在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預(yù)測、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預(yù)測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預(yù)測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預(yù)測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復(fù)制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當(dāng)創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

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人力資源規(guī)劃和招聘理論

問題有點復(fù)雜，不過盡我所能 希望對你有所幫助。 績效管理的起點和基礎(chǔ)是績效目標(biāo)，它是員工與其主管之間確定的，在一定時間內(nèi)實現(xiàn)某些具體目標(biāo)，并就結(jié)果進行分析和評價的書面協(xié)議。 績效管理和目標(biāo)管理是分不開的，真正的目標(biāo)管理理論就有SMART原則，其中也對時間做出了要求。但是在管理實踐中，先目標(biāo)后績效，可以緩和直接進入學(xué)院派目標(biāo)管理狀態(tài)可能引發(fā)的一系列矛盾。過去有一些企業(yè)趕時髦，拿著一本大部頭的目標(biāo)管理著作就想實現(xiàn)理論化的目標(biāo)管理，結(jié)果在進行中要么搞得民怨沸騰，要么流于形式。年初轟轟烈烈的做計劃、定進度，年底卻根據(jù)工作總結(jié)的文筆、個人跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系來進行獨斷的評估，這樣的目標(biāo)績效系統(tǒng)，也許還不如沒有。 目標(biāo)在企業(yè)里有兩層意思，一層是企業(yè)的贏利目標(biāo)，這個是根本。企業(yè)可以在一段時間內(nèi)不贏利，卻絕不可能在很長時間不贏利。無論是國企還是民企，投資方是團體 還是個人，最終的目標(biāo)逃脫不了“贏利”二字。如果不贏利的時間超出投資方的忍受限度，任憑企業(yè)負責(zé)人口吐蓮花，恐怕也逃脫不了關(guān)門大吉的結(jié)果。另一層意 思，則可以看作是我們所講的目標(biāo)，具體來說，就是由贏利這個根本目標(biāo)而來的各種布局，從高層的戰(zhàn)略計劃，到中層的分管統(tǒng)轄，再到員工每天的工作計劃，都屬于這類。 之所以要把目標(biāo)和績效分開來，就是因為中間需要有一個緩沖。很多人定目標(biāo)的時候都是拍腦袋的，特別是如果上級根本就沒有一個更高的目標(biāo)，這種情況更加突出。要做出符合企業(yè)、部門和個人崗位設(shè)計的目標(biāo)，是需要學(xué)習(xí)的。不學(xué)習(xí)，不知“道”。 僅僅定目標(biāo)是不夠的，我們還要關(guān)注目標(biāo)的落實。要把目標(biāo)變成可執(zhí)行的，并且能承受實踐檢驗的工作，并且在實際中完成它，這才算完成了初步的目標(biāo)管理。一些管理者在責(zé)怪下屬的時候會說 “你把那個事情完成就好了”，其實指的就是這一步。用“高級”一點的說法，這叫“成事原則”。 能成事，然后才是績效的事情。在這個過程中花了多少時間，使用了多少資源，走了多少彎路，都拿出來計算一下，績效就出來了。 通過制定計劃，能夠比較好的輔助企業(yè)從初步建立和實現(xiàn)目標(biāo)，到建立目標(biāo)績效系統(tǒng)的過程。開始，只需要員工能寫出一周都計劃干什么，以及進行周總結(jié)即可。慢慢的，在這一層次下，添加計劃細則，把計劃完成的過程分成若干部分，分別總結(jié)處理，績效就能夠看到了。這只是一個簡單的例子，實際上，利用今目標(biāo)還可以設(shè)立月計劃等更加復(fù)雜的目標(biāo)體系。 當(dāng)然，要建立一個良好的目標(biāo)績效體系，企業(yè)的制度還是要跟上的。沒有制度，再好的工具都沒用；有了制度，工具能發(fā)揮更大的作用。 組織分析是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，它可以通過分析研究，明確現(xiàn)行組織機構(gòu)設(shè)置和運行中存在的問題和缺點，為提出組織咨詢的具體課題內(nèi)容和改進方案打下基礎(chǔ)。 招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，才能為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才。 清楚了解專業(yè)招聘的流程。把握準(zhǔn)確的職位分析。學(xué)會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。 在這個以人為本的時代，人力資源已經(jīng)顯示出越來越重要的作用。人力資源的開發(fā)與管理也成為企業(yè)高度重視的一個重要課題。 要深入了解現(xiàn)代人力資源管理的新理念，全面了解并掌握規(guī)范化人力資源管理的思路、框架和操作方法。 對于企業(yè)來說，永續(xù)經(jīng)營是永遠追求的目標(biāo)。而良好的經(jīng)營績效，則是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。如何設(shè)立績效目標(biāo)和良好的反饋系統(tǒng)，是企業(yè)不得不面隊的問題。 了解個人績效合約的應(yīng)用 ，掌握目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定 ，掌握績效輔導(dǎo)與評估的技巧 。 績效管理作為人力資源管理的核心，一直以來受到管理者的廣泛推崇。如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系，對企業(yè)管理者來講具有非?，F(xiàn)實的意義。要 正確理解績效管理，全面了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具和方法 。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，極大地影響企業(yè)在商場的競爭力。如何制定公正合理的薪酬體系，已經(jīng)了成為企業(yè)必須解決的問題。要了解薪酬福利的激勵作用，掌握制定合理薪酬體系的方法。 明確目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助員工及時完成，并評估員工的崗位成效，從中了解員工在未來是否能有更好表現(xiàn)的可能性，是管理人員提升管理能力當(dāng)中極為重要的一環(huán)。要 掌握目標(biāo)管理與績效考核方法和技巧，使學(xué)員學(xué)會應(yīng)用各種激勵、溝通方式，公平衡量員工工作，調(diào)動員工積極性 。 人力資源管理關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在未來的發(fā)展與組織是分不開的，需要了解更詳細更準(zhǔn)確的答案建議你咨詢成都大勢管理顧問有限公司，是專業(yè)的咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)，希望對你有所幫助！