只是名稱上有區(qū)別，實際上還要看具體負責的項目和領域啦。

咨詢記錄 · 回答于2021-12-24 普通國企廠長是什么級別 普通國企廠長是正廳級干部?！吨腥A人民共和國公務員法》第十八條規(guī)定：國家實行公務員職務與職級并行制度，根據(jù)公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據(jù)憲法、有關法律和機構(gòu)規(guī)格設置。

副省長級別1、神華集團是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的大型央企業(yè)，屬于副部級別。2、所以神華集團董事長是副省長級別，集團下屬公司的待遇一般和集團總部基本持平。

普通國企廠長是正廳級干部。《中華人民共和國公務員法》第十八條規(guī)定：國家實行公務員職務與職級并行制度，根據(jù)公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據(jù)憲法、有關法律和機構(gòu)規(guī)格設置。領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。綜合管理類公務員職級序列分為：一級巡視員、二級巡視員、一級調(diào)研員、二級調(diào)研員、三級調(diào)研員、四級調(diào)研員、一級主任科員、二級主任科員、三級主任科員、四級主任科員、一級科員、二級科員。擴展資料中華人民共和國公務員職務：共10級。國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉(xiāng)科級正職、鄉(xiāng)科級副職。股所級（股級）屬于縣區(qū)設置的領導職務，是一種沒有級別的管理層級（相當于一級科員）。將縣區(qū)級機關內(nèi)設機構(gòu)名稱統(tǒng)一為“股”或辦公室，規(guī)范設置縣區(qū)“股所級”這一沒有級別的管理層級 。股級是根據(jù)《中華人民共和國地方各級人民代表大會和地方各級人民政府組織法》和《地方各級人民政府機構(gòu)設置和編制管理條例》以及地方法規(guī)設置的，如《黑龍江省各級人民政府行政機構(gòu)設置和編制管理規(guī)定》中設有股級。參考資料來源：百度百科-行政級別

礦井型選煤廠一般是科級單位，廠長是正科，最多不超過副處；群礦型選煤廠一般是處級單位，廠長是正處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于科級，教委主任最多副科吧。

選煤廠的廠長看上一級單位領導級別，一般是處級或副處！鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任無級別，無事業(yè)編制！再看看別人怎么說的。

最高級別是車間主任（公司的話叫分廠廠長),往下是工段長，工段長下面是班長了

市場競爭導致經(jīng)營狀況的波瀾起伏是司空見慣的現(xiàn)象。企業(yè)所有者的價值觀和經(jīng)營理念決定了他們管理的態(tài)度和行為，一般管理者是無可奈何的。正確的管理方式是以人為本，把優(yōu)秀員工視為企業(yè)第一寶貴財富，加以保護珍稀，這樣才能形成組織凝聚力，提高抗風險能力，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

不是國營企業(yè)，是有名的酒，中國四大名酒之一，得過很多次“國際金獎”西風酒廠產(chǎn)地陜西省寶雞市鳳翔縣， 1999年以西鳳酒廠組建成立了陜西西鳳酒股份有限公司。

不是！ 不是的！不是國企哦！

1983年至1986年 “地方國營”茅臺是收藏市場主流這個時期的茅臺酒，俗稱“地方國營”。酒瓶的背標里沒有了“三大革命”字樣，前標上有了“地方國營茅臺酒廠出品”字樣?！暗胤絿鵂I”茅臺現(xiàn)存量10多萬瓶，是茅臺收藏和拍賣市場的主流，保存完好不跑酒市價2.5萬-4萬元

宋運輝已經(jīng)做到處長了，從行政級別上來說，也屬于國家的處級干部了。如果宋運輝此時被調(diào)到地方政府任職的話，應該會擔任副縣長級別的職務。要是宋運輝繼續(xù)上升職的話，做到了廳級干部，就相當于地級市的市長了。八九十年代的時候，在普通人看來絕對是個大人物了。宋運輝已經(jīng)在金州廠做到處長了，在當時的社會環(huán)境中說話是很有分量的。原因在于金州廠是國有企業(yè)，國有企業(yè)的管理人員相當于國家干部。比如說推薦宋運輝去金州的那個徐縣長，宋運輝剛到金州的時候，水書記就說過徐縣長就是從金州廠出去的。也就是說國企的管理人員，如果有能力的話，也會有機會去政府部門任職。原來宋運輝在金州實在太順利了，幾次大改革中都出盡了風頭，這不得不令閔廠長警惕，因為部里指定他是水書記之后的金州掌門人；如此一來，都能看出年紀輕輕的宋運輝大有爭權(quán)奪勢的實力。在之后的劇情中，水書記剛剛退位，宋運輝就成了被攻擊的對象，閔廠長聯(lián)合廠里的幾大權(quán)勢，處處命中了宋運輝的要害。原著中，宋運輝眼看在金州前途被葬送，不得不對其主動示弱，與閔廠長面對面談判，最終他同意了退出金州，調(diào)到其他的企業(yè)。不過也正是因此，他才有了機會接觸更高層的工作，繼續(xù)為國家的改革做貢獻。宋運輝官職再升一級，成為最年輕的高層領導，卻也因此葬送前途！

這之間的區(qū)別。就是助理是 輔助廠長工作的。副廠長是管理廠子里所有員工的。

廠長助理的工作主要是協(xié)助廠長處理好生產(chǎn)廠長日常事務， 參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務計劃的編制和企業(yè)重大決策的討論；負責召集車間生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議和廠長布置的工作任務的貫徹落實情況，其的權(quán)限如下：1、對生產(chǎn)進度的監(jiān)督權(quán)，物料進度的建議權(quán)；2、根據(jù)標準工時，對生產(chǎn)人員的人數(shù)安排有建議權(quán)； 3、對車間上班、加班安排的建議權(quán)； 4、對員工有加薪建議權(quán)。 5、對員工的工作表現(xiàn)優(yōu)劣有行政提報權(quán)。 6、對員工有選拔晉升建議權(quán)。7、對員工有任免建議權(quán)。8、廠長授予的相應權(quán)限。副廠長的主要工作是加強統(tǒng)一指揮，組織并領導本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進。行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)，其權(quán)限如下：1、有權(quán)對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。 2、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。 3、有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。 4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權(quán)召開本車間各類會議。 5、對生產(chǎn)用的設備、設施、工具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 6、對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應及時向廠長匯報。7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權(quán)。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉（降）級有參與審定權(quán)。 8、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、勞動紀律、工作紀律、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。兩者之間的區(qū)別如下：1、廠長助理協(xié)助生廠長處理做好生產(chǎn)運營； 副廠長主管生產(chǎn)進度等工作2、廠長助理協(xié)助廠長組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制； 副廠長負責監(jiān)管以上工作的實際情況3、廠長助理協(xié)助生產(chǎn)廠長做好編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 副廠長實施監(jiān)管作業(yè)計劃的進度4、廠長助理協(xié)助廠長組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理； 副廠長在現(xiàn)場實際進行管理工作5、廠長助理協(xié)助廠長督導生產(chǎn)各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)； 副廠長參與會議，解決問題6、廠長助理協(xié)助廠長組織車間管理人員、機長、作業(yè)員等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 副廠長實際進行考核