企業(yè)文化 == 企業(yè)的精神面貌（形象）、思想境界（品位）、行為準(zhǔn)則（道德）和價值取向（追求）等；簡單的說就是：怎么做人、怎么做事、怎么生活策劃方案多數(shù)是在精神面貌上做表面文章，而忽略了實(shí)質(zhì)性的行為取向，你做它何用?。?！例如：某某公司，所有員工都以穿著干凈整潔體面的服裝為榮，都關(guān)注社會道德建設(shè)以月行一善為榮，都以自覺使用本公司的產(chǎn)品為榮，都習(xí)慣每天下班參加1-2個小時的群體健身活動，都喜歡相互拜訪交流、、、、、、、、

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個人認(rèn)為,成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。就短期影響來說,它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān),從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用,雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?但卻在潛移默化中發(fā)揮效用,是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè),如美國通用電氣公司、日本松下電器公司,國內(nèi)的搜企公司等,其長盛不衰高速發(fā)展的原因主要有三個,即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化就好比,企業(yè)的思想,企業(yè)自己有了思想,把思想傳遞給企業(yè)的每一個人,讓大家都發(fā)揮出自己的能力。

簡單呀！企業(yè)文化是什么？你先把你們單位的企業(yè)文化核心列出來，就圍繞著這個主題的延伸。企業(yè)文化一般分為五個核心：1.人才觀2.管理觀3.誠信觀4.文化觀5.創(chuàng)新觀人才觀：現(xiàn)代企業(yè)核心價值在于人才，企業(yè)必須做到用才的理念文化：唯才是用，唯德重用的重德行的用人理念。管理觀：企業(yè)管理極為重要，在每個細(xì)微的環(huán)境是否能做到人性化的管理。誠信觀：企業(yè)要有好的發(fā)展，必須注重誠信，以誠信贏得信譽(yù)口碑。文化觀：就是是企業(yè)文化核心，企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的文化建設(shè)。創(chuàng)新觀：就是在企業(yè)穩(wěn)定的情況，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新思維。

建議你先羅列出演講內(nèi)容的大綱。 大綱既是重要的講課內(nèi)容，又是講課內(nèi)容的依據(jù)，有助于講課更有條理性。 關(guān)于企業(yè)文化的演講大綱，其實(shí)你可以參考一下企業(yè)文化培訓(xùn)的講課大綱的： 第一部分 什么是企業(yè)文化？ 1. 關(guān)于企業(yè)文化 2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵 3. 企業(yè)文化的層次 4. 企業(yè)文化的要素 5. 企業(yè)核心價值觀 6. 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風(fēng)格） 7. 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)型 8. 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 9. 企業(yè)倫理 10. 企業(yè)形象的三維標(biāo)準(zhǔn) 11. 企業(yè)形象的“木桶原理” 12. 企業(yè)形象的外在標(biāo)識C I S 第二部分 企業(yè)文化的作用 1. 制度、法律與文化、價值觀之間的差異 2. 企業(yè)文化的作用 3. 企業(yè)文化的管理功能 4. 建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 第三部分 企業(yè)文化的設(shè)計 1. 西方學(xué)者的觀點(diǎn) 2. 企業(yè)文化設(shè)計的基礎(chǔ) 3. 企業(yè)文化的演化機(jī)制 4. 研究企業(yè)文化的三個基點(diǎn) 第四部分 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 1. 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 2. 優(yōu)秀公司所重視的企業(yè)文化 3. 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 4. 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 第五部分 企業(yè)文化的強(qiáng)化 1. 領(lǐng)導(dǎo)帶動 2. 宣傳教育 3. 典型推動 4. 制度與獎懲行為強(qiáng)化 第六部分 如何使文化生根 1. 企業(yè)的價值觀與員工行為 2. 文化理念與典型行為范例…………

各位員工：大家下午好~（強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性）企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，大多數(shù)員工所認(rèn)同的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力；企業(yè)文化具有凝聚力，是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致；能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責(zé)任感和使命感。常抓不懈，日積月累企業(yè)文化從深層次影響員工的觀念，道德，態(tài)度，情感，品行，文化素質(zhì)的養(yǎng)成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規(guī)范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，日積月累。因此，在推進(jìn)具有XX特色企業(yè)文化建設(shè)的道路上，我們要做好打持久戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程、系統(tǒng)工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅(jiān)持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認(rèn)識到，即使是一個企業(yè)文化建設(shè)完全成熟的企業(yè)，企業(yè)文化也不是一成不變的，而是發(fā)展的，需要企業(yè)管理人員不斷根據(jù)社會的進(jìn)步、人類的發(fā)展不斷進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會、時代的動態(tài)平衡。何況我們XX的企業(yè)文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業(yè)文化建設(shè)容易心理疲憊，產(chǎn)生懈怠心理，容易出現(xiàn)轟轟烈烈開始，不了了之結(jié)尾的虎頭蛇尾現(xiàn)象，因此，我們要時刻銘記企業(yè)文化的責(zé)任，始終如一，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，全程抓好企業(yè)文化建設(shè)；四要注意克服因短時期內(nèi)看不到效果而產(chǎn)生的失望心理。前面講過，企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕之事，在產(chǎn)生質(zhì)的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內(nèi)出現(xiàn)一個質(zhì)的變化，只要整個企業(yè)員工的道德準(zhǔn)則、行為向著企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向發(fā)展，就說明我們的正在產(chǎn)生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實(shí)可行的辦法，營造一個時效長久、具有強(qiáng)大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業(yè)文化的熏陶，使XX特色企業(yè)文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業(yè)文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運(yùn)用企業(yè)的行為規(guī)范來規(guī)范自己的行為，自覺運(yùn)用企業(yè)的道德準(zhǔn)則來指導(dǎo)自己的言行，確保具有XX特色的企業(yè)文化百尺竿頭，更上一層樓。謝謝大家！

主要是是在大會上講什么問題啊?公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略？公司員工的文化活動？是關(guān)于公司文化生活建設(shè)還是公司發(fā)展方面的話題啊，沒說清楚！

給你個參考吧……尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：大家好!　　在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我——，一個才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！　　眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財富，推進(jìn)文明的過程。一個民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力！　　銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？那就是人人以實(shí)際行動為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個性化、人性化、差別化的服務(wù)特色；“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段；服務(wù)，就是要通過我們每一個中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”　　每個人都懷揣著一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢想進(jìn)入了中行，通過自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經(jīng)理。理財經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財經(jīng)理提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當(dāng)有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與中行一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中?！　〕碎L風(fēng)，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風(fēng)采！　　我的演講完了，謝謝大家

企業(yè)文化是“文化”的延伸和具體化，那么“文化”的內(nèi)涵是什么呢？“文化”是一種生活方式和其所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神財富的總和。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是企業(yè)精神的深化和豐富，是一種經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的延伸。一個企業(yè)，它之所以引起人們的注意、人們之所以會記住它，是因?yàn)樗凶约禾赜械男愿?、風(fēng)格、品牌和市場層面。例于一提起快餐便會想到麥當(dāng)勞、一提到飲料便會想到可口可樂。一個沒有文化的企業(yè)如同一個沒有個性的人，人們不去注意它，也不會記住它，這個企業(yè)本身更不會具有強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化是新時期現(xiàn)代企業(yè)競爭之所在，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和積極實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，那么如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？在建設(shè)中我們要深刻領(lǐng)會企業(yè)的文化淵源、明了企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性及其現(xiàn)存的弊端、積極拓展企業(yè)文化的未來發(fā)展方向，且采取具體可行的措施來保證并加速企業(yè)文化建設(shè)。

因此，全面構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是時代的呼喚，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)和諧社會的迫切需要；是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂工程，也是企業(yè)元?dú)庠僭旌吞嵘诵母偁幜Φ幕盍χ尽恿χ?，更是企業(yè)的自身追求和必然的選擇。面對企業(yè)文化建設(shè)新的形勢和新的挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的中央企業(yè)，更應(yīng)主動承擔(dān)歷史賦予的神圣使命，抓住機(jī)遇，迎難而上，構(gòu)建具有企業(yè)特色的先進(jìn)文化，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，塑 “形”煉“魂”，提升核心競爭力。 構(gòu)建企業(yè)文化是 企業(yè)發(fā)展的必然選擇 經(jīng)濟(jì)文化一體化已成為知識經(jīng)濟(jì)時代的顯著特征，構(gòu)建特色企業(yè)文化已成為國內(nèi)外許多知名企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。他們的成功經(jīng)驗(yàn)說明，有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、經(jīng)過篩選提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。 構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，要以保證企業(yè)適應(yīng)競爭、獲得持續(xù)發(fā)展為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在構(gòu)建中要處理好三個關(guān)系： 構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)文化是為企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)使命和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須通過梳理企業(yè)核心價值觀及企業(yè)行為理念來統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工的情感。因此，要根據(jù)戰(zhàn)略定位制定企業(yè)文化，定位不清，就不可能有企業(yè)文化。如果沒有企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略就不可能落實(shí)。優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)器，先有戰(zhàn)略后有文化，沒有戰(zhàn)略就沒有文化。 構(gòu)建企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)率先示范的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)工作，企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣折射出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。從某種意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，領(lǐng)導(dǎo)者要親歷親為、高瞻遠(yuǎn)矚，率先當(dāng)好“導(dǎo)演”和“主角”。企業(yè)家自身形象的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)家形象會成為整個企業(yè)形象最有說服力的代表，這就需要企業(yè)家把自己的前途與企業(yè)的發(fā)展融為一體，不斷錘煉自身，引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚，打造高品質(zhì)的企業(yè)文化。 構(gòu)建企業(yè)文化與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系。要把企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，把創(chuàng)新的基因植入員工身上，不斷倡導(dǎo)“在工作中創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的理念，并滲透到各項(xiàng)細(xì)節(jié)管理之中，變?yōu)閺V大員工自覺創(chuàng)新的行動，使創(chuàng)新基因在企業(yè)代代傳承下去。 構(gòu)建企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展 我們要從建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)員工根本利益，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一的高度，找準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建的定位，有效地促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。作為中石化旗下的巴陵石化公司，在構(gòu)建特色企業(yè)文化的過程中，我們認(rèn)為，必須把握好“三項(xiàng)原則”、消除“五化”誤區(qū)。 (一)明確定位，把握三項(xiàng)原則。 在抓企業(yè)文化建設(shè)時，必須遵循其固有的發(fā)展規(guī)律和基本原則，把握好以下三項(xiàng)基本原則： 1.推陳出新的原則。要繼承我們企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良文化和優(yōu)良作風(fēng)，并在新的形勢下發(fā)揚(yáng)光大。巴陵石化把傳統(tǒng)文化的優(yōu)良成分濃縮成“本色做人、出色做事”的企業(yè)精神，轉(zhuǎn)化為獨(dú)具特色的“做精做強(qiáng)、領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，錘煉成“居危思進(jìn)、超越自我”的核心理念，提純?yōu)椤拔C(jī)·標(biāo)桿”的文化主題。 2.服務(wù)經(jīng)濟(jì)的原則。企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)的繁榮與文化的繁榮相適應(yīng)。離開了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作這個“要”，背離了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這張“皮”，企業(yè)文化就失去了依托。 3.依靠主體的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須以職工群眾為主體。職工群眾是企業(yè)文化的生產(chǎn)者，也是企業(yè)文化的消費(fèi)者。職工群眾創(chuàng)建企業(yè)文化的過程也是享受企業(yè)文化的過程。企業(yè)文化建設(shè)的根本意義在于確立人的中心地位，謀求人與人、人與物、人與企業(yè)、人與社會之間最大限度的溝通與融合。企業(yè)文化構(gòu)建如果繞開了“以人為本”這個主題，背離了“人本”原則，那么，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動就失去了智力支撐，失去了精神動力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就成了無源之水、無本之木。 (二)理清思路，消除“五化”誤區(qū)。 近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個熱門話題。但冷靜思考和觀察之后，筆者認(rèn)為，必須下氣力消除阻礙企業(yè)文化構(gòu)建與發(fā)展中的“五化”誤區(qū)。 一是企業(yè)文化建設(shè)“盲目化”。制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)，很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和職業(yè)素質(zhì)。在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒有承擔(dān)風(fēng)險、貢獻(xiàn)才智、創(chuàng)辦一流企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，那么企業(yè)就不會有長遠(yuǎn)的值得全體員工共同奮斗去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果在研究企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)時，脫離本企業(yè)的實(shí)際情況，一味地高談闊論，盲目搞“空中樓閣”式的、可望不可及的所謂“大目標(biāo)”，那就大錯特錯了。 二是企業(yè)文化建設(shè)的“遲后化”。在一些企業(yè)經(jīng)營者的心目中，企業(yè)文化是一個高雅的東西，等企業(yè)有了較大發(fā)展以后再考慮。當(dāng)企業(yè)處于求生存的階段時，不必談企業(yè)文化。企業(yè)文化有一個形成、發(fā)展、逐步走向成熟的過程，企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該拔苗助長。但是，這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)可以“滯后”。作為企業(yè)的一種生存方式，企業(yè)文化自企業(yè)成立的那一天開始就已經(jīng)出現(xiàn)，但是，企業(yè)文化卻有優(yōu)劣好壞之分，而企業(yè)自覺的企業(yè)文化建設(shè)可以主導(dǎo)其企業(yè)文化的走向。 三是企業(yè)文化建設(shè)“口號化”。現(xiàn)在，一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)文化是比較虛的東西，不如企業(yè)業(yè)績實(shí)在。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的觀念和行動上還存在不小的差距。這種差距在管理實(shí)踐上的一個表現(xiàn)，就是企業(yè)文化建設(shè)的“口號化”，都想挖空心思地想出幾條不同凡響的口號。實(shí)際上是口頭上高度重視，行動上卻難以落實(shí)。同仁堂藥店馳名中外，該企業(yè)創(chuàng)造的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知”的企業(yè)文化，極符合中草藥配制中的行業(yè)特點(diǎn)，也為提煉企業(yè)精神留下了成功的案例。 四是企業(yè)文化建設(shè)“表層化”。進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計，必須根據(jù)企業(yè)的行業(yè)要求、區(qū)域文化、企業(yè)實(shí)力、時代特點(diǎn)等，決定設(shè)計的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入表層化的誤區(qū)。 五是企業(yè)文化建設(shè)“娛樂化”?！捌髽I(yè)文化就是豐富員工的文化生活”這種企業(yè)文化建設(shè)“娛樂化”的錯誤定位，使得一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在開展文娛活動、豐富員工的業(yè)余文化生活上，其結(jié)果是使企業(yè)文化建設(shè)處于“邊緣”的困境，難以發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有的作用和功能。 只有這樣，我們才能真正找準(zhǔn)企業(yè)文化的定位和歸宿，才能從根本上保證企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)地發(fā)展!

企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范?！　∥艺J(rèn)為企業(yè)文化可以分為三個層次：精神層，制度層，物質(zhì)層。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做，指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的命令，發(fā)出心靈的呼喚，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的深厚感情，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，從而使生產(chǎn)部管理績效在最短的時間內(nèi)取得最大的提高。企業(yè)文化不僅影響人們之間相互交往的方式，還在人們?nèi)粘５木唧w工作中影響著他們的思維方式和行為方式，影響員工生活的各個方面，也影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)文化的實(shí)施過程中，必須盡量使它能夠看到效果，用自己的行動來證明文化的正確性及價值，只靠說是不行的。你可以用言辭創(chuàng)造利潤掛帥文化，但是你要用你的行為使其行之有效。同時，一旦做出了決定，就要全力以赴地實(shí)施它?！　∪绾巫龊闷髽I(yè)文化建設(shè)工作呢？我提出以下幾點(diǎn)措施　　1 建立并積極宣傳員工行為規(guī)范　　員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，可以提高整個企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量。員工行為規(guī)范，主要分為核心行為規(guī)范和普通行為規(guī)范，并對此內(nèi)容進(jìn)行積極地宣傳、培訓(xùn)、教育。員工核心行為規(guī)范為：　?。?）精誠團(tuán)結(jié)，面向未來建團(tuán)隊(duì)。精誠團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門及公司團(tuán)隊(duì)意識和合作精神。團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會，在競爭激烈的社會中永遠(yuǎn)立于不敗之地。提倡員工與團(tuán)隊(duì)一起成長，部門為員工創(chuàng)造機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)員工個人價值提供條件?！　。?）步調(diào)一致，顧全大局聽指揮。始終與高斯貝爾集團(tuán)公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?！　。?）學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展。所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來的。要始終堅(jiān)持“下一個工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂于接受他人的意見、建議、批評和投訴，本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個人、部門、公司一起成長、共同發(fā)展?！　×硗?，建議公司可以建立企業(yè)的核心價值觀為：團(tuán)結(jié)進(jìn)取、注重業(yè)績、勇于變革?！　? 成立各種業(yè)余活動協(xié)會并組織多種業(yè)余活動　　通過成立各種業(yè)余活動協(xié)會，例如登山協(xié)會、乒乓球協(xié)會、足球協(xié)會、籃球協(xié)會等業(yè)余活動組織，組織豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的生活，加深大家的了解，增進(jìn)大家的友誼及團(tuán)隊(duì)精神?！　? 舉辦各種技能比賽　　通過舉辦貼片、插件、烙鐵焊接技能比賽（這三項(xiàng)均是我公司的基本作業(yè)技能），對優(yōu)秀員工授予貼片、插件、烙鐵焊接能手等榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)的獎金。在舉辦比賽之前，先進(jìn)行大量的宣傳，以充分地提高大家的工作積極性，提高大家的工作技能，從而提高生產(chǎn)管理績效?！　? 關(guān)心下屬的福利　　不僅要關(guān)心下屬的工作完成情況、能力提高情況，還要關(guān)心下屬的福利，并且要把下屬們的福利放在自己的個人需求之前，讓下屬感到上司真正關(guān)心自己，而不是只為了完成工作。這種將下屬們的福利放在自己的個人需求之前的做法，不僅能夠激發(fā)和加強(qiáng)下屬們更高水準(zhǔn)的投入，從而圓滿完成任務(wù)，而且還能在團(tuán)隊(duì)中更好地培養(yǎng)無私、主動和信任的氣氛。通過關(guān)心下屬的福利，來提高員工的積極性士氣，從而為培養(yǎng)良好的企業(yè)文件打下一個良好的基礎(chǔ)。

要求加五十分。　　企業(yè)文化建設(shè)之我見　　一個企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動的同時，必須抓好企業(yè)文化建設(shè)，兩手都要硬，確保物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好了物質(zhì)生產(chǎn)，而放棄了文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談一下我個人粗淺的認(rèn)識，敬請指導(dǎo)。　　一、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本　　人在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，就是強(qiáng)調(diào)一切都要以人為中心?！　●R克思主義認(rèn)為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識?！　∑髽I(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔(dān)的社會責(zé)任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有強(qiáng)型社會責(zé)任感的企業(yè)文化，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展?！　《?、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)安全文化　　企業(yè)化建設(shè)是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內(nèi)增凝聚力，外擴(kuò)影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤碳企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。　　因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，要把企業(yè)文化建設(shè)作為總抓手，努力塑造一流團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團(tuán)公司的企業(yè)理念和核心價值觀，總結(jié)提煉出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的精神動力。大量的調(diào)查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復(fù)雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構(gòu)建一種意識和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴(kuò)張力，引導(dǎo)企業(yè)管理和職工安全思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)?！　∫粋€單位的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實(shí)事表明，職工對企業(yè)文化感受和認(rèn)識，決定其安全認(rèn)識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)?！　∑髽I(yè)文化建設(shè)必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)文化為目標(biāo)，以價值觀為核心，以人的行為為重點(diǎn)，以績效為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。所謂本質(zhì)安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實(shí)行辯證的揚(yáng)棄，使企業(yè)的安全管理以‘事’和‘物’轉(zhuǎn)變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質(zhì)安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)”　　三、企業(yè)文化建設(shè)要注重塑造一流團(tuán)隊(duì)　　企業(yè)文化建設(shè)作為一種精神力量，對職工有著強(qiáng)烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)首先要提高職工的素質(zhì)入手，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，突出思想轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范。把提高科學(xué)文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質(zhì)教育范疇，不斷提調(diào)職工的綜合素質(zhì)，使每個員工都能達(dá)到思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)，努力行成人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的先進(jìn)典型。如技術(shù)大拿、品牌員工、品牌團(tuán)隊(duì)等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)借鑒。同時要利用多種載體增強(qiáng)對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)安全標(biāo)兵、崗位能手的良好氛圍。　　打造一流團(tuán)隊(duì)要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認(rèn)真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，讓職工享受實(shí)實(shí)在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質(zhì)得到實(shí)惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著極為豐富的積極性和工作熱情?！　〈蛟煲涣鲌F(tuán)隊(duì)要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團(tuán)職工行為規(guī)范的指導(dǎo)下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴(yán)格要求，努力達(dá)到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習(xí)慣，嚴(yán)格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)就能生機(jī)勃勃，繁榮昌盛。　　四、企業(yè)文化建設(shè)要不斷的創(chuàng)新　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新行企業(yè)文化?！　≈R經(jīng)濟(jì)的核心是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，沒有高素質(zhì)的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術(shù)的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進(jìn)取精神和心理狀態(tài)。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價值觀。面對市場竟?fàn)幒托录夹g(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅(jiān)決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思維習(xí)慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機(jī)會。引導(dǎo)職工激勵職工超越自我，追求更高的技術(shù)和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導(dǎo)企業(yè)的組織變更、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新。只有實(shí)現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的跨越。