你要登陸進(jìn)去在交易管理上關(guān)閉交易！買家要申請(qǐng)退款！就可以了

原因如下：可能是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)問題或者手機(jī)內(nèi)存不夠。當(dāng)您點(diǎn)擊“i茅臺(tái)”圖標(biāo)，映入眼簾的是飛天仙女捧爵的經(jīng)典形象和紅、金、白三色的傳統(tǒng)茅臺(tái)配色。進(jìn)入APP后，界面仍然以紅、白、金簡(jiǎn)約色系進(jìn)行設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)約細(xì)膩，代表著茅臺(tái)恪守傳承的底色，又積極擁抱數(shù)字化時(shí)代的到來。這里不僅有酒，還有文化?！癷茅臺(tái)”打破時(shí)空限制，將成為消費(fèi)者了解茅臺(tái)文化的“數(shù)字之窗”。在“品質(zhì)·茅臺(tái)”，您可以了解貴州茅臺(tái)酒的介紹；在“香遇茅臺(tái)”，專門為“i茅臺(tái)”設(shè)計(jì)的IP形象“小茅”，將帶您學(xué)習(xí)“品飲四式”；在“發(fā)現(xiàn)·茅臺(tái)”，茅臺(tái)1935、貴州茅臺(tái)酒（壬寅虎年）、貴州茅臺(tái)酒（珍品）的研發(fā)心路，讓您深切感知這一系列新產(chǎn)品背后的匠心與真情；在“文化·茅臺(tái)”，跨越“70年”的茅臺(tái)風(fēng)采，社會(huì)責(zé)任文化體現(xiàn)，以及跟隨二十四節(jié)氣呈現(xiàn)的沙畫展示，深刻體現(xiàn)茅臺(tái)順應(yīng)自然天人合一的 “酒香、 風(fēng)正、人和”核心文化內(nèi)涵。

你說的是哪一個(gè)網(wǎng)站，是不是www.mimitxt.com這個(gè)咪咪電子書，百度搜索一下就行了，或者直接輸入域名就打開了；有時(shí)候是網(wǎng)站服務(wù)器出了問題，那就稍等一會(huì)再打開或者刷新一下就行了，祝你好運(yùn)~~

白天可以的，晚上過了某時(shí)段以后就不能上了。但第二天又可以了。

估計(jì)你什么地方操作錯(cuò)了 現(xiàn)在不好說什么問題，我還從來沒有遇到過

把顏色刪了自己寫上你需要的字就可以了再看看別人怎么說的。

我也遇到這樣的情況，其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟愣喑龅念伾诸惱餂]有庫存，只要編輯好庫存再提交就一定能顯示出來了，這可是我實(shí)驗(yàn)所得哦，望采納！

你截圖上來我看看！！我還沒有遇到這個(gè)情況呢 ??！

你沒有設(shè)置寶貝數(shù)量啊。。。。把后面寶貝數(shù)量弄100個(gè)就有了。。。。。。你寶貝沒數(shù)量當(dāng)然沒有顯示啦。

用雞蛋油很好使，我兒子的就是醫(yī)院開的藥不管用，后來聽說的這個(gè)偏方用了一個(gè)禮拜就好了還沒副作用。雞蛋油就是用兩三個(gè)煮熟的雞蛋黃靠出油來，先粉碎了用個(gè)大點(diǎn)的勺子什么的再小火上靠，要靠到胡了才出油的，別怕時(shí)間長點(diǎn)沒關(guān)系不影響使用的，時(shí)間長了出的油多，實(shí)際用量很少的，每天用棉簽上兩回就行了，非常好使，我兒子干燥肛裂的用醫(yī)院開的藥膏用了一個(gè)月好好又犯的一直沒利索，用了這個(gè)方法一個(gè)禮拜全好了至今沒在犯。

h我用過的聰聰牌的痔瘡精油1號(hào)，治療我的肛裂，一周就見效了，就不疼不出血了，淘寶 店鋪 健康讓我們更快樂，就要買的，網(wǎng)上買很方便，你去了解下吧，

看下賣家中心有無背規(guī)通知，沒有的話就是被釋放了，這樣找回來：如果您進(jìn)入賣家中心，頁面提示您免費(fèi)開店，而您之前有開過店鋪，說明店鋪被釋放了，不用擔(dān)心，只要您的淘寶賬戶處于正常狀態(tài)（沒有被背規(guī)限權(quán)），可以重新點(diǎn)擊免費(fèi)開店，只要補(bǔ)充完成開店認(rèn)證，通過開店考試后，就能夠重新創(chuàng)建店鋪啦^^ 如果您進(jìn)入賣家中心，在左邊菜單店鋪管理處有查看您的店鋪的字樣，只是店鋪打不開，說明您的店鋪只是暫時(shí)被釋放，只要您的淘寶賬戶處于正常狀態(tài)（沒有被背規(guī)限權(quán)），只要發(fā)布寶貝，24小時(shí)后店鋪就會(huì)恢復(fù)正常。

補(bǔ)充： 我是淘寶新手，經(jīng)驗(yàn)不多，請(qǐng)問淘寶店鋪沒有人光顧是怎么回事呢. 58創(chuàng)業(yè)計(jì)謀網(wǎng) 就像你一樣為什么寶貝發(fā)布的時(shí)間不是14天而是7天呢!選擇上架時(shí)間越短越

他一直沒有音信，武悅的信從三天到十天，再到一個(gè)月，時(shí)間就荒疏過去了?；蚴堑刂?他說，我是湯品臣。 請(qǐng)問我的淘寶店鋪被刪除該怎么辦？

你沒有繳納消保吧？ 你好請(qǐng)問我的店鋪為什么不能發(fā)布全新商品？ 商務(wù)]; 公司新接觸電子商務(wù)，暫時(shí)沒有成交，應(yīng)該拿什么東西向老板交差呀？

我這人就是做生意不懂不做那一行好，現(xiàn)在在阿里巴巴網(wǎng)站做個(gè)店鋪一點(diǎn)生意都沒有，我感覺創(chuàng)業(yè)好難做.

可能是違規(guī)唄封店了。你可以咨詢淘寶在線客服。如果還是不懂的話?？梢灾苯与娫捥詫?。人工服務(wù)。他會(huì)告訴你具體的情況。 查看原帖. 評(píng)論(0) 0

進(jìn)入店鋪管理，左上角 在“淘寶網(wǎng)”3個(gè)字下方 “淘寶首頁”“店鋪街”“店鋪名”點(diǎn)擊：“店鋪名”你點(diǎn)擊你的店鋪名字 在地址欄最后 ID= 后面的“數(shù)字” http://shop該數(shù)字.taobao.com/ 就是你的店鋪地址

為什么我的店鋪在淘寶網(wǎng)上搜不到我都開好幾天了. 查看:20939 寶貝會(huì)被展示在首頁的，寶貝在淘寶首頁還怕別人看不到，找不到你的店鋪?

如果遇到店鋪不能訪問、寶貝頁面打不開的情況，可能跟網(wǎng)絡(luò)和使用的閱讀器有關(guān)，建議檢查網(wǎng)絡(luò)是不是正?？捎茫琧trl f5強(qiáng)迫刷新或更換閱讀器后重試1下。另外，如果你的店鋪連續(xù)5周在售寶貝數(shù)量為0件，那末店鋪會(huì)被暫時(shí)釋放，只要發(fā)布寶貝，耐心等待24小時(shí)，再次點(diǎn)擊查看我的店鋪就能夠看到恢復(fù)正常的店鋪了。如果過了24小時(shí)還沒有恢復(fù)，可以在下面地址選擇聯(lián)系淘寶人工在線客服或電話客服尋求幫助聯(lián)系客服：http://service.taobao.com/support/main/service_route.htm也有多是被屏蔽搜索咯

用淘寶聯(lián)盟返利，為什么搜不出來我找的店證明你找的這家店不是返利商家.

自專職淘寶以來，經(jīng)常有人問我一些最基本的操作問題，比如怎么修改價(jià)格，怎么 到“淘寶大學(xué)”好好學(xué)學(xué)，再花幾天功夫到社區(qū)里看看大賣家們傳授經(jīng)驗(yàn)的帖子，不出 六，利用好櫥窗推薦位和店鋪推薦因買家查找商品時(shí)，首先看到的是“櫥窗推薦”中

在淘寶上的圖片都顯示不出來，比如打開專題，圖片都不顯示。 而且打開的. 1人覺得有用 為什么我進(jìn)淘寶店鋪、衣衣的寶貝詳情顯示不出來圖 答：你用的空間

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺(tái)解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺(tái)解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個(gè)沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有沒有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個(gè)方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個(gè)要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個(gè)賣感覺的時(shí)代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個(gè)好名是一門學(xué)問，將來有機(jī)會(huì)我們?cè)俳涣鳌? 　　二步法則：絕對(duì)與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)中來看，別人早就使用，嚴(yán)格來說你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要想使自己在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對(duì)與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對(duì)與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對(duì)與眾的差異性對(duì)消費(fèi)者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個(gè)絕對(duì)與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對(duì)消費(fèi)者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場(chǎng)調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不太重視，往往對(duì)消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對(duì)了方向但選錯(cuò)了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動(dòng)癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場(chǎng)吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會(huì)失敗，又如會(huì)唱歌的冰箱，對(duì)消費(fèi)者來說冰箱會(huì)不會(huì)唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會(huì)用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎(jiǎng)當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個(gè)大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場(chǎng)吸引力的，如果一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個(gè)圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會(huì)成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對(duì)與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會(huì)做出一個(gè)鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個(gè)承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會(huì)很快的被接受。如原來好多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險(xiǎn)公司合作，保險(xiǎn)公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌