按輕工行業(yè)的前期項(xiàng)目建議書來看是不是對你的路。1.項(xiàng)目建軍設(shè)的目的和意義，包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。2.市場初步預(yù)測分析3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。4.工藝技術(shù)初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術(shù)來源5，原材料、燃料和動力的供應(yīng)6.建廠條件和廠址初步方案7.公用工程和輔助設(shè)施初步方案。8.環(huán)境保護(hù)9.工廠組織和勞動定員估算10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。11.投資估算和資金籌措方案12.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步評價(jià)13.結(jié)論和建議一個(gè)字一個(gè)字打的，希望你能給加點(diǎn)分，同時(shí)，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報(bào)告最好了。這個(gè)都有個(gè)套路，自已寫煩死人

通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。 進(jìn)行不確定性分析，需要依靠決策人的知識、經(jīng)驗(yàn)、信息和對未來發(fā)展的判斷能力，要采用科學(xué)的分析方法。通常采用的方法有：①計(jì)算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計(jì)算出來，收益最大的方案為最優(yōu)方案；②計(jì)算方案的后悔值。即計(jì)算出由于對不肯定因素判斷失誤而采納的方案的收益值與最大收益值之差，后悔值最小的方案為最佳方案；③運(yùn)用概率求出期望值，即方案比較的標(biāo)準(zhǔn)值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準(zhǔn)則要求，不偏離規(guī)則。概括起來就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準(zhǔn)則分析。 其中盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評價(jià)，敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。 按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定范圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律 概率分析 變化既無范圍又無規(guī)律 準(zhǔn)則分析

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確，抉擇迅速，效率較高。 缺點(diǎn)：有時(shí)難免受個(gè)人認(rèn)識水平和經(jīng)驗(yàn)、能力等的限制，所謂“智者千慮，必有一失”，同時(shí)，也容易造成個(gè)人專斷。

現(xiàn)代最常用的決策方法有：（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法。屬于定性分析方法。憑決策者經(jīng)驗(yàn)、智慧，運(yùn)用正確的思維方法，對已掌握的情報(bào)、信息和對未來有根據(jù)的綜合分析判斷，直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。（2）邏輯推理法。運(yùn)用事實(shí)去證實(shí)大前提、小前提的正確性，然后推理得出邏輯結(jié)論。這是一種科學(xué)的思維方法，決策中常常用到。（3）數(shù)學(xué)分析法。它是研究和解決決策中數(shù)量關(guān)系的一種科學(xué)方法，主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法定量化地對決策問題進(jìn)行分析，以求得最佳方案。（4）實(shí)驗(yàn)與模擬方法。決策方案擬定后，通過小范圍內(nèi)的實(shí)施，以有形的結(jié)果，考察方案的實(shí)際效果。（5）智囊技術(shù)。就是充分發(fā)揮專家、學(xué)者的作用，讓他們參與決策，以保證決策的科學(xué)性和正確性。

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：一是個(gè)人決策具有合理性，因?yàn)樗哂袥Q策效率高、簡便、迅速、責(zé)任明確的特點(diǎn)。二是個(gè)人決策創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要創(chuàng)新的工作。 個(gè)人決策的局限性：一方面表現(xiàn)在個(gè)人決策所需的社會條件難以充分具備。其具體表現(xiàn)是社會難以找到杰出的個(gè)人決策者，那些具備條件的個(gè)人又不一定能成為掌握權(quán)力的個(gè)人決策者；另一方面表現(xiàn)在決策者受到個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識和能力的限制。

決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計(jì)算機(jī)模擬和決策模擬演練。 (1)定性決策方法 ①集體決策方法 a．頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人是英國心理學(xué)家奧斯本。該決策方法的四項(xiàng)原則是：各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵獨(dú)立思考、奇思妙想；可以補(bǔ)充完善已有的建議。 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時(shí)間一般在1～2小時(shí)，參加者以5～6人為宜。 b．名義小組技術(shù) 在集體決策中，如果大家對問題性質(zhì)的了解程度有很大差異，或彼此的意見有較大分歧，直接開會討論效果并不好，可能爭執(zhí)不下，也可能權(quán)威人士發(fā)言后大家隨聲附和。這時(shí)，可以采取“名義小組技術(shù)”。管理者先選擇一些對要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息。小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議，并盡可能詳細(xì)地將自己提出的備選方案寫成文字資料。然后召集會議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎(chǔ)上，小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其他方案的意見，提交管理者作為決策參考。c．德爾菲技術(shù) 德爾菲技術(shù)是蘭德公司提出的，用于聽取專家對某一問題的意見。運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇和邀請做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家。將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請他們各自獨(dú)立發(fā)表自已的意見，并寫成書面材料。管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請他們再次發(fā)表意見。如果分歧很大，可以開會集中討論；否則，管理者分頭與專家聯(lián)絡(luò)。如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案。 ②有關(guān)活動方向的決策方法 管理者有時(shí)需要對企業(yè)或企業(yè)的某部門的經(jīng)營活動方向進(jìn)行選擇，可以采用下列的經(jīng)營單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣法。 a．經(jīng)營單位組合分析法 經(jīng)營單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來的。該方法認(rèn)為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營活動方向時(shí)，應(yīng)該考慮它的相對競爭地位和業(yè)務(wù)增長率兩個(gè)維度。相對競爭地位經(jīng)常體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力；而業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限。 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況被分成四種類型：“瘦狗”型的經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損。對這種不景氣的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略?！坝淄毙偷慕?jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低。這有可能是企業(yè)剛開發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。高增長的速度需要大量資金，而僅通過該業(yè)務(wù)自身難以籌措。企業(yè)面臨的選擇是向該業(yè)務(wù)投入必要的資金，以提高市場份額，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變；如果判斷它不能轉(zhuǎn)化成“明星”型，應(yīng)忍痛割愛，及時(shí)放棄該領(lǐng)域?！敖鹋！毙徒?jīng)營單位的特點(diǎn)是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低，從而為企業(yè)帶來較多的利潤，同時(shí)需要較少的資金投資。這種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營的需要?！懊餍恰毙徒?jīng)營單位的特點(diǎn)是市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高，代表著最高利潤增長率和最佳投資機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 b．政策指導(dǎo)矩陣 政策指導(dǎo)矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立的。該方法從市場前景和相對競爭能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營單位的現(xiàn)狀和特征，用一個(gè)3×3的類似矩陣的形式表示。 (2)定量決策方法 ①確定型決策方法 確定型決策是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。確定型決策是比較容易求解的問題。實(shí)際中有許多問題雖然不是嚴(yán)格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡化為確定型決策問題。 確定性決策方法有線性規(guī)劃等。線性規(guī)劃是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃。求解線性規(guī)劃的單純形方法的基本原理是蘇聯(lián)學(xué)者康托洛維奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線性規(guī)劃問題的單純形方法。通過分析與建模，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模型求解。 ②不確定型決策方法 決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機(jī)變量連概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策。 常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：a．小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。b．大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。c．最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。由此，產(chǎn)生了最小最大后悔值決策方法。 ③風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。 (3)計(jì)算機(jī)模擬決策方法 計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)閑xcel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用。通過輸入基本參數(shù)，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行分析為該風(fēng)險(xiǎn)決策問題提供更多決策信息。 (4)決策模擬演練 企業(yè)競爭模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用。 在進(jìn)行競爭模擬時(shí)要把學(xué)員分成多個(gè)小組，每組代表一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的初始規(guī)模相同，生產(chǎn)幾類相同的產(chǎn)品，在國內(nèi)和國外幾個(gè)市場上銷售。參賽者分別擔(dān)任企業(yè)的部門經(jīng)理和總經(jīng)理，在模擬的市場環(huán)境里展開競爭。模擬按期進(jìn)行，一般預(yù)設(shè)幾期決策，參賽者再進(jìn)行多期決策。各公司要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定本期的生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等決策，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求輸入計(jì)算機(jī)。軟件根據(jù)各公司的決策，依據(jù)模擬的市場需求決定各公司的銷售量，并報(bào)告各公司的經(jīng)營狀況，包括市場供求、現(xiàn)金流等指標(biāo)。各公司還可以獲得其他公司的部分公共信息，如定價(jià)、市場占有率等。公司得到模擬結(jié)果后，需要分析自己和競爭對手的狀況，適當(dāng)調(diào)整策略，做出下一期的決策，直到模擬結(jié)束。在每期模擬結(jié)束時(shí)，軟件會按照企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)對各公司進(jìn)行排序。在整個(gè)模擬結(jié)束后，軟件會評出競爭模擬的優(yōu)勝者。各個(gè)企業(yè)要對模擬進(jìn)行總結(jié)，從自己的決策過程中總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。