本文目錄一覽
- 1，求企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡資料范文
- 2，電廠先進(jìn)個(gè)人事跡材料
- 3，茅臺(tái)酒廠綜治先進(jìn)個(gè)人事跡怎么寫(xiě)
- 4，企業(yè)優(yōu)秀員工個(gè)人事跡材料
1，求企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡資料范文
付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 本人自2019年10月到店工作，2019年12月由于產(chǎn)期到來(lái)離開(kāi)酒店，2019年3月重新回到酒店前臺(tái)的崗位上，2019年8月由于酒店需要調(diào)動(dòng)到商務(wù)中心工作至今。 在酒店工作這么久，其實(shí)我并沒(méi)有為公司做出過(guò)了不起的大貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責(zé)。在前臺(tái)工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴(yán)格上下班作息時(shí)間，幫助新員工盡快熟悉酒店?duì)顩r，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門(mén)的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺(tái)團(tuán)隊(duì)做好客人的接待工作。 我們的酒店是一家四星級(jí)涉外酒店，在前臺(tái)的我們見(jiàn)證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺(tái)辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺(tái)的糖紙、煙缸時(shí)發(fā)現(xiàn)有一本護(hù)照被落在前臺(tái)臺(tái)子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對(duì)客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機(jī)號(hào)碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機(jī)了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問(wèn)中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過(guò)114查詢到該公司電話打過(guò)去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒(méi)有發(fā)現(xiàn)遺失的護(hù)照。后來(lái)，由酒店禮賓員將護(hù)照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈(zèng)送錢(qián)物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會(huì)入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說(shuō)，因?yàn)橛写中牡目腿?，才需要?xì)心的我們。我覺(jué)得無(wú)微不至的服務(wù)與良好的團(tuán)隊(duì)配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標(biāo)吧。 總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也是向每一位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的平凡道理。我堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好。國(guó)際俱樂(lè)部的發(fā)展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。 酒店優(yōu)秀員工事跡材料：今天，能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺(tái)發(fā)言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于部門(mén)各位同事的支持與默契配合，更得益于XXX集團(tuán)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和宏業(yè)陶瓷責(zé)任感理念對(duì)我的熏陶。在這里，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，對(duì)各位同事我工作的支持表示深深地感謝! 在集團(tuán)“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”的企業(yè)精神的熏陶下，在這半年年的業(yè)務(wù)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷的完善自我，無(wú)論在思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高?！罢J(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于公司”是我工作的職責(zé)。所以，我作為遠(yuǎn)安宏業(yè)陶瓷有限公司的青年員工，更應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)添磚加瓦。 我們不能忘記，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。企業(yè)與我們緊密相連，我們匯聚與此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，用感恩的心去消除與上級(jí)的對(duì)立關(guān)系，刻盡職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，用感恩的心去化解工作中的消極怠工，麻痹大意。顧大舍小，棄利取義，用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線。 作為宏業(yè)人我們要飲水思源，善待工作。做感恩的事來(lái)回饋企業(yè)，懷著感恩的心去服務(wù)社會(huì)。這樣才更能體會(huì)出自身的價(jià)值。我們的工作很平凡，但有時(shí)候偉大正寓于平凡之中。在這個(gè)平凡的服務(wù)崗位上，卻涌現(xiàn)出許多感人的事跡，展示出我們宏業(yè)人不平凡的青春風(fēng)采。 記得有位名人說(shuō)過(guò)這句話，“人的生命只有一次，當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，我不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無(wú)為而后悔”。同樣，公司給了我們每一個(gè)人展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建設(shè)新型的、強(qiáng)大的遠(yuǎn)安宏業(yè)陶瓷有限公司為己任。 雖然在2019年度上半年我們的工作得到了大家的認(rèn)可，榮幸地被評(píng)為2019年度上半年“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，面對(duì)榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗! 最后，我祝愿在坐的各位工作順利，身體健康，和家幸福! 親、我發(fā)了個(gè)模版給您、您可以參考一下 祝您生活愉快、工作順利 更多5條 {0}
2，電廠先進(jìn)個(gè)人事跡材料
張同志于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長(zhǎng)油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購(gòu)，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長(zhǎng)為一名機(jī)、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機(jī)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時(shí)還擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書(shū)記，他熱愛(ài)團(tuán)青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團(tuán)旗在發(fā)電運(yùn)行生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。 一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春 發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來(lái)到發(fā)電廠的核心部門(mén)發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請(qǐng)教，從基層一線做起，很快就成長(zhǎng)為全面掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開(kāi)動(dòng)腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運(yùn)行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實(shí)可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，是豐電公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，為豐電公司發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實(shí)施的鍋爐等離子點(diǎn)火技術(shù)在豐電公司成功應(yīng)用，在全國(guó)300mw機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)了無(wú)油點(diǎn)火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家有關(guān)部委和國(guó)家電力公司的認(rèn)可，全國(guó)各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用?！ ⊥驹谏a(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，同時(shí)也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價(jià)值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開(kāi)發(fā)了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽”管理程序和競(jìng)賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?！ 《⒔哒\(chéng)服務(wù)青年，熱血譜寫(xiě)青春贊歌 豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時(shí)也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛(ài)團(tuán)青工作，自入廠以來(lái)就積極參與公司的各項(xiàng)團(tuán)青活動(dòng)，又擅長(zhǎng)組織各種活動(dòng)，在年輕人中有著廣泛的號(hào)召力和凝聚力，起擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書(shū)記，青年文明號(hào)創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。發(fā)電部是豐電公司最大的一個(gè)部門(mén)，年輕人多，思想活躍。同志將團(tuán)青工作與發(fā)電運(yùn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智，開(kāi)展了大量的文明創(chuàng)建和勞動(dòng)競(jìng)賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級(jí)青年文明號(hào)集體“燃運(yùn)程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號(hào)手們每月清理煤場(chǎng)的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)多元。他還在發(fā)電部主頁(yè)上開(kāi)辟了團(tuán)員之家，組織各班組進(jìn)行“機(jī)組安全運(yùn)行無(wú)超溫”和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團(tuán)支部成立鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團(tuán)員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績(jī)顯著，發(fā)電部團(tuán)支部被評(píng)為省國(guó)資委先進(jìn)團(tuán)支部，發(fā)電部集控室青年文明號(hào)也被命名為省級(jí)青年文明號(hào)。 作為豐電公司“青年突擊隊(duì)”的負(fù)責(zé)人，同志總是帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)出現(xiàn)在最關(guān)鍵的時(shí)候和最需要的地方，在公司的大修現(xiàn)場(chǎng)，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場(chǎng)塌方的時(shí)候，鮮艷的團(tuán)旗和青年突擊隊(duì)隊(duì)旗總是在高高飄揚(yáng)。在豐電公司二期工程兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時(shí)候，同志帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)輪流加班，不間斷的調(diào)試發(fā)電設(shè)備，為機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見(jiàn)的冰雪災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重破壞，豐電公司也開(kāi)展了“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”的戰(zhàn)役。能否保住江西電網(wǎng)，能否保住負(fù)荷中心南昌供電，考驗(yàn)豐電公司的時(shí)候到了。1月28日，由于從生活區(qū)通往廠區(qū)的道路結(jié)冰嚴(yán)重，上班的交通車被堵在公路上，接班的同事全部被困在車上不能來(lái)接班，同志帶領(lǐng)全班組員工堅(jiān)守崗位24小時(shí)，且排除多處險(xiǎn)情，保住了豐電機(jī)組的安全運(yùn)行，成為冰雪災(zāi)害時(shí)期全省唯一沒(méi)有發(fā)電機(jī)組停運(yùn)的電廠。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)，將隊(duì)旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線，七天七夜沒(méi)有離開(kāi)發(fā)電生產(chǎn)一線，及時(shí)排除各種險(xiǎn)情，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，為豐電公司實(shí)現(xiàn)“不因冰雪災(zāi)害停機(jī)，不因冰雪災(zāi)害停電”的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，為江西電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和南昌負(fù)荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到江西省投資集團(tuán)公司和江西省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，同志也被評(píng)為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)個(gè)人，其所在的班組被評(píng)為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)集體。{1}
3，茅臺(tái)酒廠綜治先進(jìn)個(gè)人事跡怎么寫(xiě)
中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司黨委先進(jìn)事跡在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司按照上級(jí)黨委的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府“三化同步”戰(zhàn)略，以“三定三強(qiáng)三牢”為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、密切黨群關(guān)系、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，推動(dòng)了企業(yè)快速健康發(fā)展。2011年，茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)白酒總產(chǎn)量6.2萬(wàn)多噸，同比增長(zhǎng)19.76%；白酒銷量4.4萬(wàn)多噸，同比增長(zhǎng)19%；實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）242.98億元，同比增長(zhǎng)56.74%；實(shí)現(xiàn)利稅192.65億元，同比增長(zhǎng)62.44%；利潤(rùn)總額128.9億元，同比增長(zhǎng)62.89%；上交稅利94.78億元，同比增長(zhǎng)67.14%。定目標(biāo)、定制度、定措施充分發(fā)揮黨的政治核心、黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體實(shí)踐中，通過(guò)定目標(biāo)、定制度、定措施，確保創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)順利開(kāi)展。一是定目標(biāo)。公司黨委經(jīng)過(guò)慎重研究，著手制定了十二五、十三五企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了2013年集團(tuán)收入提前兩年實(shí)現(xiàn)500億，2017年提前三年實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展速度高于全國(guó)行業(yè)平均發(fā)展水平、高于貴州發(fā)展水平、高于企業(yè)以往發(fā)展水平的“三高于”創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)。黨委號(hào)召，全體黨員干部、員工群眾要充分發(fā)揚(yáng)自找麻煩、自加壓力、自出難題、自討苦吃、自強(qiáng)不息的“五自”精神和敢與強(qiáng)的比、敢向高的攀、敢同勇的爭(zhēng)、敢跟快的賽的“四敢”作風(fēng)，明確了努力方向和奮斗目標(biāo)。二是定制度。2010年7月起，黨委先后制定出臺(tái)了《“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》、《“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)補(bǔ)充方案》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、評(píng)先評(píng)優(yōu)工作管理辦法》、《公司工會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》、《公司青工委、團(tuán)委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)方案》、《基層單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)實(shí)施方案》等文件，既不折不扣落實(shí)上級(jí)要求的“規(guī)定動(dòng)作”，又根據(jù)自身實(shí)際，提出了豐富的、針對(duì)性很強(qiáng)的“自選動(dòng)作”，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“四個(gè)目標(biāo)”（爭(zhēng)創(chuàng)貴州省“2010—2012年開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成績(jī)顯著的先進(jìn)單位黨委”；爭(zhēng)創(chuàng)中央組織部專項(xiàng)表彰的“2010—2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織”；茅臺(tái)股份公司再創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)一次性成功；全面、超額完成2011年度董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)）以及6個(gè)方面的具體工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任單位等。三是定措施。結(jié)合實(shí)際，茅臺(tái)集團(tuán)制定了具體的工作思路，要求力爭(zhēng)達(dá)到兩個(gè)100%，即：讓全體員工100%知曉創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)涵和意義，黨員100%地參與到活動(dòng)中來(lái)。發(fā)起了“勞動(dòng)競(jìng)賽大比武、現(xiàn)場(chǎng)管理大提升、企業(yè)文化大宣傳、廠情廠史大教育、廠歌國(guó)歌大比唱”五大創(chuàng)爭(zhēng)內(nèi)容，共開(kāi)展各種創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)40多次，并通過(guò)電視臺(tái)、廠報(bào)、廣播、網(wǎng)站、黨建工作月報(bào)等反映和宣傳公司各單位創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物和鮮活經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了良好氛圍。強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)管理始終把打造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，使全體黨員干部主動(dòng)自覺(jué)認(rèn)真地投入到活動(dòng)中，促進(jìn)活動(dòng)向縱深開(kāi)展。一是強(qiáng)意識(shí)。黨委要求，全體黨員要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)、正氣意識(shí)等，倡導(dǎo)共產(chǎn)黨員“五個(gè)帶頭”，通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“星級(jí)黨員”評(píng)比等黨員素質(zhì)提升活動(dòng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。二是強(qiáng)責(zé)任。公司始終強(qiáng)調(diào)茅臺(tái)人肩負(fù)的歷史使命和重大責(zé)任，要求黨員干部要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入員工中開(kāi)展工作，把黨的先進(jìn)性帶到員工中間，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)體現(xiàn)在具體實(shí)踐中。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自下基層實(shí)踐調(diào)研，體驗(yàn)、了解、關(guān)心員工生產(chǎn)生活，與基層員工共話發(fā)展、談心交心。三是強(qiáng)管理。制定了《黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《作風(fēng)建設(shè)年暨四幫四促活動(dòng)方案》、“高層領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度”，出臺(tái)了 “黨委議事制度”、“領(lǐng)導(dǎo)人員外出備案制度”等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理，理順了管理流程，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有了具體保障。牢基礎(chǔ)、牢保障、牢共建始終緊緊圍繞發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)和諧進(jìn)步、造福一方百姓開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)取得實(shí)效。一是牢基礎(chǔ)?；鶎咏M織進(jìn)一步健全，打牢了發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)黨員、團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員、青年職工、離退休職工在組織關(guān)懷等方面實(shí)現(xiàn)全覆蓋，公司現(xiàn)有基層黨組織51個(gè)（2個(gè)子公司黨委、49個(gè)黨支部），每一個(gè)黨員，包括分散在全國(guó)各地甚至境外的黨員都有自己的組織。200人以上的單位都設(shè)立了專職工會(huì)主席，200人以下單位均設(shè)立了兼職工會(huì)負(fù)責(zé)人，確保了職工的維權(quán)和利益訴求表達(dá)渠道。通過(guò)設(shè)立、配強(qiáng)離退休職工支部，建立相應(yīng)的片區(qū)黨小組等基層組織，確保了離退休黨員和員工始終生活在組織的懷抱。二是牢保障。公司按照正式員工工資總額的1%設(shè)立了“黨建工作專項(xiàng)基金”，建立了專門(mén)的“黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”和“基層文化活動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”，使基層黨的建設(shè)、宣傳教育、文化建設(shè)得到充分保證。開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)以來(lái)，共下發(fā)黨建專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)56.4萬(wàn)元、基層文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)386.25萬(wàn)元。為鼓勵(lì)基層員工積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在與省科技廳聯(lián)合建立了“貴州茅臺(tái)科技聯(lián)合基金”的基礎(chǔ)上，2012年還將建立公司自主的科技活動(dòng)基金和專門(mén)的“五小”活動(dòng)專項(xiàng)基金。三是牢共建。深入開(kāi)展“軍企共建”活動(dòng)，通過(guò)共建共育，加強(qiáng)員工的愛(ài)國(guó)、擁軍、國(guó)防教育，用軍人的作風(fēng)教育、提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，用軍人的執(zhí)行力影響廣大黨員轉(zhuǎn)變作風(fēng)。現(xiàn)已有11個(gè)黨支部與“雷鋒連”等11個(gè)部隊(duì)基層連隊(duì)結(jié)對(duì)，“結(jié)對(duì)”連隊(duì)到公司開(kāi)展國(guó)防教育等聯(lián)誼活動(dòng)二十余次，參與員工達(dá)三千多人次。在企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，茅臺(tái)人始終沒(méi)有忘記自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。2010—2011年，茅臺(tái)共向地方公開(kāi)招工2793人，有效緩解了地方就業(yè)壓力；通過(guò)紅粱基地建設(shè)，使仁懷農(nóng)民每年人均增收300多元，增長(zhǎng)總數(shù)2000余萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)醬香型酒市場(chǎng)不遺余力的培育，拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)巨大；2012年，茅臺(tái)已經(jīng)著手參與研究對(duì)赤水河流域的生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)，意義非常深遠(yuǎn)。2010年以來(lái)，累計(jì)向社會(huì)捐助2.1億多元。各基層單位、員工自發(fā)開(kāi)展捐資助學(xué)、黨建扶貧、修建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”等幫扶活動(dòng)400多次。內(nèi)部設(shè)立了“員工互助合作基金”、“115國(guó)酒員工愛(ài)心基金”、“黨員互助基金”、員工困難補(bǔ)助等內(nèi)部幫扶平臺(tái)；兩年來(lái)，共走訪、慰問(wèn)、幫扶、資助員工770多人次，資助金額達(dá)78萬(wàn)多元。2010年以來(lái)，集團(tuán)公司先后榮獲貴州省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、貴州省國(guó)資委黨建考核評(píng)比一等獎(jiǎng)、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位、全國(guó)關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。{2}