季克良表示是這么說的：“原計劃‘十二五’期間實現產能3萬噸，‘十三五’達到4萬噸?，F在，我們計劃‘十二五’期間要達到4萬噸，‘十三五’要達到5萬噸，整個計劃提前了五年?！? 也就是說，現在茅臺酒廠的酒也就是4萬噸的樣子。

6-7萬噸。12月31日晚間，貴州茅臺(600519)發(fā)布2021年生產經營公告。經初步核算，預計營業(yè)總收入和凈利潤約1090億元。 　　目前2021年貴州茅臺的設計產能為5.6萬噸，實際產能為6-7萬噸。2019年，茅臺基酒產量4.99萬噸。簡介茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現已知香氣組成成分多達300余種。茅臺酒香氣成分眾多，有人贊譽“風味隔壁三家醉，雨后開瓶十里芳”。茅臺酒香而不艷，在釀制過程中從不加半點香料，香氣成分全是在反復發(fā)酵的過程中自然形成的。它的酒度一直穩(wěn)定在52°—54°之間，曾長期是全國名白酒中度數最低的。具有喉嚨不痛、也不上頭、能消除疲勞、安定精神”等特點。

一般的酒廠都會有自用酒，高級的是用來內部招待貴客，顯得神秘、貴重。低等的是用來當作福利和獎金發(fā)給職工過年過節(jié)。自用酒因為不上市場，所以都是用白瓶灌裝，不貼標簽或是有一個自用酒的白色小標簽。

正規(guī)大型酒業(yè)，醬香型白酒是指基酒每年產量都會有五萬噸

看人家給的價。真心價是62000就看人家吃多少了。你的可以上拍賣會了。現在拍賣收的中介不多。搞不好幫你給超過這個價呢

不同年份的價格不一樣，據說197幾年的價格現在要100多萬，198幾年的也要十幾萬，由于茅臺年份越久越香，并且每年產能有限，所以真茅臺的價格是不斷上漲的。

茅臺之所以經久不衰，其品牌在民眾心理的價值認可度非常高。未來幾年乃至幾十年應該還是增長，增長速度可能沒有以前那么好，如果出現以上你說的情況只有一種可能，那就是由于社會因素某種原因導致國民消費消費改變，說白了他就是個奢侈品，在國際上什么奢侈品到了中國都好賣。要是茅臺良心發(fā)現降價到老村長價格并在品質再提供一層，估計那些原先喝茅臺的都不會喝了。個人總結還是國民畸形消費心理嚴重，茅臺營銷手段高明。

額

市面上賣的矛臺灑.有真的，但很難買到，就是到了茅臺鎮(zhèn)也很難買到。茅臺酒十二五末產量達到4萬噸：2010年茅臺酒產能2.3萬噸，11年計劃產能2.6萬噸，實際產出預計可達3萬噸。庫存老酒超10萬噸，長期增長完全有保障：公司現有茅臺酒庫房100多棟，存儲老酒超過10萬噸，完全有能力保障未來年份酒的繼續(xù)增長和普通茅臺酒持續(xù)放量。通過茅臺酒的產能分析，你就能想象得到你購買到的茅臺酒的質量了。

基本很少，我就是貴州的，在當地都沒多少是真的。你要買的話，可能在茅臺場買會真點

還是有的，就是很難買到再看看別人怎么說的。

沒有

這次的通脹從09年底開始的。 第一，也是最主要的，央行濫發(fā)貨幣，十年間我國廣義貨幣余額從12萬億元，急速增至73萬億元。按經濟學定義，經濟每增加一元，就要增發(fā)相應數量的貨幣，超發(fā)部分就會造成貨幣貶值，通脹會在貨幣超發(fā)后的3到5年顯現。國家持續(xù)印鈔票，過多貨幣流入市場，也就使老百姓的錢不值錢了，所以說通貨膨脹也是國家一種隱形的稅收。08年末的4萬億，包括現在每年增印的貨幣，其中大部分投入到了高速、高鐵等基礎設施建設，造成了經濟的虛高，造成大部分行業(yè)產能過剩，其實并沒有增加老百姓收入。 第二，美國實行弱勢美元政策，是美國人“高福利，低通脹”，把通脹分散到了世界各地。世界上大宗商品都是以美元計價的，美元貶值造成其價格上升，也在一定程度上造成了國內原材料成本的上升。 第三，由于稅收，人民幣升值，勞動力成本上升，信貸困難等因素，民企經營環(huán)境下降，制造業(yè)干不下去了，紛紛進入樓市、股市、農產品、藝術品市場包括茅臺酒等，造成各行業(yè)的泡沫。 此輪通脹跟老百姓有關的價格上漲主要有食品和房價。至于持續(xù)多久不好說，個人認為兩年時間CPI會降至3%以內。至于房價問題不好說，短則三年，多則。。。就不好說了。 普通老百姓如何應對物價上漲，我認為不用太過在意，畢竟是全社會人民要面對的問題，咱該吃還得吃，注意理財就好。至于投資渠道無非那么幾個，實體投資，存款，保險，黃金，期貨，股市，樓市，人力投資，這個要自己斟酌。可以考慮人力投資，學兩門手藝。

茅臺一直沒有停止過產能擴張。中投證券研究數據表明，2003年，茅臺及系列酒產量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產能達到16865噸，2008年產能達20000多噸?！　《巯?，茅臺“十一五”計劃正按步驟進行，其產能釋放也在預期之中。以茅臺酒五年生產周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產能，至2015年，茅臺及系列酒產量總產將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質酒出酒率高，屆時產能將比現在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產能壓力下，茅臺放量已在預料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機　　高端產品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復制和差異化而深入人心。　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達到預期目的，五糧液仍必須賦予產品充足的活力和有說服力的品牌內涵?！　　澳嫠兄郏贿M則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。