銷售量除以市場總客戶量

額

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸?！　《巯?，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現(xiàn)在翻一番。　　在巨大投資成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵?！　　澳嫠兄郏贿M則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。

用上月銷量除以上月市場占有量得出X用本月銷量除以X 就得了出本月市場占有率

不是的，市場份額是一個數(shù)量，占有率是一個百分率。是用市場份額/市場同商品總量*100%算出來的。

某一廠家的某一商品的銷售量和整個市場這一商品的銷售量之比，就是某一廠家的某一商品的市場占有率。

同問。。。

醬香型白酒目前的話來說已經(jīng)占據(jù)了黨政軍的很大的市場份額，而且有逐年上升的趨勢，當然這其中主要因為茅臺酒及其旗下品牌茅臺王子酒，習酒茅臺集團貢酒和郎酒集團的郎酒紅花郎占據(jù)了很大份額，且上升勢頭迅猛。新疆市場現(xiàn)在醬香型白酒雖然所占市場份額不大的也呈現(xiàn)逐年上升的勢頭。

同問。。。

市場占有率和覆蓋率是兩個不同的概念，市場覆蓋率是指企業(yè)產品在一定市場范圍內占有區(qū)域的多少，例如吉林省市場，如果劃分九大區(qū)域，在這九大區(qū)域內一個公司的產品均有銷售，那么這個公司吉林省市場的覆蓋率是100%。市場占有率指產品在一定區(qū)域內占同類產品總銷售量的百分數(shù)，如某一地區(qū)，每月飼料總銷售量是20萬噸，某一企業(yè)在這一地區(qū)的月銷售量是1000噸，那么它的市場占有率是0.5%。由此觀之，飼料企業(yè)應在提高產品的市場占有率上下功夫。市場覆蓋率的大小并不能真實反映企業(yè)的銷售情況，應把市場占有率的大小作為銷售業(yè)績的評定指標。如果把主要精力放在某一固定的區(qū)域市場上，把銷售工作做穩(wěn)、做細，會起到事半功倍的效果。市場份額是指企業(yè)銷售占總體市場銷售的百分比.這一概念從20世紀60年代提出后,迅速傳播并成為企業(yè)營銷活動中追求的重要目標和最常為運用的分析工具,在營銷領域產生了非常重要的影響.市場份額的營銷合理性在于:隨市場份額的提高,規(guī)模經(jīng)濟、對市場的控制能力以及管理效率的提升將為企業(yè)帶來較高的利潤率.大量的企業(yè),如寶潔、通用電氣、可口可樂、麥當勞等,確實通過市場份額的提升,贏得了行業(yè)領導地位并取得了成功.然而,市場份額并非對所有企業(yè)都具有重要的營銷意義.●★以上由jrliu78整理 轉載請注明★●

如果有，在公司年報的董事會報告中會體現(xiàn)，公司年報在東方財富網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)可以查到，另外就是去找和公司相關的行業(yè)報告、公司研究報告，應該就這幾個途徑。

市場占有率,即一企業(yè)的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場占有率=本企業(yè)產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

付費內容限時免費查看回答市場占有率怎么算出來的？現(xiàn)在的市場中，市場占有率有3種基本測算方法：總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額。1、總體市場份額總體市場份額指某企業(yè)銷售量（額）在整個行業(yè)中所占比重。比如：一企業(yè)的的銷售額為500萬，整個行業(yè)的銷售額為500億，那么它的市場份額為500/5000000=0.01%。2、目標市場份額指某企業(yè)銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所占比重。比如，一餐飲企業(yè)的銷售額為100萬，餐飲服務市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。3、相對市場份額一般來說，相對市場份額的計算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。三大競爭者指一個企業(yè)的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業(yè)的市場份額是20%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業(yè)的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%最大競爭者是某企業(yè)銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高于1，表明其為這一市場的領導者。提問行業(yè)競爭性怎樣算? 市場占有率怎樣算?回答競爭性優(yōu)勢對成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言是很重要的。那它是什么呢？競爭性優(yōu)勢是讓企業(yè)與眾不同的東西——換言之，它的競爭力所在。當一個企業(yè)擁有 競爭性優(yōu)勢時，它就有了其他競爭者所沒有的東西。做一些比其他企業(yè)做得更好的東西，或者做一些其他企業(yè)不能做的東西。競爭性優(yōu)勢是企業(yè)長期成功和生存的必要因素。然而，獲得和保持一個競爭性優(yōu)勢并不容易。創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的能力將導致企業(yè)的成功或者失敗。但是，一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的不良經(jīng)營通常可歸結于沒有競爭性優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢不強。怎樣獲得并保持一個競爭性優(yōu)勢？對此有三種不同的觀點。 第一種觀點稱做：行業(yè)企業(yè)法（industrial organization,I/O）。競爭性優(yōu)勢產生于企業(yè)看待重要的外部因素的能力，為尋求潛在的機遇而對這些因素進行分析的能力，然后基于其發(fā)現(xiàn)做出企業(yè)決策的能力。在I/O觀點中，分析的焦點是外部的。根據(jù)這一觀點，獲得和保持競爭優(yōu)勢依賴于看待外部傾向和外部變化，以及對其進行詮釋并采取行動的能力。關于競爭性優(yōu)勢的第二種觀點稱做：基于資源的觀點（resouicebased view,RBV），這種觀點強調利用企業(yè)的資源和能力。其焦點是內部的。根據(jù)RBV，獲得和保持競爭性優(yōu)勢依賴于獲得獨特的企業(yè)資源和能力資源就是一個企業(yè)為其生產過程中要做的任何工作而準備的資產。這些資源可以是經(jīng)濟上的、物質上的、人力上的、無形的以及組織結構上的/文化上的。經(jīng)濟資源包括現(xiàn)金儲備、最高賒賬額、貸款額度、籌款能力、可得資產（股票）以及其他的貨幣資產。物質資產是有形資產，像建筑、設備裝置、原材料、辦公用品、生產設備等等。人力資源包括企業(yè)員工的經(jīng)歷、知識、技能、積累的智慧和特性。無形資產是像品牌名稱、專利、商標、數(shù)據(jù)庫、版權或專利設計之類的東西。最后建設性的或文化的資源包括像企業(yè)歷史、文化、工作系統(tǒng)政策、與利害關系人之間的關系以及所使用的組織機構（非正式的或正式的）。資源是“是什么”——企業(yè)擁有的是什么？ 生產能力，從另一個角度講，是“怎么樣”——決定企業(yè)怎樣有效地把投入（資源）轉變成產出（產品和服務）的企業(yè)的程序和過程。有一個很好的例子能夠解釋資源和能力的不同，那就是一個被認為是優(yōu)秀廚師的人。這個廚師擁有用于準備美味佳肴的鍋、調料、各種設備以及其他的烹調材料（也就是資源）。但是得到優(yōu)秀廚師稱號，不僅僅是擁有這些資源，這個人必須能夠對這些資源做些什么。一個好的廚師必須能使用設備（鍋、器皿和其他的烹調裝備）把原材料（食物、調料等等）轉化成為美味的大餐。同樣，一個企業(yè)擁有的可被使用（轉化）的資源就構成了一個競爭性優(yōu)勢。盡管一個企業(yè)的資源可以被認為是它的“貨物儲藏室”，但是這些資產被企業(yè)家或其他企業(yè)員工在工作過程中使用時是非常有價值的。就資源自身而言，它們不具備生產能力。想想我們的美食家廚師——他使用適當?shù)难b備把調料和實物混合在一起做出美味佳肴。同樣，為了達到企業(yè)的目標，企業(yè)的資源也必須通過能力被結合和使用。當企業(yè)的員工開展工作，在企業(yè)的日常工作框架中使資源結合在一起時，他們就積累起了關于怎樣最好地利用這些資源的知識和經(jīng)驗。提問傻逼更多3條

市場份額（市場占有率）根據(jù)不同市場范圍有四種測算方法：1、總體市場指一個企業(yè)的銷售量（額）在整個行業(yè)中所占的比重。2、目標市場指一個企業(yè)的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所占的比重。一個企業(yè)的目標市場的范圍小于或等于整個行業(yè)的服務市場，因而它的目標市場份額總是大于它在總體市場中的份額。3、三大競爭者指一個企業(yè)的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如：一個企業(yè)的市場份額是30%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業(yè)的相對市場份額就是30%÷40%=75%，如4個企業(yè)各占25%，則該企業(yè)的相對市場份額為33%。一般地，一個企業(yè)擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。4、最大競爭者指一個企業(yè)的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高于100%，表明該企業(yè)是這一市場的領袖。本條內容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

假設2008年中國手機的銷售量是1億部，你公司生產的手機銷售共1000萬部，那么你公司的市場占有率即為10%。以此類推……

市場占有率簡介市場占有率是企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷學中的一個重要概念。其定義為某一時間，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比?！　∈袌稣加新士梢凿N售金額或銷售產品數(shù)量來定量衡量。所謂同類市場需要根據(jù)具體情況定義；例如企業(yè)制定有針對性的營銷計劃時，可以只考慮其在特定地區(qū)市場、或某個檔次市場等的占有率。　　市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素。在市場大小不變的情況下，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。同時由于規(guī)模經(jīng)濟的作用，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本、增加利潤率?！　∈袌稣加新视嬎惴椒ㄓ靡欢〞r期內你公司某產品的銷售數(shù)量，除以該產品市場銷售量總和，得出的百分比數(shù)值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。 比如：你公司銷售甲產品10件，經(jīng)統(tǒng)計市場當年銷售甲產品的總量為100件，則：10/100*100%=10%，你公司甲產品的市場占有率即為10% 該指標越大，說明你公司產品市場占有份額越大，產品競爭力越強。個人見解，僅供參考！

　　市場占有率可以銷售金額或銷售產品數(shù)量來定量衡量，說明你公司產品市場占有份額越大，經(jīng)統(tǒng)計市場當年銷售甲產品的總量為100件：你公司銷售甲產品10件。 　　市場占有率計算方法 用一定時期內你公司某產品的銷售數(shù)量。所謂同類市場需要根據(jù)具體情況定義，除以該產品市場銷售量總和、或某個檔次市場等的占有率，提高市場占有率也可能降低單位產品的成本；例如企業(yè)制定有針對性的營銷計劃時。 個人見解，得出的百分比數(shù)值就是你公司產品在該時間段的市場占有率。同時由于規(guī)模經(jīng)濟的作用，可以只考慮其在特定地區(qū)市場。 　　市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素;100*100%=10%，市場占有率越高的公司其產品銷售量越大。在市場大小不變的情況下，則、增加利潤率。其定義為某一時間：10/。 比如，產品競爭力越強，僅供參考　　市場占有率簡介 市場占有率是企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷學中的一個重要概念，某一個公司的產品（或某一種產品），在同類產品市場銷售中占的比例或百分比，你公司甲產品的市場占有率即為10% 該指標越大