1,青島啤酒的經(jīng)營理念
銳意進取,做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足;奉獻社會,做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?!颁J意進取,奉獻社會”,體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時,注重社會效益的價值觀念。
2,青島啤酒公司企業(yè)文化
企業(yè)核心價值觀:誠信、和諧、開放、創(chuàng)新
核心精神:銳意進取 奉獻社會
企業(yè)精神:盡職盡責 追求卓越
企業(yè)宗旨:以人為本、團隊合作、造福社會
企業(yè)目標:創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè)
經(jīng)營戰(zhàn)略: 大名牌戰(zhàn)略
3,青島啤酒股份有限公司的基本背景
1903年由德國人在登州路建廠 日本侵華時期被日本占領(lǐng) 到80年代的時候開始發(fā)展 有段時間效益不好還生產(chǎn)過罐頭 80年代的時候誰家能喝上青島啤酒就是非常NB了 總裁金志國做過洗瓶工 當過廠長助理 總裁助理 在前一任總裁病逝之后接過總裁職位 現(xiàn)在可能是朝日占股45%國有55% 這全是我在青啤培訓時候?qū)W的 你具體想知道什么再補充吧
4,青島啤酒的企業(yè)文化是什么
青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和靈魂,是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來,目前有200多項制度,190余項流程,還包括公關(guān)活動、營銷活動等,將文化進行科學的、規(guī)范化的培育,表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力,是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等,是精神層的載體,也是文化最為外在直觀的系統(tǒng),是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層,由抽象到具體,由神到形,執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。
5,青島啤酒 公司規(guī)模 介紹
1903年8月,古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑,這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。1993年,青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場,公司股票分別在香港和上海上市,成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。2009年,青島啤酒入選中國世界紀錄協(xié)會中國出口世界最多國家的啤酒企業(yè),青島啤創(chuàng)造了多項世界之最、中國之最。
二十世紀九十年代后期,青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”,確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策,以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組,率先在全國掀起了購并浪潮,被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導者。對購并企業(yè),青島啤酒推行“系統(tǒng)整合,機制創(chuàng)新”獨特的管理模式,用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。
目前,青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有55家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠,構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?,F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標均居國內(nèi)同行業(yè)次席。面對新的百年,青啤公司將不斷創(chuàng)新,打造學習型企業(yè),提高核心競爭力,創(chuàng)建國際化大公司,做國際市場的價值專家、中國啤酒市場的領(lǐng)導者和超級明星,譜寫新百年的輝煌篇章!
6,青島啤酒參觀感想
青啤公司是國家特大型企業(yè),其前身為國營青島啤酒廠,始建于1903年。青島啤酒是享譽中外的國際知名品牌,從建廠至今囊活了無數(shù)國際、國內(nèi)大獎,現(xiàn)已行銷世界七十多個國家和地區(qū)。
青島啤酒廠設(shè)立了專門的旅游接待室,主要面對歐美、日本、東南亞等外國參觀者和旅游團。每年除正規(guī)團體外,青島啤酒廠的接待室還要接待慕名而來的外國留學生、自助旅游人員及過站外國來賓等。很多外國游客手持地圖,歷經(jīng)多方打聽詢問,來到青島啤酒廠,就為親眼目睹一下這個百年企業(yè)的風采,親口品嘗一下剛剛走下生產(chǎn)線的青島啤酒,由此可見青島啤酒的國際影響力。
青島啤酒工業(yè)旅游分為A、B兩條線。A線是青島啤酒博物館,以百年老建筑為依托,融合古老的建筑、珍貴典藏和現(xiàn)代化展區(qū)設(shè)計,投資2600萬元,建成了國際一流、國內(nèi)唯一的啤酒專業(yè)博物館。B線在青島啤酒二廠,擁有目前國內(nèi)自動化程度最高、控制于段最先進的現(xiàn)代啤酒生產(chǎn)線,投資1000多萬元,建立了專門旅游參觀長廊,做到生產(chǎn)、參觀互不影響。
青島啤酒博物館目前是青啤工業(yè)旅游的主要線路。博物館是在2001年為籌備青島啤酒百年慶典而創(chuàng)意設(shè)計的,建館小組考察了美國、日本、荷蘭、德國、丹麥等國家的一些國際大型啤酒集團的博物館,集各家之所長,請歐洲著名設(shè)計師設(shè)計而成,融合東西方文化,突出了歷史性、國際性、文化性、娛樂性和參與性,將青島啤酒所蘊涵的深厚企業(yè)文化沿著時空的脈絡(luò)體現(xiàn)出來,具有“世界視野,民族特色,穿透歷史,融匯生活”的特點。
太差,沒勁!
7,企業(yè)文化和企業(yè)品牌的關(guān)系
企業(yè)文化是實施品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ),品牌是企業(yè)文化的標志。品牌的建立離不開企業(yè)文化的支撐和依托,品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品,品牌的精神基礎(chǔ)是企業(yè)文化,企業(yè)文化是品牌的靈魂
1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng),主要面向企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中,企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型,要經(jīng)歷由不自覺到自覺,無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程,需要不斷地總結(jié)、提煉和提升?! ∑放莆幕饕窃趯ν鈧鞑サ幕A(chǔ)上建立起來的,是一個完全開放的系統(tǒng),主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的,需要在激烈競爭的市場中,給產(chǎn)品一個明晰而獨特的定位,塑造鮮明獨特的形象,與消費群體的文化特性相吻合?! ?.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心,團結(jié)力量,以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾,建立影響。企業(yè)文化告訴別人,我們是什么樣的公司,品牌文化告訴別人,你為何需要的理由?! ∑髽I(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工,主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向,充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用,統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神,統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志,把員工的個人目標引導到企業(yè)目標上,應用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動,有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播,傳播的的對象是消費者,主要作用是和消費者進行有效溝通,建立產(chǎn)品與消費者的關(guān)系,同時,豐富品牌形象,塑造品牌個性,應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度,保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰?! ?.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面,是在空間層面上的構(gòu)成。其中,核心理念是企業(yè)文化的核心部分,行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為等,形象識別是企業(yè)的外在形象,包括名稱、標識等,同時企業(yè)文化的落實又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是,品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮,主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成,品牌文化建設(shè)的過程就是加強品牌維護和管理,充分運用整合傳播手段,將品牌充分展示、不斷更新的過程?! ¤b于企業(yè)文化和品牌文化之間復雜的關(guān)系,奧古特專家組認為,企業(yè)文化是對內(nèi)的,主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則,并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系,以此凝聚企業(yè)員工,同時支撐強勢品牌塑造,從而確保公司戰(zhàn)略的順利達成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響,兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野,并將文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。品牌文化通過品牌,將消費者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部,使企業(yè)文化不斷與消費者的文化協(xié)調(diào)一致,不斷增強企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以,正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系,撐握之間的均衡至關(guān)重要。
中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟洗禮,各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認識,但目前各界人士對于兩者的關(guān)系還不夠清晰,很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談,而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來,其實,這兩種認識都是不夠嚴謹?shù)?。要想清晰兩者的關(guān)系,首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化,系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細的描述,在此不再贅述,先談?wù)勂放婆c品牌文化。 大衛(wèi)·奧格威認為:品牌是一種錯綜復雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告等方式的無形總合,同時也因消費者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗而有所界定。品牌背后首先是其文化,品牌文化(Brand Culture)是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀,代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。擁有強勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠,贏得穩(wěn)定市場,増強企業(yè)核心競爭力,為品牌戰(zhàn)略成功實施提供強有力的保障。 品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性,如果沒有企業(yè)文化,品牌文化就難以為繼;如果沒有品牌文化,企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。
一、企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的 企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營,都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,因此,其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象,海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負責,其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心;而惠普公司的“惠普科技,成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。 只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候,企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真,并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響,圍繞著啤酒的文化特色,不斷地完善與發(fā)展,形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀;通過提煉其中激情與快樂的成分,貫穿于企業(yè)使命之中,這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合,而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色,把消費者融入了青啤文化大家庭中,不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新,讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期,不斷走向繁榮。 同時,我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離,對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上,雖然會有短暫的成效,但是必然不能持續(xù),這也就是為什么有的企業(yè),有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告,并在媒體投入大筆的廣告費用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說,品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費者的橋梁,消費者通過品牌文化感受企業(yè)文化,在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感,這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。 二、企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化,兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面: 1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng),主要面向企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中,企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型,要經(jīng)歷由不自覺到自覺,無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程,需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。 品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的,是一個完全開放的系統(tǒng),主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的,需要在激烈競爭的市場中,給產(chǎn)品一個明晰而獨特的定位,塑造鮮明獨特的形象,與消費群體的文化特性相吻合。 2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心,團結(jié)力量,以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾,建立影響。企業(yè)文化告訴別人,我們是什么樣的公司,品牌文化告訴別人,你為何需要的理由。 企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工,主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向,充分發(fā)揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用,統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神,統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志,把員工的個人目標引導到企業(yè)目標上,應用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動,有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播,傳播的的對象是消費者,主要作用是和消費者進行有效溝通,建立產(chǎn)品與消費者的關(guān)系,同時,豐富品牌形象,塑造品牌個性,應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度,保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。 3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面,是在空間層面上的構(gòu)成。其中,核心理念是企業(yè)文化的核心部分,行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為等,形象識別是企業(yè)的外在形象,包括名稱、標識等,同時企業(yè)文化的落實又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是,品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮,主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成,品牌文化建設(shè)的過程就是加強品牌維護和管理,充分運用整合傳播手段,將品牌充分展示、不斷更新的過程。 鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復雜的關(guān)系,奧古特專家組認為,企業(yè)文化是對內(nèi)的,主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導原則,并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系,以此凝聚企業(yè)員工,同時支撐強勢品牌塑造,從而確保公司戰(zhàn)略的順利達成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響,兩種文化通過品牌達到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野,并將文化效應轉(zhuǎn)化為市場效應和經(jīng)濟效益。品牌文化通過品牌,將消費者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部,使企業(yè)文化不斷與消費者的文化協(xié)調(diào)一致,不斷增強企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以,正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系,撐握之間的均衡至關(guān)重要。
企業(yè)文化是企業(yè)里所有員工的價值觀以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等大方面的體現(xiàn)。一個企業(yè)可以有多個品牌,每個品牌的含義都不同,也就是我們常說的品牌附加值,這個你可以參照保潔公司,旗下的,海飛絲——去頭屑,潘婷——護發(fā),飄柔——大眾,沙宣——專業(yè),伊卡璐——香氣,每一個品牌都有他的品牌內(nèi)涵