金山在線上有模版，下一個(gè)就行了

打產(chǎn)品包裝上那個(gè)電話，人工服務(wù)查詢

完成計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)應(yīng)具備： 1商品組合（形像商品、銷量商品、效益商品） 2庫(kù)存控制（庫(kù)存管理表現(xiàn)：加快周轉(zhuǎn)、釋放資金、減少損耗、減少人力、優(yōu)化陳列） 3促銷 4陳列技巧 5定價(jià)

好好做就會(huì)做好

設(shè)計(jì)表格,可以參考以下項(xiàng)目,因?yàn)檫@里沒(méi)法給你做出來(lái),給你說(shuō)明白橫排和豎排項(xiàng)目,基本上就差不多了。1、表頭:XX 產(chǎn)品___月份業(yè)績(jī)考核表2、豎排項(xiàng)目:產(chǎn)品名稱(XXmp3、mp4……)很多,順次往下排(要考核的產(chǎn)品或內(nèi)容明細(xì))3、橫排項(xiàng)目:計(jì)劃數(shù)量(額)、實(shí)際完成數(shù)量(額)、達(dá)成率(%)、下月(周期)計(jì)劃、簽字、……4、最底層可以做個(gè)總的金額匯總,從總金額看人員業(yè)績(jī)情況。5、不清楚的地方,你自己再考慮。要明確你想考核哪些方面,就把哪些做上去好了。業(yè)績(jī)表一般都是考核銷售量(額),計(jì)劃和達(dá)成率。

財(cái)務(wù)部：2樓的已經(jīng)相當(dāng)完善軟件部：不知道是做什么的部門，暫不回答工程部：工程完成量，危急事件出現(xiàn)頻率以及解決辦法，質(zhì)量檢測(cè)客服部：?jiǎn)栴}客戶檔案建立（問(wèn)題，出現(xiàn)時(shí)間，解決時(shí)間，解決方法）客戶投訴檔案建立綜合兩項(xiàng)數(shù)值進(jìn)行業(yè)績(jī)考核運(yùn)營(yíng)部：不知道是做什么的部門，暫不回答銷售部:銷售額60%+回款額40%（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，每月上報(bào)下月計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)狀態(tài)制定下月目標(biāo)，超額完成獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)懲罰）

這上面表格復(fù)制不上去？我有全套資料。

不需要分很詳細(xì)的話就是借：管理費(fèi)用-電話費(fèi)貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金