先做戰(zhàn)略規(guī)劃，再根據(jù)流程模塊劃分，然后設(shè)定組織架構(gòu)和崗位功能架構(gòu)

總經(jīng)理-助理-部長-職員-班組長-工人部門一般有:綜合部生產(chǎn)部質(zhì)檢部技術(shù)部生產(chǎn)車間1-N銷售部采購部如果企業(yè)太小,那就將部門變成人,去部長.

在word里，選擇插入-圖片-組織機(jī)構(gòu)圖，就會(huì)顯示基本的框架，然后在插入形狀中選擇同事、下屬或助手就會(huì)在不同的位置插入方框，改變方框大小則選中要改變的方框，在版式中選自動(dòng)版式改動(dòng)即可。

綜合管理部(職能:后勤服務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)、薪資發(fā)放、人事招聘等）財(cái)務(wù)部（職能：財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)產(chǎn)管理等）營銷部（營銷策劃、廣告、業(yè)務(wù)拓展與銷售、銷售計(jì)劃下達(dá)、制造計(jì)劃下達(dá)）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃排訂、生產(chǎn)制造）

你百度一下關(guān)于公司組織架構(gòu)，幫忙看看添加些什么崗位！這個(gè)問題，他那有個(gè)架構(gòu)圖，并且附有回答的了，你可以參考一下！

小公司的組織架構(gòu)圖用拓?fù)鋱D來描述，一般基、中、高三個(gè)層級就OK。

這個(gè)要分行業(yè)和公司的業(yè)務(wù)如果公司是運(yùn)營某種業(yè)務(wù)的公司就要使用職能型組織結(jié)構(gòu)如果公司是做項(xiàng)目的就要使用基于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如果公司是兩種業(yè)務(wù)類型都有的公司--矩陣式組織結(jié)構(gòu)

如果組織結(jié)構(gòu)圖比較簡單建議使用wps演示；如果較復(fù)雜建議用wps文字做，結(jié)合對齊、均勻分布、組合分解、復(fù)制粘貼等，使用起來比word還方便。

公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 品管部 電子商務(wù)部 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 | | | 模具組 設(shè)計(jì)組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領(lǐng)導(dǎo)管理制度>>專欄.如需更多相關(guān)文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

再怎么小微的企業(yè)，部門設(shè)置也應(yīng)該齊全，也就是說，職權(quán)應(yīng)該明確，特別是如果要申請通過外部審查。一般來說，小企業(yè)必須設(shè)置的部門有：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)（或質(zhì)監(jiān)，含化驗(yàn)分析）、行政綜合、采購和營銷。除此之外，總經(jīng)理及各分管副總，稱之為最高管理層，也算做組織框架的一部分。部門之下還有各細(xì)分比如財(cái)務(wù)有會(huì)計(jì)崗和出納崗，生產(chǎn)有多個(gè)車間及檢修，行政綜合包括總務(wù)、人事、文控、內(nèi)外勤等。倉庫可能會(huì)分屬于各個(gè)部門，按需要?jiǎng)澐?，如原材料倉庫、成品半成品倉庫等。部門主要職責(zé)（僅供參考）：A、總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展方向,明確公司組織結(jié)構(gòu)及各級人員的職責(zé)、權(quán)限。（2）負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保全體員工都能理解和貫徹執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的質(zhì)量手冊，對文件的正確性負(fù)責(zé)。（4）任命管理者代表，并授予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（5）主持管理評審，對質(zhì)量體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。（6）負(fù)責(zé)提供質(zhì)量體系所需的資源，包括人力資源、專項(xiàng)技能技術(shù)以及財(cái)力資源。（7）參與合同的評審。B、綜合部（1）負(fù)責(zé)人力資源的分配、聘用和協(xié)調(diào)工作，管理員工檔案等（2）統(tǒng)籌制定全公司的培訓(xùn)計(jì)劃并督促按要求進(jìn)行實(shí)施。（3）協(xié)調(diào)全廠各項(xiàng)工作的溝通，定期組織相關(guān)會(huì)議。（4）負(fù)責(zé)內(nèi)部文件資料的編制、處理、存檔和管理、作廢及分發(fā)。（5）對外上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的管理，進(jìn)行文件和資料的打印。（6）配合質(zhì)量管理體系要求的有關(guān)改進(jìn)工作。（7）主持公司的安全生產(chǎn)工作。（8）參與合同評審。C、采購部1、負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商評審。2、負(fù)責(zé)物資的采購與跟催。3、負(fù)責(zé)物資的安全儲(chǔ)運(yùn)。4、參與管理評審、合同評審。D、生產(chǎn)部（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理。（3）負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)工作。（4）負(fù)責(zé)車間的安全管理。（5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。（6）參與管理評審、合同評審。E、營銷部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，執(zhí)行產(chǎn)品的防護(hù)管理與跟蹤檢查。（2）主管產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)和售后信息反饋工作，負(fù)責(zé)對顧客滿意進(jìn)行監(jiān)視和測量。（3）負(fù)責(zé)主持合同評審，進(jìn)行產(chǎn)品的交付和交付后活動(dòng)的確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行有效和高效的溝通，統(tǒng)籌執(zhí)行公司向顧客提供產(chǎn)品所要求的能力的評審與確定。F、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)不合格的評審和處理建議，進(jìn)行工程勘測。負(fù)責(zé)清洗全過程監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，對文件的可操作性負(fù)責(zé)。（3）本部門質(zhì)量記錄的控制與歸檔管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供質(zhì)量體系改進(jìn)的有關(guān)信息。（4）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)和管理并確保其使用精度。（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。（6）協(xié)助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃和需要時(shí)參與合同評審。

問題補(bǔ)充：要附各部門主要職能的。謝謝！ ...工人到班長到領(lǐng)導(dǎo)到廠長 ...