西南地區(qū)酒廠多，特別是四川地區(qū)，老窖、劍南春、全興、金六福、五糧液、沱牌，如果能打進(jìn)去，保證產(chǎn)品質(zhì)量，后期很容易拓展。

親賢北街，太平洋保險(xiǎn)公司東邊的卡薩國(guó)際酒店那里好像要開個(gè)KTV和酒吧一起的娛樂會(huì)所，有很多崗位在招人，從管理到服務(wù)到小工都有，你可以去試試。因?yàn)槭切麻_的，員工需求量可能會(huì)比較大，也比較容易應(yīng)征。

青年路口 夜色酒吧

想做什么工作？

一般來說就算招人也不會(huì)貼出來，都是介紹近去的，而且再有關(guān)系都要1萬多2萬的介紹費(fèi)，近去后還不會(huì)要你直接上正班，要你去鏟3個(gè)月的酒糟，熬下來以后才上班，上了正班以后工資2000多點(diǎn)，可獎(jiǎng)金一個(gè)月都要發(fā)幾千，算下來還是有幾千一個(gè)月，而且待遇還不錯(cuò)…勸你一句，吃不得苦的最好不要去，鏟酒糟不是一般人受得了的…回答完畢！

我都想去啊

你可上寶潔的官方網(wǎng)站去看看，或者留意寶潔常用的招聘網(wǎng)站。 如果是高職位，則是獵頭公司，基本不會(huì)登廣告。 寶潔的待遇還是不錯(cuò)的。重點(diǎn)說明，如果你沒有很多工作經(jīng)驗(yàn)，去寶潔會(huì)有很多培訓(xùn)。這個(gè)對(duì)后續(xù)發(fā)展會(huì)有很多好處。 另外，寶潔的招聘，有很多是在校園完成的，寶潔的招聘，不是很在意你的工作經(jīng)歷，如果基礎(chǔ)職位，最好是沒有工作經(jīng)歷，他培訓(xùn)你什么，你就是什么，白紙好寫字。 寶潔的招聘要求起點(diǎn)還是比較高的，基本要本科學(xué)歷，英語要過關(guān)的。 另外，面試對(duì)智商，情商的測(cè)試比較重視。看你綜合素質(zhì)比較高的話，就容易。 Good Luck

人才是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)制勝的法寶，只有重視人才，事業(yè)才能更好地發(fā)展。這個(gè)道理，你一定要有清醒的認(rèn)識(shí)哦。當(dāng)代人才招聘是一門較復(fù)雜的工作，所以，在招聘員工時(shí)，通常要掌握以下幾種方法：　?。?）聽其言識(shí)其心志：潛在的人才大多苦來得志，他們?cè)诠_場(chǎng)合說官套話、假話的機(jī)會(huì)不多。因此要讓他們?cè)谧杂蓤?chǎng)合下直抒胸臆。這更能真實(shí)地了解他們的思想感情?！　。?）觀其行看其追求：觀察一個(gè)人的行為，能夠看到他的人生追求。任何一個(gè)人，一旦加入自己渴求的角色，就會(huì)為保住這個(gè)角色帶點(diǎn)“裝扮相”，只有那些在一般人中的人才，他們既不會(huì)為失去角色而擔(dān)心，又不會(huì)尋覓自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以，他們的言行一般都比較質(zhì)樸自然。老板若能在一個(gè)人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真實(shí)面目”，那么大膽啟用這種人才，90%是可靠的?！　。?）析其能辨其才華：潛在的人才雖處于成長(zhǎng)發(fā)展階段，有的甚至處于成才的初始時(shí)期，但既是人，就必然具有人才的先天素質(zhì)，或具有“初生牛犢不怕虎”的謀略，或有“出污泥而不染”的高貴品格。既是人才，就必然有不同常人之處。一位善識(shí)人才的“伯樂”，正是要在“千里馬”無處施展才華之時(shí)識(shí)別出它的才能。　?。?）聞其譽(yù)察其品行：善識(shí)人才者，頭腦清醒，有自己的獨(dú)特見解，不受“花言巧語”所惑。對(duì)于功成名顯的人才，不跟在吹捧聲的后面唱贊歌。反而會(huì)多聽一聽負(fù)面意見：對(duì)于未成名的潛在人才所受到的贊譽(yù)則留心在意。這是因?yàn)?，人們大多有“馬太效應(yīng)”心理，人云亦云者居多；大家說好，說好的人越發(fā)多起來；大家說孬，說孬的人也會(huì)隨波逐流。當(dāng)人才處在潛伏階段時(shí)，“馬太效應(yīng)”對(duì)他毫不相干。再者，人們對(duì)他吹捧沒有好處可得。所以，人們對(duì)潛在的人才的稱贊是發(fā)自內(nèi)心的，所以用人者如果聽到大家對(duì)一位普通人進(jìn)行贊揚(yáng)時(shí)，一定要引起注意，這個(gè)人就是一個(gè)人才?！　。?）敢不敢挑戰(zhàn)高薪可以看出一個(gè)人的實(shí)力和勇氣：現(xiàn)在很多的用人單位在招聘時(shí)都不敢打出高薪或薪水來，我認(rèn)為這是非常錯(cuò)誤的做法，試想一下企業(yè)為什么要招人，當(dāng)然是為了企業(yè)能發(fā)展而招收人才。如果打出高薪定能吸引來眾多的人才，這個(gè)年代沒有能力的人敢來應(yīng)征高薪的工作嗎？答案是肯定的。就在我寫的另一篇日志里就有說到過之前我原公司所登出的一則招聘廣告就是一個(gè)非常有效吸引人才的的招聘廣告。如果按現(xiàn)在普遍的招聘廣告里說的薪水面議，要求又是一大堆，當(dāng)然每個(gè)老板都想招到多功能型的人才。想用低薪招到這么全面的人才是不可能的。所以啊我認(rèn)為，在招聘里把要求寫好，最后要把薪水寫出來，最好是有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，除非你不想招到好的人才。請(qǐng)老板們認(rèn)真的想一想，如果一次招不到人才，還要招第二次，或是招到了庸才，一樣又得重招，多次招聘難道就不是在浪費(fèi)金錢、時(shí)間？　　所以啊招聘到好員工會(huì)使老板的經(jīng)營(yíng)輕松愉悅。因此，能否聘用到好的員工是老板面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)。如果在這方面能做出正確決策，今后而臨的問題就會(huì)減少很多。

在招聘中應(yīng)注意以下七個(gè)問題。 首先，簡(jiǎn)歷并不能代表本人最通俗的一個(gè)說法是：簡(jiǎn)歷的精美程度與應(yīng)聘者個(gè)人能力無關(guān)。招聘專員可以通過簡(jiǎn)歷大致地了解應(yīng)聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應(yīng)該盡量避免通過簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者做深入地評(píng)價(jià)，也不應(yīng)該因?yàn)楹?jiǎn)歷對(duì)面試產(chǎn)生影響。雖然我們不能說應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷一定有虛假的成分，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部?jī)?yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫到簡(jiǎn)歷中，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。 其次，工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩、三年里沒有在這個(gè)領(lǐng)域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀和價(jià)值取向，這些東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。 第三，不要忽視求職的個(gè)性特征對(duì)崗位技能合格的應(yīng)聘者，要注意考察他的個(gè)性特征。 首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展?jié)摿Γ行?yīng)聘者可能在知識(shí)層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì)限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應(yīng)聘技術(shù)攻關(guān)的應(yīng)聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識(shí)，但缺乏自學(xué)能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成，需要團(tuán)隊(duì)合作。所以，團(tuán)隊(duì)合作精神已經(jīng)越來越為公司所著重。如果應(yīng)聘者是一個(gè)非常固執(zhí)或者偏激的人，在招聘時(shí)應(yīng)該慎重。 第四，讓應(yīng)聘者更多的了解公司招聘和求職是雙向選擇，招聘人員除了要更多的了解應(yīng)聘者的情況外，還要讓應(yīng)聘者能夠更充分的對(duì)公司進(jìn)行了解。應(yīng)注意的是，當(dāng)應(yīng)聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因?yàn)楣镜男麄鞑牧匣蛘呤菍T地宣傳，應(yīng)聘者一般都會(huì)對(duì)公司有過高的估計(jì)，這種估計(jì)會(huì)形成一個(gè)應(yīng)聘者與公司的"精神契約"。招聘專員讓應(yīng)聘者更多地了解公司的目的之一就是打破這種"精神契約"（而不是加強(qiáng)）。應(yīng)聘者對(duì)公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì)越大。這種狀況可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的不滿，甚至離職。所以，讓應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)更多的了解公司是非常重要的。 第五，給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì) 招聘人員不能僅根據(jù)面試中標(biāo)準(zhǔn)的問答來確定對(duì)應(yīng)聘者的認(rèn)識(shí)。招聘人員應(yīng)該盡可能為應(yīng)聘者提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如，在應(yīng)聘者遞交應(yīng)聘材料時(shí)，可讓應(yīng)聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓應(yīng)聘者充分發(fā)揮自己才能的問題。如："如果讓你做這件事，你將怎么辦？""在以前工作中，你最滿意的是哪一項(xiàng)工作？"等等。 第六，面試安排要周到 為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排，面試時(shí)間既要保證應(yīng)聘者時(shí)間前來，又要保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠到場(chǎng)；其次是面試內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如面試時(shí)需要提哪些問題，需要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準(zhǔn)備。最后是要做好接待工作，要有應(yīng)聘者等待面試的場(chǎng)所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應(yīng)聘者等待時(shí)翻閱。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，面試安排得是否周到體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。 最后，注意自身面試時(shí)的形象面試時(shí)招聘人員也應(yīng)該注意自身的形象。面試的過程是一個(gè)雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應(yīng)聘者，也是應(yīng)聘者在選擇公司。特別是那些高級(jí)人才更是如此。招聘人員首先應(yīng)注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應(yīng)聘者提問時(shí)，應(yīng)該顯示出自己的能力和素養(yǎng)。