主要有以下四大品牌：1、興華啤酒，福建武夷興華實(shí)業(yè)有限公司前身為福建興華啤酒有限公司，公司引進(jìn)了世界最先進(jìn)的德國KHS啤酒自動化生產(chǎn)線，配備先進(jìn)的糖化、發(fā)酵、過濾、精濾、罐裝等生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)過程全部采用微電腦自動控制。2、惠泉啤酒，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司是中國十佳啤酒企業(yè)之一，也是福建省惟一的啤酒股票上市公司。燕京惠泉啤酒公司先后開發(fā)銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品有惠泉黑標(biāo)，惠泉大純生、惠泉吉品純生、惠泉精品、惠泉真啤、惠泉國宴、惠泉一麥、惠泉黑爵士等20多個品種。3、雪津啤酒，福建雪津啤酒有限公司始建于1986年，即英博雪津啤酒有限公司，位于福建省東南沿海莆田市，占地面積550多畝，總建筑面積13萬余平方米，現(xiàn)有資產(chǎn)總額11億多元。自2001年起，雪津以每年超10萬噸的速度發(fā)展，2006年產(chǎn)銷量超過100萬噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國前列。4、銀城啤酒，公司創(chuàng)建于1988年，曾一度占據(jù)廈門啤酒市場半壁江山，是個年產(chǎn)10萬噸規(guī)模的國家大型啤酒行業(yè)。后因經(jīng)營管理不善等原因，曾盛極一時的銀城公司每況愈下，1998年底終于落入資不抵債的窘境，后被青島啤酒集團(tuán)收入旗下。以上內(nèi)容參考：知網(wǎng)-福建啤酒市場調(diào)查

一、跨國啤酒企業(yè)在華發(fā)展階段 從上世紀(jì)80年代開始,國外許多啤酒品牌就開始搶灘中國,尤其是90年代后洋啤酒的“大舉入侵”更是顯著,僅在1993年就有60多家跨國公司挾巨資、技術(shù),以及國際知名品牌來開墾中國這塊“釀造業(yè)最后的處女地”。而經(jīng)過幾年的“戰(zhàn)火硝煙”后,大部分公司被淘汰出局了。然而,由于中國市場的誘人潛力,許多境外啤酒巨頭一改往日的作風(fēng),又卷土重來。大體上,跨國啤酒企業(yè)在華的發(fā)展可分為三個階段,而由于前兩階段與后一階段有著明顯的差別,有人將它們歸為一個階段。 第一階段:洋品牌啟動啤酒市場階段 時間:上世紀(jì)80年代初到90年代初:特點(diǎn):對中國市場充滿夢想:一個遍地流淌著蜂蜜和牛奶的地方。盡管早在100年前,中國便開始了啤酒生產(chǎn),但真正普及消費(fèi)還是近十幾年的事。跨國啤酒企業(yè)就是隨著我國改革開放開始進(jìn)入中國的,這時也正是中國的啤酒市場真正啟動的開始。 改革開放之初,在消費(fèi)產(chǎn)品和生活方式方面,或多或少帶進(jìn)的西方的一些東西,其中啤酒消費(fèi)是對傳統(tǒng)白酒市場及其他飲料市場的一種豐富、一種創(chuàng)新。因?yàn)轱嬘闷【剖菍儆谖鞣絺魅氲囊环N方式(西方人稱為液體面包),故在當(dāng)時還屬于少數(shù)人消費(fèi)的階段,未太普及,品牌競爭也不太明顯。因此,洋品牌得以順利進(jìn)入中國,并開始它的擴(kuò)張和發(fā)展。時至今日,人們還是認(rèn)為洋啤酒是較為好的啤酒。 第二階段:在營銷戰(zhàn)役上鎩羽而歸 時間:上世紀(jì)90年代初～本世紀(jì)初:特點(diǎn):定位于高檔市場,用外國品牌征服中國市場。90年代初～21世紀(jì)初,外資啤酒進(jìn)軍中國啤酒市場,主要特點(diǎn)是品牌輸入,通過輸入國外成功的啤酒品牌、成型的營銷模式、良好的品牌文化和理念、成熟的市場操作手法……赤膊上陣,一切都親力親為,高層是外國人,“用外國人來征服中國市場”!據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)時在中國生產(chǎn)的外國品牌有28個,中外合資的有92個,產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的16.7%。世界知名的品牌就有富仕達(dá)、嘉士伯、藍(lán)帶、百威等。各大巨頭幾乎齊聚中國。 但是,在外資第一輪進(jìn)入中國市場的行動中,投資建廠的方式多遭遇失敗,并且由于價(jià)格、口味、市場等原因,終致水土不服而紛紛撤出,有的品牌甚至徹底退出了中國市場。其原因大體有: 1.以百威、生力、嘉士伯、喜力為代表的國際品牌及合資品牌定位在高端市場,產(chǎn)品價(jià)格偏高,難免曲高和寡。 2.進(jìn)入成本太高,這些企業(yè)購并國啤、擴(kuò)張市場時都下了血本,使洋啤一下子有了吃不消的感覺。 3.隨著國產(chǎn)啤酒的逐漸興起,尤其是早期“老字號”——青島、哈啤借勢重出江湖,加快收購重組,快速向全國市場擴(kuò)張,搶占市場份額。 4.中國啤酒市場區(qū)域化特征十分明顯,90年代各地方紛紛建廠投入生產(chǎn),地方強(qiáng)勢品牌不斷涌現(xiàn),一些洋啤在銷售渠道上不諳門道,投入較高,銷售策略也沒有本土化,使它們在市場上不斷受挫。 第三階段:用資本的力量敲門 時間近期以來:特點(diǎn):教中國品牌征服中國市場。據(jù)了解,歐美、日本等傳統(tǒng)的啤酒消費(fèi)市場已經(jīng)飽和,有的甚至正在萎縮,唯有中國市場保持增長態(tài)勢。中國釀酒工業(yè)協(xié)會調(diào)查顯示,2003年,國內(nèi)啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬噸左右,中國已取代美國成為世界最大的啤酒消費(fèi)市場。 由于看好這個大市場,自2002年初開始,外資啤酒在中國掀起了新一輪搶灘熱潮:南非SAB啤酒公司牽手華潤啤酒,斥巨資并購西部大王藍(lán)劍啤酒:我國最大的啤酒釀造商青島啤酒股份有限公司和世界最大的啤酒釀造商安海斯·布希公司(百威啤酒制造商,簡稱AB公司)正式簽署戰(zhàn)略性投資合作協(xié)議,百威(武漢)公司也擴(kuò)增生產(chǎn)線,產(chǎn)能很快將達(dá)到50萬噸以上:世界第三大啤酒品牌比利時英特布魯斥巨資入股珠江啤酒,同時并購浙江開開集團(tuán):而以朝日、三得利為代表的日資啤酒在華也大肆擴(kuò)軍,并與燕京聯(lián)袂合作,也使得外資啤酒第二輪進(jìn)入中國的聲勢更加壯大。我國啤酒業(yè)業(yè)已卷入國際一體化的洶涌大潮中。 這個階段,由于市場競爭的充分,加上口味多樣化、消費(fèi)心理個性化所體現(xiàn)的消費(fèi)多元化,品牌發(fā)展呈現(xiàn)多元特征,區(qū)域品牌在特定區(qū)域市場依然強(qiáng)勢,全國性品牌的擴(kuò)張步伐放緩,外國品牌重新復(fù)蘇。與上個世紀(jì)90年代初的貿(mào)然進(jìn)入相比,如今洋啤酒巨頭在中國的表演技巧有了巨大的改變,主要以資本滲入本土啤酒企業(yè),在中國啤酒市場發(fā)起新一輪的進(jìn)攻。

很多80后、90后都玩過“超級馬里奧”，里面馬里奧有三次生命的設(shè)定，即便如此，很多人也是跌跌撞撞試過好多次才過關(guān)。另一個童年游戲“魂斗羅”有兩個版本：一個同馬里奧一樣，也是只有3條生命，這個版本到現(xiàn)在我都沒通關(guān)過；另一個版本有30條生命，簡直就是開掛，很多人通關(guān)都很隨意。為什么游戲設(shè)置的生命越多，就越容易通關(guān)呢？因?yàn)槊恳粋€游戲關(guān)卡都危機(jī)四伏，有時會被烏龜殼碰到，有時會被炮彈擊中。生命越多，你就有越多機(jī)會反省自己，從倒地的那一關(guān)爬起，繼續(xù)沖鋒。而生命越少，就意味著越可能從第一關(guān)重新開始，這是很多人都不想面對的。職場跟游戲一個道理，都需要不斷升級打怪和闖關(guān)，時常自省才有可能順利過關(guān)。自省是一個人最重要的導(dǎo)師很多職場人工作時遇到問題，喜歡找大咖，找專家，這確實(shí)是一種很好的學(xué)習(xí)方式。但是，大咖專家們不是經(jīng)常有時間，而且因?yàn)椴⒉涣私饽?，給不了具體的建議，更何況可能還需要你付出一些代價(jià)。但有一種老師，對你24小時隨時待命，而且很了解你，關(guān)鍵是免費(fèi)，那就是你的自省。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫所提出的“經(jīng)營者的六項(xiàng)精進(jìn)”中第三項(xiàng)就是“要每天反省”?？梢娮允〉闹匾浴Ｎ业耐吕钪骶巹傔M(jìn)公司時，從來不干他認(rèn)為沒有價(jià)值的細(xì)節(jié)工作。所以，他經(jīng)常在小事上犯錯，也就是大家經(jīng)常說的自身能力還可以，但總是眼高手低。為此，他也付出了代價(jià)。有一次，他負(fù)責(zé)第二天公眾號文章的安排及推送，到第二天發(fā)送時候才發(fā)現(xiàn)有篇文章沒給授權(quán)。公眾號推送不得不延遲了一個小時，而他作為主編首當(dāng)其沖，被公司罰了500元。后來，他再次在小事上出岔子。他把外部合作老師的一篇原創(chuàng)文章安排給一個新編輯，但是沒有持續(xù)跟蹤，那位新編輯由于不熟悉業(yè)務(wù)，忘記標(biāo)原創(chuàng)標(biāo)識，直接導(dǎo)致這篇文章沒有經(jīng)過老師授權(quán)就被大肆轉(zhuǎn)載。那位老師特別生氣，差點(diǎn)跟我們?nèi)∠献?。李主編也差點(diǎn)被公司辭退。經(jīng)過這件事之后，我們發(fā)現(xiàn)他在工作時不僅開始越來越注重細(xì)節(jié)，而且結(jié)合自己勤于思考的特點(diǎn)，總能創(chuàng)造出一些新的價(jià)值點(diǎn)。比如，把原來被動接廣告，變成主動寫廣告，他親自上陣，拉來了很多廣告客戶，并自己動手寫文案，為公司創(chuàng)造了數(shù)百萬的收入。當(dāng)年他也被評為公司“最具價(jià)值員工”。在年會上，他給我們分享經(jīng)驗(yàn)：工作中難免遇到各種問題，也會經(jīng)常受委屈，你要做的不是抱怨而是自省。自省是我們最好的老師，多反省自己，找出自己的不足，你的再次崛起就會更有力度。這句話我一直記在心里。今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴也曾提到，創(chuàng)業(yè)，最重要的導(dǎo)師就是自省。實(shí)際上，每個職場人都是創(chuàng)業(yè)者，都是通過所在公司搭建的平臺上創(chuàng)造自己的事業(yè)。所以，這句話同樣適合職場人：職場提升，最重要的導(dǎo)師就是自省。越是高手，越懂得自省時常自省，找出問題并加以糾正，是職場高手的共同特質(zhì)。蘋果手機(jī)的締造者喬布斯的經(jīng)歷并不是一帆風(fēng)順：但就是這短暫且不順利的一生，他改變了世界，被譽(yù)為“世界上最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”。在一次跟斯坦福大學(xué)畢業(yè)生交流的時候，喬布斯說出了他的秘訣：每天早上，我會對著鏡子問如果今天是我生命中的最后一天，你會不會完成你今天想做的事情呢？當(dāng)答案連續(xù)很多次被給予“不是”的時候，我知道自己需要改變某些事情了。正是這種每天的自省，讓喬布斯讓自己并不順利的人生綻放出獨(dú)特的光彩，并照亮了整個世界。很多人說，不是自己不愿意自省，而是沒有時間。每天從早忙到晚，下班回家還要照顧家人，哪有時間去搞什么自??？平庸的人總是毫無目的的忙碌，優(yōu)秀的人卻會不時停下來審視自己。很多人都知道美團(tuán)創(chuàng)始人王興是從校內(nèi)網(wǎng)起家的，但校內(nèi)網(wǎng)并不是他第一次創(chuàng)業(yè)。他的第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目叫“多多友”，是一個社交網(wǎng)站。因?yàn)樵谀莻€時間，王興非常堅(jiān)定社交網(wǎng)絡(luò)有巨大的機(jī)會?！岸喽嘤选痹趧傞_始還是有一些用戶，他們的團(tuán)隊(duì)也處于蜜月期，對未來充滿幻想。但時間一久，老用戶慢慢減少，新用戶也增長停滯，“多多友”長期處于沒有起色。雖然創(chuàng)業(yè)階段特別忙，王興每天都會抽出一段時間反復(fù)看數(shù)據(jù)、找問題，自省整個工作流程。終于，他和團(tuán)隊(duì)找到了導(dǎo)致目前困境的兩個關(guān)鍵問題：1.目標(biāo)用戶沒有細(xì)分；2.不會做推廣。恰好此時，王興團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在大洋彼岸的Facebook正是一個很好的社交平臺范本。隨后他和團(tuán)隊(duì)在“多多友”的基礎(chǔ)上進(jìn)行改版，正式成立校內(nèi)網(wǎng)。雖然最后校內(nèi)網(wǎng)被收購，但王興自省的習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。他說：面對挫折，不要掉進(jìn)抱怨的泥潭里，一切都從自身找原因，然后迅速去摸索新的方向。從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到現(xiàn)在的美團(tuán)，自省幫助王興一次又一次捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)浪潮里的大浪花。如何養(yǎng)成自省的習(xí)慣？記錄是最好的方法之一。暢銷書《好好學(xué)習(xí)》的作者成甲從9年前開始堅(jiān)持每天花2小時寫反思日記，記錄自己的情緒和思考過程，這種方法讓他收獲了巨大價(jià)值?！爸挥邪阉伎歼^程，甚至身體反應(yīng)和當(dāng)時發(fā)生的事情結(jié)合起來記錄，再回過頭來看的時候，才會有更多的啟發(fā)和觸動。”記錄，其實(shí)就幫我們梳理每次自省的內(nèi)容和邏輯，可以按照“5W1H”方法進(jìn)行，比如：在這里，需要注意的是，自省的目的不僅是緩解自我情緒，更是解決問題和實(shí)現(xiàn)能力的躍遷。所以，最終一定要在雙方都能接受的范圍內(nèi)找到解決問題的方法，這個過程其實(shí)就是提升能力的過程。另外，多讀一些別人的“失敗”，對個人的自省也特別有幫助。因?yàn)槿说恼J(rèn)知是有邊界的，在你的認(rèn)知范圍內(nèi)這件事可能沒有錯，但是放在更大的環(huán)境中你才會發(fā)現(xiàn)自己是多么無知。就像一些剛?cè)肼殘龅男氯耍芏嗦殘鲆?guī)則都不在他們的認(rèn)知范圍之內(nèi)，通過自我學(xué)習(xí)或者前輩甚至上司的提醒才會知道哪些事可以做，哪些事不能做。道理是類似的，別人的失敗教訓(xùn)，就像雨夜路邊的街燈，當(dāng)它亮的時候，你才會知道，噢，原來前面有個水坑。怪不得馬云爸爸會說，所有的失敗都是最佳的營養(yǎng)。努力不難，難的是努力的同時也不忘自??；自省也不難，難的是一直對自己坦誠相待。懂得自省的人，最后都成了職場贏家。

我國現(xiàn)有啤酒品牌很多具體如下：1、 珠江 2、 燕京 3、 青島 4、 雪津 5、 哈爾濱 6、 雪花 7、 山城 8、 金威 9、 中華 10、黃河11、金星下面是廠家：北京雙合盛五星啤酒集團(tuán)公司北京寶麥啤酒原料有限公司北京五星青島啤酒有限公司北京市啤酒原料廠北京燕京啤酒集團(tuán)公司北京啤酒朝日有限公司華潤雪花啤酒(北京)有限公司北京青島啤酒三環(huán)有限公司北京金都坊啤酒有限責(zé)任公司廣州永信珠江啤酒有限公司上海東海啤酒有限公司上海三得利啤酒有限公司青島啤酒（上海松江）有限公司天津華潤啤酒有限公司天津市盤山啤酒廠浙江飛渡泉陵啤酒有限公司重慶嘉威啤酒有限公司重慶啤酒股份有限公司重啤（集團(tuán)）綦江啤酒有限責(zé)任公司青島啤酒重慶有限公司重慶啤酒集團(tuán)石柱有限責(zé)任公司重慶市威力啤酒有限責(zé)任公司哈爾濱啤酒（沈陽）有限公司華潤雪花土啤酒（沈陽）有限公司沈陽華潤雪花啤酒遼寧有限公司沈陽市億斯特啤酒有限公司法庫縣啤酒廠南京英特布魯金陵啤酒有限公司南京金星啤酒有限公司華潤藍(lán)劍（成都）啤酒有限公司成都勃克啤酒有限公司華潤藍(lán)劍（邛崍）啤酒有限責(zé)任公司成都金星啤酒有限公司宣化鐘樓集團(tuán)邯鄲啤酒有限公司邯鄲市名人啤酒有限公司魏縣啤酒原料公司石家莊三九啤酒有限公司新樂市國人啤酒有限公司石家莊珠江啤酒有限公司生力(保定)啤酒有限公司宣化新鐘樓啤酒有限公司懷安縣金鐘啤酒有限公司張家口市宏發(fā)啤酒有限責(zé)任公司河北中都啤酒廠河北全順保健啤酒有限責(zé)任公司興隆縣新都啤酒有限公司寬城滿族自治縣龍湖啤酒廠哈爾濱啤酒（唐山）有限公司唐山燕泉啤酒有限公司唐山歐聯(lián)豪門啤酒有限公司 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