個韓永山，能不生爐子、不燒煤，在寒冬臘月里種菜。為了證明，王樂義拿出捎來的黃瓜。端詳著頂花帶刺、嬌翠欲滴的黃瓜，王伯祥眼中放光：“這不是黃瓜，是黃金!” 請來了韓永山，但建棚的六、七干元費用在當時是天文數(shù)字，賠了錢，損失誰承擔?他說：“掙了算自家的，賠了縣里承擔”;三元朱村17名黨員愿意帶頭，但要砍掉正在抽纓孕籽的20畝玉米建棚，“殺青”責(zé)任誰擔當?他說：“受損失的戶，縣里補償;政治責(zé)任，我來承擔?！?990年，17個棚平均創(chuàng)收3萬多元，他喜笑顏開，當即拍板在全縣推廣，王樂義、韓永山任技術(shù)指導(dǎo)，自己當助手。并給王、韓二人配備了新吉普車，他依舊坐他的舊車，有人說：“伯祥書記都快成三元朱村的副書記了?！彼ρ裕骸按笈锔愠?，當村民也行”。韓永山想家，王伯祥就給他落實待遇：獎勵8萬元，分配120平方米住房一套，聘任為縣蔬菜辦公室頎問、直接晉升農(nóng)藝師，全家遷入戶口，辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。韓永山深為感動，披肝瀝膽，奔波傳藝，1993年，累倒在病床上，臨終前緊握王伯祥的手說：“我終生不忘的好書記，好兄長…… 在任縣委書記5年半的時間里，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是閱讀菜市場價格和交易量報表，拿起電話調(diào)度蔬菜生產(chǎn)……他考慮最多的是：鄉(xiāng)間小路逢下雨就泥濘難行，影響蔬菜運輸怎么辦?某段時間蔬菜價格大幅跌落怎么辦?菜市場常有人欺行霸市怎么辦?這些困難最終都在他堅定的信念下順利解決。 到1992年，全縣大棚發(fā)展到26萬個。這一場“綠色革命”，不但富裕了三元朱村，也燃起了整個壽光種植冬暖式蔬菜大棚的火種，繼而席卷整個中國，改變了無數(shù)農(nóng)民的命運。 “為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已” “來了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，種樹樹不長，種糧糧不收，望著海水渴死人，守著土地去逃荒?！边@是壽北以前鹽堿地荒涼與貧瘠的寫照。直到上世紀80年代，還有20余萬壽光人喝著鹽堿水、吃著黃蓿菜，在“北大洼”里掙扎。壽北面積1250平方公里，約占全縣總面積的60%，如果不改變鹽堿灘的面貌，菜種得再好，也只能富半個縣。 1987年，在王伯祥主持下，壽光縣成立了壽北開發(fā)規(guī)劃組，300多名水利、養(yǎng)蝦、曬鹽方面的技術(shù)人員，經(jīng)過8個月調(diào)研完成了可行性規(guī)劃。面對質(zhì)疑的目光，王伯祥慷慨陳辭：“開發(fā)北大洼困難是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱們在壽光生活了幾十年，祖祖輩輩生活了數(shù)千年，老和一個‘窮’字扯不開，還能再窮到兒輩孫輩重孫輩嗎?”他痛下決心，要帶領(lǐng)壽光人向千年洪荒發(fā)起總攻，同惡劣的自然環(huán)境斗爭到底。 1987年10月8日，壽北開發(fā)的號角嘹亮吹響。天還沒亮，820多輛汽車，320多臺推土機，6500多輛拖拉機，難以數(shù)計的馬車、地排車、小推車，就排滿了道路，20萬民工扛著工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了幾千年的土地一時間人聲鼎沸，機聲隆隆，熱火朝天。 之前三天，王伯祥已經(jīng)把鋪蓋搬進了工地。方圓20里沒有村莊，他就跟民工一樣就地挖一個一尺多深的坑洞，埋幾根竹竿木棒，蓋上草苫子、葦席，就成了他的宿營地和指揮部。時任農(nóng)業(yè)部長的林乎加來壽光視察，到了“北大洼”工地，遇到一個鞋上沾滿泥巴的“民工”，林乎加問：“你們的伯祥書記在哪里?”“民工”說：“我就是?！绷趾跫哟蛄恐?，久久無言，后來感嘆：“一個縣有這樣的書記，還有什么辦不成的事情?!” 他在工地上一住45天，中間沒回過一次家。每天，他與民工們在一個鍋里摸勺子，從未單獨開過小灶。45天后，泛著白堿的爛泥灘眼瞅著就變了模樣修筑溝、路、渠，壩300多條，修道路林帶299條、干支溝渠300鄉(xiāng)條、條臺田11萬畝，新筑防潮大壩3100多米，圈圍灘涂面積5萬多畝。 有人認為“打扮”偏遠鹽堿灘不夠“露臉”，王伯祥當即火冒三丈：“什么招不招眼，露不露臉，共產(chǎn)黨的干部能做到對人民負責(zé)、對歷史負責(zé)，足矣!”在當年壽北開發(fā)總結(jié)大會上，他向臺下的干部群眾連鞠三躬，動情地說：“我王伯祥是農(nóng)民的孩子，是人民的一頭牛。我永遠不忘壽光父老鄉(xiāng)親對我的哺育和訓(xùn)教，為了壽光人民能過上幸福的日子，我愿鞠躬盡瘁，死而后已!” “知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕.可怕的是沒有爭先的勇氣” 1986年7月，王伯祥參加濰坊市工業(yè)會議。數(shù)據(jù)顯示，扣除原鹽產(chǎn)值，壽光工業(yè)在12個區(qū)縣中列倒數(shù)第三。走出會場，他抓著會上發(fā)的通報表就回了壽光。在緊接召開的全縣工業(yè)會議上，他說“知恥而后勇。倒數(shù)第三并不可怕，可怕的是沒有爭先的勇氣。我們必須打一場工業(yè)攻堅戰(zhàn)，用三到五年，讓壽光工業(yè)產(chǎn)值翻兩到三番!” 他帶著計委，經(jīng)委、財政等部門的同志，把全縣20多個縣屬企業(yè)逐一看了個遍，聽匯報、看廠房，和職工一起討論研究，又馬不停蹄地到工業(yè)強縣考察。幾番調(diào)研之后，得出的結(jié)論是——缺人才。隨即，對全縣52個重點企業(yè)負責(zé)人進行了一次綜合考察、測評，優(yōu)秀者留任，其余全部更換。又從102個經(jīng)濟單位推薦的100名“能人”中優(yōu)選40人，作為企業(yè)后備干部?？h委制定了《關(guān)于企業(yè)廠長經(jīng)理選拔任用條件》，大張旗鼓地對企業(yè)負責(zé)人公開選拔。王伯祥特別強調(diào)：選拔中看大節(jié)、看主流，不求全責(zé)備，只要政治素質(zhì)可靠，有經(jīng)濟頭腦，有領(lǐng)導(dǎo)才能.就可大膽肩用。 用人機制一活，工業(yè)全盤皆活。齊民思酒廠劉子祥、仙霞集團王金棟、聯(lián)盟化工楊志強、富康制藥楊維國等40多名公開選拔出的人才都在日后大放異彩，成長為優(yōu)秀企業(yè)家。為了培植壯大工業(yè)企業(yè)，王伯祥用足用活了政策。他開“放水養(yǎng)魚”之先河，抓鹽業(yè)利稅.免工業(yè)稅收，“藏富于企業(yè)”;成立專門工作組，親自帶隊到上級部門跑要資金，爭取工業(yè)扶持近億元，抓股份制改造，培植民營企業(yè)……l986年，他上任之初，壽光縣、鄉(xiāng)、村工業(yè)企業(yè)303家，1991年，他離任之時，全縣企業(yè)數(shù)量達到4854家，總產(chǎn)值翻了三番，利稅增長了近十倍。有人說，王伯祥就像一把沉重的石夯，不知疲倦的起落間，為壽光工業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。 “做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官” 王伯祥信奉一句話：人民群眾的事，再小也是大事;個人的事，再大也是小事。1990年，有人提出：連年支持工業(yè)，縣財政吃緊，能不能開征特產(chǎn)稅?王伯樣斷然拒絕：“經(jīng)費有缺口，可以從別處挖潛，萬不可和農(nóng)民算計?！? 為了農(nóng)民，他甚至不惜采取超常規(guī)手段。1986年，小學(xué)房屋倒塌一處，學(xué)生一死七傷。他上任后，馬上召開中小學(xué)校舍改造會議，擲地有聲地說：“兩年以后，哪個鄉(xiāng)還有‘黑屋子’、‘土臺子’，就騰出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府當學(xué)校!”不到兩年，鄉(xiāng)村校舍改造完成，他又把目光對準城區(qū)學(xué)校，把縣屬學(xué)校6000間校舍由舊平房改造為新樓房，打造出了遠近聞名的“教育一條街”。 王伯祥經(jīng)常說：“要做個為老百姓干事的官，做個不貪不沾、干干凈凈的官，做個不讓老百姓戳脊梁骨的官?！逼拮雍類塾⒃敲褶k教師，1988年，有次轉(zhuǎn)公辦的機會，她把表領(lǐng)回來，他接著就給退了。建委下屬苗圃聘侯愛英去當臨時工，王伯祥又提出三個“不許”：不許留在機關(guān)，工資不許超過其他臨時工，不許擔任領(lǐng)導(dǎo)。直到“退休”，侯愛英都是個臨時工。他一母同胞兩弟兩妹，有務(wù)農(nóng)的，當工人的，也有經(jīng)商的，都不曾賺過他一點“便宜”…… 任壽光縣委副書記，書記8年時間，他一家五口人，始終住在建于50年代的四間舊平房里。1991年10月，王伯祥調(diào)任濰坊市副市長。臨行前，他和前來送行的人一一告別，緊握著書記瘦俏的雙手，人們淚眼朦朧，許多人泣不成聲。 “為官一任，造福一方”。王伯祥給壽光留下了20多萬個年均收入2萬多元的蔬菜大棚，留下了120萬畝效益可觀的棉田、鹽田、蝦池，留下了4850家蒸蒸日上的企業(yè)，留下了一座座鱗次櫛比的高樓大廈，留下了10多萬個“萬元戶”……而伯祥書記自己的家當，一輛130貨車就裝了個干干凈凈。 ;{2}