有很多方法的，比如單體設(shè)備的更新，如焊機(jī)、切刀、儀器儀表的定期維護(hù)和升級(jí)。再有就是針對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的更新。很多外企，西門子之類的提供的服務(wù)，兩種都有

你好！主要是生產(chǎn)技術(shù)跟不上如果對(duì)你有幫助，望采納。

用葡萄釀造的佐餐葡萄酒在市場(chǎng)上占的比例最大。佐餐葡萄酒又可以分成兩類：中低價(jià)位的葡萄酒，或者叫“普通餐酒”（vin ordinaire），占銷售額的80％；中高價(jià)位的品牌葡萄酒，包括冰酒。在這一類別中，產(chǎn)品描述、產(chǎn)地名稱（或者叫地理標(biāo)志）和年份對(duì)消費(fèi)者都非常重要。根據(jù)加拿大統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，1999年加拿大31家主要葡萄酒企業(yè)的銷售額為5億加元，就業(yè)人數(shù)為1437人。葡萄酒市場(chǎng)進(jìn)口額近9億加元，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的66％。主要進(jìn)口來源國(guó)是法國(guó)、意大利和美國(guó)。葡萄酒出口近幾年一直在640－1070萬加元之間徘徊。1998年以后，葡萄酒及其相關(guān)產(chǎn)品，如果酒、葡萄酒飲料和含酒精檸檬汁的生產(chǎn)和出口，特別是對(duì)美國(guó)的出口有了大幅度的增長(zhǎng)。加拿大的葡萄酒產(chǎn)業(yè)主要集中在安大略、英屬哥倫比亞（又稱BC?。┖涂笨巳齻€(gè)省。其中安大略的釀造葡萄酒占82％，英屬哥倫比亞占18％，而魁北克主要是以進(jìn)口外國(guó)原酒裝瓶為主。加拿大總共大約有170家葡萄酒企業(yè)，其中大多為小型企業(yè)。所謂的“莊園”酒廠，也就是用酒廠自有葡萄園種植的葡萄釀造葡萄酒，在加拿大非常普遍。“莊園”酒廠的雇員人數(shù)通常在20－100人之間，但在葡萄采收季節(jié)需要另外招募臨時(shí)勞動(dòng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，“莊園”酒廠的銷售額占葡萄酒銷售的12％。大企業(yè)是加拿大葡萄酒釀造的絕對(duì)主力軍。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，加拿大五家大型釀酒企業(yè)占葡萄酒總產(chǎn)量的近90％，其余都是“莊園”酒廠或者“農(nóng)場(chǎng)門”酒廠（“farm－gate”winery，葡萄酒釀造只是農(nóng)場(chǎng)的一個(gè)項(xiàng)目）。也正是這個(gè)原因，“農(nóng)場(chǎng)門”酒廠的數(shù)字不被加拿大統(tǒng)計(jì)局收錄用作葡萄酒產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字。加拿大的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，通過BC省酒類管理委員會(huì)專賣的葡萄酒中，4家大的葡萄酒廠占了94％，其余份額被59家小酒廠瓜分。加拿大的三個(gè)草原省并沒有葡萄酒生產(chǎn)，但阿爾伯達(dá)省有兩個(gè)裝瓶工廠，分別為加拿大兩家大葡萄酒廠所有。在安大略，通過省酒類專賣委員會(huì)渠道銷售的葡萄酒中，兩家大企業(yè)占了75％，其余絕大部分被大約90家小酒廠瓜分。在魁北克，葡萄酒產(chǎn)業(yè)基本上以裝瓶和進(jìn)口原酒的勾對(duì)為主，但近幾年也出現(xiàn)了大約35家小的葡萄種植園和酒莊，這些小企業(yè)的年產(chǎn)量大約在10萬瓶左右。在加拿大的濱海省份，6家小企業(yè)占葡萄酒產(chǎn)量的13.5％，加拿大最大的兩家葡萄酒公司就在這一地區(qū)生產(chǎn)原酒。安大略和BC省的葡萄酒產(chǎn)業(yè)與葡萄種植業(yè)有著密切的聯(lián)系，也正因?yàn)槿绱耍@兩個(gè)省的葡萄酒產(chǎn)業(yè)直接受到當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)政策的影響。在安大略，酒商每年都要同代表葡萄種植者的市場(chǎng)銷售委員會(huì)磋商，確定葡萄價(jià)格。在BC省，葡萄市場(chǎng)不是很規(guī)范，種植者和葡萄酒廠各自在私下里談判確定葡萄價(jià)格。這兩個(gè)省的葡萄每年有80％左右被葡萄酒廠買走，其余大部分做成葡萄汁或者鮮食。兩個(gè)省的葡萄酒廠每年葡萄采購(gòu)額大約7500萬加元。加拿大的葡萄酒跟其它酒精飲料一樣，受到政府的嚴(yán)格管制。所有酒類產(chǎn)品的銷售必須通過各省的酒類控制委員會(huì)專賣。有些省份允許葡萄酒廠在自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所銷售自產(chǎn)的葡萄酒。在魁北克，食品店銷售的葡萄酒必須是在本省裝瓶。二、市場(chǎng)表現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)盡管酒精飲料的消費(fèi)近幾年有所下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍然是加拿大葡萄酒最重要的市場(chǎng)。從1988年到1999年，加拿大的葡萄酒消費(fèi)從9.55升下降到8.8升。與法國(guó)或意大利等世界主要葡萄酒生產(chǎn)國(guó)人均60升的消費(fèi)水平相比，加拿大的葡萄酒人均消費(fèi)還是非常低。進(jìn)口葡萄酒在加拿大的市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，市場(chǎng)銷售額從1992年的4億加元增長(zhǎng)到2001年的9.81億加元（包括果酒、葡萄酒飲料和蘋果酒等），市場(chǎng)份額從1992年的58％上升到1999年的66％。法國(guó)占進(jìn)口葡萄酒的三分之一，其次分別是美國(guó)（19.5％），意大利（16.8％）和智利（11.2％）。長(zhǎng)期以來，加拿大葡萄酒在市場(chǎng)上一直受阻，原因是加拿大葡萄酒的質(zhì)量在消費(fèi)者心目中一直不佳。報(bào)告近幾年加拿大葡萄酒的質(zhì)量有了很大提高，許多加拿大葡萄酒還在國(guó)際比賽中贏得大獎(jiǎng)。這主要得益于新種植的高質(zhì)量歐洲葡萄品種，如霞多麗、雷司令、美樂、黑比諾和赤霞珠。消費(fèi)者對(duì)加拿大葡萄酒的印象也在主辦改善。隨著1989年美加簽署自由貿(mào)易協(xié)議，歐洲葡萄品種的大規(guī)模種植標(biāo)志著一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的開始。美加自由貿(mào)易協(xié)議的簽署使加拿大的葡萄種植者下決心鏟除不適合生產(chǎn)高質(zhì)量葡萄酒的法國(guó)雜交品種。這些品種曾經(jīng)是加拿大的基本種植品種，但近幾年加拿大和國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)葡萄酒的需求越來越大，這些品種已不再適合葡萄酒的生產(chǎn)。目前安大略和BC省都在大面積改種適應(yīng)生產(chǎn)需求的品種?，F(xiàn)在加拿大的葡萄酒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸適應(yīng)貿(mào)易自由化，集中精力生產(chǎn)高質(zhì)量的葡萄酒，不斷推出新產(chǎn)品。其中冰酒就是加拿大最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。與此同時(shí)，加拿大的各個(gè)葡萄酒廠也在不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，重新進(jìn)行產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品形象。就連用國(guó)產(chǎn)或者進(jìn)口酒勾對(duì)或裝瓶的葡萄酒也在改進(jìn)品質(zhì)，適應(yīng)日益變化的消費(fèi)口味。葡萄酒質(zhì)量聯(lián)盟（Vintners Quality Alliance，簡(jiǎn)稱VQA）的出現(xiàn)是加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)重新定位最重要的標(biāo)志。安大略和英屬哥倫比亞兩省的VQA分別成立于1988年和1990年。VQA的作用類似于原產(chǎn)地名稱管理體系，消費(fèi)者可以通過葡萄的來源地鑒別葡萄酒的質(zhì)量。VQA認(rèn)證已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的生產(chǎn)工具，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者可以籍此得到葡萄酒品質(zhì)保證。從VQA誕生之初的1988/89年，VQA葡萄酒的銷售額增長(zhǎng)到1999年的460萬升。加拿大冰酒已經(jīng)在世界許多著名葡萄酒展覽上獲得最高獎(jiǎng)項(xiàng)，其中包括波爾多國(guó)際酒展Vinexpo和意大利國(guó)際酒展VinItaly。冰酒是由凍在葡萄樹上的葡萄釀造而成。加拿大、奧地利和德國(guó)是世界上少有的幾個(gè)冰酒生產(chǎn)國(guó)中的佼佼者。作為世界上最好、最大的冰酒生產(chǎn)國(guó)，加拿大已越來越被世人認(rèn)可。加拿大冰酒在2000年的銷售額超過了2000萬加元，其出口市場(chǎng)主要是亞洲。加拿大葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是所謂的U－vint。U－vint實(shí)際上是一些零售網(wǎng)點(diǎn)，它們向顧客提供釀酒配方、設(shè)備和技術(shù)支持，幫助顧客實(shí)現(xiàn)自釀自飲。在加拿大的兩個(gè)主要葡萄種植區(qū)——英屬哥倫比亞的奧肯那根谷地（Okanagan Valley）和安大略的尼亞加拉半島，葡萄酒釀造和旅游業(yè)的成功結(jié)合不僅為當(dāng)?shù)貛斫?jīng)濟(jì)效益，還提高了消費(fèi)者對(duì)加拿大葡萄酒的欣賞水平，同時(shí)帶動(dòng)了葡萄酒質(zhì)量的上升。就業(yè)狀況加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)的就業(yè)狀況波動(dòng)較大：1990年的就業(yè)人數(shù)是1330人，到1994年降到最低點(diǎn)1107人，1999年又回升到1437人。由于季節(jié)因素，這個(gè)數(shù)字不包括葡萄收獲季節(jié)大量雇用的臨時(shí)勞動(dòng)力，特別是小酒廠的臨時(shí)勞動(dòng)力。按每個(gè)工人創(chuàng)造的附加值計(jì)算，加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)1999年的勞動(dòng)生產(chǎn)率比1990年提高了41％。在這個(gè)時(shí)間段，生產(chǎn)工人只有略微的增加，但葡萄的最終制成品（包括葡萄酒和葡萄汁等）數(shù)量卻提高了很多。另外，由于釀酒廠商廣泛采用新技術(shù)，葡萄酒生產(chǎn)的自動(dòng)化程度也越來越高。澳大利亞的卡塞拉走藍(lán)海成功....高端的有加拿大本土冰酒,法,意,美進(jìn)口的....ww所周知，冰葡萄酒有“液體黃金”之稱，雖始于德國(guó)，卻以加拿大所產(chǎn)最負(fù)盛名。浦音波（北京）酒業(yè)公司唐總介紹：這次的冰酒合作項(xiàng)目，生產(chǎn)設(shè)備全部由加拿大、意大利引進(jìn)，原料為遐邇聞名的加拿大安大略地區(qū)尼亞加拉半島的精選冰葡萄，流程采用低溫發(fā)酵、貯存陳釀、后加工處理等特殊配方工藝，釀制的冰酒具有濃郁的干杏及桃李醇味，并帶蜂蜜與荔枝的香氣，特別適合中國(guó)人的口味。相信在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

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企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)報(bào)告（編寫提綱，限1500字）1、企業(yè)基本情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況；2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力情況，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)及人員投入情況、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)情況、開展產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況，包括研發(fā)項(xiàng)目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉(zhuǎn)化情況；4、企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)情況，包括實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設(shè)體系和財(cái)務(wù)核算體系等。（企業(yè)蓋章） 年 月 日

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）

作為國(guó)內(nèi)第一瓶干白和干紅的締造者，并參于葡萄酒文獻(xiàn)的翻譯。 作為國(guó)內(nèi)第一瓶干白和干紅的締造者，他不斷追隨國(guó)際趨勢(shì)的腳步，記錄了“西風(fēng)東漸”下產(chǎn)業(yè)接軌國(guó)際主流的征程；從黃河故道，到河北沙城、河北昌黎、新疆鄯善、寧夏玉泉營(yíng)、甘肅黃羊河，正是他力主科研要結(jié)合生產(chǎn)，不斷引進(jìn)國(guó)際著名釀酒葡萄品種，從而帶活了一方經(jīng)濟(jì)；也是他，在古稀之年依然執(zhí)著畢生努力的事業(yè)，參與翻譯匯編OIV（國(guó)際葡萄和葡萄酒組織）的三部權(quán)威經(jīng)典著作以及其它相關(guān)文本，累計(jì)文字?jǐn)?shù)百萬，是我國(guó)葡萄酒行業(yè)和國(guó)際接軌的重要文獻(xiàn)；將這一切都聯(lián)系在一起的是一位88歲高齡的老人，他就是紅酒界泰斗——郭其昌。2007年2月的一個(gè)午后，北京當(dāng)天的氣溫異于往年同時(shí)段的溫暖，當(dāng)記者坐在這位和藹的前輩面前時(shí)，感受到是一種平和與包容。對(duì)于自己付出畢生心血的事業(yè)，郭老說：“新中國(guó)葡萄酒業(yè)發(fā)展的幾十年，我只是參與其中，親身實(shí)踐?！币欢?0載執(zhí)著于事業(yè)的生命歷程，一本代表新中國(guó)葡萄酒業(yè)進(jìn)程的鮮活史書，在寥寥數(shù)語中，瞬間將極致的絢麗化為了平靜。 1946年夏天，從上海大同大學(xué)化工系畢業(yè)的郭其昌回到青島家中。時(shí)值抗戰(zhàn)勝利日本投降，國(guó)民政府接收敵產(chǎn)的混亂階段，要尋找到一份對(duì)口工作相當(dāng)困難。經(jīng)人介紹，郭其昌到青島敵偽產(chǎn)業(yè)清理委員會(huì)，負(fù)責(zé)查抄工作。作為那個(gè)時(shí)代有理想的年輕人，他所思考的是如何報(bào)效這個(gè)已是千瘡百孔的國(guó)家。因此，郭其昌便常向父母念叨：“我是學(xué)化工的，整天干清點(diǎn)、抄寫的工作，以后時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)將學(xué)到的知識(shí)忘記?！痹谒臉O力要求下，郭其昌在銀行中任職的父親幫他謀到一份化工廠的工作。找到了對(duì)口工作的郭其昌下定決心：好好工作，學(xué)有所用。但是一場(chǎng)突來的變故，改變了這位年輕人今后的命運(yùn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)生產(chǎn)條件有限，工廠里年久失修的管道向外緩慢泄漏氯氣，參加補(bǔ)漏工作的郭其昌身體嚴(yán)重受損，不得不回到家中靜養(yǎng)。不久，時(shí)任青島啤酒廠廠長(zhǎng)的朱梅來到郭其昌家中做客，問他：“我們廠和你專業(yè)也對(duì)口，要不到我那里去試試？”于是，郭其昌在1946年冬去了青島啤酒廠。由于勤學(xué)肯干，朱梅廠長(zhǎng)對(duì)這位年輕人很是器重，并有意制造機(jī)會(huì)讓他得到更好的鍛煉。啤酒廠新接收了一個(gè)葡萄酒廠后，朱梅便派郭其昌去管理。郭其昌就這樣跨進(jìn)了葡萄酒界，他的人生從此轉(zhuǎn)折。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚在經(jīng)營(yíng)的葡萄酒企業(yè)僅7個(gè)，年產(chǎn)量115.8噸，并且這7家酒廠中有5個(gè)是由外國(guó)人建立的。面對(duì)落后的民族經(jīng)濟(jì)和尚在襁褓期的葡萄酒行業(yè)，郭其昌感慨道：“葡萄酒業(yè)需要大發(fā)展??！” 解放后，新中國(guó)萬象更新。此時(shí)，年輕的郭其昌對(duì)中國(guó)葡萄酒事業(yè)的感情與日俱增。1954年的春天注定令郭其昌永遠(yuǎn)難忘。青島市公安局市南分局兩位工作人員找到他，在摒退他人后對(duì)他講：“有項(xiàng)政治任務(wù)需要你廠配合。三天內(nèi)提供數(shù)箱香檳酒，勿出差錯(cuò)，三天后來取貨。請(qǐng)辛苦一下?！睗M懷對(duì)黨組織和人民的無限忠誠(chéng)，郭其昌迅速組織老工人分成兩班，晝夜不停趕工，郭其昌作為負(fù)責(zé)人家也不回，倦了就在辦公桌上趴一下。第四天一大早，一板車香檳酒按時(shí)保質(zhì)地送了出去，這時(shí)他才松了口氣。半月后，有人才把事情的原委告訴了他，“國(guó)際和平大會(huì)在日內(nèi)瓦召開，周總理率代表團(tuán)赴會(huì)所帶的就是這批香檳酒，這酒在記者招待會(huì)上受到了外國(guó)客人的高度稱贊！”周總理回國(guó)后，直接指名要該香檳酒作為國(guó)宴用酒。但由于酒廠廠房、設(shè)備所限，當(dāng)時(shí)酒的產(chǎn)量并不大。當(dāng)輕工業(yè)部將此情況向周總理匯報(bào)后，周總理批示：“廠子小，可以建大一點(diǎn)嘛！”“關(guān)鍵時(shí)刻能為國(guó)爭(zhēng)光，這是我進(jìn)入酒界之后受到最大的一次啟發(fā)，也成為了我熱愛這個(gè)行業(yè)的開始。”得到周總理的認(rèn)可，郭其昌心中難以平靜，開始暗下決心“一定要在酒行業(yè)干出點(diǎn)兒成績(jī)來，為國(guó)家爭(zhēng)取更大的榮譽(yù)?！贝藭r(shí)，在釀酒領(lǐng)域已經(jīng)駕輕就熟的郭其昌已成為國(guó)家重點(diǎn)培養(yǎng)的青年專家，1957年2月被輕工業(yè)部派往越南河內(nèi)酒廠援助，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品。郭其昌受到胡志明主席的接見，獲獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)狀各一件?；貒?guó)后，郭其昌心緒難平：“此次援外讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，從事這行也能有所作為，也能為國(guó)爭(zhēng)光?！?50年代，每一年的葡萄收購(gòu)是最頭痛的事情，因?yàn)樵耘嗪歪勗齑蠹沂歉黝櫢鳌１M管當(dāng)時(shí)的葡萄釀酒行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，沒有葡萄就沒有葡萄酒，沒有好的葡萄，就釀造不出好酒。但在當(dāng)時(shí)的情況下，對(duì)葡萄好壞的認(rèn)定一直都是沒有科學(xué)依據(jù)的，所謂的好葡萄，就是不容易腐爛、含糖高的，對(duì)于品種基本不做要求，能買到合適的葡萄就已經(jīng)很不容易了。郭其昌從單純的釀酒工作到走上科研與生產(chǎn)相結(jié)合的道路，是在1957年底結(jié)束對(duì)越南的技術(shù)援助工作后，他被輕工業(yè)部糖酒工業(yè)管理局通知調(diào)任到新成立的部屬發(fā)酵工業(yè)科學(xué)研究所。作為國(guó)家級(jí)唯一從事酒類研究的研究所，發(fā)酵工業(yè)科學(xué)研究所中聚集了像秦含章、熊子書等一大批新中國(guó)釀酒業(yè)具有里程碑式的人物。1958年來到新建成的發(fā)酵所后，郭其昌被分配在果酒組工作，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在研究所中，郭其昌有條件查閱很多專業(yè)資料，他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：“葡萄酒的質(zhì)量先天在于葡萄，后天在于工藝?！庇捎谧陨淼膶I(yè)是化工，對(duì)于葡萄栽培沒有學(xué)過，郭其昌為了盡快提高國(guó)內(nèi)葡萄酒生產(chǎn)的質(zhì)量水平，煞費(fèi)苦心。在所領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，郭其昌與兩家葡萄栽培科研單位簽訂了5年的協(xié)作協(xié)議。經(jīng)研究所向輕工業(yè)部匯報(bào)后，被批準(zhǔn)為輕工業(yè)部重點(diǎn)科研項(xiàng)目《釀酒葡萄優(yōu)良品種選育》。自此，研究所每年都要進(jìn)行約200個(gè)品種次的試驗(yàn)。從1959年到1968年共選育出16個(gè)良種。1966年文革開始，1969年發(fā)酵所遷至江西，第一次的試驗(yàn)到此中止。不過，郭其昌一直沒有放棄對(duì)葡萄栽培的努力。1972年輕工業(yè)部下達(dá)了《優(yōu)質(zhì)白蘭地、威士忌的研究》項(xiàng)目，郭其昌任負(fù)責(zé)人駐京負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。過去一些熟識(shí)的人，尤其是一些酒廠的領(lǐng)導(dǎo)和栽培研究人員到京后，紛紛到他那里暢敘。在和大家的接觸中，他有了一個(gè)大膽的想法，將葡萄酒協(xié)作會(huì)和葡萄栽培協(xié)作會(huì)統(tǒng)一在一起召開，這個(gè)提議得到了大家的一致同意。在他的倡議下，1974年12月19日-24日在煙臺(tái)召開了《葡萄酒和釀酒葡萄品種研究技術(shù)協(xié)作會(huì)》。此次會(huì)議有來自全國(guó)20個(gè)省市98個(gè)單位的146名代表。此會(huì)的重要性，在過了若干年后被評(píng)價(jià)為：“為葡萄酒釀酒工業(yè)的成型以及各地葡萄栽培種植，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?“愛琢磨、善打破常規(guī)”是郭其昌幾十年事業(yè)生命的真實(shí)寫照，隨著對(duì)葡萄種植的越發(fā)關(guān)注，郭其昌發(fā)現(xiàn)，以往照搬蘇聯(lián)的葡萄栽培、種植模式，將中國(guó)最普通的葡萄與山葡萄、玫瑰香(麝香)雜交所得出的釀酒葡萄品種并不理想。讓郭其昌感覺“走了十幾年彎路”的最直接體現(xiàn)是在1975年廣交會(huì)上，與會(huì)的郭其昌在詳細(xì)考察了不少國(guó)外進(jìn)口酒之后，很郁悶地發(fā)現(xiàn)：“人家葡萄的品種，都是一些釀酒名種，具有很強(qiáng)的傳統(tǒng)型、區(qū)域性?！弊源?，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)釀酒葡萄區(qū)域化發(fā)展成了他多年來一直堅(jiān)持呼吁并積極倡導(dǎo)的一件事。除此之外，細(xì)心的郭其昌還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)迥異于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的趨勢(shì)，那就是國(guó)際葡萄酒生產(chǎn)國(guó)都是以干型酒為主，而像美國(guó)這些新興的葡萄酒國(guó)家也經(jīng)歷了由甜型口感向干型轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)演變過程。廣交會(huì)上的見聞對(duì)郭其昌大為觸動(dòng)，在做了精心的調(diào)研之后，他通過發(fā)酵所向中央打報(bào)告，希望能夠完成國(guó)內(nèi)葡萄釀酒由甜轉(zhuǎn)干的科研攻關(guān)項(xiàng)目。在翔實(shí)的數(shù)據(jù)論證以及具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析前，國(guó)家很快便通過了此項(xiàng)目的申報(bào)，并在1975年正式下達(dá)了科研任務(wù)，委派他為國(guó)家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?；貞浧甬?dāng)時(shí)的情況，郭其昌說：“項(xiàng)目本身對(duì)我來說并不難，關(guān)鍵是讓下面的人信服?！碑?dāng)時(shí)，干型酒研發(fā)是科研項(xiàng)目，郭其昌并沒有將這一影響行業(yè)進(jìn)程的試驗(yàn)僅僅放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，而是走了一條科研生產(chǎn)相結(jié)合的工業(yè)性試驗(yàn)的道路。1979年，中國(guó)第一瓶龍眼干白在沙城問世，1981年獲得了國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢幌伦尞?dāng)時(shí)不太信服的人徹底服了氣。榮譽(yù)沒有讓郭其昌止步，干白研制成功后，他又馬不停蹄的在河北昌黎開始了干紅的研制，并在1983年研制成功。上世紀(jì)80年代，在中國(guó)這片葡萄干酒的沙漠，郭其昌經(jīng)常遭遇到的情形是：有人喝了一口干酒，只是撂下“發(fā)酸了”的評(píng)價(jià)。消費(fèi)者的不懂欣賞讓干紅和干白的問世并未立即為市場(chǎng)所接受，但令他足以欣慰的是，“當(dāng)年曾參與干白、干紅研制項(xiàng)目的20多個(gè)小青年兒，現(xiàn)在都成為了葡萄酒行業(yè)的技術(shù)骨干。許多人的共同努力，才能使國(guó)內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)逐漸和世界接軌。” “把干酒在中國(guó)定下來，非常不容易?！泵鎸?duì)國(guó)人對(duì)干酒口感的諸多不理解，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)技術(shù)人員還只是在為提高甜酒釀造工藝而努力之時(shí)，郭其昌為何能極具前瞻性的提出研制干酒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向呢？當(dāng)記者拋出此疑問時(shí)，娓娓而談的郭其昌遲疑了一會(huì)兒，短暫思考后說道：“干一行就得愛一行，既然進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，就得盡力為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展負(fù)好責(zé)、站好崗。我的事業(yè)基本上一直圍繞新中國(guó)葡萄酒事業(yè)，能參與到其中，非常光榮?！睘椤皡⑴c到其中”而欣慰，謙虛和藹的郭其昌已是兩次提起同樣的話語。聽到這里，記者似乎明白了此行的最大價(jià)值，那便是當(dāng)所有的人都在談及郭其昌為葡萄酒行業(yè)所做出的貢獻(xiàn)之時(shí)，當(dāng)事人看重的卻是見證新中國(guó)葡萄酒事業(yè)不斷的進(jìn)步。能為行業(yè)所敬仰，并不是因?yàn)楣洳目蒲谐晒约靶袠I(yè)帶頭人的地位，而是那份樸素而堅(jiān)定的職業(yè)感情。持之以恒地經(jīng)歷，令人無法不為之折服。一件小事，足以為郭其昌“干一行愛一行”的60年事業(yè)生命作一個(gè)最好的注解，那便是《1949-1979年葡萄酒產(chǎn)量和全國(guó)商品量及折全汁量情況表》的出爐。時(shí)值文革末期，郭其昌全家已隨單位全部遷至江西宜春，而此時(shí)的他則在河北沙城酒廠進(jìn)行輕工業(yè)部重點(diǎn)科研項(xiàng)目《干白葡萄酒新工藝的研究》。由于根本沒有時(shí)間進(jìn)行大量的數(shù)字整理，他便將每年陸續(xù)收到的有關(guān)廠家統(tǒng)計(jì)資料一一保存。盡管對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的龐雜工程并沒有任何部門要求，但他考慮到日后研究的需要，依然努力為之。在短暫的春節(jié)假期里，宜春郭家上下最為溫馨的一件事情便是全家都坐下來幫助做統(tǒng)計(jì)，匯總和折算則由一生供職于銀行的80歲老父來處理。因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)十分浩繁，在無計(jì)算機(jī)的情況下，先后用了三個(gè)春節(jié)才將該表制成。這張普普通通的統(tǒng)計(jì)表，正是郭其昌出于對(duì)行業(yè)的熱愛，多年來堅(jiān)持不懈的關(guān)心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯集編制而成。凝聚著一家三代人心血的統(tǒng)計(jì)表，如今是國(guó)內(nèi)葡萄酒行業(yè)珍貴的文獻(xiàn)。而畢生以推動(dòng)我國(guó)葡萄酒行業(yè)向前發(fā)展為行為準(zhǔn)繩的郭其昌在晚年依然筆耕不輟，親自參與翻譯匯編OIV的三部權(quán)威經(jīng)典著作以及其它相關(guān)文本，累計(jì)文字達(dá)數(shù)百萬之多?！叭ツ陝偘崃诵录遥F(xiàn)正在逐步整理以往的筆記，看有無什么以往曾遺漏的東西”，88歲高齡的郭其昌靜靜地坐在北京新家中，想的依然是那些有關(guān)葡萄酒的往事。

盡管當(dāng)前快速電熱水器行業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)上，都取得了巨大的進(jìn)步，但行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，仍然存在不少問題，出現(xiàn)了很多三無產(chǎn)品和山寨產(chǎn)品。這些產(chǎn)品技術(shù)不過關(guān)、質(zhì)量不合格，編造和夸大產(chǎn)品功能、服務(wù)態(tài)度差、無維修保障等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，嚴(yán)重影響行業(yè)有序發(fā)展。而武漢熱美樂電熱水龍頭的出現(xiàn)，將為行業(yè)樹立標(biāo)桿，并引領(lǐng)市場(chǎng)健康發(fā)展，由此也贏得了消費(fèi)者和經(jīng)銷商的大力青睞。事實(shí)上，武漢后時(shí)代科技有限公司是專業(yè)從事實(shí)用環(huán)保節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)，憑借深厚的高新技術(shù)背景、豐富的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的人才實(shí)力，而奠定了武漢熱美樂電熱水龍頭的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。如果你正在尋找一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)、渴望在不斷上升的市場(chǎng)發(fā)展中淘金，武漢熱美樂電熱水龍頭將是你的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)!

小題1:B小題2:B小題3:A小題4:D試題分析：小題1:解答該組選擇題的切入點(diǎn)是根據(jù)所給材料判斷該企業(yè)生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品."早晨接到訂單立即組織生產(chǎn),下午發(fā)貨,次日將產(chǎn)品運(yùn)到歐洲"這一句話說明該產(chǎn)品的生產(chǎn)速度較快,同時(shí)該產(chǎn)品應(yīng)具備體積小、質(zhì)量輕、便于快速運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn).因此可以排除化工產(chǎn)品和建筑陶瓷等兩類產(chǎn)品,"生物藥品"有一定迷惑性,生物制品可以快速生產(chǎn)和發(fā)貨,但生物藥品不需要材料提示的所謂"零部件",所以可以確定該產(chǎn)品為電子產(chǎn)品.小題2:從其運(yùn)抵歐洲所需時(shí)間僅為一個(gè)晚上來看,應(yīng)利用航空運(yùn)輸方式,這也是電子工業(yè)產(chǎn)品的常用運(yùn)輸方式之一小題3:零部件生產(chǎn)廠與成品生產(chǎn)廠在地理空間上的集聚,可以快速交貨,及時(shí)應(yīng)變市場(chǎng)變化,并可節(jié)省交通費(fèi)用.小題4:電子產(chǎn)品所需原料少,且從題意可知市場(chǎng)在歐洲,據(jù)此排除①、③;歐洲企業(yè)選擇我國(guó)建廠,目的主要是利用我國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力,由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期短,因此也需營(yíng)造優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境,研究開發(fā)新產(chǎn)品.考點(diǎn): 工業(yè)區(qū)位因素與區(qū)位選擇;工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)概述;工業(yè)的聚集效應(yīng)

東方打火機(jī)專利產(chǎn)品—武漢東方打火機(jī)設(shè)備-5型全自動(dòng)定量充氣機(jī) 東方打火機(jī)設(shè)備 致富新項(xiàng)目 加盟東方打火機(jī) 投資少 見效快 武漢東方打火機(jī)組裝 致富足不出戶 東方打火機(jī)為你開辟致富道路 東方打火機(jī)保質(zhì)量東方打火機(jī)的加盟 小本創(chuàng)業(yè) 四季熱銷 東方打火機(jī) 小投資 大財(cái)富

武漢東方公司是一家專業(yè)從事實(shí)用新型技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)一體化的高新技術(shù)企業(yè)。研發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的全自動(dòng)打火機(jī)充氣設(shè)備，徹底代替了傳統(tǒng)手動(dòng)打火機(jī)充氣機(jī)的繁瑣充氣、產(chǎn)量不高的落后技術(shù)和設(shè)備。企業(yè)堅(jiān)信“科技改變生活”，科技的發(fā)展必須為百姓服務(wù)。所以，自企業(yè)誕生之日起，就一直致力于小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研發(fā)推廣，旨在服務(wù)于廣大中小投資者。向社會(huì)隆重推出的“華大陽光”打火機(jī)充氣機(jī)，具有省氣、省力、免用電、免配氣泵、功率大、充氣快、款式多、操作方便等優(yōu)點(diǎn)，更充分滿足了廣大投資者不同的投資需求。華大超能企業(yè)熱忱歡迎廣大有意創(chuàng)業(yè)的投資者加入“華大陽光”，一起攜手并進(jìn)，共享小本投資帶來的財(cái)富驚喜！ 打火機(jī)的更新經(jīng)歷了從砂輪打火機(jī)到電子直打、斜打、機(jī)王、燈機(jī)、防風(fēng)打火機(jī)的歷史演變，聚力打火機(jī)一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，始終站在市場(chǎng)的最前端，季季推出新產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品永遠(yuǎn)領(lǐng)先于市場(chǎng)。

創(chuàng)新著一快我也不大在行！我大概說下新產(chǎn)品的開發(fā)！ 1首先要調(diào)查市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)該注意應(yīng)該調(diào)查那幾個(gè)問題！大概有以下幾點(diǎn)：市場(chǎng)需求；現(xiàn)有類似產(chǎn)品的特點(diǎn);現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點(diǎn)！ 2我們開發(fā)產(chǎn)品的成本核算！這個(gè)是很重要的！一個(gè)新產(chǎn)品的上市必定會(huì)引起類似產(chǎn)品的排擠！那么一般最好的辦法就是價(jià)格上的比較！如果我們的成本高于類似產(chǎn)品的成本那么我們就要考慮它怎么降低自己的成本！和其他產(chǎn)品如果差價(jià)不大，那么要考慮的是過多久我們的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格就可以正常！如果我們產(chǎn)品的價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間不能和其他產(chǎn)品同步，那么回給一個(gè)企業(yè)帶來很大的壓力！ 3突出的技術(shù)!在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的生活中！技術(shù)含量也決定了你的產(chǎn)品！如果沒有突出的技術(shù)，讓我作為一個(gè)顧客，在這么多類似的產(chǎn)品中其他產(chǎn)品都那么長(zhǎng)時(shí)間了，很了解了，我為什么冒險(xiǎn)花錢來用你的產(chǎn)品呢！ 4市場(chǎng)的掌握！在好的產(chǎn)品，沒有好的銷售體制那么也是白搭！首先要有熟悉產(chǎn)品的銷售人員，這個(gè)則要求業(yè)務(wù)緊跟市場(chǎng)，時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售人員的問題！進(jìn)行就地解決！適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以給銷售人員一些“餌料”！體高她們的積極性!同時(shí)在這個(gè)時(shí)期對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查仍然不可以少！而且應(yīng)當(dāng)抓的更緊！畢竟在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候我們是在“閉門造車”一定回又很多漏洞!那么這些就要在這個(gè)市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，而且要及時(shí)反映上級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品做出改進(jìn)！ 5產(chǎn)品的廣告！這個(gè)不一定我要大肆意的宣傳才可以！那樣很浪費(fèi)金錢！說新事物的出現(xiàn)是為了人們的方便那是為了好聽！說白了就是為了錢！那么在剛剛進(jìn)入市場(chǎng)我們就要能省就?。∵@樣就給我們和其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)留下了更好的條件！

還有一些今天忙了一天累了！呵呵！明天晚在給你！我的語言表達(dá)不好還請(qǐng)見諒！

那好吧！我晚上把資料傳上來你自己看看！是我自己經(jīng)商的一點(diǎn)心的！也許有幫助！

做這個(gè)呢首先你要知道自己針對(duì)的是那一方面的產(chǎn)品，市場(chǎng)，消費(fèi)者，使用價(jià)值！以及它以后在市場(chǎng)上發(fā)展的狀況！每一個(gè)產(chǎn)品都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)~！ 希望知道下你想寫的論文主要是有關(guān)那一類的！

自學(xué)考試“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”案例題試題匯總1沃克利照明企業(yè)目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長(zhǎng)。企業(yè)對(duì)配件的采購(gòu)需求越來越大，但生產(chǎn)部門頻繁出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而企業(yè)很難保持足夠的庫(kù)存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對(duì)客戶信譽(yù)的下降。 如果你被任命為采購(gòu)組長(zhǎng)，你將如何對(duì)采購(gòu)工作開展改進(jìn)，采取哪些措施改進(jìn)采購(gòu)工作？ （1）對(duì)所需采購(gòu)物料開展ABc分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。 （2）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。 （3）根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。 （4）建立供應(yīng)商績(jī)效檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商開展評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。 （5）優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。 （6）建立采購(gòu)品質(zhì)認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程品質(zhì)。 （7）建立績(jī)效檢測(cè)制度。 （8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2除中國(guó)大陸宜家的價(jià)格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場(chǎng)，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象出現(xiàn)，這得益于宜家經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)策略。 宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時(shí)，從整體上考慮總體成本最低。即計(jì)算產(chǎn)品運(yùn)抵各中央倉(cāng)庫(kù)的成本作為基準(zhǔn)，再根據(jù)每個(gè)銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時(shí)參考品質(zhì)、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國(guó)，所以一般只參考產(chǎn)品運(yùn)抵歐洲和美國(guó)中央倉(cāng)庫(kù)的成本。 宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應(yīng)商將各種材料由世界各地運(yùn)抵宜家全球的中央倉(cāng)庫(kù)，然后從中央倉(cāng)庫(kù)運(yùn)往各個(gè)商場(chǎng)開展銷售。這種全球大批量集體采購(gòu)方法可以取得較低的價(jià)格，擠壓競(jìng)爭(zhēng)者的生存空間。 同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價(jià)獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價(jià)格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費(fèi)用，然而降低生產(chǎn)費(fèi)用的空間不會(huì)太大。因?yàn)橐思夜┴洀S家由于定單的數(shù)量大，其企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用已經(jīng)非常低了，且宜家在價(jià)格上所加的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也不會(huì)太高。如果沒有足夠的利潤(rùn)空間，拷貝也就沒有了原動(dòng)力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長(zhǎng)期同宜家競(jìng)爭(zhēng)。 試分析宜家的成功采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)有哪些？ （1）開展全球采購(gòu)。 （2）選擇供應(yīng)商時(shí)企業(yè)主要考慮價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、位置、供應(yīng)商存貨制度、柔性。 （3）開展集中采購(gòu)。 （4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。 （5）保持并提高品質(zhì)。 （6）使庫(kù)存投資和損失保持最低限度。 （7）發(fā)現(xiàn)或成長(zhǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。 3西陸直升機(jī)有限企業(yè)是英國(guó)一家直升機(jī)制造商。全球有18個(gè)國(guó)家在使用西陸的直升機(jī)，銷售數(shù)量還在不斷增長(zhǎng)，對(duì)零部件采購(gòu)需求也在不斷增長(zhǎng)但是，西陸直升機(jī)有限企業(yè)與供應(yīng)商仍然是傳統(tǒng)的采購(gòu)關(guān)系。遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求。而且客戶支持服務(wù)也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度籫ong桓摺?/P> 請(qǐng)你就該企業(yè)存在的問題，提出改進(jìn)采購(gòu)工作的合理建議和措施。 （1）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購(gòu)計(jì)劃。 （2）根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。 （3）對(duì)所需采購(gòu)物料開展ABc分析，確定每種物料的采購(gòu)策略。 （4）建立供應(yīng)商績(jī)效檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商開展評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)，重新尋找新的供應(yīng)商。 （5）建立采購(gòu)品質(zhì)認(rèn)證體系，保證采購(gòu)過程品質(zhì)。優(yōu)化采購(gòu)流程，采用電子采購(gòu)或JIT采購(gòu)。 （6）建立績(jī)效檢測(cè)制度。 （7）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 4霍爾企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的總的規(guī)定是“我們必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)未來的成長(zhǎng)規(guī)定我們對(duì)供應(yīng)商gong享我們的管理和技術(shù)，使得雙方都為對(duì)方的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值?！薄巴ㄟ^與供應(yīng)商和客戶伙伴式的合作，采購(gòu)部門將以最優(yōu)的成本保證最高品質(zhì)的產(chǎn)品”。 根據(jù)該材料，談?wù)勀銓?duì)建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系重要性的理解。 （1）通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性。 （2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)。 （3）提高原材料、零部件的品質(zhì)。 （4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度。 （5）可以gong享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成就，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 （6）可以與供應(yīng)商gong享管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。 5RHA企業(yè)是英國(guó)機(jī)械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購(gòu)主管打算制定一項(xiàng)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)戰(zhàn)略。已經(jīng)有10家供應(yīng)商向該企業(yè)提供了報(bào)價(jià)。所有的報(bào)價(jià)者都具備制造機(jī)械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢(shì)，有的價(jià)格較低，有的擅長(zhǎng)創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略，應(yīng)當(dāng)如何選擇好的供應(yīng)商，如何與十家供應(yīng)商之一建立成長(zhǎng)伙伴關(guān)系，如何保證新的采購(gòu)步驟可行，這正是采購(gòu)主管面臨的問題。 請(qǐng)?zhí)峁┠愕牟少?gòu)建議。 （1）建立供應(yīng)商績(jī)效檢測(cè)指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商開展評(píng)估和認(rèn)證，優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)。 （2）建立績(jī)效檢測(cè)制度。 （3）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （4）對(duì)供應(yīng)商開展深入調(diào)查。 （5）確定供應(yīng)商的選擇指標(biāo)。 （6）選擇供應(yīng)商要參考三大因素：供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)和服務(wù)。 6為了提高醫(yī)院藥品采購(gòu)?fù)该鞫龋m正藥品銷售中的不正之風(fēng)，保證藥品品質(zhì)，降低藥品采購(gòu)價(jià)格，減輕群眾不合理負(fù)擔(dān)，國(guó)內(nèi)不少省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開招標(biāo)采購(gòu)。由于藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，多家醫(yī)院同時(shí)招標(biāo)，參與競(jìng)標(biāo)的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾多，招標(biāo)藥品種類繁雜，再加上招標(biāo)步驟必須遵循法律法規(guī)，程序嚴(yán)格，導(dǎo)致招標(biāo)工作本身工作量非常巨大。如使用傳統(tǒng)的人工方法處理，不僅耗力費(fèi)時(shí)效率低，人為因素也難以排除。 同時(shí)，藥品是一種特殊商品，具備嚴(yán)格統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、品質(zhì)體系，而且流通量大，企業(yè)價(jià)值高，因此非常適合采用電子商務(wù)方法購(gòu)銷。因此衛(wèi)生部門決定采用電子商務(wù)手段解決困擾已久的問題。 問題：請(qǐng)結(jié)合材料說明電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。 （1）提高了通信速度。 （2）加強(qiáng)了資訊交流。 （3）降低了成本。 （4）加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)品質(zhì)。 （5）服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)。 （6）增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 7嘉士伯瑞典股份有限企業(yè)是瑞典領(lǐng)先的釀酒企業(yè)。他們建立了一套非常嚴(yán)格的選項(xiàng)程序，“因?yàn)槲覀兿Ｍ业揭粋€(gè)長(zhǎng)期合作伙伴，不僅僅查看我們的技術(shù)規(guī)定，而且非常了解我們的商務(wù)流程需要，并能提出解決方案?！? 你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)該怎樣建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系？ 建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟： （1）首先采購(gòu)部門要在對(duì)應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品開展分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型應(yīng)商要制定應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。 （2）根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的規(guī)定，明確具體的目標(biāo)及檢測(cè)指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在企專業(yè)部相關(guān)部門及層次開展充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。 （3）通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施開展組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)品質(zhì)、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等地方的改進(jìn)開展跟蹤檢測(cè)，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 （4）在企專業(yè)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)規(guī)定。 （5）可以gong享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成就。 （6）可以與供應(yīng)商gong享管理經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。 8醫(yī)藥企業(yè)全球化采購(gòu)成功實(shí)施后，效益極其明顯： 帶給買方（醫(yī)院）的利益：全面精細(xì)地評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)及藥品品質(zhì)，買到更好的藥。供應(yīng)商的來源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得更好的選擇。周期從傳統(tǒng)需要3個(gè)月縮短到1個(gè)月，效率更高。藥品平均售價(jià)比過去降低20％前后，單品價(jià)格降低最高達(dá)到70％，成本大大降低。過程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭治理回扣問題。 帶給賣方（藥品經(jīng)銷商、藥廠）的利益：更低的市場(chǎng)推廣成本。更低的交易成本。更快速準(zhǔn)確的客戶溝通。更有計(jì)劃的生產(chǎn)。廠家與醫(yī)院直接對(duì)話，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，經(jīng)銷商角色由銷售渠道轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髋渌头?wù)商，順應(yīng)世界供應(yīng)鏈潮流。 試分析醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施全球化采購(gòu)的緣故。 （1）價(jià)格。 （2）品質(zhì)。 （3）某些貨物在國(guó)內(nèi)無法買到。 （4）更快的交貨，更完善的技術(shù)服務(wù)和供應(yīng)的連續(xù)性。 （5）出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮。 （6）全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。 9非爾通航空結(jié)構(gòu)企業(yè)的航空器生產(chǎn)部門正在開展戰(zhàn)略性調(diào)整，為適應(yīng)本企業(yè)重組改制后的新體制的規(guī)定，將加強(qiáng)采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)效益最佳化，進(jìn)一步深化采購(gòu)管理績(jī)效改革，開發(fā)并實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。 請(qǐng)你就如何實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估，提供一些建議。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟如下： （1）確定需要評(píng)估的績(jī)效類型。 （2）具體評(píng)估指標(biāo)設(shè)定。 （3）建立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 （4）選定評(píng)估人員。 （5）確定評(píng)估時(shí)間和評(píng)估頻率。 （6）實(shí)施評(píng)估并將結(jié)果反饋。 10由于競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，Kodak企業(yè)不得不時(shí)刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)量，這又規(guī)定企業(yè)必須與更少的供應(yīng)商保持更密切的合作。Kodak企業(yè)在這地方的切入點(diǎn)就是對(duì)電氣和流程控制設(shè)備開展標(biāo)準(zhǔn)化，以及對(duì)其供應(yīng)商的合并。下一步的工作就是確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)及其管理措施。整個(gè)過程還邀請(qǐng)了固定資產(chǎn)設(shè)備和采購(gòu)人員一起參加，以確保有關(guān)的商業(yè)和技術(shù)問題都被考慮進(jìn)去。 請(qǐng)你根據(jù)材料說明如何建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，以及如何對(duì)供應(yīng)商開展品質(zhì)管理。 （1）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系要經(jīng)過幾個(gè)步驟： ①首先采購(gòu)部門要在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)部門的采購(gòu)物品開展分析、分類，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的伙伴關(guān)系型供應(yīng)商要制定供應(yīng)商分類模塊，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象。 ②根據(jù)對(duì)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的規(guī)定，明確具體的目標(biāo)及檢測(cè)指標(biāo)，制定出達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃必須在企專業(yè)部相關(guān)部門及層次開展充分交流并取得一致，同時(shí)要完全取得供應(yīng)商的參與認(rèn)可，并經(jīng)雙方代表簽字。 ③通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對(duì)計(jì)劃實(shí)施開展組織和進(jìn)度跟進(jìn)，內(nèi)容包括對(duì)品質(zhì)、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等地方的改進(jìn)開展跟蹤檢測(cè)，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 ④在企專業(yè)部還要通過供應(yīng)商月度考評(píng)、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)規(guī)定。 （P134）（2）應(yīng)該以以下幾地方對(duì)供應(yīng)商開展品質(zhì)管理： 1提供明晰的產(chǎn)品說明書 2明確采購(gòu)方的期望 3采購(gòu)方的態(tài)度 4供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化 5供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)定 6供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn) 7供應(yīng)商激勵(lì) 8供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證可以寫一篇，分析一下，思路會(huì)很清晰

中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)是目前自考專業(yè)當(dāng)中通過率比較高的專業(yè)，證書課程考試都是案例式的，考試題型為案例分析，一般是6道題目選做4道，每題25分，50分就可以及格