經(jīng)審理查明：2000年以來，被告人杜光義先后利用擔(dān)任貴州茅臺酒銷售有限公司經(jīng)理、貴州茅臺股份有限公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事以及兼任貴州茅臺酒銷售有限公司董事長等職務(wù)上的便利，為他人在獲取和變更茅臺酒經(jīng)營權(quán)、物資供應(yīng)等方面謀取利益，非法收受他人給予的財物共計(jì)折合人民幣10259.590717萬元。

引言：茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬墜亡，他是貴州茅臺的一個公司高管。年僅49歲就墜樓身亡。根據(jù)知情人士透露，他的工作壓力實(shí)在太大了。一、工作壓力大貴州茅臺銷售公司董事兼總經(jīng)理曾祥彬不信，不幸樓身亡。年僅49歲。至于其墜亡原因，有接近曾祥彬的知情人士透露說他的工作壓力實(shí)在是太大了。我們可以根據(jù)近期貴州茅臺發(fā)布的年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司近年主要財務(wù)指標(biāo)增速逐年下滑。而且有關(guān)業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時表示，茅臺銷售公司人員，特別是作為總經(jīng)理其壓力之大是難以想象的。所以我們能夠體會到他生前是有多么大的壓力來面對這一整個公司的經(jīng)濟(jì)下滑。我們從當(dāng)時的視頻中也能夠看到，曾祥彬在自家四樓的窗臺處墜樓身亡，至于他墜樓的原因，可能就是因?yàn)楣ぷ鲏毫?shí)在太大，他實(shí)在扛不住了，最終崩潰了。二、事件影響對于曾祥彬的印象，根據(jù)知情人士透露，他為人低調(diào)，脾氣溫和，對待工作十分的認(rèn)真，是一個工作狂，而且有的時候在深夜仍在工作。甚至有時將朋友帶回家中一起加班。這能夠看到曾祥彬?qū)Υ约旱墓ぷ魇终J(rèn)真。而且他作為公司的董事兼總經(jīng)理，面對銷售公司營收，利潤增速連續(xù)下滑的情況?？梢娝膲毫κ鞘执蟮摹τ诤芏嗳藖碚f，茅臺一瓶難求，認(rèn)為銷售公司完全沒壓力，但是經(jīng)過對茅臺公司設(shè)計(jì)的梳理，發(fā)現(xiàn)茅臺銷售公司的財務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下降。這對一個懂事的壓力是十分大的。茅臺酒銷售公司董事兼總經(jīng)理曾祥彬墜亡，根據(jù)知情人士透露，他可能是工作壓力太大，最終直接崩潰了，而選擇了墜樓。

因?yàn)橐詸?quán)謀私。2008年至2018年，劉自力利用擔(dān)任中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理等職務(wù)之便，在獲得茅臺酒經(jīng)營權(quán)、批準(zhǔn)購酒指標(biāo)等事項(xiàng)上為他人謀取利益，直接或通過妻子、女兒收受財物共計(jì)折合人民幣1854.7762萬元，其中人民幣1772.1501萬元、美元10萬元、英鎊2.3萬元。8月24日劉自力以受賄罪判處有期徒刑11年半。2019月9月20日，中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委原副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力涉嫌受賄一案，由貴州省監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。經(jīng)貴州省人民檢察院指定，由黔南州人民檢察院審查起訴。8月24日，貴州省黔南州中級人民法院一審公開宣判中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委原副書記、副董事長、總經(jīng)理劉自力受賄案，對被告人劉自力以受賄罪判處有期徒刑十一年六個月，并處罰金人民幣一百萬元；對劉自力受賄所得財物折合人民幣一千八百五十四萬七千七百六十二元及其孳息，依法予以追繳，上繳國庫。擴(kuò)展資料茅臺集團(tuán)腐敗問題屢禁不止自2019年5月茅臺集團(tuán)原黨委副書記、董事長袁仁國被通報“雙開”至今，茅臺集團(tuán)及其子公司已有至少13名高管被查。事實(shí)上，在袁仁國被查處前，茅臺集團(tuán)已有多名前高管落馬判刑，包括茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪，茅臺集團(tuán)原黨委副書記、副總經(jīng)理房國興，茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)譚定華等。茅臺集團(tuán)是貴州的財稅大戶。2018年，茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅收380億元，上繳稅款約占貴州省稅收總額的14%。記者了解到，以前由于擔(dān)心影響財政收入，對于茅臺暴露出的問題，應(yīng)對性措施多、根本性措施少，不愿、不敢觸及深層矛盾，未能動真碰硬。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺前，黨政機(jī)關(guān)曾是茅臺酒銷售的主要關(guān)系渠道之一。茅臺集團(tuán)在確定經(jīng)銷商過程中，主要看經(jīng)銷商跟當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)是否熟悉、是否有關(guān)系和背景。此外，茅臺集團(tuán)還曾熱衷推出各種各樣的特供酒、紀(jì)念酒、定制酒，刺激特需市場、特定群體的畸形需求，“喝的不買、買的不喝”，這些都助長了企業(yè)的不正之風(fēng)。參考資料來源：北晚新視覺網(wǎng)—茅臺原總經(jīng)理劉自力獲刑11年半，深挖茅臺問題，為何始終禁而未絕？

茅臺酒的品質(zhì)和價格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺銷售公司的董事及總經(jīng)理也會被大家認(rèn)為是風(fēng)光無限的一個人，但是曾祥彬在這個位置上卻永遠(yuǎn)定格了，人生也永遠(yuǎn)停止在了49歲的年紀(jì)。現(xiàn)在大家更多的猜測都是因?yàn)楣ぷ鲏毫薮?，難以承受之下才會選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經(jīng)受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)下滑導(dǎo)致曾祥彬壓力重重茅臺酒雖然售價高，而且很多時候會給人一瓶難求的感覺，但是在財報的數(shù)據(jù)顯示上，公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的數(shù)值顯示出了下滑的趨勢，這對于曾祥彬這個茅臺銷售公司的總經(jīng)理來說，無疑是壓力重重。兩年的數(shù)據(jù)顯示，茅臺銷售公司截至2020年底的時候，公司的總資產(chǎn)達(dá)到了787億，而凈資產(chǎn)是512億，而到了2021年的6月底，半年的時間當(dāng)中茅臺銷售公司的總資產(chǎn)下滑到了599.8億元，凈資產(chǎn)同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺銷售公司的業(yè)績下滑如此之嚴(yán)重，雖然有大環(huán)境的關(guān)系，但是作為企業(yè)內(nèi)部，也會找自己的原因，那么首當(dāng)其中的就是總經(jīng)理曾祥彬會被質(zhì)疑。即便沒有被免去職務(wù)，但是在銷售數(shù)據(jù)面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，肯定要想辦法扭轉(zhuǎn)這種局面，但是要想讓公司的利潤提升，銷售額保持在一個高速增長的速度當(dāng)下，這對于曾祥彬這個總經(jīng)理是極大的考驗(yàn)。二、曾祥彬是個“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個工作狂人，經(jīng)常加班到深夜，甚至有時候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經(jīng)營情況和自己綁在了一起。也給自己的內(nèi)心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀(jì)，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個人的力量有時候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個租戶反應(yīng)出來的情況是他是一個比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關(guān)于企業(yè)的新聞當(dāng)中，曾祥彬出鏡的時候很少，這和一般的知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有點(diǎn)不同，說明他是一個相當(dāng)?shù)驼{(diào)的人。企業(yè)是追求利潤和銷售額的，尤其是銷售性質(zhì)的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺銷售公司也不例外地會對自己的銷售額和銷售增速進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。根據(jù)披露出來的數(shù)據(jù)顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺2017年至2020年年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司的主要財務(wù)指標(biāo)雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個工作狂人設(shè)置下的一個大難題，要想解開這個困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對這座難以跨越的難題的時候，內(nèi)心壓抑過重。三、茅臺推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應(yīng)的困難茅臺雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財務(wù)指標(biāo)，而近幾年的財務(wù)指標(biāo)都顯示出茅臺的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤的現(xiàn)狀導(dǎo)致茅臺不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺有了新上任的董事長丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺新任董事長丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產(chǎn)管理、營銷體制和價格體系等這些方面都需要進(jìn)行改革，就是為了扭轉(zhuǎn)貴州茅臺盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場重大的改革當(dāng)中，曾祥彬也需要適應(yīng)各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場改革之中，曾祥彬難以適應(yīng)新的改革，對于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責(zé)和壓力，所以才會以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經(jīng)離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。