做白酒的時(shí)候，以前都是用自來(lái)水，后來(lái)做白酒用軟化水，現(xiàn)在隨著時(shí)代的變化，做白酒都是用純凈水設(shè)備了，做出來(lái)的純凈水勾兌白酒，這樣喝起來(lái)，口味甘甜、色澤清透。 釀酒需要好水，勾兌用水對(duì)水質(zhì)的要求更高。若對(duì)水源不加以選擇，控制；不對(duì)水進(jìn)行必要的后處理，必然會(huì)對(duì)成品酒風(fēng)味造成較大的影響。所以現(xiàn)在都是采用反滲透系統(tǒng)處理勾兌用水，獲得了較好的效果.畢竟水越干凈越好

你的酒廠在哪，有需要轉(zhuǎn)讓或合作嗎？

是需要的。再看看別人怎么說(shuō)的。

是的，做酒做飲料都需要用純凈水的，單純的純凈水還是越純凈越甘甜的。

首先要敬業(yè)，要有堅(jiān)定的信心，，熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)，吃苦耐勞的精神，其次要有質(zhì)量保證，價(jià)格要公道，不能有欺詐行為，再次要有良好的服務(wù)態(tài)度和售后跟蹤服務(wù)等

1、 要有良好的思想道德素質(zhì) 做業(yè)務(wù)員要經(jīng)常挾很多的貨款，有的是現(xiàn)金或是匯票，如思想不端正，則會(huì)給公司帶來(lái)不必要的損失。 　　2、 要有扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí) 業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù)，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場(chǎng)如何去良性的運(yùn)作，銷售的速度才會(huì)最快、成本才會(huì)最低。這也為自己將來(lái)升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業(yè)務(wù)員，我認(rèn)為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個(gè)客戶和5個(gè)客戶效果是截然不同的。 　　4、 要有良好的口才 要說(shuō)服客戶購(gòu)買自己的產(chǎn)品，除了憑有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格外，就憑業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說(shuō)，怎樣讓自己的語(yǔ)言既有藝術(shù)性又有邏輯性。 　　5、 有良好的心理承受能力 　　6、 有堅(jiān)定的自信心，永遠(yuǎn)不言敗。 　　7、 要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路，利用自己獨(dú)特的方法去開辟一片市場(chǎng)。 　　業(yè)務(wù)人員除了要具有以上的素質(zhì)外，還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 　　1、 要極度熱愛自己的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品不熱愛的業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)做不好業(yè)務(wù)； 　　2、 要懂得自己的產(chǎn)品，這一點(diǎn)相當(dāng)重要，沒有客戶愿意和不懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員打交道，因?yàn)槟愀緹o(wú)法說(shuō)服客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品 　　業(yè)務(wù)人員剛接手新產(chǎn)品時(shí)須了解以下內(nèi)容： 　　1、 公司的核心業(yè)務(wù)是什么？ 　　2、 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 　　3、 公司的組織核心是什么？ 　　4、 公司的客戶是誰(shuí)？ 　　5、 公司客戶所需要的服務(wù)是什么？ 　　6、 滿足客戶的方法是什么？ 　　7、 公司主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有那些？ 　　8、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)特色是什么？ 　　9、 我們公司的對(duì)策是什么？ 　　10、 我們客戶的客戶是誰(shuí)？他們需要的服務(wù)是什么？這些服務(wù)對(duì)你需求的影響是什么？ 　　了解了以上內(nèi)容，我們的思路才會(huì)清晰，才可以從宏觀上去把握整個(gè)市場(chǎng)。 　　另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產(chǎn)品為職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種手段，他們將銷售變成了藝術(shù)。如何做到一個(gè)專業(yè)的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個(gè)專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關(guān)心的是什么，大概包括以下方面： 　　1、 我們的服務(wù)態(tài)度 　　2、 我們銷售人員的專業(yè)水平 　　3、 我們的產(chǎn)品質(zhì)量 　　4、 我們產(chǎn)品的價(jià)格 　　5、 我們的服務(wù)速度 　　6、 我們的員工形象 　　7、 我們的售后服務(wù) 　　8、 我們產(chǎn)品功能的擴(kuò)展 　　9、 我們品牌的信譽(yù) 　　10、 他們的舒適程度

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來(lái)就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。　　第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！

你這個(gè)問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營(yíng)不善？還是內(nèi)部激勵(lì)不到位？要對(duì)癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。 再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說(shuō)。 面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無(wú)數(shù)的公司來(lái)找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說(shuō)服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！ 支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說(shuō)的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說(shuō)你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說(shuō)樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說(shuō)的太小了,,,所以我只是表面的說(shuō)說(shuō)而已!謝謝!