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1，五糧液老板是誰(shuí)
五糧液股份公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)是唐橋五糧液股份公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)是唐橋五糧液應(yīng)該是隸屬四川省國(guó)資委?，F(xiàn)在董事長(zhǎng)是王國(guó)春，總裁是唐喬。
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2，國(guó)際人力資源管理有什么經(jīng)典案例呢國(guó)外的公司或者中國(guó)跨國(guó)
王博，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，首卷《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師。中國(guó)人力資源專家網(wǎng)發(fā)起人、編輯，某市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組專家團(tuán)專家，金色陽(yáng)光CHO 。 王博，大學(xué)畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修、技術(shù)員、行政秘書(shū)、清欠管理、企業(yè)物資管理等工作。1998年開(kāi)始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團(tuán)（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團(tuán)培訓(xùn)中心。2002年12月某大型企業(yè)集團(tuán)成立，應(yīng)邀請(qǐng)到該集團(tuán)籌建集團(tuán)勞動(dòng)人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。2005年到某大型燃?xì)夤荆ㄏ愀凵鲜泄荆氖氯肆Y源管理。多年來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。近兩年做了大量的企業(yè)收購(gòu)、兼并、合資的人力資源管理項(xiàng)目。多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其掌握人力資源管理各個(gè)崗位工作?！ ∩瞄L(zhǎng)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)等，并且對(duì)大型企業(yè)的籌建、收購(gòu)、兼并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。屬于實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。 管理格言：?jiǎn)T工不是聽(tīng)管理者怎麼說(shuō)，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人?！ ±罴覐?qiáng) 1997-1999年就讀于美國(guó)芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院 ( 美國(guó)商學(xué)院最新排名第二名) ，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國(guó)科協(xié)國(guó)際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國(guó)航天部
長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國(guó)匹特威國(guó)際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國(guó)霍尼韋爾國(guó)際公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。 1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的名師?！ ≡?wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強(qiáng)生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國(guó)的赫斯特、西門(mén)子，日本的西科姆、日立、三菱、愛(ài)普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團(tuán)；國(guó)內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首信集團(tuán)、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動(dòng)、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營(yíng)企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)?！ ay CHRP特約國(guó)際培訓(xùn)師，美國(guó)康耐爾（Cornell University）管理學(xué)碩士，, 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，原美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問(wèn)，2002年12月成為中國(guó)優(yōu)秀人力資源專家信息庫(kù)首批入選專家?！ 碛卸嗄旰Ｍ馊肆Y源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在美國(guó)Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職，績(jī)效顯著。憑借其敏銳的商業(yè)意識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國(guó)后為不同行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及推行人力資源整體發(fā)展計(jì)劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計(jì)劃，受到客戶好評(píng)。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎 培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽(yáng)科技發(fā)展有限公司等 林澤炎 1996年7月獲中國(guó)科學(xué)院心理研究所人力資源管理博士學(xué)位，并分配到勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院工作，歷任工程師 、高級(jí)工程師 、副總經(jīng)理 、國(guó)家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人，主持“ 中國(guó)企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”課題研究，兼任《 中國(guó)勞動(dòng) 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開(kāi)拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》。主編《 中國(guó)企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書(shū)?！ ≡鵀橹袊?guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國(guó)船級(jí)社 、TCL集團(tuán) 、聯(lián)想集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門(mén)房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過(guò)人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)被國(guó)內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問(wèn)。 張錫民 南京理工大學(xué)企業(yè)管理碩士。歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。并兼任南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授, 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)十多家公司兼職特約顧問(wèn)/培訓(xùn)講師?！ ≡?wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團(tuán)、江蘇
紅星美凱龍 集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇亞邦集團(tuán)、中海油渤海石油集團(tuán)公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團(tuán)公司、北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司、四通集團(tuán)、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長(zhǎng)城公司、長(zhǎng)春電影制片廠、金源化工、開(kāi)普化工、中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、北京電信集團(tuán)、匯源果汁、中國(guó)普天集團(tuán)、北京星辰投資管理集團(tuán)、中國(guó)
茅臺(tái)酒廠、好利來(lái)集團(tuán)公司、北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司。 李 毅 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA主攻人力資源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，雙碩士。香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人、臺(tái)灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓(xùn)講師。曾任北大縱橫集團(tuán)人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國(guó)）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動(dòng)門(mén)技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團(tuán)人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。曾參與人民大學(xué)和華為集團(tuán)的人力資源合作；搜狐管理模式及部門(mén)職能設(shè)計(jì)，崗位描述，績(jī)效考核；嘉銘集團(tuán)人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目考核，績(jī)效考核等的制訂。 羅 贏 畢業(yè)于北京大學(xué) ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)自由職業(yè)者。1991年大學(xué)畢業(yè)即加入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司 ，開(kāi)始人力資源開(kāi)發(fā)管理的職業(yè)生涯。在寶潔享譽(yù)國(guó)際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，從管理培訓(xùn)生到招聘經(jīng)理到組織協(xié)調(diào)經(jīng)理，再到中國(guó)寶潔的北京地區(qū)人力資源經(jīng)理，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。98年底，羅先生為著名的國(guó)際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國(guó)優(yōu)利系統(tǒng)（中國(guó)）公司的人力資源總監(jiān)，成為當(dāng)時(shí)在華跨國(guó)公司少有的本土化人力資源總監(jiān)，也是中國(guó)優(yōu)利高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中最年輕的總監(jiān) 。上任后1年內(nèi)就成功地協(xié)助新任總經(jīng)理重建了公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ，實(shí)施了業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略重組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)多年虧損后的經(jīng)營(yíng)盈利 。2001年起，開(kāi)始從事商務(wù)人力資源開(kāi)發(fā)管理的職業(yè)專家服務(wù) ，融十年跨國(guó)公司的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，不斷開(kāi)發(fā)出面向本土企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論，企業(yè)文化冰球模型理論，現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)，人力資源開(kāi)發(fā)4個(gè)層面理論，等等。迄今已在全國(guó)各地講授公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課20余場(chǎng)，以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得學(xué)員的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶的歡迎。
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3，任職酒店房務(wù)部經(jīng)理怎么給部門(mén)員工開(kāi)會(huì)最好來(lái)個(gè)范文來(lái)參考一下謝
提職申請(qǐng) 本人為本部門(mén)員工 申請(qǐng)?zhí)岢錾殻F(xiàn)任 職位。在其崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。 做事百情按公司制度并秉承公司文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了帶頭和代表作用！ 在日常工作中度給員工以關(guān)回懷和幫助，起到了表率作用。超出了工作職責(zé)范圍并在團(tuán)隊(duì)心中起到了領(lǐng)導(dǎo)的答作用。 故做為領(lǐng)導(dǎo)，特此為員工**申請(qǐng)升職。望給予批準(zhǔn)！ 謝謝 部門(mén)經(jīng)理期待看到有用的回答！
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4，我將上任一家KTV的經(jīng)理開(kāi)例會(huì)時(shí)我要怎么說(shuō)啊簡(jiǎn)單點(diǎn)的就行謝
開(kāi)會(huì)時(shí)無(wú)非就是講講工作態(tài)度 服務(wù)態(tài)度 還有ktv里環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題
當(dāng)主管重要的就是拉攏一下員工的心 可以為你好好干活 等到員工的支持 這樣才會(huì)做得長(zhǎng)久 別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)成他們其中的一員 別擺出新官上任三把火的樣 沒(méi)用 不但讓人對(duì)你產(chǎn)生反感 得不到別人支持
第一次應(yīng)該說(shuō) 我很榮幸能與各位同事一起工作 希望在以后的工作中能夠互相幫助互相配合（也是為了讓你和員工隔閡少些）
其實(shí)例會(huì)說(shuō)白了無(wú)非就是那么幾點(diǎn) 雖然同是高管 可工作環(huán)境和氛圍不一樣 所以具體該說(shuō)什么只有你自己心里清楚 轉(zhuǎn)達(dá)好領(lǐng)導(dǎo)意思就可以
5，但愿人長(zhǎng)久 天涯共此時(shí)當(dāng)這兩句話放在一起的時(shí)候是要表達(dá)什么
“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”除了有共賞明月之意，還表達(dá)對(duì)親人的思念和美好祝愿。他年舊月別日時(shí)，我想你，卻拉不到你的手！你好！“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”除了有共賞明月之意，還表達(dá)對(duì)親人的思念和美好祝愿。我的回答你還滿意嗎~~笨呀你..希望人們都能長(zhǎng)久.我思念你的時(shí)候你也在思念我..珍惜此刻美好的感覺(jué)，希望兩個(gè)人長(zhǎng)長(zhǎng)久久的保持現(xiàn)在的狀態(tài)。多指愛(ài)情，也可延伸到親情友情等一切美好的情境。
6，為什么迅雷下載剛剛開(kāi)始速度很快到后面就沒(méi)資源或很慢開(kāi)了
其實(shí)迅雷在控制資源，特別是BT，電影，游戲，剛剛開(kāi)始給你速度很快，等你下載比較多的時(shí)候，開(kāi)始控制你的資源，其實(shí)你注意看就知道，有時(shí)候資源連接用戶幾百個(gè)上千個(gè)，我們下載速度很慢，特別下載一半大部分，就開(kāi)始給你限制速度，氣死你，其實(shí)目的是只要你開(kāi)了會(huì)員功能，什么沒(méi)資源都是浮云了【簡(jiǎn)單的說(shuō)利益驅(qū)使】。耍猴呢?。∫粯拥馁Y源有時(shí)候換，快車速度很快，有時(shí)候換QQ旋風(fēng) 速度很快=================================有個(gè)方法更換資源好用，比如下載很大文件已經(jīng)80%了，下載很多突然就不給你資源了。很慢，你又舍不得刪除放棄，這時(shí)候你去找，一模一樣的資源下載地址，注意看資源大小一樣肯定就沒(méi)錯(cuò)，你點(diǎn)擊下載，讓下載生成2個(gè)臨時(shí)文件。然后全部暫停，你把80%未完成的文件復(fù)制一份，然后替換你剛剛下載出現(xiàn)的兩個(gè)臨時(shí)文件，記住復(fù)制過(guò)來(lái)的文件名字必須改新下載那兩個(gè)的名字，一樣這時(shí)候再點(diǎn)開(kāi)始，哈哈新下載的文件一開(kāi)始就80%了，然后速度很快搞定。迅雷軟件有個(gè)替換資源的，毛那東西靠不住，還是要自己去找，給你資源他們賺毛。尊敬的迅雷用戶，您好：因?yàn)槊總€(gè)電腦的資源狀況不一樣，有的熱門(mén)資源，連接數(shù)高，種子保存的好，下載的就快；好多冷門(mén)資源，種子被刪除了，或者連接數(shù)低，下載速度就慢下載的速度是跟你的資源網(wǎng)絡(luò)寬帶來(lái)決定的感謝您對(duì)迅雷的支持更多疑問(wèn)，歡迎您向迅雷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提問(wèn)。迅雷下載軟件現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)多種服務(wù)形式普通下載和各種級(jí)別的會(huì)員下載普通下載速度沒(méi)有保證有的快 有的慢開(kāi)通會(huì)員都比較快說(shuō)明免費(fèi)時(shí)代即將過(guò)去其他下載軟件現(xiàn)在大多也被限制有的還沒(méi)有下載通道迅雷還是首選要么耐心等待要么開(kāi)通會(huì)員你是用的迅雷5還是7啊 迅雷7很垃圾的啊 我就是迅雷會(huì)員 用的迅雷5啊 感覺(jué)還可以啊 速度會(huì)有提升 但只限于有高速通道的文件在下載時(shí) 才會(huì)提升 如果你下載的資源沒(méi)有高速通道 那就和非會(huì)員一樣迅雷會(huì)員最大的好處就是高速通道和離線下載 其他的都沒(méi)什么用了我覺(jué)得應(yīng)該還是你下載的資源不太穩(wěn)定的緣故，因?yàn)槌蔀闀?huì)員之后會(huì)有一些加速的服務(wù)，那個(gè)服務(wù)在下載非熱門(mén)資源的時(shí)候效果會(huì)更好一些，反而熱門(mén)資源在速度達(dá)到帶寬上限的時(shí)候加速效果就不好了，所以應(yīng)該是本身資源鏈接不穩(wěn)定，下載的速度就變化蠻大的。因?yàn)閯傞_(kāi)始的時(shí)候資源接收的很快，所以下載的很快，后來(lái)慢下來(lái)，是因?yàn)橘Y源接收的已經(jīng)差不多了，下載工具的話，我建議你還是用迅雷比較好，因?yàn)檠咐桩吘故亲罾系南螺d工具，也是最好的。 望采納。
7，五糧液和茅臺(tái)的區(qū)別是什么
茅臺(tái)和五糧液的區(qū)別其實(shí)是兩種不同的工藝所決定的.兩者同時(shí)獲得最高贊譽(yù)"茅臺(tái)酒榮獲1915年巴拿馬世博會(huì)金獎(jiǎng)；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)。 "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺(tái)從投料到出酒周期需要五年","五糧液的出酒周期為三個(gè)月".這種時(shí)間的差異決定了茅臺(tái)的量和五糧液的量是不可比擬的.有時(shí),很多東西比較有意思:茅臺(tái)經(jīng)過(guò)五年出來(lái)的茅臺(tái)酒比例88%左右,而五糧液不過(guò)8%左右.五糧液的生產(chǎn)周期短,但是,帶來(lái)了大量的中低端的酒種,這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤(rùn)結(jié)構(gòu).目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長(zhǎng)5%左右,僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬(wàn)噸左右,整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)的高端白酒不到3萬(wàn)噸,高端白酒占整個(gè)白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主,全國(guó)性的品牌的銷售受當(dāng)?shù)叵M(fèi)的影響銷售成本高局不下.白酒的毛利較高,行業(yè)的整合難度較大,目前中國(guó)有白酒企業(yè)1.6萬(wàn)家.茅臺(tái)和五糧液的工藝特點(diǎn)的區(qū)別,以及行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求.茅臺(tái)的管理層在2007年發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年,五糧液的管理層也發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理徐克強(qiáng)離開(kāi),原宜賓副市長(zhǎng)唐橋擔(dān)任股份公司的董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理).同樣的管理層的變化,給兩家公司帶來(lái)了不同的發(fā)展軌跡,茅臺(tái)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),五糧液的歷史遺留問(wèn)題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層.五糧液現(xiàn)在的問(wèn)題是如何解決,將近8萬(wàn)噸的中低端酒的銷售問(wèn)題,對(duì)于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔(dān)任,如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決.如果解決不了,將對(duì)公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)較大的負(fù)面影響.茅臺(tái)不存在這樣的問(wèn)題,唯一的就是按照陳年的工藝?yán)^續(xù)保持好茅臺(tái)酒的品質(zhì)就可以了.五糧液是濃香型的，茅臺(tái)是醬香型的！濃香和醬香是制酒工藝二種不一樣方法的命名！具體按酒的主體香氣成分的特征分類，在國(guó)家級(jí)評(píng)酒中，往往按這種方法對(duì)酒進(jìn)行歸類。 （1）醬香型白酒 也稱為醬香型白酒，以茅臺(tái)酒為代表。醬香柔潤(rùn)為其主要特點(diǎn)。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。 （2）濃香型白酒 以
瀘州老窖特曲、五糧液、
洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點(diǎn)，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。 （3）清香型白酒 也稱為清香型白酒，以
汾酒為代表，其特點(diǎn)是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒為代表，特點(diǎn)是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。 （5）其它香型白酒 這類酒的主要代表有
西鳳酒、
董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。 至于五糧液和茅臺(tái)誰(shuí)的品質(zhì)好，可以說(shuō)都好！關(guān)鍵是看個(gè)人的口味，因?yàn)楣に嚥灰粯?，之間是無(wú)法比較酒質(zhì)和口感的！
8，新局長(zhǎng)上任辦公室需做哪些提前工作
認(rèn)真分析形勢(shì)在跨入新天地之前，如果你連自己想取得什么成就、你的主要目標(biāo)是什么、可能遇到哪些主要困難等問(wèn)題都沒(méi)有一個(gè)總體概念，那就是還沒(méi)有邁出成功的第一步。在上任前策劃好想做的事情要費(fèi)些時(shí)間和精力去反省，因?yàn)樵诶系膷徫簧夏愫茈y做到這點(diǎn)。只要你能謹(jǐn)慎周全地去做，就要盡可能多地收集你新領(lǐng)域和員工的信息。如果你是新到一個(gè)企業(yè)或單位，就要與這個(gè)企業(yè)或熟知這個(gè)企業(yè)的所有朋友或熟人交談。如果是個(gè)新企業(yè)，就要看看該企業(yè)的年度報(bào)告。只要能弄到手，把所有有關(guān)該企業(yè)的公開(kāi)資料閱讀一遍。與人交談時(shí)，不要問(wèn)一些淺顯的問(wèn)題，而要試著去了解該企業(yè)的員工和文化。如果你介入的是一個(gè)新行業(yè)，最好在到任前抓緊時(shí)間掌握一些該行業(yè)的基本情況和熱門(mén)話題。讀一些必要書(shū)籍，而且可以要求公司提供相關(guān)材料。盡快做出成績(jī)?cè)绯龀煽?jī)至關(guān)重要。新任領(lǐng)導(dǎo)靠成就得以立身，換了新領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也同樣靠業(yè)績(jī)成名。你瞄準(zhǔn)的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質(zhì)量或服務(wù)、月銷售額或利潤(rùn)再上一個(gè)臺(tái)階、糾正前任的一個(gè)難堪錯(cuò)誤。要保證早出的成績(jī)中會(huì)有你個(gè)人的顯著貢獻(xiàn)。然后切實(shí)地加入進(jìn)去。最令團(tuán)隊(duì)成員感動(dòng)的莫過(guò)于領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒并提供實(shí)際的幫助。另外，要確保團(tuán)隊(duì)得到表彰，切忌談?wù)撟约旱墓?。在?zhēng)取成功和贏得勝利之后，盡量多表彰團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)真正努力的結(jié)果和成功的開(kāi)端，如此一來(lái)前景將會(huì)是捷報(bào)頻傳。即使你本來(lái)就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)以及自己異于前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯而且十分嚴(yán)重，到處危機(jī)四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領(lǐng)導(dǎo)不得人心、工作低效，那么，不論你的競(jìng)爭(zhēng)地位如何，都應(yīng)立刻大張旗鼓地變革。你最初的“自發(fā)”行動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行謹(jǐn)慎周密的策劃。因?yàn)樾袆?dòng)比言語(yǔ)更有說(shuō)服力，所以對(duì)于第一個(gè)具有象征意義的行動(dòng)應(yīng)該好好設(shè)計(jì)。這可以是你的上下班作息時(shí)間、你提的問(wèn)題、你見(jiàn)的人或者利用時(shí)間的方式。在上任前，應(yīng)盡早表現(xiàn)出你上任后的風(fēng)格。如果你是在同一個(gè)企業(yè)升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業(yè)，也要盡早進(jìn)入角色。那么，上任后就能自然而然地表現(xiàn)出來(lái)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)即使工作再得當(dāng)，你肯定也碰到過(guò)一些大的失敗。雄心勃勃必然帶來(lái)一些失敗。如果不做挑戰(zhàn)性工作也就無(wú)所謂失??；但如果扛上幾項(xiàng)艱巨任務(wù)，你注定會(huì)遭到一些挫折。否認(rèn)失敗是虛弱，而不是力量的象征。承認(rèn)失敗，并從中學(xué)習(xí)才是引以為榮的事。寫(xiě)下每次失敗的本質(zhì)及后果，分析3種主要失敗原因。每個(gè)原因應(yīng)反映出你在判斷和行動(dòng)上的弱點(diǎn)。這些原因不可以是“運(yùn)氣不佳”“別人的蠢事”。即使當(dāng)真如此，這些“原因”并不能使你有何受益。不要困在失敗中苦思冥想，要多想想成功?？偨Y(jié)一下做得好的地方和如何將現(xiàn)有的成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大。擔(dān)心“好事”能否長(zhǎng)久固然沒(méi)有錯(cuò)，但更明智的是，想想為什么不能多做些目前正在成功地進(jìn)行著的工作。此外還要注意，對(duì)自己要求過(guò)高、過(guò)急、過(guò)苛、過(guò)于理想化，就如同拼命拉一張本已繃緊的弓，弄不好反而會(huì)適得其反。人的智力和才華，是隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸豐富的，而既是積累，就需要有一個(gè)實(shí)踐和感悟的漸進(jìn)階段。對(duì)自己要求過(guò)急、過(guò)高、過(guò)苛，企望一口吃成個(gè)胖子，是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。許多年輕領(lǐng)導(dǎo)，特別容易犯這種急躁癥，他們往往一上來(lái)就想把弓拉得滿滿的，以向人們展示自己的實(shí)力。但是他們還不懂得，此時(shí)的他，即使自認(rèn)為把弓已經(jīng)拉得很滿，但在許多經(jīng)驗(yàn)老道的人看來(lái)，這恰恰是一種幼稚的表現(xiàn)。因?yàn)榧词鼓隳馨压煤軡M，這張弓也是一張并不具有太大實(shí)力的小弓。而且你一旦拉滿了這張弓，就不能再有絲毫懈怠，人們?cè)诮窈髮?duì)你工作的評(píng)判，就會(huì)以“滿弓”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判你所干的每一件事。結(jié)果，你不可能力冠群雄，事事都達(dá)到“滿弓”的程度，那么，別人就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人缺乏潛質(zhì)和后勁，最終會(huì)落得前功盡棄，反而讓后來(lái)者居上。中國(guó)歷來(lái)有“后發(fā)制人”的說(shuō)法，其實(shí)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也是如此。初出茅廬未必就非要當(dāng)那個(gè)莽撞的初生牛犢，而應(yīng)當(dāng)在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累中逐漸展示自己的才華。真正老練的弓箭手，都是穩(wěn)穩(wěn)地拉弓、緩緩地加力，一旦拉滿，力貫千鈞、勢(shì)不可擋。當(dāng)一個(gè)人蓄勢(shì)待發(fā)，胸有成竹時(shí)，也就是掌握了拉弓的真諦之時(shí)。這個(gè)真諦就是不斷地積累、蓄勢(shì)，讓人們不斷地領(lǐng)略你那日見(jiàn)深厚的潛質(zhì)。有潛質(zhì)的人，是最具有職場(chǎng)魅力的人，也是最具有成功希望的人。（來(lái)源：人民網(wǎng)）