副省級的茅臺集團(tuán)貴北京的國資委管理。

你好！誰給你說茅臺是副省級的，扯犢子打字不易，采納哦！

因為一線員工是做生產(chǎn)產(chǎn)品的,工作性質(zhì)是固定的,工作性質(zhì)本身沒有什么靈活性.所以監(jiān)督管理就可以達(dá)到目的.但是同樣的方法就不適應(yīng)于高級管理者了,高管的工作性質(zhì)是非常靈活的.不能沒有激情,所以要對高管采取激勵的管理模式!

這就是體力勞動與腦力勞動的區(qū)別，

以人為本，制定和實行《績效管理模式》。但是要注意《績效管理模式》的目標(biāo)是否正確，一定要具備激勵性和合理性。

一家之言，說兩句，我想，提這個問題說明的企業(yè)還處在一個很初級的管理管理模式上，也說明老板沒想把企業(yè)做成長青的企業(yè)，反問一句，如果一個企業(yè)的員工的素質(zhì)都達(dá)了現(xiàn)在高管的水平，那還要區(qū)別模式嗎。問題是考慮的方向有了偏差。

我認(rèn)為“管理”是這樣的： 管理方法分為兩種：諸葛亮式的管理（大事小情一把抓，適用于創(chuàng)業(yè)和成長期的企業(yè)）和唐僧式的管理（對的人做正確的工作，適用于發(fā)展期的企業(yè)），選擇合適的方法，事半功倍。 管理的內(nèi)容分為兩種：管理制度和管理人。制度是死的，你要做的就是按制度辦事，以身作則，樹立榜樣；人是活的，在制度允許的范圍內(nèi)，讓員工最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性，使他們有成就感，這樣就產(chǎn)生了凝聚力和主人翁的精神，不用卡的太死，工作做好了就OK了，畢竟現(xiàn)在的老板都是唯結(jié)果論的，事情他們做，功勞一樣有你一份的。但是對于自身一定要卡的很死，潛移默化的力量是很強的。 最后，給他們每個人都設(shè)立一個他們稍稍努力就可以達(dá)成的目標(biāo)或者是給部門設(shè)立一個這樣的目標(biāo)，讓他們有事可做，并可以通過努力達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)生成就感，這樣自信心和凝聚力自然就有了，而且通過目標(biāo)的達(dá)成過程也可以發(fā)現(xiàn)人才和問題，為下一步工作做好鋪墊。 一家之言，僅供參考

做一個好的管理者要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,制定各種規(guī)章制度,以制度為管理,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關(guān)心員工的工作,生活,令員工在單位如在家,上下級關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到這樣就達(dá)到一個管理者的素質(zhì),才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好公司。

管理方法，一個好的管理都有一套自己的管理方法，

做高層管理最重要的是你明白公司要你管什么，根據(jù)你管的項目制定手則、方針，同時要你的下屬樂意配合你制定的手則、方針，千萬不要你的上司比你忙碌，這樣你很快下崗。

把握好方向，使手下能各盡其能，物盡其用

人性魅力和個人品德