員工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移及勞動(dòng)合同簽訂 員工檔案的建立及管理 員工的工作發(fā)放 員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納 員工社會(huì)保險(xiǎn)的享受及辦理 員工工傷，醫(yī)療處理 .員工招聘，培訓(xùn),選拔 工作分析,崗位．職位分析 薪酬管理 績(jī)效管理

從招聘開始到與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要。 比如，在制作招聘廣告時(shí)，企業(yè)不能做夸大宣傳，否則員工可以受欺詐為由，要求解除勞動(dòng)合同。 比如，在制定員工招聘條件時(shí)，要越詳細(xì)越好，這樣對(duì)于試用期不符合錄用條件的員工，才可以依法解聘。要注意錄用條件跟我們平時(shí)理解的試用期考評(píng)是有區(qū)別的。 環(huán)節(jié)太多，內(nèi)容太豐富啦，建立買些專業(yè)書籍豐富一下，才能可掌握得更全面。

依據(jù)勞動(dòng)合同法，完善規(guī)章制度并公示，規(guī)范用人程序。

依據(jù)勞動(dòng)合同法，完善規(guī)章制度并公示，規(guī)范用人程序。

1,簽好合同, 2學(xué)點(diǎn)勞動(dòng)關(guān)系法律知識(shí), 3多與員工交流,人性管理, 4多與同類管理人員交流

支持一下感覺(jué)挺不錯(cuò)的

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步推進(jìn)，大批以資本為紐帶的集團(tuán)型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并普遍呈現(xiàn)跨區(qū)域的結(jié)構(gòu)模式，集團(tuán)型企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一股重要的力量。但與集團(tuán)型企業(yè)的重要性不相匹配的是，關(guān)于其勞動(dòng)關(guān)系管理的法律規(guī)范和相關(guān)研究幾近空白。《集團(tuán)型企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》(作者陸敬波)以律師實(shí)際辦理案件的相關(guān)問(wèn)題為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合律師的思考與司法實(shí)踐的審判，注重理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以期幫助集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域的勞動(dòng)關(guān)系管理及解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題?！都瘓F(tuán)型企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》分為專題篇和工具篇兩大模塊：專題篇中包括“工時(shí)休假”、“薪酬管理”、“社會(huì)保險(xiǎn)”、“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”等14個(gè)專題；工具篇中包括“公積金”、“醫(yī)療期”、“加班工資計(jì)算”、“女職工保護(hù)”等10個(gè)實(shí)用法律索引附錄。本書適合集團(tuán)型企業(yè)高管、法務(wù)部主管、人力資源部主管等人士閱讀，同時(shí)適合勞動(dòng)法學(xué)者、勞動(dòng)法律師等作為研究參考。

一是勞動(dòng)關(guān)系管理。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。 　　 二是員工紀(jì)律管理。引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對(duì)員工行為規(guī)范起約束作用。 　　 三是員工人際關(guān)系管理。引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。 　　 四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通，完善員工建議制度。 　　五是員工績(jī)效管理。制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作成績(jī)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。 　　 六是員工情況管理。組織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測(cè)及處理，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。 　　 七是企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象。 　　 八是服務(wù)與支持。為員工提供有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。 　　 九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)。組織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

從管理職責(zé)來(lái)看，員工關(guān)系管理主要有九個(gè)方面： 　　一是勞動(dòng)關(guān)系管理。　　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理，員工上崗、離崗面談及手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。 　　二是員工紀(jì)律管理?！　∫龑?dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)律性，在某種程度上對(duì)員工行為規(guī)范起約束作用。 　　三是員工人際關(guān)系管理。　　引導(dǎo)員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。 　　四是溝通管理。　　保證溝通渠道的暢通，引導(dǎo)公司上下及時(shí)的雙向溝通，完善員工建議制度。 　　五是員工績(jī)效管理?！　≈贫茖W(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和體系，執(zhí)行合理的考評(píng)程序，考評(píng)工作既能真實(shí)反映員工的工作成績(jī)，有能促進(jìn)員工工作積極性的發(fā)揮。 　　六是員工情況管理?！　〗M織員工心態(tài)、滿意度調(diào)查，謠言、怠工的預(yù)防、檢測(cè)及處理，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。 　　七是企業(yè)文化建設(shè)?！　〗ㄔO(shè)積極有效、健康向上企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象。 　　八是服務(wù)與支持?！　閱T工提供有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、公司政策、個(gè)人身心等方面的咨詢服務(wù)，協(xié)助員工平衡工作與生活。 　　九是員工關(guān)系管理培訓(xùn)?！　〗M織員工進(jìn)行人際交往、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。

http://wenku.baidu.com/view/dfb31427b4daa58da0114a9d.html這是一份還算不錯(cuò)的例子。

瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國(guó)窖廣場(chǎng)， 是具有400多年釀酒歷史的國(guó)有控股上市公司。公司總資產(chǎn)近30億元，生產(chǎn)建筑面積36萬(wàn)多平方米?！　」緭碛形覈?guó)建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時(shí)間最長(zhǎng)、保護(hù)最完整的老窖池群，1996年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位， 被譽(yù)為“中國(guó)第一窖”， 以其獨(dú)一無(wú)二的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化價(jià)值成為世界釀酒史上的奇跡。　　公司主導(dǎo)產(chǎn)品有國(guó)窖·1573、 百年瀘州老窖及瀘州老窖特曲等。 國(guó)窖·1573經(jīng)國(guó)家白酒專家組鑒定，具有：“無(wú)色透明、窖香優(yōu)雅、綿甜爽凈、柔和協(xié)調(diào)、尾凈香長(zhǎng)、風(fēng)格典型”的特點(diǎn)。瀘州老窖特曲（大曲）是中國(guó)最古老的四大名酒，蟬聯(lián)歷屆中國(guó)名酒稱號(hào)，被譽(yù)為“濃香鼻祖”、“酒中泰斗”。1915年在美國(guó)舊金山獲巴拿馬太平洋萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)以來(lái)，屢獲重大國(guó)際金牌17枚。其“瀘州”牌注冊(cè)商標(biāo)是中國(guó)首屆十大馳名商標(biāo)之一。經(jīng)國(guó)家權(quán)威無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)定，瀘州老窖品牌價(jià)值高達(dá)102億元。近年來(lái)，企業(yè)還先后榮獲“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！　o州老窖以“天地同釀、人間共生”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，追求“在中國(guó)燦爛名酒文化熏陶中，全人類共享幸福美滿的生活”，致力于與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類共存。目前，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快市場(chǎng)化的改革步伐，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成以酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主，相關(guān)多元化，發(fā)展大食品的現(xiàn)代企業(yè)。

我是重慶瀘州老窖的，試用期1500元，表現(xiàn)好1-3月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后1800元加提成，享受國(guó)家該有的福利，公司需要人才，從一般的業(yè)務(wù)員開始，有能力的3個(gè)月后可以升區(qū)長(zhǎng)工資在3-5000元，區(qū)長(zhǎng)成績(jī)好的1年左右再升到片區(qū)主管年薪8萬(wàn)，費(fèi)用時(shí)報(bào)。還可以到大區(qū)經(jīng)理年薪百萬(wàn)。不講關(guān)系，只講業(yè)績(jī)。你想做個(gè)一般般的話就是2-3000元就像樓上說(shuō)的了

啥意思呢`？

承擔(dān)的職責(zé)包括一下幾點(diǎn)：1. 協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立和完善公司的員工關(guān)系管理體系；2. 負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，組織審核檔案鑒定、清理與銷毀工作；3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議的起草、制定和簽訂等管理；4. 辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職手續(xù)；5. 負(fù)責(zé)公司員工出國(guó)事項(xiàng)的辦理；6. 針對(duì)公司人事等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)妥善解答員工疑問(wèn)；7. 組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道；8. 協(xié)同人力資源部經(jīng)理和法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議；9. 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班等核計(jì)，按公司規(guī)定匯總與報(bào)批；10. 負(fù)責(zé)全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng)的建設(shè)工作，策劃各類公司文化活動(dòng)，豐富員工生活，提升員工的滿意度和敬業(yè)度，建立員工與公司之間的和諧關(guān)系。員工關(guān)系專員指協(xié)調(diào)員工關(guān)系，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)，創(chuàng)建和諧通暢的內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造具備高度凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化的人員。其工作領(lǐng)域分別有員工檔案管理、員工勞動(dòng)合同 管理、員工保險(xiǎn)管理、員工轉(zhuǎn)正和異動(dòng)管理、員工考勤管理、員工離職管理、員工關(guān)系管理、服務(wù)與支持、員工關(guān)系培訓(xùn)以及勞資糾紛管理。

1、協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立和完善公司的員工關(guān)系管理體系； 2、負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，組織審核檔案鑒定、清理與銷毀工作； 3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議的起草、制定和簽訂等管理； 4、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職手續(xù)； 5、負(fù)責(zé)公司員工出國(guó)事項(xiàng)的辦理； 6、針對(duì)公司人事等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)妥善解答員工疑問(wèn)； 7、組織受理員工投訴和公司內(nèi)部勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道； 8、協(xié)同人力資源部經(jīng)理和法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議； 9、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班等核計(jì)，按公司規(guī)定匯總與報(bào)批； 10、負(fù)責(zé)全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng)的建設(shè)工作，策劃各類公司文化活動(dòng)，豐富員工生活，提升員工的滿意度和敬業(yè)度，建立員工與公司之間的和諧關(guān)系。