茅臺(tái)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是到2013年產(chǎn)量達(dá)2萬(wàn)噸。

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生產(chǎn)管理主要是：在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)然是在用少的資源完成任務(wù)！這就是主管生產(chǎn)的管理者需要做的事情！更多管理信息，推薦一個(gè)地方：lean.ren

根據(jù)人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境平衡生產(chǎn)需求，組織與指揮生產(chǎn)，采取有力措施控制生產(chǎn)成本，達(dá)成各項(xiàng)既定目標(biāo)。負(fù)責(zé)日計(jì)劃制定，生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求和運(yùn)作車(chē)間的每個(gè)環(huán)節(jié)?！? 生產(chǎn)管理職位是一個(gè)完全的管理型職位，是一個(gè)面對(duì)大眾的職業(yè)，也就是俗話(huà)中帶兵的職務(wù)。需要一個(gè)人的綜合素質(zhì)，智商要高；情商也要高。不僅要具備現(xiàn)場(chǎng)管理能力，還需要厚重的社會(huì)知識(shí)、人生閱歷和人文精神。這是一個(gè)需要不斷總結(jié)、整理和感悟的職業(yè)，隨著積累的增加，能力隨之增加。 聲音洪亮，普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)；作風(fēng)踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)；良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

生產(chǎn)管理為前端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做后盾。產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。有個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方面入手?　　1、企業(yè)文化積極的推行者。　　不管是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族還是個(gè)人，都市需要精神支柱的。企業(yè)也需要有它自己的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)的靈魂。作為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，就需要先成為一個(gè)積極推行企業(yè)文化的人，用企業(yè)文化熏陶員工、激勵(lì)員工?！　?、制定和實(shí)施合理的管理制度。　　正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中也是一樣的，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有紀(jì)律的約束就會(huì)成為一盤(pán)散沙，就會(huì)失去戰(zhàn)斗力，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間的管理者，不僅要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要會(huì)制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度,使用日事清的筆記功能，上傳各項(xiàng)規(guī)章制度，可以讓員工隨時(shí)的查閱學(xué)習(xí)。　　3、安全生產(chǎn)的實(shí)施者和倡導(dǎo)者。　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保障，想要達(dá)到安全生產(chǎn)，就需要對(duì)人、設(shè)備、物料、環(huán)境和操作法進(jìn)行合理的管理?？傊?，作為企業(yè)的管理者，就需要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一個(gè)需要長(zhǎng)期不斷去持續(xù)的一個(gè)工程?！　?、避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)的成本和資源。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種浪費(fèi)，作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，就需要找到這些浪費(fèi)的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費(fèi)消除或者減。需謹(jǐn)遵落實(shí)執(zhí)行6s管理，對(duì)tpm全面設(shè)備管理等，落實(shí)到位，執(zhí)行徹底。小細(xì)節(jié)打折射，持之以恒終見(jiàn)效果。

日資企業(yè)生產(chǎn)管理基本的工作內(nèi)容就是根據(jù)生產(chǎn)能力及客戶(hù)的訂單做出生產(chǎn)計(jì)劃，然后負(fù)責(zé)督促制品按照你的要求日期按時(shí)入庫(kù)。 歐美企業(yè)還要加上原材料的采購(gòu)及制品出廠(chǎng)后的運(yùn)輸。 但是在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，這就需要你去協(xié)調(diào)，督促。這就是你的職責(zé)。是個(gè)受累不討好的工作。需要責(zé)任心極強(qiáng)。另外這個(gè)工作絕對(duì)是個(gè)鍛煉人的崗位，如果你很適應(yīng)，2年以后你會(huì)很厲害了。。。

如果是生產(chǎn)主管的話(huà)，你要做的是1.了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，了解你的員工，及員工的生產(chǎn)能力。2.確認(rèn)訂單的內(nèi)容及要求做好應(yīng)對(duì)。3.根據(jù)訂單確認(rèn)資材是否能及時(shí)到位，oqc是否能及時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù)。4.督促生產(chǎn)技術(shù)對(duì)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)備，流程等相關(guān)程序的實(shí)施進(jìn)度。5.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)解決。6.與你的老板做好溝通！（生產(chǎn)主管是一個(gè)受累不討好的活，你要讓你的老板理解你）

主要職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠(chǎng)的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶(hù)至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠(chǎng)人才素質(zhì)。7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理