父親向兒子磕頭——豈有此理（豈有此禮） 公共廁所扔石頭——引起公憤（引起公糞） 外婆死了兒子——無救（無舅） 老公拍扇——凄涼（妻涼） 秀才的空棺材出葬----------目中無人（木中無人 王八中解元----------規(guī)矩（龜舉） 花生--------------非吵不可（非炒不可） 皮匠不帶錐子--------真行（針行） 何家姑娘嫁給鄭家----正合適（鄭何氏） 和尚的房子----------妙（廟） 河邊洗黃蓮----------何苦（河苦） 做夢(mèng)變蝴蝶----------想入非非（想入飛飛） 猴子學(xué)走路----------假惺惺（假猩猩） 精裝茅臺(tái)------------好久（好酒） 蜘蛛拉網(wǎng)------------自私（自絲） 瞎子背瞎子----------忙上加忙（盲上加盲） 西瓜地裏散步--------左右逢源（左右逢圓） 脫了舊鞋換新鞋------改邪歸正（改鞋歸正） 麻布袋草布袋--------一代不如一代（一袋不如一袋） 碗底的豆子----------歷歷在目（粒粒在目） 賣布不帶尺----------存心不良（存心不量） 窮木匠開張----------只有一句（只有一鋸） 磚窯裏失火----------謠言（窯煙） 燈盞無油------------費(fèi)心（費(fèi)芯） 鐘馗嫁妹------------鬼混（鬼婚） 糞船過江------------裝死（裝屎） 黏窩窩摻黃蓮--------一年一年的苦（一黏一黏的苦） 藥鋪裏開抽屜--------找玩（找丸） 癩蝦蟆跳水井--------不懂（噗咚） 唱戲的騎馬----------不行（步行） 炒咸菜不放醬油------有言在先（有鹽在先） 從河南到湖南--------難上加難（南上加南] 打燈籠搬石頭--------照辦（照搬） 大水沖走土地廟------留神（流神） 耕地裏甩鞭子--------吹牛（催牛） 孩子的脊梁----------小人之輩（小人之背） 航空兵翻觔斗--------顛倒是非（顛倒試飛） 耗子掉到水缸里------時(shí)髦（濕毛） 老和尚住山洞--------沒事（沒寺） 貨輪出了海----------外行（外航） 黃鼠狼鉆雞籠--------投機(jī)（偷雞） 醬缸裏泡石頭--------一言難盡（一鹽難進(jìn)） 井裏放爆竹----------有原因（有圓音） 老母雞抱空窩--------不簡(jiǎn)單（不見蛋） 吃人參----------候補(bǔ)（后補(bǔ)） 皮皇帝的媽媽--------皮太厚（皮太后） 千年的石佛像--------老實(shí)人（老石人） 牽著羊進(jìn)照相館------出洋相（出羊相） 墻上栽菜------------無緣（無園） 扇著扇子說話--------瘋言瘋語（風(fēng)言風(fēng)語） 十兩紋銀------------一定（一錠） 守著廁所睡覺--------離死不遠(yuǎn)（離屎不遠(yuǎn)） 唐僧的書------------一本正經(jīng)（一本真經(jīng)] 小碗兒吃飯----------靠天（靠添） 肉鍋丟進(jìn)河----------昏昏沉沉（葷葷沉沉） 王八肚裏插雞毛------歸心似箭（龜心似箭） 寺后有個(gè)洞----------妙透了（廟透了） 壽星齊仙鶴----------沒路了（沒鹿了） 十八個(gè)錢放兩下------久聞久聞（九文九文） 染房的姑娘不穿白鞋--自然（自染） 后邊扎小辮------違法亂紀(jì)（尾發(fā)亂系） 爐子翻身------------倒霉（倒煤） 飯鍋冒煙------------迷糊了（米糊了） 外甥打燈籠——照舊(舅) 孔夫子搬家——盡是輸(書) 糞坑關(guān)刀——文(聞)不能，武(舞)也不能。 小蔥拌豆腐——一清（青）二白 以下為一些常用的歇后語： 啞巴吃黃連——有苦說不出 秀才遇到兵——有理說不清 光棍佬教子——便宜莫貪 財(cái)?shù)焦夤魇帧蝗o回頭

我的股齡比您要長(zhǎng)的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國(guó)這種發(fā)展中國(guó)家，公司的整體成長(zhǎng)性是很強(qiáng)的，挑選成長(zhǎng)股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長(zhǎng)性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營(yíng)業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營(yíng)，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長(zhǎng)性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多...我的股齡比您要長(zhǎng)的多，但是對(duì)這個(gè)問題我仍然處于探索階段。想挑選一家成長(zhǎng)性強(qiáng)的公司是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。單純依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)這些技術(shù)性的手段很難選擇到。這種挑選主要依靠的是人生經(jīng)驗(yàn)、哲學(xué)性的思考。當(dāng)然，說點(diǎn)題外話，在中國(guó)這種發(fā)展中國(guó)家，公司的整體成長(zhǎng)性是很強(qiáng)的，挑選成長(zhǎng)股相對(duì)難度要低一些。我可以把我的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給您，供您參考。成長(zhǎng)性公司往往有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)往往很單純。這種公司主營(yíng)業(yè)務(wù)非常突出，管理層屬于那種“一根筋”的類型，一根筋到即使做別的生意能賺一萬億他也不愿意改行，或搞多元化經(jīng)營(yíng)，他只做自己的業(yè)務(wù)。二是成長(zhǎng)性公司往往是那種輕資產(chǎn)重商譽(yù)的公司。也就是說生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這公司的單位產(chǎn)品的盈利要比別人強(qiáng)，要么他產(chǎn)品的價(jià)格高，要么他的成本低，通過毛利率的高低往往能找到這種公司。三是這種公司往往具備一定的壟斷性。甚至能達(dá)到依靠文化壟斷的地位就更好了，比如：茅臺(tái)酒、肯德基、麥當(dāng)勞、可口可樂。四是這種公司的現(xiàn)金流往往很充裕。比如茅臺(tái)的現(xiàn)金流，他僅僅依靠預(yù)收帳款就能維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。五是公司的主要負(fù)責(zé)人往往是一個(gè)哲學(xué)家、思想家，往往具備宗教性質(zhì)的情感，人品相當(dāng)好。記的10多年前，萬科的年報(bào)里王石每次都寫給股東一封信，通過這封信，我們仿佛能感到一種宗教性質(zhì)的情感，這正是優(yōu)秀企業(yè)家的一大特點(diǎn)，如果您能找到這種人，您可以重點(diǎn)考慮他的公司。還有去年福耀玻璃的曹德旺，他能把所有財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給社會(huì)，您是否能體味到這個(gè)人的內(nèi)心世界與人品，如果10年前我能了解這個(gè)人是這種類型的人，即使他從事的是玻璃這種高投資、高污染、低毛利的行業(yè)，我也會(huì)選擇他的公司。當(dāng)然，選擇公司除了要考慮以上這些方面，對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等技術(shù)性的分析也不能缺少（這些東西有很多專業(yè)書，很好學(xué)習(xí)），但這些東西對(duì)于選擇股票并不起決定性作用，起決定性作用的是前面那四個(gè)特點(diǎn)。以上的東西一個(gè)人只要是個(gè)勤奮的人，都能學(xué)會(huì)。但是還有一個(gè)方面卻不是依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來的，即使上學(xué)上到博士后、博士皇，到火星、銀河系都留過學(xué)也學(xué)不到，那就是人生的經(jīng)驗(yàn)和您自己對(duì)人生對(duì)世界的哲學(xué)思考。這點(diǎn)正是巴非特能超越大多數(shù)人的地方。比如：巴非特僅僅靠短暫的交談就能判斷一個(gè)人的能力人品，他對(duì)企業(yè)管理的論述更是充滿了對(duì)人性的徹底理解，這些東西不是依靠上學(xué)能學(xué)來的。我把我的一個(gè)經(jīng)歷告訴您供您參考。三全食品您了解嗎？我在08年挑選他時(shí)，他的各個(gè)方面都符合成長(zhǎng)股的要求，可是我卻最終賣掉了他。原因很簡(jiǎn)單，原因就是一篇報(bào)道里的一個(gè)短短的信息：這個(gè)公司的老板的兩個(gè)兒子、兩個(gè)兒媳婦和婆婆都在公司里擔(dān)任重要職務(wù)。這么簡(jiǎn)短的信息您是否能知道我為什么要拋棄他？提醒您一下：您認(rèn)為婆媳關(guān)系能處好嗎？您想想兩個(gè)女人一臺(tái)戲的俗語。都在公司擔(dān)任重要職務(wù)，是不是在財(cái)產(chǎn)上有矛盾？哈哈！婆媳關(guān)系也能用來挑選股票！這種東西您認(rèn)為依靠學(xué)習(xí)能學(xué)來嗎？所以，我說挑選股票是門藝術(shù)，不是技術(shù)。功夫在股市之外！我也在探索階段。隨便聊聊，見笑了。

多數(shù)人都面臨過做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢？本人從事人才評(píng)價(jià)工作三十年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？1．看一個(gè)人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就成幾何級(jí)數(shù)上升。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上，他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆]有結(jié)果和成績(jī)。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心，這時(shí)候必須更換管理者了。判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力，首先看他的思維是否具有結(jié)構(gòu)性，能否對(duì)較為繁雜的事物進(jìn)行歸納和分類，其次判斷他的分類標(biāo)準(zhǔn)和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗(yàn)才能判斷他的分類原則是否準(zhǔn)確可行。我在很多單位擔(dān)任過競(jìng)聘上崗的主考官，一般都會(huì)給應(yīng)聘者3-5分鐘時(shí)間作自我介紹和對(duì)目標(biāo)崗位的理解，有的候選人時(shí)間過半了還在報(bào)流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對(duì)這樣的人基本上會(huì)做出否定判斷，顯然他抓重點(diǎn)的能力很差，對(duì)管理者來說，抓重點(diǎn)這個(gè)能力可以實(shí)行一票否決。如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓(xùn)練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡(jiǎn)單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化思考能力。