創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基本上都要寫(xiě)一下項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)分析、競(jìng)品分析、項(xiàng)目估值、未來(lái)一年的戰(zhàn)略部署、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還有成員介紹。

　　SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目， 　　SYB是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。 　　SYB的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步。 　　第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析） 　　第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目） 　　第3步 評(píng)估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析） 　　第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排） 　　第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可） 　　第6步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任） 　　第7步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求； 　　第8步 制定利潤(rùn)計(jì)劃；（包括成本效益分析） 　　第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)） 　　第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟） 　　參考 　　■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表 　　第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 　　第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂） 　　第三天：現(xiàn)金流游戲1 　　第四天：評(píng)估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷策略 　　第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng) 　　第六天：店址的選擇與設(shè)計(jì) 　　第七天：現(xiàn)金流游戲2 　　第八天：評(píng)估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 　　第九天：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金 　　第十天：制定利潤(rùn)計(jì)劃——定價(jià)與銷售收入 　　第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制 　　第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā) 　　第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目標(biāo)書(shū)制定知識(shí) 　　第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃 　　第十五天：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)點(diǎn)評(píng)與闡述 　　第十六天：法律環(huán)境和你的責(zé)任——?jiǎng)趧?dòng)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī) 　　第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹 　　第十八天：畢業(yè)典禮

syb的全稱是“start your business”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（siyb）系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目， syb是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。 syb的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析） 第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目） 第3步 評(píng)估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任） 第7步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求； 第8步 制定利潤(rùn)計(jì)劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)） 第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評(píng)估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng) 第六天：店址的選擇與設(shè)計(jì) 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評(píng)估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第九天：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤(rùn)計(jì)劃——定價(jià)與銷售收入 第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目標(biāo)書(shū)制定知識(shí) 第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)點(diǎn)評(píng)與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責(zé)任——?jiǎng)趧?dòng)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹 第十八天：畢業(yè)典禮

很簡(jiǎn)單嗎？我以前填過(guò)。上課的書(shū)上都有。按照你創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目和構(gòu)思就可以了

因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的構(gòu)思構(gòu)思不同，所以每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算都不一樣。填好的給你也沒(méi)有用，我不知道你的項(xiàng)目是怎么樣的，想幫你也無(wú)從著手，如果想大家?guī)湍?，建議你完善一下提問(wèn)的內(nèi)容。

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)典范文（1）,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標(biāo) 7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌 目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來(lái)我省旅游的游客80%的會(huì)買(mǎi)紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬(wàn)件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬(wàn)件，共30萬(wàn)件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬(wàn)件，其余11萬(wàn)件由外地工廠加工,食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，我廠有較好的生存空間。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。 ,商業(yè)計(jì)劃書(shū) 食品; 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 日期 年 月 日 姓名 市場(chǎng)容量為30萬(wàn)件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬(wàn)件，有11萬(wàn)件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)典范文 ,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū); 一. 企業(yè)描述 最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。 2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) □ 其它 1. 目標(biāo)客戶描述： 二. 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì) 8. 8. 6.經(jīng)營(yíng)地址描述 4.價(jià)格低 4. 價(jià)格比他們高1元 四.市場(chǎng)營(yíng)銷 2.價(jià)格 3.分銷方式(選擇一項(xiàng))： 營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測(cè)20*1.5=30 人員推銷 成本預(yù)測(cè) 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng) 3. 不了解市場(chǎng) □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) 我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 ,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū); 5.有一定的銷售渠道 5. 沒(méi)有渠道 6.有一定的經(jīng)驗(yàn) 6. 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業(yè)類型： 2.市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休 1.主要經(jīng)營(yíng)范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述) 4.選擇該分銷方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)： 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷(包括時(shí)間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次達(dá)到200件 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒(méi)計(jì)劃 5. 有一定的計(jì)劃 公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測(cè)0 沒(méi)有富余人手銷售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，通過(guò)“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”,商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板。 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 產(chǎn)品將買(mǎi)給： □ 最終消費(fèi)者 X 零售商 □ 批發(fā)商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬(wàn)件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，發(fā)展的余地很大。 廣告 成本預(yù)測(cè) 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 4. 沒(méi)包裝 4. 有便于攜帶青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)頻道--教你寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)） 包裝 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來(lái)樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占?jí)骸Ｓ捎谌耸衷?商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式，暫不零售，將來(lái)準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。 李燕：在供銷社當(dāng)過(guò)售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場(chǎng)評(píng)估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 第 期學(xué)員 隨者西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功,商業(yè)計(jì)劃書(shū)，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開(kāi)發(fā)一代”。 1. 產(chǎn)品簡(jiǎn)單 1. 產(chǎn)品精致

先自己構(gòu)思一個(gè)項(xiàng)目 給項(xiàng)目命名在給項(xiàng)目做分析，自己有什么，缺什么，要借什么，分析自己的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)，swot分析然后在預(yù)算成本 希望能幫到你 望采納

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合?！　?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 (13張)　　通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。　　一：事業(yè)描述?！　”仨毭枋鏊M(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階...　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果?！　?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是結(jié)合了市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合?！　?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同?！　?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本 (13張)　　通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章?！　∫唬菏聵I(yè)描述。　　必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等?！　《寒a(chǎn)品/服務(wù)?！　⌒枰枋瞿愕漠a(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)?！　∪菏袌?chǎng)?！　∈紫刃枰缍繕?biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市場(chǎng)已有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市場(chǎng)不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算?！　∷模旱攸c(diǎn)?！　∫话愎緦?duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不是很大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要?！　∥澹焊?jìng)爭(zhēng)?！　∠铝腥N時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好?！　×汗芾怼！　≈行∑髽I(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，還沒(méi)有明確的解決之道。　　七：人事。　　要考慮人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等?！　“耍贺?cái)務(wù)需求與運(yùn)用。　　考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表?！　【牛猴L(fēng)險(xiǎn)。　　不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。　　十：成長(zhǎng)與發(fā)展?！　∠乱徊揭趺礃樱旰笕绾?，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

普思策劃上有好多案例，專門(mén)搞這個(gè)的，可以參考

吹 往死里吹就可以了

syb的全稱是“start your business”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（siyb）系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目， syb是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。 syb的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步。 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析） 第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目） 第3步 評(píng)估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析） 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排） 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可） 第6步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任） 第7步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求； 第8步 制定利潤(rùn)計(jì)劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)） 第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟） 參考 ■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者） 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂） 第三天：現(xiàn)金流游戲1 第四天：評(píng)估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷策略 第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng) 第六天：店址的選擇與設(shè)計(jì) 第七天：現(xiàn)金流游戲2 第八天：評(píng)估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第九天：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤(rùn)計(jì)劃——定價(jià)與銷售收入 第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā) 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目標(biāo)書(shū)制定知識(shí) 第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃 第十五天：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)點(diǎn)評(píng)與闡述 第十六天：法律環(huán)境和你的責(zé)任——?jiǎng)趧?dòng)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī) 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹 第十八天：畢業(yè)典禮

建議你還是自己寫(xiě)一下吧，又不難。跟你說(shuō)說(shuō)如何寫(xiě)一，企業(yè)概況 說(shuō)明要經(jīng)營(yíng)什么，簡(jiǎn)單說(shuō)清楚就行，要注意行業(yè)類別。二，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況，就是你的學(xué)歷和曾經(jīng)做過(guò)些什么三，市場(chǎng)評(píng)估。首先要說(shuō)明你的產(chǎn)品要賣給誰(shuí)，定位在準(zhǔn)確。比如男裝，是賣給什么地方的，多大年紀(jì)的，收入多少或是追求什么風(fēng)格的男性，而不能說(shuō)賣給男性就可以了。其次，市場(chǎng)容量要進(jìn)行大概的分析，有數(shù)據(jù)最好，如果沒(méi)有，就用文字說(shuō)明，也就是說(shuō)你的顧客群有多大。再有就是在這些所有顧客群中，你能占有多少顧客。再次，市場(chǎng)容量變化，要說(shuō)明你通過(guò)何種手段或是怎樣的經(jīng)營(yíng)方式要爭(zhēng)取更多的顧客，這也是對(duì)你項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的一個(gè)評(píng)估。四，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，就寫(xiě)上你要通過(guò)何種方式促銷，注意是月促銷還是年促銷，這些要寫(xiě)清楚，為以后的現(xiàn)金流量計(jì)劃提供依據(jù)。五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，首先業(yè)主寫(xiě)上自己，其次要用多少員工，分別是什么崗位還有一個(gè)月給多少錢(qián)。六，固定資產(chǎn)，分別列出要購(gòu)置的固定資產(chǎn)，寫(xiě)清數(shù)量和單價(jià)，最后一定要合計(jì)。七，月?tīng)I(yíng)運(yùn)資金，分別寫(xiě)明月需要的資金量。注意，固定資產(chǎn)按月提折舊，還有按年計(jì)算的資金要分?jǐn)偟矫總€(gè)月，把每個(gè)月的數(shù)字寫(xiě)上，這張表要的數(shù)據(jù)是月成本！至于后面的銷售預(yù)測(cè)、成本和銷售計(jì)劃以及現(xiàn)金流量計(jì)劃只有自己寫(xiě)了。注意，所有數(shù)據(jù)的來(lái)源都要從前面而來(lái)，所有的數(shù)據(jù)都有有據(jù)可查，還有就是成本和銷售計(jì)劃有折舊，而現(xiàn)金流量計(jì)劃里不體現(xiàn)，再有，成本和銷售計(jì)劃不管是否當(dāng)月花的錢(qián)都要計(jì)入月成本，而現(xiàn)金流量計(jì)劃則是那個(gè)月花錢(qián)就計(jì)入那個(gè)月。最后，算表的時(shí)候一定要細(xì)心最好一個(gè)數(shù)字算兩次，爭(zhēng)取一次成功。你參加了SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，是吧，建議你還是自己寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，這樣可以把你學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行鞏固和消化，才能把學(xué)到的真正進(jìn)了自己的大腦。SYB的知識(shí)很實(shí)用，不要荒廢了。

首先準(zhǔn)備好開(kāi)通了網(wǎng)上銀行的銀行卡《工商，建設(shè)，農(nóng)行等》。而你得年滿18周歲。接下來(lái)我把開(kāi)網(wǎng)店的具體流程跟你說(shuō)說(shuō)：1、登陸淘寶網(wǎng)注冊(cè)，填寫(xiě)帳號(hào)（會(huì)員名）－－密碼－－設(shè)置郵箱（這個(gè)就是支付寶帳戶）2、登陸郵箱－－激活－－淘寶賬號(hào)激活成功3、認(rèn)證：登陸淘寶網(wǎng)－－點(diǎn)擊頂部＜我的淘寶＞－－在我是買(mǎi)家頁(yè)面左邊一豎排有個(gè)支付寶的快捷鏈接－－進(jìn)入支付寶點(diǎn)我的賬戶－－有個(gè)賬戶狀態(tài)：申請(qǐng)實(shí)名認(rèn)證（點(diǎn)擊）－－第一次登錄會(huì)提醒要激活支付寶，點(diǎn)激活，填寫(xiě)基本資料，然后在進(jìn)我的賬戶申請(qǐng)實(shí)名認(rèn)證，填寫(xiě)網(wǎng)銀信息上傳身份證---提交成功，提示2-3個(gè)工作日打款到你的網(wǎng)銀，三天內(nèi)到銀行查看支付寶匯款，如果看到類似0.05元這樣的就是了登陸淘寶網(wǎng)－支付寶－認(rèn)證－輸入數(shù)字0.05

你可以到網(wǎng)上找些創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的模板，網(wǎng)上比較多~如果你不懂計(jì)劃書(shū)各部分涉及到內(nèi)容的相關(guān)知識(shí)，寫(xiě)起來(lái)會(huì)比較吃力。你可以參考一下“志成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，里面有一期培訓(xùn)是專門(mén)介紹計(jì)劃書(shū)書(shū)寫(xiě)的~而且還有相關(guān)知識(shí)的介紹，感覺(jué)比較適合你的情況。有一點(diǎn)需要提醒你一下，根據(jù)你介紹的情況，這個(gè)超市主要想通過(guò)你的計(jì)劃書(shū)了解是否有必要與你合作，撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)前，要系統(tǒng)思考一下你的網(wǎng)站定位，撰寫(xiě)過(guò)程中主要保護(hù)你的核心技術(shù)。而且，自主性要體現(xiàn)得比較強(qiáng)，否則超市很難與你合作啊~最后，祝你創(chuàng)業(yè)成功哦o(∩_∩)o~

快餐店名稱：一品三笑公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx一：公司概述：本店主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng)期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。3、聘請(qǐng)有多年經(jīng)驗(yàn)的廚師，以我們的智慧、才能專業(yè)管理知識(shí)和對(duì)本事業(yè)執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在南大街商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取1年收回成本。 2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán)，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。 四、市場(chǎng)分析 1.客源：都市快餐店的目標(biāo)顧客有：到南大街商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者，約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔。 2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。××快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。 2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。 4.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。6.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源 五、人事計(jì)劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師xxx———采購(gòu)員、送貨員 六、銷售計(jì)劃 1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。 2.推出會(huì)員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。 3.每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值888元的禮券。 4.每月累計(jì)消費(fèi)100元者，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券，200元贈(zèng)送20元禮券，以此類推。 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 對(duì)于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。 注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。 八、附錄 附錄1 法律要求 為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下： 一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門(mén)發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。 二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須符合下列衛(wèi)生要求： (一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施。 (二)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場(chǎng)所。 (三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風(fēng)，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。。 (四)餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。 (五)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無(wú)毒，清潔的包裝材料。 (六)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。 (七)容器包裝污穢不潔，嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔造成污染的。 (八)摻假，摻雜，偽造，影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的。 菜 單： 快餐店地址：南大街商業(yè)步行街 聯(lián)系電話：83478568 快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間;6：00---------22：00快餐店提供品種：各種特色炒菜，快餐食品，飲料等等服務(wù)宗旨：以顧客滿意為目標(biāo)，提供最美味的餐飲食品，讓您吃的開(kāi)心，價(jià)格實(shí)惠 一品三笑