搜一下：勁牌的酒質(zhì)量有保障嗎？他們是怎么做新品測(cè)試的呀？

勁酒是屬于補(bǔ)酒，質(zhì)量應(yīng)該不錯(cuò)廣告都上中央了應(yīng)該不差

作為本酒廠的一名一線員工，我深深體會(huì)我所站崗位的責(zé)任，本著良心和責(zé)任心去完成每一道工序，生產(chǎn)放心酒，為廣大消費(fèi)者的生命提供保障，我們要用敬業(yè)的精神去造酒。站在這個(gè)崗位我很自豪，所以我會(huì)珍惜，工作難免有辛苦的時(shí)候，但是我知道，為了品質(zhì)的保證，再辛苦我們也要堅(jiān)持，堅(jiān)決聽從上級(jí)指揮。

生產(chǎn)線車間的改善提案可以這樣來(lái)寫：1、現(xiàn)場(chǎng)氛圍在現(xiàn)場(chǎng)首先可以直觀地看到最真實(shí)的員工精神面貌，可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象。例如機(jī)器在自動(dòng)加工的時(shí)候，工人長(zhǎng)時(shí)間在旁邊無(wú)所事事，或者是有的工位上的工人在長(zhǎng)時(shí)間等待物料。存在這種現(xiàn)象說(shuō)明工廠缺乏精益管理，人員設(shè)備工作效率低，成本必然更高。其次應(yīng)該留意車間的光線是否充足，空氣流通是否順暢，現(xiàn)場(chǎng)是否有異味，噪音是否太大，車間是否整潔，因?yàn)檫@些也會(huì)直接影響工人的工作狀態(tài)，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、空間利用與布局例如同一批零件從A區(qū)搬到B區(qū)加工完后再搬回A區(qū)做后道加工，然后搬到C區(qū)處理，最后還要再搬回B區(qū)，搬運(yùn)的浪費(fèi)簡(jiǎn)直達(dá)到極致。原則上當(dāng)天使用的生產(chǎn)物料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是在幾個(gè)庫(kù)存區(qū)分隔存儲(chǔ)，工具和工裝擺放應(yīng)盡量靠近機(jī)器。工廠布局應(yīng)保證產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，盡量避免工序隔斷。如果在一個(gè)工廠中看到物料搬運(yùn)距離長(zhǎng)，搬運(yùn)路線重復(fù)，或者搬運(yùn)次數(shù)多，則說(shuō)明布局不合理，空間利用不理想，也說(shuō)明生產(chǎn)線沒(méi)有做到盡量集結(jié)。3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)很多，包括作業(yè)和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，5S與安全標(biāo)準(zhǔn)、操作與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，流程與返工標(biāo)準(zhǔn)、安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等等。還可以通過(guò)觀察同一個(gè)工序的不同員工具體操作過(guò)程，發(fā)現(xiàn)其中是否有差異，包括動(dòng)作的順序、操作力度、是否有遺漏等方面。有差異說(shuō)明員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，則產(chǎn)品發(fā)生變異的可能性大大增加。4、品質(zhì)管控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著重留意車間對(duì)于不良品的處理方式。好的工廠會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái)，而不是將不良品和廢品掩蓋起來(lái)。例如用燈光聚焦廢料，或用紅色標(biāo)簽將其醒目標(biāo)出，這樣可以立刻知道廢料是否在增加，或者生產(chǎn)流程的某段是否正在生產(chǎn)不良品。在制品、半成品的可追溯性也可以在現(xiàn)場(chǎng)很容易地看出來(lái)。在好的工廠里，每個(gè)部件都有一張卡片或一份文件跟隨流轉(zhuǎn)，注明來(lái)源、經(jīng)手加工的人員、所使用的設(shè)備等信息，在任何工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均可輕易追溯到源頭，也便于改善。通過(guò)觀察不良品數(shù)量和比例，也可初步判斷一個(gè)工廠的質(zhì)量控制過(guò)程是否合格。5、目視化目視化管理是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)管理水平的直觀傳達(dá)。在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見(jiàn)。管理看板，可分為靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長(zhǎng)期的管理理念，動(dòng)態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息，更能反映一個(gè)工廠的管理水平和能力。

毛鋪苦蕎酒 降低血糖機(jī)理:現(xiàn)代藥理實(shí)驗(yàn)證明，苦蕎中所含的黃酮類物質(zhì)能夠抑制糖苷酶活性從而延緩人體對(duì)碳水化合物的吸收，降低餐后血糖，達(dá)到降糖的目的。 降低血脂機(jī)理:苦蕎類黃酮明顯激活過(guò)氧化物體增殖劑激活型受體α的活性，促進(jìn)脂質(zhì)代謝

是的。 毛鋪苦蕎酒是勁牌有限公司開發(fā)的一款健康白酒，精選優(yōu)質(zhì)苦蕎麥，運(yùn)用現(xiàn)代化小曲白酒釀造工藝，經(jīng)發(fā)酵和陳釀保留了苦蕎麥中的營(yíng)養(yǎng)成分，獨(dú)特的釀造技術(shù)在保持傳統(tǒng)白酒口感和風(fēng)味的同時(shí)還確保了其健康內(nèi)涵，經(jīng)檢測(cè)，毛鋪苦蕎酒中苦蕎黃酮（苦蕎麥主要功能成分）含量均在50mg/l以上。

楓林酒廠是勁牌公司第四期原酒生產(chǎn)基地，采用全新的機(jī)械化釀酒工藝。因?yàn)樾∏菩鹿に囋诎拙粕a(chǎn)工藝革新中有劃時(shí)代的意義，所以楓林酒廠作為勁牌樹立勁牌百年目標(biāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)還是很有重要價(jià)值和意義的。勁牌公司一直是保健酒現(xiàn)代科技的引導(dǎo)者，楓林酒廠新工藝的成功運(yùn)用將推動(dòng)整個(gè)白酒釀造工藝的現(xiàn)代化步伐。

也不能這么簡(jiǎn)單地理解吧。楓林酒廠是去年6月投產(chǎn)的，是勁牌公司第四個(gè)原酒生產(chǎn)基地，但除了原酒，他們還有保健酒生產(chǎn)基地，機(jī)械化、高科技程度都挺高的，像他們的中藥數(shù)字提取技術(shù)都是很先進(jìn)的。單從楓林酒廠來(lái)說(shuō)，這個(gè)酒廠采用了最新研發(fā)的低壓蒸糧工藝，是一套全機(jī)械化釀酒工序，在國(guó)內(nèi)稱得上是最先進(jìn)的了，沒(méi)有之一哦~

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。如果采用托盤包裝，那么從制瓶廠到酒廠、到車間，整個(gè)裝卸、運(yùn)輸幾乎都沒(méi)有破損，也基本上沒(méi)有碰撞造成的潛在“破損因素”。只要洗瓶人員按照正常的工藝規(guī)定操作，破損幾乎為零。如果包裝箱設(shè)計(jì)合理，裝箱、入庫(kù)、裝卸人員正常操作，成品的破損也很少很少。

加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲力度，制度規(guī)范化

你好！我覺(jué)得是對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)較重要，還有他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度要培養(yǎng)一下。其實(shí)車間管理也重要，要是管理太嚴(yán)格的話，員工很容易產(chǎn)生反感，離開。 我覺(jué)的應(yīng)該從根本上解決，讓員工當(dāng)成是給自己干活，那他們干起活來(lái)就很魅力而且很小心。 想的不周全，僅供參考 。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

讓員工認(rèn)為，廠子是自家的，打碎的每一個(gè)瓶子都是他自己的錢買的，只有發(fā)自內(nèi)心的為廠子著想，才能從根本上降低破損率。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，勁牌新工藝給消費(fèi)者帶來(lái)的最直觀的利益是質(zhì)量更上乘，味道更地道，保健功效更突出的產(chǎn)品。勁牌經(jīng)過(guò)一年的生產(chǎn)對(duì)比實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，由于新工藝采用低溫長(zhǎng)時(shí)間發(fā)酵技術(shù)，酒質(zhì)有非常明顯的提升，經(jīng)通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的權(quán)威實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，新工藝重要香味成分乙酸乙酯能夠由現(xiàn)有的0.60～0.70g/L提高到1.0～1.2g/L，而有害成分高級(jí)醇類物質(zhì)由目前的1.2g/L降低到0.80g/L左右，降低33%，所產(chǎn)小曲原酒質(zhì)量有顯著提升。

從產(chǎn)品上看，新工藝釀的酒口感更好，保健效果更佳；從社會(huì)效益上說(shuō)，新工藝為消費(fèi)者帶來(lái)了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。新工藝帶來(lái)的糧耗，水耗，煤耗的降低不僅節(jié)約了能源，還降低了環(huán)境污染。這些都有數(shù)據(jù)支持，以年產(chǎn)3萬(wàn)噸原酒示范企業(yè)為例，采用新工藝后每年可以節(jié)約用水41萬(wàn)噸；節(jié)約原煤9900噸；節(jié)約糧食6000噸；減少?gòu)U水排放14萬(wàn)噸。這些都是保護(hù)了環(huán)境和我們賴以生存的地球環(huán)境。

案例分析"楊瑞的苦惱"答題要點(diǎn)引用一位老師的，供學(xué)習(xí)參考)1. 從兩個(gè)方面看,首先楊瑞剛剛走上工作崗位,一周時(shí)間就提出三個(gè)問(wèn)題并下了結(jié)論,有些倉(cāng)促;其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理,又是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,他根本沒(méi)有管理理念,也不關(guān)心楊瑞對(duì)人力資源管理的見(jiàn)解;2. 在此,最關(guān)鍵的問(wèn)題是溝通障礙,楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒(méi)有達(dá)成一致;從組織角度講,上下級(jí)之間有地位差異,目標(biāo)差異,該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道,協(xié)調(diào)不夠.從個(gè)體角度講,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺(jué),都是根據(jù)自身的背景經(jīng)驗(yàn)及態(tài)度來(lái)看待對(duì)方的想法.3. 由于溝通障礙,楊瑞陷入困惑;如果不離開這個(gè)企業(yè)就必須克服溝通障礙.具體的做法請(qǐng)參考教材224—226頁(yè).例如1)做好充分的溝通準(zhǔn)備,把上次提出的三個(gè)問(wèn)題與小型家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來(lái),明確一個(gè)重要的近期能做的問(wèn)題;溝通前要對(duì)溝通目標(biāo)進(jìn)行分析,問(wèn)問(wèn)自己能否改變王經(jīng)理的態(tài)度;問(wèn)問(wèn)自己能否爭(zhēng)取到王經(jīng)理的認(rèn)同;(2)調(diào)整心態(tài),溝通中最重要的問(wèn)題在于了解對(duì)方需要什么;楊瑞走上工作崗位才一周時(shí)間,她必須通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究去了解企業(yè)需要什么,王經(jīng)理需要什么.4. 王經(jīng)理在這個(gè)小型家族企業(yè)里是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,為了企業(yè)的生存與發(fā)展他應(yīng)該接受并認(rèn)真考慮楊瑞提出的問(wèn)題與建議,學(xué)習(xí)管理理念,提高管理者素質(zhì);并從管理者的組織行動(dòng)上克服溝通障礙.具體的做法請(qǐng)參考教材224

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磁帶機(jī)的頻響窄、噪音大，根本不必考慮。有人在原車音響系統(tǒng)上加裝一CD驅(qū)動(dòng)器，以為可以提高音質(zhì)，是根本沒(méi)有道理的。以一輛富康轎車的改造為例，車主在原車音響系統(tǒng)上加裝六碟CD驅(qū)動(dòng)器，后方加裝一對(duì)6×9英寸的揚(yáng)聲器以及有源低音炮。雖然音源升級(jí)為CD，但音質(zhì)并沒(méi)有得到明顯的改善。使用的還是磁帶機(jī)的放音系統(tǒng)，CD信號(hào)仍是從收音FM波段接收得到的，音質(zhì)會(huì)有損失，頻響受到了限制，而且會(huì)有噪音干擾，CD的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，聲音沒(méi)有層次和透徹的感覺(jué)。從這個(gè)例子中可以看出，提高音質(zhì)是整體工程。在建立音響系統(tǒng)時(shí)，各個(gè)器材的搭配應(yīng)當(dāng)保持風(fēng)格基本一致，否則可能造成外觀、功能、使用、指標(biāo)等方面的不協(xié)調(diào)。2.要CD、MD不要VCD、MP3如果只用來(lái)播放聲音，主機(jī)還是選擇CD、MD或DVD。VCD的音質(zhì)較差，最好不用；MP3屬于壓縮格式，雖然增加了音質(zhì)處理電路，但音質(zhì)仍不如CD；DVD的音質(zhì)接近CD，但整體比較，仍不如CD；MD的音質(zhì)與CD相差不大，但聲音稍微有些硬。3.要“原汁原味” 不要均衡器主機(jī)應(yīng)選用對(duì)信號(hào)無(wú)任何修飾的機(jī)型，即所說(shuō)的“原汁原味”。信號(hào)經(jīng)過(guò)修飾后，其波形產(chǎn)生畸變，所以播放出來(lái)的音樂(lè)不理想?！霸丁钡闹鳈C(jī)最好沒(méi)有圖示均衡器、場(chǎng)效（如：劇場(chǎng)、廣場(chǎng)、播音室等）。對(duì)場(chǎng)效進(jìn)行修飾后，原有的信號(hào)會(huì)產(chǎn)生變化，失去了原來(lái)的音質(zhì)。

器材升級(jí)。音響的每個(gè)環(huán)節(jié)都能影響音質(zhì)，比如都能達(dá)到80分，音質(zhì)可能達(dá)到80分，有一個(gè)環(huán)節(jié)是70分，音質(zhì)也只能達(dá)到70分。注意以下若干方面：1.音源，他不好，其他都沒(méi)用。2.連接的信號(hào)線。貴幾十元都不一定見(jiàn)效，但質(zhì)量不好，影響很大。3.功放。指標(biāo)決定一切。4.音箱，都好，就他不好，白搭。5.音箱連線。適當(dāng)選用（效果不如其他環(huán)節(jié)明顯）。關(guān)于您選擇音響的時(shí)候，我可以給您一些好的建議，如何能在有限的預(yù)算里，挑選出一套最具價(jià)值的影音系統(tǒng)，著實(shí)是件考驗(yàn)水平的事情，對(duì)于初入燒界的朋友來(lái)說(shuō)就更難了，惠威和麥博這兩款還是不錯(cuò)的,惠威做工還有待加強(qiáng)，箱角貼皮脫落翹起的情況比較多，這點(diǎn)需要注意；麥博一些用的是功率對(duì)管，功率大，看電影很震撼，但音色不夠細(xì)膩。bt-audio聽眾家庭影院還是很不錯(cuò)的 ，聽眾影院是一款經(jīng)典的丹麥聲音質(zhì)系家庭影院，應(yīng)用磁流體冷卻、msp一體化振膜等多種世界最先進(jìn)的揚(yáng)聲器和分頻器技術(shù)，高線性、低失真，聲音真實(shí)、自然，清澈無(wú)染，至靈至性，細(xì)膩無(wú)比。突出的細(xì)節(jié)表現(xiàn)讓您享受最真實(shí)的電影效果，實(shí)乃hi-end級(jí)影院巔峰之作。聽眾設(shè)計(jì)所蘊(yùn)含的復(fù)古風(fēng)格來(lái)自bt-audio音響工程兼藝術(shù)家的匠心獨(dú)運(yùn)，每一處都透過(guò)濃濃古老的藝術(shù)氣息，散發(fā)極致的尊貴奢華。融入丹麥傳統(tǒng)的hifi音箱元素，舉止間揮灑著丹麥王者沉穩(wěn)高貴的風(fēng)范。希望能幫到您 有問(wèn)題可以追問(wèn)