《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》第三十七條規(guī)定：“禁止向未成年人出售煙酒，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在顯著位置設(shè)置不向未成年人出售煙酒的標(biāo)志；對難以判明未成年的，應(yīng)當(dāng)要求其出示身份證。”

嚴(yán)格來講不行的，因為酒的銷售要有專門的酒類流通許可才行的～～不過你找可靠的網(wǎng)店就沒事的。至少是渠道正規(guī)！

這個應(yīng)該不算是違法吧，關(guān)鍵是這瓶洋酒是你花錢買的，是正規(guī)渠道來的，不是你偷來的也不是搶來的，買了之后就是你的個人私有財產(chǎn)，你想給誰就給誰。

沒聽說這樣犯法藏吧！個人的東西正常買賣有什么問題么！再說要是正常的就酒不存在質(zhì)量問題知一個愿意賣一個愿意買應(yīng)該沒有問題，不是一次瓶么！但是成批賣應(yīng)該是不可以的！必須要有經(jīng)營執(zhí)照吧！

買酒不違法，不過喝酒也不違法，喝醉了惹事了才違法，只要你不鬧事哪就沒有什么問題都可以去試試就知道你會這樣想的話可以考慮一下

1.發(fā)朋友圈，可以充分利用自己的朋友資源，安全系數(shù)是最高的，這個渠道我沒有想到任何缺點(diǎn)，一來維護(hù)友情，二來可以出個好價錢，前提是你的茅臺酒必須為真。2.打開地圖，搜索附近的煙酒店。一般來說，他們都會有回收名酒這一塊業(yè)務(wù)，建議去規(guī)模較大的店鋪，然后多比較幾家出的價格，選擇價格高的出掉就行了。

洋河是本世紀(jì)白酒業(yè)的一個奇跡，短短十年間，銷售額從幾個億到現(xiàn)在將近200億，創(chuàng)造了白酒行業(yè)一個灰姑娘變公主的神話。在渠道和組織上絲毫不弱于洋河的徽酒，為什么沒有取得洋河般的成功？究其原因，是因為洋河獨(dú)創(chuàng)了一個新的品類——綿柔型白酒。在品類創(chuàng)新越演越烈、渠道和組織也日益同質(zhì)化的今天，決定白酒市場競爭力的關(guān)鍵就是品牌塑造。那么，中高端白酒該如何在縣級市場塑造品牌呢？ 投廣告、品鑒會，力求先聲奪人 創(chuàng)新品鑒會筆者認(rèn)為，大型品鑒會依然是中高端產(chǎn)品在縣級市場啟動時期最為有效的手段。中高端產(chǎn)品的核心消費(fèi)者相對集中，社會特征比較明顯：非富即貴。通過大型品鑒會，可以使消費(fèi)者了解產(chǎn)品品質(zhì)，樹立產(chǎn)品形象。然而，現(xiàn)在大型品鑒會越來越濫，越來越趨向于文藝化——喝酒、吃飯、演出、聊天，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，更多是在做客情：讓核心消費(fèi)者欠著經(jīng)銷商的人情，讓核心消費(fèi)者去消費(fèi)經(jīng)銷商的酒。這樣太過于功利。其實，真正成功的大型品鑒會，就像一個電影的新聞發(fā)布會，應(yīng)該把產(chǎn)品的賣點(diǎn)巧妙融入到品鑒會中，從而傳達(dá)給消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者的興趣。曾經(jīng)有一個產(chǎn)品，在召開經(jīng)銷商品鑒會時，有一個節(jié)目引起了現(xiàn)場所有經(jīng)銷商的興趣——廠家將自身的歷史，通過沙畫的形式表現(xiàn)出來，讓經(jīng)銷商看得入迷。這場品鑒會的效果非常明顯，很多經(jīng)銷商在品鑒會之后開始向自己的客戶樂此不疲地講該酒廠的歷史。 巧妙投放廣告新產(chǎn)品上市需要造勢，而廣告投放則是造勢最主要的手段。對于縣城市場來講，該如何安排廣告資源的投入呢？賒店老酒在南陽市唐河縣之前的市場基礎(chǔ)幾乎為零，但在賒店青花瓷上市之后，短短的七八個月時間，銷量就達(dá)到了幾百萬。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，整個唐河縣城，凡是關(guān)鍵地帶，都有賒店青花瓷的廣告，這就保證了賒店青花瓷在極短的時間內(nèi)，形成了濃厚的廣告氛圍，取得良好的宣傳效果。好的廣告位置是各個行業(yè)品牌爭搶的重點(diǎn)，甚至同一個位置，就有好幾個白酒廣告。在這種地方，新進(jìn)品牌要敢于與當(dāng)?shù)貢充N品牌直接交鋒，向暢銷產(chǎn)品進(jìn)行“品牌借力”！因為同一處的不同品牌廣告，容易在人們意識中產(chǎn)生對比與強(qiáng)化意識，進(jìn)而在極短的時間里形成品牌影響力。這是縣級市場新產(chǎn)品樹立品牌形象的重要途徑。當(dāng)競爭對手已經(jīng)占領(lǐng)重要位置時，我們可以追上去。當(dāng)某個重要的位置被我們占領(lǐng)了之后，如果競爭對手到來，我們不應(yīng)該排斥他們。當(dāng)然，前提是競爭對手的品牌形象與我們產(chǎn)品的定位相差不大，且為全國或者當(dāng)?shù)氐闹放?。在某些重要的十字路口位置，廣告資源具有獨(dú)占性。對于這樣的位置，我們要堅決快速地占領(lǐng)，防止競爭對手切入。新進(jìn)品牌首先要善于發(fā)現(xiàn)這樣的位置，其次要做持久性的廣告投入。這種廣告資源包括：街角煙酒店、街角廣場上方的墻體、街角屋頂大戶外和街角的跨界、T牌等。如果能獨(dú)占幾個這樣的廣告資源，會大大節(jié)省資金的投入。對于街角的煙酒店，還可以更加深入地打造品牌形象。比如，在商店兩邊的玻璃上做上玻璃貼、墻體上做墻貼、門頭上方的廣告往上延伸。這樣，整個煙酒店的外部就會形成一種統(tǒng)一的、類似于專賣店的廣告形象。這種廣告效果會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個單純的大戶外廣告，而所投放的資源又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大戶外廣告。對于店內(nèi)廣告形象的投入和塑造，已經(jīng)在《食品營銷》2012年第3期文章中做過講解，不再贅述。一個中高端產(chǎn)品，在開發(fā)縣級市場前期，必須將資源投入做足，盡可能地擴(kuò)大產(chǎn)品的影響，樹立較高的產(chǎn)品形象。若市場的第一波行情做不起來，后面事關(guān)產(chǎn)品營銷的動作也無法正常開展。 聯(lián)合競品共同贊助“兩會” “兩會”是目前各個品牌中高端產(chǎn)品競相爭奪的一個戰(zhàn)場。為了做好這部分核心消費(fèi)者的工作，各大白酒廠家都無償?shù)靥峁┚扑澲?。通過影響這部分核心消費(fèi)者，能樹立起產(chǎn)品的品牌形象，效果極為明顯。于是，越來越多的廠家開始爭奪“兩會”的贊助權(quán)，不惜一切代價拿下酒水的獨(dú)家贊助權(quán)。然而，這不是一件容易的事情，甚至?xí)蝈e綜復(fù)雜的關(guān)系帶來風(fēng)險。筆者認(rèn)為，與其它品牌一起贊助，其實更有利于品牌推廣。一般贊助“兩會”的用酒，都是本系列價位最高的單品。只要保證本品牌的產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗高于流行品牌，就會取得比獨(dú)家供應(yīng)酒水更好的效果。通常，新產(chǎn)品相較于市場流行產(chǎn)品有后發(fā)優(yōu)勢，在口感和質(zhì)量上會更適應(yīng)消費(fèi)者。

《在廣告公司當(dāng)會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗服務(wù)業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當(dāng)會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會計的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會計，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動的想應(yīng)聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會計?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會計知識，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財務(wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。