1,四川麻辣空間的招商方案
產(chǎn)品(菜品 服務(wù) 環(huán)境)打造--品牌策略--招商準(zhǔn)備--招商推廣--招商計(jì)劃實(shí)施
以上內(nèi)容由成都’餐飲挖掘機(jī)‘團(tuán)隊(duì)提供
2,招商策劃案怎么寫格式是怎樣的
http://www.superschool.net/Article_Show2.asp?ArticleID=11463自己看看去
3,招商方案怎么寫
網(wǎng)上應(yīng)該有很多的搜一下相關(guān)的活動就可以了
去百度文庫里找,看看別人的招商方案。我不會連接,親可以自己去找,百度文庫,輸入招商方案就會彈出很多,比著人家的格式寫就行了
4,尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目招商策劃方案
這里面可是要涉及到很多的知識面,首先,要對你們的公司要熟悉,對項(xiàng)目要熟悉,只有這樣才能制定一份合適的策劃方案書。另外,你要結(jié)合管理、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、公共關(guān)系等多方面的知識來考慮,除此之外,還要對你們項(xiàng)目的業(yè)主情況有一定的了解,才能最終制定還有就是要集思廣益,這種項(xiàng)目一般要成立一個(gè)專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行,廣一個(gè)人是很難制定一份好的策劃書的。
5,招商方案范本
http://wenwen.soso.com/z/q138195307.htm?w=%D5%D0%C9%CC%B7%BD%B0%B8%CE%C4%B1%BE&spi=1&sr=1&w8=%E6%8B%9B%E5%95%86%E6%96%B9%E6%A1%88%E6%96%87%E6%9C%AC&qf=20&rn=52345&qs=4&ch=w.search.1
6,項(xiàng)目招商計(jì)劃書怎么寫
園區(qū)因所處區(qū)位、擁有條件不同,需策劃項(xiàng)目也五花八門,不一而足,但園區(qū)招商項(xiàng)目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握:1、招商項(xiàng)目是園區(qū)為招徠企業(yè)和投資而根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)位等條件精心選取和打造的,策劃方案首先要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策,方能有立足點(diǎn)2、招商項(xiàng)目最終是要滿足客商需求,除了要立足于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件外,必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃,著重強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率、園區(qū)軟環(huán)境等3、策劃,策劃,既然是項(xiàng)目策劃,那么必須有讓園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商想不到或者覺得新奇的地方,這就是要有創(chuàng)新和創(chuàng)造力,在立足于園區(qū)和服務(wù)于客商的前提下,在熟知和洞察招商項(xiàng)目體系下,充分發(fā)揮自身創(chuàng)意,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng)造性的策劃幾個(gè)招商項(xiàng)目,提升這個(gè)策劃方案層次。如有具體需求,可以咨詢中金產(chǎn)業(yè)
一、 概況簡介 二、 商業(yè)分析 三、 目標(biāo)方向 四、 戰(zhàn)略方針 五、 行動方案 六、 組織細(xì)則 七、 執(zhí)行前準(zhǔn)備 八、 管控修正 九、 總結(jié) 一、 概況簡介 為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開業(yè)目標(biāo),全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn),特制定這份《開店招商作業(yè)計(jì)劃書》。計(jì)劃書中對開店前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說明,以作為開業(yè)必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項(xiàng)目內(nèi)部、外部的優(yōu)劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機(jī)的分析,從而制定針對性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。 2. 目標(biāo) 打造東北最具規(guī)模的美式購物中心,為沈陽及外來消費(fèi)者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團(tuán)的整體規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)于07年第三季度開業(yè),并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年7000萬的租金目標(biāo)和90%以上的出租率。 3. 戰(zhàn)略 為了更好地達(dá)成目標(biāo),對開店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商,設(shè)計(jì)針對性的推廣戰(zhàn)略。 4. 行動 根據(jù)開業(yè)時(shí)間點(diǎn)對招商洽談、營銷推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分,做好招商作業(yè)流程的制定并對招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。 6. 執(zhí)行 完整的計(jì)劃要通過良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過溝通對目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動方案做到部門間和人員間達(dá)成共識,其次在展開全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位,這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。 7. 管控 整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正,并對過程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。