公司組織架構(gòu)簡介 一般包括組織機構(gòu)圖 各個分部的主要職責(zé)和相互關(guān)系。 業(yè)務(wù)流程在組織機構(gòu)中的體現(xiàn)。

有限公司 、有限責(zé)任公司、股份公司等 看你公司名稱

每個公司的組織結(jié)構(gòu)不同，這要根據(jù)公司的情況來編寫哦

江西李渡酒業(yè)有限公司位于江西省進賢縣群山懷抱的千年古鎮(zhèn)李家渡

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現(xiàn)在怎么對酒感興趣了!

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本來有一幅比較直觀的公司組織框架結(jié)構(gòu)圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納： 公司框架結(jié)構(gòu)圖： 董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務(wù)部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設(shè)辦事處）、廣告部、市場調(diào)研部；綜合部下分管人力資源；財務(wù)部獨立結(jié)算；總工程師部下分管工程技術(shù)部（下面分設(shè)工程設(shè)計、工程維護、工程部）、技術(shù)研發(fā)部、化驗科。 希望我的解答能給你帶來方便！

公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 品管部 電子商務(wù)部 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 | | | 模具組 設(shè)計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領(lǐng)導(dǎo)管理制度>>專欄.如需更多相關(guān)文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

排到了第三位。 1、茅臺國酒——茅臺酒，中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司 2、五糧華冠——五糧液酒，五糧液集團有限公司 3、李渡古灶——李渡酒，江西李渡酒業(yè)有限公司 4、杏花汾香——杏花村汾酒，山西汾酒股份有限公司 5、瀘州老窖——瀘州老窖，瀘州老窖集團有限責(zé)任公司 6、西鳳朝陽——西鳳酒，陜西省鳳翔縣西鳳酒廠 7、劍南春濃——劍南春酒，四川劍南春集團有限責(zé)任公司 8、董酒典藏——董酒，貴州遵義振業(yè)董酒（集團）有限公司 9、古井歲貢——古井貢酒，安徽古井貢酒股份有限公司 10、古越龍山——古越龍山牌紹興酒，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司

可能是還沒有合適的人選，股東會覺得暫時不能決定出總經(jīng)理的職位或者是一直懸空等某人回來！

組織的結(jié)構(gòu)對于一個組織的正常運轉(zhuǎn)，良好開展一個具體項目，得到相關(guān)干系人的認可是一個非常關(guān)鍵的因素。 我處于一個it系統(tǒng)集成公司，并擔(dān)任公司的技術(shù)支持部經(jīng)理，目前公司的組織架構(gòu)完全是一個職能型組織架構(gòu)，在開展一個項目時，可以說是有些亂的，現(xiàn)將出現(xiàn)的問題描述如下： １、資源利用率低（尤其是人力資源）； ２、客戶滿意度低； ３、銷售人員滿意度低； ４、不利于團隊成員提高，向心力弱； 對于出現(xiàn)的這些問題，我認為主要是沒有利用有效的項目管理措施，尤其是沒有采用項目經(jīng)理制，中小企業(yè)的人力不可能完全是售前是售前、售后是售后、網(wǎng)絡(luò)工程師及系統(tǒng)工程師完全分開，經(jīng)常性的會出現(xiàn)職責(zé)重負，一個項目的實施經(jīng)常會由一位工程師一桿子捅到底，不會涉及到其它人員，這種方式無疑是有風(fēng)險的。 對于中小it企業(yè)，對于某一技術(shù)方面的人才儲備應(yīng)該是采取技術(shù)高手和技術(shù)員相結(jié)合的方式，對于一個項目的具體運行可以在技術(shù)支持部的下面為具體的項目成立項目團隊，授權(quán)一人作為項目經(jīng)理（可以是專門的），然后來統(tǒng)一調(diào)度不同技術(shù)能力、技術(shù)類別的人來進行實施，采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和知識。 這樣，將組織的架構(gòu)由完全的職能性組織架構(gòu)向弱矩陣型轉(zhuǎn)變，以達到鍛煉技術(shù)能力、管理能力、良好執(zhí)行項目的目的。由于中小企業(yè)的項目大多技術(shù)要求不高、項目范圍較小、客戶關(guān)系較簡單，采用平衡或強矩陣型不太適合。